TIEKIMO GRANDINĖ: ISTORIJA, YPATYBĖS, PROCESAI - DUDAS - 2025

Tiekimo grandinės yra žmonių, organizacijų, veiklą, išteklius ir informaciją, dalyvaujančių judančių produktą ar paslaugą iš tiekėjo klientui sistema.

Tai yra tinklas, sukurtas tarp įmonės ir jos tiekėjų, kad būtų galima gaminti ir paskirstyti konkretų produktą. Teoriškai tiekimo grandinė siekia suderinti paklausą su pasiūla ir tai padaryti su minimaliomis atsargomis.

Šaltinis: pixabay.com

Tiekimo grandinės valdymas yra kritinis procesas, nes, optimizavus tiekimo grandinę, susidaro greitesnis gamybos ciklas ir mažesnės išlaidos.

Tiekimo grandinės valdymas apima visos veiklos, susijusios su tiekimu ir pirkimu, pertvarkymu, planavimą ir valdymą. Be to, tai skatina rinkodaros, pardavimų, gaminio projektavimo, finansų ir informacinių sistemų procesų ir veiklos koordinavimą.

Tai taip pat apima bendradarbiavimą ir koordinavimą su grandinės partneriais. Tai gali būti klientai, tiekėjai, tarpininkai ir išorės paslaugų teikėjai.

Tai integracinis vaidmuo, prisiimantis pagrindinę atsakomybę už pagrindinių verslo funkcijų ir verslo procesų susiejimą įmonėse ir tarp jų, siekiant darnaus, didelio našumo verslo modelio.

Pagrindinis tikslas

Pagrindinis tiekimo grandinės valdymo tikslas yra patenkinti klientų poreikius efektyviausiai naudojant išteklius, įskaitant paskirstymo pajėgumus, atsargas ir darbo jėgą.

Pagrindinė tiekimo grandinės valdymo idėja yra, kad įmonės ir korporacijos įsitrauktų į tiekimo grandinę keisdamosi informacija apie rinkos svyravimus ir gamybos pajėgumus.

Jei bus prieinama visa svarbi informacija apie bet kurią bendrovę, kiekviena tiekimo grandinės įmonė galės padėti optimizuoti visą grandinę, užuot ją optimizavusi atsižvelgiant į vietos interesus.

Tai lems geresnį pasaulinės gamybos ir paskirstymo planavimą, kuris gali sumažinti sąnaudas ir pasiūlyti patrauklesnį galutinį produktą, sukurdamas geresnius pardavimus ir geresnius bendrus rezultatus dalyvaujančioms įmonėms. Tai yra vertikalios integracijos forma.

Istorija

Pradėti

Veiklos tyrimų, taip pat pramonės inžinerijos, pradžia prasidėjo nuo logistikos.

Pramonės inžinerijos įkūrėjas Frederickas Tayloras, parašęs mokslinio valdymo principus 1911 m., Savo darbe sutelkė dėmesį į rankinės krovimo proceso tobulinimą.

Operatyvinės analizės vertės tyrimai buvo pradėti per Antrąjį pasaulinį karą. 1940 m. Jis ieškojo operatyvinės karinės logistikos sprendimų.

Pirmieji metai

Padėklų kėlimo platformų mechanizavimas buvo logistikos tyrimų dėmesys 1940 m. Ir 1950 m., Siekiant didesnės sandėliavimo ir paskirstymo vietos.

Vienetinio krovinio sąvoka ir padėklų naudojimas išpopuliarėjo ir 1950 m. Išplėtė transporto valdymą, naudojant įvairiarūšius konteinerius, jungiant laivus, traukinius ir sunkvežimius jiems gabenti. Tai sudarė pagrindą tiekimo grandinės globalizacijai.

1963 m. Šios srities lydere tapo Nacionalinė fizinio paskirstymo valdymo taryba, vykdanti daug tyrimų ir mokymų, ypač dėl to, kad 1960 m. - 70 m. Atsirado kompiuterių mokslas ir dėl to pasikeitė paradigma.

