PESTELIO ANALIZĖ: KAM JI SKIRTA, VEIKSNIAI, KAIP TAI PADARYTI, PAVYZDYS - DUDAS - 2025

Analizė PESTEL yra analitinis įrankis naudojamas nustatyti pagrindiniai varytuvai pokyčius verslo strateginio aplinkos ir remti strateginius sprendimus. PESTEL apima politinius, ekonominius, socialinius, technologinius, ekologinius ir teisinius veiksnius.

Įrankis leidžia įvertinti esamą aplinką, taip pat galimus pokyčius. Idėja yra ta, kad jei projektas yra geriau nei konkurentai, jis turėtų galimybę efektyviau reaguoti į pokyčius.

Šaltinis: „Flickr“, kurį sukūrė Gregas Emmerichas, CC by-SA 2.0

Numatyta PESTEL analizė, padėsianti nustatyti organizacijos galimybes, pavyzdžiui, vyriausybės sprendimus skatinti tam tikrą pramonės šaką.

Taip pat nustatyti galimas grėsmes, tokias kaip kvalifikacijos atotrūkis visoje šalyje, dėl kurio gali kilti problemų dėl įdarbinimo.

Kilmė

Pradinė nuoroda į šį terminą yra susijusi su Franciso Aguilaro knyga „Tyrinėjant korporatyvinę aplinką“, išleista 1967 m., Kur buvo pristatyta ETPS (ekonominė, techninė, politinė ir socialinė) analizė.

Po šios knygos buvo atliktas darbas, kuris pakeitė teoriją ir pavadino ją ŽINGSNIS: „Strateginių tendencijų vertinimo procesas“. Tai buvo pakeista ir vėliau žinoma kaip STEPE analizė, kurioje buvo visi PESTEL veiksniai, išskyrus teisinį.

1980 m. Pradžioje buvo sukurtas santrumpa PESTEL, be tokių variantų kaip STEEPLE, kuris prideda etinį faktorių, STEEPLED, kuris prideda švietimo ir demografinį faktorių, arba PESTLIED, kuris prideda tarptautinį ir demografinį faktorių.

Kam atliekama PESTEL analizė?

PESTEL analizė gali būti naudojama strateginiam planavimui, organizaciniam planavimui ir rinkodaros planavimui. Tai pateikia vadovams veiksnius, kuriuos reikia gerai išanalizuoti.

Prieš įgyvendinant bet kokio tipo rinkodaros strategiją, labai rekomenduojama atlikti išsamią situacijos analizę. PESTEL analizė yra puikus įrankis, padedantis sukurti tokią analizę organizacijai.

Kadangi situacijos gali kisti tam tikru dažniu, šis procesas turi būti periodiškai kartojamas, kad būtų galima nustatyti bet kokius makro aplinkos pokyčius.

Sėkmingai peržiūrėdami ir reaguodami į aplinkos, kurioje veikia jūsų verslas, pokyčius, galite atskirti organizaciją nuo konkurencijos ir taip įgyti konkurencinį pranašumą.

PESTEL analizės naudingumas

- Padeda išryškinti verslo galimybes arba iš anksto įspėja apie galimas grėsmes.

- Tai atskleidžia būsimus pokyčius, su kuriais susidurs verslas. Tai padės pakoreguoti tai, kas daroma, kad esate pasirengę pokyčiams, o ne prieš juos.

- Padeda užkirsti kelią projektų pradėjimui, kai įeinama į naują šalį, regioną ar rinką, kurie gali pasiduoti išorės spaudimui ir žlugti.

- Departamento rinkos vertinimo tyrime faktai bus pateikti kaip įrodymai, taigi bus galima spėlioti.

Privalumas

- Įrankis yra paprastas ir lengvai suprantamas bei naudojamas.

- Priemonė padeda geriau suprasti verslo aplinką.

- Skatina strateginio mąstymo ugdymą.

- Padeda sumažinti būsimų verslo grėsmių poveikį.

- Ši priemonė leidžia projektams nustatyti naujas galimybes ir efektyviai jas išnaudoti.

Faktoriai

Politikai

Kiekvienas projektas turi savo vidaus ir išorės politiką. Vidaus politika, tokia kaip darbo grupės sudėtis, projekto darna ir asmeniniai interesai, vykdoma visuose projektuose ir turi būti svarstoma bei valdoma suinteresuotų šalių.

