13 SPRENDIMŲ TIPŲ IR JŲ CHARAKTERISTIKOS (SU PAVYZDŽIAIS) - KULTŪROS ŽODYNAS - 2025

Yra įvairių rūšių sprendimai, kurie gali būti priimami priimant sprendimus iškilus sunkiai ar neaiškiai situacijai. Paprastai sprendimai gali būti klasifikuojami pagal jų apimtį, programavimą, informacinę situaciją ir tikslą.

Sprendimas yra pasirinkimas iš dviejų ar daugiau galimų alternatyvų. Sprendimų priėmimas yra procesas, kurio metu pasirenkama geriausia alternatyva. Už paprasto sprendimo proceso yra daugybė samprotavimo procesų, kurie daro įtaką šiam sprendimų priėmimui.

Žmogus gali priimti emocinį sprendimą esant euforijai arba priimti gerai apgalvotą ir ištirtą sprendimą. Atsižvelgiant į atvejį, gali būti apibrėžti skirtingi sprendimų priėmimo procesai.

Pirmasis sėkmingų sprendimų priėmimo žingsnis yra žinojimas, kad ne visi sprendimai priimami vienodai. Svarbu atskirti sprendimo pobūdį, kad būtų galima priimti tinkamiausią sprendimą.

Pagrindiniai sprendimų tipai ir jų ypatybės

1- Suplanuoti sprendimai

Suplanuoti sprendimai yra tie, kurie yra susiję su pasikartojančio ar įprasto pobūdžio problemomis ar problemomis, todėl paprastai yra kuriami konkretūs jų sprendimo būdai.

Organizacijoje šiuos sprendimus paprastai priima žemesnio lygio vadovai.

Pavyzdys

Šio tipo sprendimai gali apimti tokius aspektus, kaip žaliavų pirkimas, leidimo darbuotojui suteikimas, prekių tiekimas darbuotojams.

Kasdieniniame gyvenime šie sprendimai gali apimti kavos vartojimą ryte, avižinių dribsnių su vaisiais pusryčius ar dantų valymą po pietų.

2 - Konsensuso sprendimai

Konsensuso sprendimai yra tie, kuriais grupės nariai priima sprendimą ir sutinka jį palaikyti, teikdami pirmenybę geriausiems tos grupės interesams.

Profesinį sutarimą galima apibrėžti kaip priimtiną rezoliuciją, kurią galima palaikyti, net jei tai nėra kiekvieno žmogaus „mėgstamiausia“ galimybė.

Konsensuso sprendimuose atsižvelgiama į vėlesnį minėtų sprendimų taikymo socialinį, ekonominį, teisinį, aplinkos ir politinį poveikį; ir jie yra susiję su rezoliucijos svarstymo ir užbaigimo procesais.

Pavyzdys

Demokratija ir balsavimas yra dažni sutarimo sprendimų pavyzdžiai. Asmeniškiau kalbant, tai būtų pavyzdys, kai draugų grupė nusprendžia dėl metų pabaigos kelionės pasibaigus universiteto studijoms.

3 - sprendimai su plačiais procesais

Paprastai tai yra sprendimai, kurie priimami, kai asmuo pasirenka didelę investiciją.

Paprastai sprendimų priėmimo procesas yra platus, nes asmuo siekia gauti maksimalią naudą. Tokio tipo sprendimai taip pat kelia riziką, todėl asmuo turi į juos atsižvelgti.

Pavyzdys

Tokio sprendimo pavyzdžiai gali būti būsto pirkimas, persikėlimas į kitą šalį ar investavimas į tam tikrą verslą.

4 - Sprendimai su ribotais procesais

Šie sprendimai yra susiję su nominaliomis ir nelabai didelėmis investicijomis. Šiems sprendimams priimti nereikia tiek laiko, nes asmuo turi tam tikros patirties šiuo klausimu.

Šiuo metu sprendimai, kurių procesas ribotas, dažnai yra glaudžiai susiję su žiniasklaidos atstovais, nes žmonės gali daugiau sužinoti apie elementus, kurie padeda priimti sprendimus.