Branda

Devintajame dešimtmetyje buvo sukurtas terminas „tiekimo grandinės valdymas“, kad būtų išreikštas poreikis integruoti pagrindinius verslo procesus nuo galutinio vartotojo iki pradinių tiekėjų.

Pagrindinė logistikos tendencija devintajame dešimtmetyje buvo jos reputacija, kad ji yra nepaprastai svarbi siekiant pelno.

1985 m. Nacionalinė fizinio paskirstymo administravimo taryba tapo Logistikos administracijos taryba, kad atspindėtų disciplinos raidą.

Technologinė revoliucija

Dešimtajame dešimtmetyje logistikos bumo metu buvo kuriamos įmonės išteklių planavimo sistemos. Jie atsirado po aštuntojo ir devintojo dešimtmečių materialinių poreikių planavimo sistemų sėkmės.

ERP programinė įranga nustatė logistikos komponentų planavimo ir integravimo poreikius. Dešimtojo dešimtmečio viduryje išaugusi globalizuota gamyba, taip pat išaugusi gamyba Kinijoje išpopuliarino terminą „tiekimo grandinė“.

charakteristikos

Aktyvus duomenų naudojimas

Gausėjant informacijai internete ir jos programoms, pasirodė, kad duomenys yra svarbus tiekimo grandinių aspektas.

Tiekimo grandinės vadovai gali naudoti duomenis, kad nustatytų neveiksmingumą, pasiūlytų sprendimų pasiūlymus ir įgyvendintų tuos sprendimus. Jie taip pat gali būti naudojami kuriant patikrinamas atsargų poreikių prognozes.

Inventoriaus optimizavimas

Turėdami per daug ar per mažai tam tikro elemento, tai kenkia tiekimo grandinei. Inventoriaus optimizavimas pagrįstas tiksliomis reikalingų prekių prognozėmis.

Taip pat būtina nuodugniai įvertinti ir greitai nustatyti staigius rinkos pokyčius. Tai turėtų įtakos gamybai, gabenimui ir kitiems tiekimo grandinės proceso aspektams.

Lankstumas

Kai pasaulio ekonomika labiau susiejama su naujomis besivystančiomis rinkomis, įmonių grandžių skaičius tiekimo grandinėje didėja. Kaip bus įvykdyta daugiau užsakymų pagal dabartinę kainą? Čia lankstumas taps svarbus.

Lankstumas reiškia tiekimo grandinės sugebėjimą prisitaikyti prie pokyčių rinkoje, politinio klimato ir kitų įvykių, kurie priešingu atveju turėtų jai įtakos.

Greitas laikymasis

Plačiai paplitęs ryšys išmokė vartotojus tikėti savo balso galia ir reikalauti greito pasitenkinimo.

Greitas pristatymas dar nebuvo išrastas, tačiau išlieka alternatyva - užtikrinti, kad užsakymai būtų apdorojami be klaidų, greitai ir naudojant greičiausią transportavimo būdą.

Tiekimo grandinės turi derinti įvairius transportavimo būdus, kad įgytų konkurencinį pranašumą ir vartotojams pateiktų sudėtingą informaciją apie jų produktų gabenimą ir stebėjimą.

Atitiktis ir matomumas

Atitikimas reiškia, kad laikomasi vietinių ir nacionalinių įstatymų, taikomų subjektams tiekimo grandinėje.

Matomumas nuo galo iki galo gali pašalinti visas galimas problemas, leisdamas kitiems pamatyti tiekimo grandinę. Tai prilygsta savianalizės ir tiekimo grandinės procesų stebėjimo formai, todėl padidėja atitiktis.

Procesai

Tiekimo grandinės veikla apima gamtos išteklių, žaliavų ir komponentų pavertimą galutiniu produktu, kuris turi būti pristatytas galutiniam vartotojui.

