GENERALINIS VADOVAS: VEIKLA IR FUNKCIJOS - KULTŪROS ŽODYNAS - 2025

Generalinis direktorius yra tas asmuo, kuris yra atsakingas už vadovavimą direktorių organizacijos, kurioje jis dirba lenta. Jis skiriamas paaukštinant įmonę įmonėje arba atrenkant išorinius žmogaus talentus.

Privalo būti teisėtu organizacijos atstovu valstybiniuose ir privačiuose subjektuose suteikti notaro patvirtintus įgaliojimus, turinčius specialią kompetenciją perduoti atsakomybę muitinės ir kituose reikaluose. Jis yra atsakingas už tai, kad būtų darbdavys valstybinėse įstaigose, atsakingose ​​už socialinę apsaugą.

Generalinio vadovo pareigos yra išlaikyti verslo pelningumą, aptarnauti svarbiausius klientus, valdyti išteklius finansų įstaigose dėl nuosavo ir skolinto kapitalo, peržiūrėti vidinius tikslus su vadovybe ir užtikrinti, kad būtų laikomasi biudžetas.

Generalinis direktorius atsiskaito akcininkams ir direktorių valdybai už jų veiksmus kiekvienais finansiniais metais per administracinio valdymo ir apskaitos audito ataskaitas. Tai suteikia organizacijos stabilumą rinkoje.

Šios pozicijos profilis turėtų būti skirtas ketvirtojo lygio universiteto specialistui, turinčiam įrankius, leidžiančius susidaryti holistinį rinkos vaizdą.

Generalinio vadovo charakteristikos

Generalinis vadovas turi būti asmuo, įkvepiantis savo bendradarbius būti teigiamų pokyčių organizacijoje agentais.

Tam generalinis direktorius turi būti empatiškas savo darbo komandai, atlikti pavyzdinį pavyzdį, sugebėti išnaudoti žmogaus talentų ir savo savybes.

Sveikindamas, teigdamas, teikdamas atsiliepimus ar ragindamas bendradarbius būtina vartoti tvirtą kalbą. Tokiu būdu sukuriamas pasitikėjimas ir pagerėja bendravimas - pagrindinis bet kurios darbo aplinkos elementas. Rodydamas pavyzdį, GM priartina visą personalą.

Svarbi funkcija yra dalytis žiniomis, parodant jų veiksmų nuoseklumą, gebėjimą įsivertinti, ištaisyti klaidas ir paversti jas teigiamais aspektais.

Generalinio vadovo tikslai ir funkcijos

Tarp generalinio direktoriaus tikslų galime paminėti:

Galimybės

Ieškokite galimybių, kurios leistų užimti daugiau vietos rinkoje, kurioje yra organizacija, kad patenkintumėte didesnę paklausą ir padidintumėte pelningumo lygį, o tai duotų naudos akcininkams ir darbuotojams.

Konsultavimas direktorių taryboje

Pateikite rekomendacijas Direktorių valdybai dėl spragų, kurios gali atsirasti įgyvendinant organizacijos tikslus, kokybinius ir kiekybinius įvertinimus. Todėl darbo susitikimai turi būti produktyvūs, kad būtų paskatinta darbinė veikla skyriuose.

Išsaugoti paveldą

Palaikykite organizacijos kapitalą, priimdami sveikus finansinius sprendimus, kai grynųjų pinigų srautai yra didesni nei suteiktas kreditas. Investicijos yra sėkmingos gerinant ir plečiant įdiegtus pajėgumus.

Optimizavimas

Darniai optimizuokite gamybos procesą, kad išvengtumėte kliūčių, kurios gali atsirasti gamybos ar paslaugų sektoriuje. Suprasti turimų ir planuojamų išteklių valdymą yra svarbu norint išlaikyti operatyvumą laikui bėgant.

Sutarčių pasirašymas

Sudaryti ir derėtis dėl viešųjų ir privačių subjektų sutarčių, remiantis Direktorių valdybos parengtais pasiūlymais, atsižvelgiant į akcininkų interesus ir atitinkamų finansinių metų finansinius bei veiklos rezultatus.