Pavyzdys

Tokių sprendimų pavyzdžiai galėtų būti naujos prekės grūdų, kurių skelbimas buvo matomas per televiziją, pirkimas arba filmo žiūrėjimas po to, kai peržiūra buvo perskaityta tinklalapyje.

5- Asmeniniai sprendimai

Asmeniniai sprendimai reiškia tuos, kurie yra tiesiogiai susiję su tuo pačiu asmeniu, kuris juos priima. Paprastai šių sprendimų poveikis tiesiogiai veikia asmeninį asmens gyvenimą.

Asmeninį sprendimą turi priimti pats asmuo, nes jo negalima perduoti kitiems žmonėms, kad ir kokie artimi jie būtų.

Pavyzdys

Puikus tokio tipo sprendimo pavyzdys yra pasirinkimas dėl galimo ligos gydymo medicinoje.

6- Operatyviniai sprendimai

Įmonėje ar organizacijoje operatyviniai sprendimai yra mažiau reikšmingi nei kiti. Jie yra susiję su kasdiene įmonės veikla.

Operatyviniai sprendimai priimami atsižvelgiant į politiką, kurią priėmė organizacija.

Operatyvinius sprendimus priima žemo ir vidutinio lygio vadovai, nes šiems sprendimams taip pat taikoma priežiūra.

Pavyzdys

Pavyzdžiui, jei nuspręsta, kad priemoka bus skiriama įmonės darbuotojams, tiksli suma, kuri bus išmokėta kiekvienam darbuotojui, bus operatyvinis sprendimas.

7- Organizaciniai sprendimai

Šios rūšies sprendimai apima asmenį, turintį oficialų pobūdį, kuris priims tam tikrą sprendimą. Šie sprendimai gali būti deleguojami organizacijos viduje.

Pavyzdys

Tokio tipo sprendimą gali pateikti šalies prezidentas.

Daug kartų šie sprendimai gali paveikti organizacijos ar valstybės funkcionavimą. Pavyzdžiui, jei šalies prezidentas pasitrauktų iš pareigų, tai paveiktų tos tautos politinę organizaciją.

8- intuityvūs sprendimai

Priimant sprendimus intuicija gali būti apibrėžta kaip nenuoseklus informacijos apdorojimo būdas.

Intuicija yra mechanizmas, kuriuo priimant sprendimus netiesioginės žinios suteikiamos. Intuicija gali paveikti sprendimą per emocijas ar pažinimą; Buvo pasiūlyta, kad tokio tipo sprendimai derina abu požiūrius.

Žmonės gali vartoti paeiliui intuiciją ir kitus sąmoningesnius sprendimų priėmimo stilius, tačiau yra įrodymų, kad žmonės linkę labiau judėti link vieno iš dviejų stilių.

Paprastai geros nuotaikos žmonės linksta į intuityvų stilių, tuo tarpu blogos nuotaikos žmonės linkę būti sąmoningesni. Intuityvus sprendimų priėmimas apima tiesioginį ar tiesioginį reakcijos ar situacijos supratimą.

Paprastai tokio tipo sprendimai priimami greitai ir priklauso nuo asmens emocijų. Intuityvūs sprendimai gali būti priimami valdyme, finansuose ir padidintos rizikos situacijose.

Pavyzdys

Jei vadybininkas tariasi su produkto tiekėju ir po šio pasikeitimo pajunta, kad harmoningi santykiai nebus įmanomi, vadybininkas gali nuspręsti nebendradarbiauti su tuo tiekėju.

9 - nenumatyti sprendimai

Nenumatyti sprendimai paprastai yra sprendimai, susiję su unikaliomis situacijomis, todėl jie yra mažiau struktūruoti nei užprogramuoti sprendimai.

Paprastai jie yra sudėtingesni, nes nėra senos situacijos, kurią būtų galima pritaikyti tam tikram scenarijui.

Pavyzdys

Gamykla, visą savo tarnavimo laiką gaminusi kukurūzų miltus, nebegauna kukurūzų žaliavos iš įprastų tiekėjų. Minėtos gamyklos vadovybė turi nuspręsti, kaip reaguoti į šį naują scenarijų.

10- Rizikos sprendimai

Tokio tipo sprendimuose paprastai yra tikimybė, kad rezultatas bus labai rimtas ar katastrofiškas.