Įprasta tiekimo grandinė prasideda nuo to, kad žmogus išgauna žaliavą.

Tada jis apima keletą gamybos grandžių (pvz., Komponentų statyba, surinkimas ir lydymas) prieš pereinant prie kelių sluoksnių nykstančių saugyklų ir vis atokesnių geografinių vietų, galiausiai pasiekiant vartotoją.

Todėl daugelis mainų, esančių tiekimo grandinėje, vyksta tarp skirtingų bendrovių, siekiančių maksimaliai padidinti savo pajamas savo interesų srityje. Tačiau likusiems tiekimo grandinės dalyviams jie gali turėti mažai žinių arba jų neturi arba jie visai nesidomi.

Operacijų atskaitos modelis

Tiekimo grandinės operacijų etaloninis modelis (ROCS) yra proceso etaloninis modelis, kurį sukūrė ir patvirtino Tiekimo grandinės taryba kaip standartinę diagnostikos priemonę visai pramonės šakai tiekimo grandinės valdymo srityje.

Modelio taikymas apima esamos įmonės procesų ir tikslų analizę, veiklos rezultatų kiekybinį įvertinimą ir bendrovės veiklos rezultatų palyginimą su etaloniniais duomenimis.

ROCS modelis gali būti naudojamas apibūdinti labai paprastas arba labai sudėtingas tiekimo grandines. Jis pagrįstas šešiais skirtingais valdymo procesais:

Planas

Procesai, kurie subalansuoja pasiūlą ir bendrą paklausą, kad būtų sukurtas veiksmų planas, kuris geriausiai atitiktų tiekimo, gamybos ir pristatymo reikalavimus.

Šaltinis

Prekių ir paslaugų įsigijimo procesas, siekiant patenkinti suplanuotą ar faktinę paklausą.

Daryk

Procesai, kurių metu gaminys paverčiamas baigta būkle, kad patenkintų planuojamą ar esamą paklausą.

Pristatykite

Procesai, kurių metu gatavos prekės ir paslaugos patenkina planuojamą ar faktinę paklausą. Paprastai jie apima užsakymų valdymą, transportavimo valdymą ir paskirstymo valdymą.

Grįžti

Procesai, susiję su prekių grąžinimu ar gavimu dėl bet kokios priežasties. Šie procesai apima klientų aptarnavimą, po pristatymą.

Įgalinti

Su tiekimo grandinės valdymu susiję procesai. Šie procesai apima verslo taisyklių, veiklos, duomenų, išteklių, įrenginių, sutarčių, tiekimo grandinės tinklo valdymo, atitikties valdymo ir rizikos valdymo valdymą.

Elementai

Keturi tiekimo grandinės valdymo elementai turi būti suderinti visų labui. Apdovanojimus renka ne tik galutiniai klientai; tie patys darbuotojai juos taip pat surenka.

Integracija

Tai galėtų būti laikomos tiekimo grandinės smegenimis ir širdimi. Tiekimo grandinės integracijos priežiūra reiškia ryšių tarp likusios grandinės koordinavimą. Taigi galima gauti veiksmingų ir savalaikių rezultatų.

Dažnai tai reiškia, kad reikia ieškoti naujos programinės įrangos ar kitų technologinių priemonių, kad būtų galima skatinti ryšius tarp padalinių. Už integraciją atsakingi asmenys yra atsakingi už tai, kad viskas vyktų laiku ir atsižvelgiant į biudžetą, neprarandant kokybės.

Operacijos

Ši grandinė tiekimo grandinėje koordinuoja informaciją apie kasdienes verslo operacijas. Suplanuokite bendrovės esmę, kad įsitikintumėte, jog viskas gerai veikia ir kuo didesnė nauda.

Operacijos stebi įmonės atsargas. Naudokite verslo prognozes, kad nuspėtumėte, kokių atsargų reikės, kada ir kas. Taip pat raskite būdų, kaip numatyti produktų efektyvumą, rinkodaros metodus ir galutinių vartotojų rezultatus.

