- Pramoninės avalynės įmonės organizacijos schema
- 1- Generalinis direktorius arba generalinis direktorius
- 2 - Administracijos vadovas
- 3 - Prekybos ar pardavimo vadybininkas
- 4- Gamybos vadovas
- 5 - finansų vadybininkas
- 6- Atsakingas už žmonių talentų valdymą
- 7- Pardavimų atstovas
- 8- augalų prižiūrėtojas
- 9- skaitiklis
- Nuorodos
Organizacinė schema pramoninio avalynės kompanija siekiama tobulinti gamybą ir prekės ženklo. Be to, tai leidžia greitai ir schematiškai peržiūrėti informaciją apie skirtingus hierarchinius lygius ir jų ryšį.
Ši organizacijos schema turi didelę reikšmę, nes tai grafinis įrankis, atspindintis struktūrą, pagal kurią organizuojama įmonė.
Organizacijos schemoje bus žinomi pagrindiniai skyriai, jų pasiskirstymas ir kokios yra jų funkcijos.
Turėdama tokią organizacinę struktūrą, įmonė efektyviai vykdys savo funkcijas ir optimizuos kiekvieno skyriaus veiklą, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai.
Pramoninės avalynės įmonės organizacijos schema
1- Generalinis direktorius arba generalinis direktorius
Tai yra aukščiausia hierarchinė pozicija įmonėje. Jis yra atsakingas už valdymą, koordinavimą ir priežiūrą, kad visos užduotys įmonėje būtų vykdomos efektyviai ir kad būtų laikomasi gamyboje nustatytos politikos.
Jo funkcijos taip pat apima atstovavimą įmonei prieš bet kokio tipo valdžią.
Be to, tai taip pat skatina spręsti bet kurio departamento problemas.
Generalinis direktorius arba generalinis direktorius yra tiesioginis kiekvienam skyriui vadovaujančių vadovų vadovas.
2 - Administracijos vadovas
Pagrindinė jo funkcija yra tvarkyti įmonės bylas, atliekant visas vidines ir išorines procedūras, ir išsamiai kontroliuojant kiekvieną vykdomą procesą.
3 - Prekybos ar pardavimo vadybininkas
Tai apibūdinama tuo, kad jis rengia pardavimo planus ir pardavimo biudžetus. Taip pat nustatykite tikslų tikslus rinkoje. Jis taip pat apskaičiuoja gaminių paklausą ir apskaičiuoja būsimus pardavimus.
4- Gamybos vadovas
Pramonės įmonei tai yra vienas iš svarbiausių departamentų. Taip yra todėl, kad jis prižiūri gamybos procesą kiekviename etape.
Nustatykite kokybės kontrolę. Be to, ji stebi, ar kurpimo procesas vykdomas pagal planą.
5 - finansų vadybininkas
Jis yra atsakingas už įmonės finansinę struktūrą. Ji prižiūri, kad bendrovės turtas, įsipareigojimai ir kapitalo atsargos būtų nurodyti.
Finansų vadovas taip pat stebi finansines ataskaitas, siekdamas nustatyti, ar įmonė dirba pelningai.
6- Atsakingas už žmonių talentų valdymą
Tai žemesnio rango nei vadovai ir prižiūri vienas iš jų. Atlieka personalo įdarbinimo ir atlyginimo nustatymo užduotis.
7- Pardavimų atstovas
Jį taip pat prižiūri vadovas. Jos funkcija remiasi avalynės, kurią gamina įmonė, siūlymu.
8- augalų prižiūrėtojas
Jis yra atsakingas už tai, kad visi gamybos procesai vyktų sklandžiai. Šis vadovas yra atskaitingas vadovui.
9- skaitiklis
Jo darbas pagrįstas finansinių ataskaitų sudarymu, mokesčių atnaujinimu ir vidaus audito atlikimu įmonėje.
Paskutinėje eilėje yra tie, kurie vykdo pagrindines efektyvaus įmonės veiklos užduotis, tokias kaip avalynės dizainas, kokybės kontrolė, apranga, žaliavų laikymas ir gatavų gaminių sandėlis.
Ši organizacinė schema įvairiose organizacijose gali skirtis. Pavyzdžiui, sportinių batų prekės ženklai daug pastangų skiria dizainui ir naujovėms medžiagų atžvilgiu.
Kita vertus, prekės ženklai, gaminantys kasdieninę avalynę, daugiausia dėmesio skiria didesniam komfortui, todėl investuoja į stiprų ergonomikos tyrimų skyrių.
Nuorodos
- Gabrielė Baca Urbina, MC (2014). Įvadas į pramonės inžineriją. Meksika, DF: Grupo Editorial Patria.
- Garsija, Á. A. (1997). Pramonės organizavimo sampratos. Barselona: „Marcombo“.
- Mejías, M. Á. (2015). Mažų ar labai mažų įmonių verslo veiklos valdymas: Išteklių kontrolė ir organizavimas kasdienėje organizacijoje. „Ideaspropias“ redakcija SL
- „Sánchez“, IP (2014 m.). Verslo organizavimas ir žmogiškieji ištekliai. IC redakcija.
- Vaughnas, RC (1990). Įvadas į pramonės inžineriją. Grąžinti.