Sekite tendencijas

Peržiūrėkite rinkos tendencijas, kuriose veikia organizacija, kad pakoreguotumėte veiksmų planus, biudžetą ir kitą informaciją, kuri gali pakenkti įmonės finansinei, veiklos ir socialinei būklei.

Galimybių paieška ir vertinimas

Įvertinkite galimybes eksportuoti produkciją ar paslaugas į tarptautines rinkas, kad gautumėte pelną užsienio valiuta, kuri organizacijai leis pasiekti savo išteklius tiekimo procesams ar investicijoms.

Kokie yra generalinio direktoriaus iššūkiai?

Dabartinėmis globaliomis aplinkybėmis generaliniam direktoriui kyla iššūkis įvykdyti direktorių valdybos patvirtintą planą, kuris turi būti apibrėžtas atsižvelgiant į nacionalinę ir tarptautinę teisinę sistemą.

Žmogaus talentų išsaugojimas yra dar vienas prioritetas, siekiant sumažinti dažną darbuotojų kaitą. Dėl pasaulinės ekonominės padėties migracijos procesai buvo akcentuojami ir žmonių talentai organizacijose dekapitalizuojami. Personalo paskatos turėtų būti įvertintos direktorių valdyboje.

Taip pat svarbu palaikyti išlaidų kontrolę, siekiant palaipsniui pagerinti valdymo rodiklius, tokius kaip produktyvumas, pelningumas ir skaidrumas organizacijos veikloje, nepablogindami jos procesų kokybės lygio.

Žinant konkurentų, nacionalinių ir tarptautinių, savybes, galima sudaryti strateginius aljansus esant tiekimo problemoms ar įmanomus alternatyvius sprendimus, taikomus organizacijoje, nepažeidžiant etinių ir teisinių principų.

Kokias studijas turėtum turėti?

Reikalingos studijos, susijusios su verslo administravimu, atsižvelgiant į visuotinį požiūrį, kurių metu įgyjamos arba sustiprinamos žinios gamybos planavimo ir planavimo, finansų klausimais, daugiausia dėmesio skiriant grynųjų pinigų srautų, įstatymų leidybos, strateginio planavimo ir organizacinės aplinkos tyrimams. .

Šios priemonės leidžia generaliniam direktoriui visapusiškai priimti sprendimus, nes organizacija yra ne vienas skyrius, o tarpusavyje susijusių procesų rinkinys, kurio pusiausvyra leidžia užtikrinti sklandumą kiekviename darbo etape.

Mąstymas apie organizaciją kaip sistemą, sudarytą iš jos dalių ir darnią sąveiką, leidžia išspręsti problemas, kurias gali sukelti komunikacijos stoka, problemos vidinėje ar išorinėje aplinkoje. Tai leidžia numatyti galimus scenarijus pasitelkiant įmanomus sprendimus.

Socialinė atsakomybė

Kiekvienas gyvenimo pakeitimas, įgytas gyvenime, turi būti būdas atsilyginti už pastangas, ty suvokti socialinę atsakomybę kiekviename profesiniame ir asmeniniame etape.

Paaukoti laiką, kurti ir atstovauti organizacijai su strateginiais aljansais tvariems socialiniams projektams įgyvendinti yra pagirtina.

Socialinių projektų iniciatyvų palaikymas organizacijoje leidžia savanoriškai dalyvauti „Human Talent“ ir integruoti generalinį vadovą su juo.

Bendri geresnės visuomenės tikslai yra naudingi vidinėje organizacijos aplinkoje.

Nuorodos

1. Generalinio vadovo funkcijos ir atsakomybė. Atkurta iš andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Generalinio vadovo vaidmuo pirmuose internacionalizacijos etapuose. Barselona, ​​Navaros universiteto verslo mokykla.
3. Generalinio vadovo darbo aprašymas. Atgauta iš „snbhotels.com“.
4. Organizacijos ir bendrųjų valdymo funkcijų vadovas. Atkurta iš bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Šalies arba pavaldžiosios generalinio direktoriaus vaidmuo: Venesueloje įsteigtų dukterinių įmonių informacinių technologijų srityje tyrimas. Karakasas. Andreso Bello katalikų universitetas.