- Pagrindiniai strateginio planavimo privalumai
- Proaktyvus prisitaikymas prie pokyčių
- Labai efektyvių darbo grupių sukūrimas
- Tobulinamas sprendimų priėmimo procesas
- Geriau naudoti laiką ir išteklius
- Vidinės komunikacijos sistemos sukūrimas
- Nuorodos
Kai kurie strateginio planavimo pranašumai yra iniciatyvus prisitaikymas prie pokyčių, efektyvių darbo grupių sudarymas ar sprendimų priėmimo tobulinimas. Apskritai, tinkamai įgyvendinus strateginį planavimą, pasiekiama geresnių ilgalaikių organizacinių rezultatų.
Tai apibrėžiamas kaip sistemingas procesas, kurio metu ateities vizija paverčiama plačiai apibrėžtais tikslais ar uždaviniais. Tai taip pat apima veiksmų sekos, skirtos jiems pasiekti, projektavimą.
Skirtingai nuo ilgalaikio planavimo, strateginis planavimas prasideda norima pabaiga ir grįžta į dabartinę būklę.
Tai taip pat prieštarauja taktiniam planavimui, nes yra daug išsamesnė ir lankstesnė. Kitaip nei šis, joje nekreipiamas dėmesys į tiksliai apibrėžtus tarpinius tikslus ir su anksčiau nustatytomis priemonėmis.
Pagrindiniai strateginio planavimo privalumai
Proaktyvus prisitaikymas prie pokyčių
Šiandien pokyčiai vyksta greičiau ir plačiau nei bet kada. Tai gali paveikti daugelį organizacijų ir kelti pavojų jų išlikimui vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu.
Vienas iš strateginio planavimo pranašumų yra tai, kad jis padeda vadovams kūrybiškai ir protingai įveikti iššūkius, kuriuos sukelia pokyčių netikrumas.
Tokiu būdu strateginio valdymo veikla yra skirta statinį planą paversti sistema, teikiančia strateginių rezultatų informaciją sprendimų priėmimui.
Šis lankstumas leidžia planui vystytis ir augti, keičiantis aplinkybėms.
Labai efektyvių darbo grupių sukūrimas
Kitas strateginio planavimo pranašumas, palaikomas strateginio valdymo, yra tas, kad jis moko vykdomąsias komandas veikti kaip labai efektyvi komanda, dalyvaudamas kuriant ir palaikant strateginį planą.
Taigi kiekvieno komandos nario įtraukimas į planavimą sustiprina jų įsipareigojimą siekti organizacijos tikslų ir uždavinių.
Tai leidžia maksimaliai padidinti individualų ir grupės darbą, o tai savo ruožtu padidina jų efektyvumą ir atsakomybę.
Tobulinamas sprendimų priėmimo procesas
Strateginio planavimo procesas apima sunkių sprendimų priėmimą. Tai organizacijoms suteikia galimybę patobulinti savo sprendimų priėmimo procesus.
Planavime dalyvauja vyresnioji vadovų komanda, vadovybė ir apskritai visi žmonės, atsakingi už vadovo pareigas.
Todėl vienas iš strateginio planavimo pranašumų yra tai, kad tai tampa galimybe suburti organizaciją aplink verslo tikslus ir patikslinti sprendimų priėmimo būdą.
Geriau naudoti laiką ir išteklius
Visos organizacijos turi laiko, finansinių ir žmogiškųjų išteklių apribojimus.
Strateginis planavimas gali nustatyti geriausią šių išteklių disponavimo ir veiksmingiausio jų panaudojimo būdą.
Žvelgiant iš šios perspektyvos, būtina įvertinti visas organizacijos išlaidas, kad būtų galima nustatyti, kaip jos prisidės prie pagrindinių rezultatų pasiekimo.
Vidinės komunikacijos sistemos sukūrimas
Vienas iš didžiausių strateginio planavimo pranašumų yra tai, kad jis skatina vidinės komunikacijos sistemos kūrimą.
Veiksmingo bendravimo metu deramasi dėl skirtumų ir suderinami interesai, kad būtų pasiektas sutarimas.
Veiksminga vidinė komunikacija užtikrina, kad organizacijos nariai bendradarbiauja siekdami užsibrėžtų strateginių tikslų.
Be to, tai padeda sukurti darnią kultūrą ir siūlo priemones, kurių reikia norint priimti teisingus sprendimus, atsižvelgiant į organizacijos tikslus. Visa tai padidina efektyvumą ir produktyvumą.
Nuorodos
- Strateginis planavimas (s / f). Verslo žodynas. Atkurta iš verslodictionary.com.
- Haines, S. (2016). Sisteminių mąstymo požiūris į strateginį planavimą ir valdymą. Niujorkas: „CRC Press“.
- Saffold, G. (2005). Strateginis planavimas: lyderystė per viziją. Nairobis: „Evangel“ leidykla.
- Kas yra strateginis planavimas? (s / f). Subalansuotų rezultatų kortelių institutas. Atkurta iš balandscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. ir VanHuss, S. (2014). Administracinis valdymas: žmonių paruošimas sėkmei. Konektikutas: „Cengage“ mokymasis.
- Huttner, N. (2013 m. Lapkričio 26 d.). Išsamumas: kaip teisingas strateginio planavimo požiūris gali padidinti gebėjimus. Redstone. Galima rasti svetainėje www.redstonestrategy.com.