Paprastai tariant, visos įmonės produkciją prižiūri veiklos sritis.

Pirkimai

Šis skyrius gauna medžiagas ar kitas prekes, reikalingas įmonės gaminiams gaminti. Pirkimas sukuria ryšius su tiekėjais ir taip pat nustato reikalingų daiktų kokybę ir kiekį.

Pirkėjams labai svarbu nepamiršti biudžeto, kad įmonei viskas būtų pelninga. Taip pat laikykitės aukštų kokybės standartų.

Paskirstymas

Kaip verslo produktai patenka ten, kur jie turėtų? Paskirstymas tai koordinuoja. Už ryšių tarp mažmenininkų, klientų ar didmenininkų logistiką yra atsakingas paskirstymo skyrius tiekimo grandinėje.

Šios grupės turi būti dėmesingos vežant ir žinoti ne tik tai, ko reikia gaminiams gaminti, bet ir tai, kad produktai galutinį klientą pasiekia laiku ir geros būklės.

Tikri pavyzdžiai

Analizė „Tiekimo grandinės, kuriomis žavėtis“ yra tobulinimo ir efektyvumo tyrimas, kurį atliko tyrimų įmonė „Supply Chain Insights“.

Norėdamos patekti į šį sąrašą, įmonės, siekdamos patobulinimų, turi pralenkti savo kolegų grupę pagal rodiklius.

Tai sunku padaryti. Dėl to tik 26 paveiksle pavaizduotos įmonės yra įtrauktos į 2015 m. Sąrašą. Tyrimas buvo pagrįstas veiklos nuo 2006 iki 2014 metų analize.

Geriausiai veikiančios tiekimo grandinės dažnai turi tiekimo grandinės indekso vertę savo kolegų grupėje.

Bendrovės, prastinančios savo kolegų grupę, gali padaryti didesnį šuolį tobulindamos tiekimo grandinę nei aukštesnio našumo įmonės, kurios jau padarė reikšmingų patobulinimų.

Todėl jūsų tiekimo grandinės indekso rezultatai gali būti didesni nei geriau veikiančių įmonių. Geresnės tiekimo grandinės pusiausvyros gerinimas užtikrinant geresnius rezultatus.

Aukščiausią našumą sunku išlaikyti. Todėl tik aštuonios iš tirtų bendrovių buvo įtrauktos į sąrašą dvejus metus iš eilės. Tai yra „Audi“, „Cisco Systems“, „Eastman Chemical“, EMC, „General Mills“, „AB Inbev“, „Intel“ ir „Nike“.

Defliacija ir efektyvumas

Didesnis tiekimo grandinių efektyvumas ir raida vaidina svarbų vaidmenį mažinant infliaciją.

Kai našumas didėja gabenant produktus iš A į B, sumažėja transportavimo išlaidos. Dėl to bus mažesnės galutinės išlaidos klientams.

Nors defliacija dažnai laikoma neigiama, vienas iš nedaugelio pavyzdžių, kai defliacija yra gera, yra efektyvumas tiekimo grandinėje.

Tęsiant globalizacijai, tiekimo grandinės efektyvumas vis labiau optimizuojamas. Tai padės sumažinti produktų kainas.

Nuorodos

1. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2018 m.). Tiekimo grandinės operacijų nuoroda. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2018 m.). Tiekimo grandinė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
3. „Investopedia“ (2018). Tiekimo grandinė. Paimta iš: invespedia.com.
4. „Flash Global“ (2018). Tiekimo grandinės valdymo istorija ir progresas. Paimta iš: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018 m.). Kokie yra keturi tiekimo grandinės valdymo elementai? „Small Business-Chron“. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Septynios efektyviausių tiekimo grandinių savybės. Tiekimo grandinė kas ketvirtį. Paimta iš: supplychainquarterly.com.