Tai, kas išskiria rizikos sprendimus nuo kitų sprendimų rūšių, yra viena ar daugiau nepageidaujamų pasekmių, į kurias būtina atsižvelgti.

Pavyzdys

Keletas situacijų, kai priimami rizikingi sprendimai, pavyzdžių: keičiasi juostos greitkelyje, ką galima padaryti siekiant sumažinti vėžio riziką vieną dieną, atidėti užduotį, nepažeidžiant galutinio projekto, be kita ko.

11- emociniai sprendimai

Emociniai sprendimai eina koja kojon su impulsais, kuriuos sukelia poreikis ar jausmai, kuriuos sunkiau suvaldyti (meilė, pyktis, liūdesys, isterija). Jie gali būti derinami su logika arba gali būti nunešti paprastų emocijų. Antrosios atveju tikimybė suklysti yra didesnė.

Tačiau reikėtų paaiškinti, kad emociniai sprendimai taip pat turi gerą tikslą, nes juos lemia homeostazė, tai yra tas, kuris garantuoja mūsų išlikimą ir pusiausvyrą.

Pavyzdys

Asmuo, ką tik sužinojęs apie savo mažamečio vaiko netektį, gali priimti emocinį sprendimą nusižudyti, nes jų emocijos neleidžia racionalumui veikti.

12- Strateginiai sprendimai

Jie daugiausia taikomi verslo srityje, ypač aukštesnėms įmonėms ar žmonėms, turintiems galimybę laisvai judėti ištekliams ir personalui. Jų tikslas - pagerinti įmonės naudą ir gauti didžiausią ekonominę naudą.

Pavyzdys

Tradicinio alaus įmonė taip pat nusprendžia gaminti ir parduoti vyną ir kitus alkoholinius gėrimus, didelę dalį lėšų skirdama šiems naujiems gaminiams.

13 - skubios pagalbos sprendimai

Tokio tipo sprendimai priimami, kai susidaro beviltiška padėtis ir nėra ankstesnių precedentų, kaip ją spręsti. Tai būdinga ne tik verslo sritims, bet ir kitiems sektoriams, tokiems kaip sveikatos priežiūra ar finansai, taip pat tais atvejais, kai išgyvenimui kyla pavojus.

Pavyzdys

Baras praranda licenciją dėti lenteles dėl nemokėjimo - už tuos 80 proc. Pelno buvo pranešta patalpoms. Susidūrę su ekstremalia situacija, jūs turite nuspręsti, ar galutinai uždaryti ar pasamdyti vyrą, kuriam tiekiama, kad žmonės galėtų mėgautis maistu namuose.

Nuorodos

1. „Apibrėžimas, pagrįstas rizika, priimant sprendimus darbuotojų saugos ir sveikatos mokyme“. Atkurta iš darbuotojų saugos ir sveikatos mokymo: oshatrain.org
2. „Konsensuso sprendimų priėmimas“ Vikipedijoje. Atkurta iš Vikipedijos: wikipedia.org
3. „Sprendimų tipai ir sprendimų priėmimo procesas“ (2008 m.) Inovacijų valdyme. Atkurta iš vadybos naujovių: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Sprendimų priėmimo proceso tipai» (2016 m. Gruodžio 1 d.) Marketinge91. Atkurta iš „Marketing91“: marketing91.com
5. „Kokie yra sprendimų tipai“ La Prestampa. Atgauta iš „La Prestampa“: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Sprendimų tipai: 6 tipai sprendimų, kuriuos turi priimti kiekviena organizacija“ jūsų straipsnių bibliotekoje. Atkurta iš jūsų straipsnių bibliotekos: yourarticlelibrary.com
7. „Intuicija ir sprendimų priėmimas“ Vikipedijoje. Atkurta iš Vikipedijos: wikipedia.org
8. Singhas, K. "Paaiškinkite skirtingus sprendimų tipus?" MBA pareigūnas. Atgautas iš MBA pareigūno: mbaofficial.com
9. „Sprendimų priėmimo tipai“ „Happy Manager“. Atgauta iš „The Happy Manager“: the-happy-manager.com.