9 ADMINISTRACINIO PLANAVIMO PRINCIPAI - KULTŪROS ŽODYNAS - 2025

Į administracinio planavimo principai yra taškai, reikia prisiminti, kad administracija gali veikti netinkamai. Jie yra universalūs; laikui bėgant jie gali keistis, tačiau net ir šie pokyčiai bus universalūs.

Planavimo principai yra labai svarbūs norint sėkmingai valdyti įstaigą ar organizaciją. Jie taip pat veikia kaip vadovai, padedantys vadovams supaprastinti administravimo procesą.

Šie principai turi susieti ir papildyti operacijas, planus ar įsakymus; Jie turėtų pateikti mokomąją informaciją, susijusią su operacijos logistika ir administracine pagalba.

Organizacija turi sekti procesą, kuris kuria ir palaiko aplinką, kurioje asmenys, dirbdami grupėse, gali pasiekti konkrečius tikslus.

Šie tikslai turi sukurti pelną arba patenkinti tam tikrus poreikius. Planavimo principai turėtų padėti pasiekti konkrečius organizacijos tikslus.

9 svarbiausi administracinio planavimo principai

1- Lankstumo principas

Tai reiškia, kad sistema turėtų sugebėti prisitaikyti prie pokyčių įmonėje atsižvelgiant į jos poreikius, operacijas ir valdymą. Pagal šį principą planai turi būti lankstūs.

Tai svarbu, nes lankstumas leidžia planams prisitaikyti prie nenumatytų atvejų, kurie gali atsirasti ateityje.

Tokiu būdu planai turėtų būti pakoreguoti taip, kad jie galėtų prisitaikyti prie pokyčių, kurie gali atsirasti suformulavus planus.

Tačiau su lankstumu susijęs tam tikras pavojus: vadovai turi žinoti, kad pokyčiai gali turėti įtakos anksčiau priimtiems sprendimams.

Dėl šios priežasties vadovai turi palyginti pakeitimų atlikimo sąnaudas su lankstumo teikiama nauda.

2 - Universalumo principas

Planavimo procese turi būti keletas būtinų elementų (pavyzdžiui, laikas, personalas, biudžetas, žaliavos ir kt.), Kad kuriant planą viskas būtų suvienodinta. Visi šie elementai turės įtakos procesui.

Tokiu būdu, kai planavimo procesas bus baigtas, vadovybė gali iškart pakilti ir veikti.

3 - Racionalumo principas

Racionalumas - tai problemos supratimo procesas, po kurio nustatomi ir įvertinami planų formulavimo, alternatyvų formulavimo ir jų įgyvendinimo kriterijai.

Visi sprendimai turi būti pagrįsti protu ir logika, mažai dėmesio skiriant vertybėms ir emocijoms arba jų visai neskiriant.

Vadovas turi išmokti iš patirties apibrėžti teisingą metodą ar procedūrą, kurios reikia laikytis norint gauti teisingą rezultatą.

4 - tikslumo principas

Tikslumas yra gyvybiškai svarbus planavimas. Tai suteikia planavimui tikslią, apibrėžtą ir tinkamą turinio ir masto prasmę.

Bet kurios planavimo klaidos daro įtaką kitoms administravimo funkcijoms. Todėl tikslumas yra svarbiausia kiekvieno tipo planavimo svarba.

Dėl šios priežasties visi planai turi būti tikslūs. Kuo tiksliau keliami tikslai, tuo didesnė tikimybė, kad juos pavyks pasiekti. Remiantis šiuo principu, niekada negalima planuoti neaiškių teiginių.

5 - vienybės principas

Šis principas nurodo tai, kad visi asmenys, turintys tą patį tikslą, turi būti nukreipti siekti bendro tikslo.

Organizacijoje turėtų būti tik vienas kiekvieno vaidmens planas. Šie planai turi būti sujungti ir integruoti, taigi galų gale turėtų būti tik vienas pagrindinis planas.

Šio principo dėka galima efektyviai pasiekti organizacinį tikslą, bus geresnis koordinavimas ir bus stengiamasi pasiekti tikslą geriausiu įmanomu būdu.

6- Galimybės principas

Planavimas turi būti pagrįstas faktais ir patirtimi. Todėl iš prigimties jis turi būti realus. Tai turėtų parodyti programą, kurią galima paleisti naudojant daugiau ar mažiau esamų išteklių.

Planavimas visada turėtų būti grindžiamas tuo, ką realiai galima pasiekti. Negalite sudaryti planų, kurių neįmanoma pasiekti turimomis priemonėmis.

7- Įsipareigojimo principas

Kiekvienas planas apima išteklių paskirstymą, ir šiems įsipareigojimams įvykdyti reikia laiko.

Jei planas bus sėkmingas, ištekliai turi būti skirti tam laikotarpiui, kuris yra būtinas jo įgyvendinimui.

Pavyzdžiui, jei planuojama pratęsti gamyklos pastato statybą ir prireikia šešių mėnesių, įmonė turi būti pasirengusi mažiausiai šešis mėnesius negauti pelno iš savo pajamų iš šios šakos.

8- Riboto veiksnio principas

Planavimas yra pasirinkti geriausią kursą iš daugelio alternatyvių veiksmų kursų. Svarbiausias dalykas priimant šiuos sprendimus yra apibrėžti ribojantį veiksnį (ribotą ar ribotą), kuris gali trukdyti jums pasiekti savo tikslus.

Ribojantis veiksnys yra tam tikras veiksnys, jėga ar poveikis situacijai, kuris riboja organizacijos galimybes pasiekti tam tikrą tikslą. Todėl, spręsdamas dėl plano, vadovas turėtų pirmiausia atkreipti dėmesį į ribojantį veiksnį.

Didelės reikšmės suteikimas nesvarbiems veiksniams yra įprasta planavimo klaida.

9 - išradingumo principas

Tikslų planavimo procesas organizacijose yra kažkas numanomo. Todėl vadovai turi rasti geriausią būdą pasiekti norimus tikslus. Tai turėtų būti daroma po truputį, nes keliate tiesioginius tikslus.

Planavimas lemia efektyvų rezultatą; tai leidžia rasti realius sprendimus iškilusioms problemoms.

Nuorodos

1. Administracinio proceso etapų principai. Atkurta iš „codejobs.biz“
2. Administracinis planas. Atkurta iš thefreedictionary.com
3. Administracija ir jos principai (2014). Atkurta iš slideshare.com
4. Racionalaus planavimo modelis (2015). Atgauta iš „plantank.com“
5. Planavimas: valdymo svarba, elementai ir principai / funkcijos. Atkurta iš svetainės yourarticlelibrary.com
6. Kokie yra svarbūs planavimo principai organizacijoje? Atgauta iš konservatyvų.com
7. Principas: krypties vienybė. Atkurta iš mdtdiary.blogspot.com