Išorės politika taikoma toms, kurių suinteresuotosios šalys nekontroliuoja. Šie įvykiai apima visus politinius įvykius, tokius kaip darbo įstatymai, mokesčių politika, prekybos apribojimai ar reformos, aplinkos apsaugos įstatymai, politinis stabilumas, tarifai ir kt.

Ekonomiškas

Šis veiksnys atsižvelgia į visus faktus, darančius įtaką vidinei ir išorinei ekonominei aplinkai.

Vidiniai ar mikroekonominiai faktai yra susiję su projekto įgyvendinamumu ir pagrįstumu. Vertinimo etape, siekiant užtikrinti projekto gyvybingumą, turėtų būti naudojami finansiniai modeliai ir apskaitos metodai.

Išoriniai arba makroekonominiai įvykiai apima tarpvalstybinius mokesčius, rinkos ribojimą, palūkanų normas, ekonomikos augimą, nuosmukį, infliacijos lygį, valiutų kursą, minimalų darbo užmokestį, darbo užmokestį, nedarbą, pragyvenimo kainą, darbo valandas, kreditų prieinamumą, prieinamumą finansavimas ir kt.

Sociologiniai

Sociologinis faktorius atsižvelgia į visus įvykius, kurie daro socialinę įtaką rinkai, taip pat ir bendruomenei. Todėl taip pat turi būti atsižvelgiama į pranašumus ir trūkumus žmonėms, gyvenantiems toje vietoje, kurioje vystomas projektas.

Šie įvykiai apima kultūrinius lūkesčius, normas, gyventojų dinamiką, sveikatos supratimą, profesinius standartus, visuotinį atšilimą ir kt.

Technologinis

Šis veiksnys atsižvelgia į visus įvykius, turinčius įtakos technologijoms. Kadangi technologija dažnai pasensta per kelis mėnesius nuo jos išleidimo, svarbu to nepamiršti.

Šis veiksnys taip pat galėtų atsižvelgti į visas patekimo į tam tikras rinkas kliūtis ir finansinių sprendimų pokyčius.

Ekologinis

Šis veiksnys atsižvelgia į aplinkosaugos problemas, kurios gali būti ekonominio ar socialinio pobūdžio.

Tai apima temperatūrą, tarpus, stichines nelaimes, geležinkelio, oro ir kelių prieigas, dirvožemio sąlygas ir užterštumą, netoliese esančius vandens šaltinius ir kt.

Teisinis

Šis veiksnys susijęs su visais teisiniais klausimais, tokiais kaip socialinė apsauga, užimtumo kvotos, mokesčių mokėjimas, importas ir eksportas ir kt.

Kaip atlikti PESTEL analizę?

Žingsniai, kurių reikia imtis

- Išvardykite visus PESTEL veiksnius, turinčius įtakos organizacijai, taip pat atlikite išsamią idėjų analizę su kiekvienos srities specialistais.

- Nurodykite pasekmes įmonei, kurias gali turėti kiekvienas analizėje nurodytas įvykis. Svarbu įvertinti jų poveikio lygį laikui bėgant, pagal tipą ir dinamiką.

- Visi įvykiai turi būti klasifikuojami pagal jų svarbą ar kritiškumą. Pavyzdžiui, projekto vadovas gali jas klasifikuoti kaip: ypač svarbias, labai svarbias, svarbias, atskleidžiančias ir nereikšmingas.

- Šių įvertinimų rezultatas gali būti naudojamas grėsmėms ir trūkumams nustatyti, kurie, savo ruožtu, gali būti naudojami kaip SSGG analizė.

Analizuojamos charakteristikos

Atliekant PESTEL analizę, kiekviena identifikuota charakteristika užfiksuota pagal vieną iš šiam modeliui priklausančių veiksnių, kurie laikomi greičiausiai paveikiančiais įmonės nuosavą kapitalą.

Žemiau yra keletas PESTEL modelio pavyzdžių, rodančių charakteristikų tipus, kurie paprastai būtų įtraukti į kiekvieną PESTEL faktorių

Šį įrašą galima tinkinti, kaip jums atrodo tinkama verslui ir jūsų veiklos aplinkai. Sąrašas iš tikrųjų yra tik įrankis, padedantis sistemingai analizuoti ir stebėti makro rinkodaros aplinkos veiksnius.

Politinis

- Pramonės reglamentai.

- Konkurencijos nuostatai.

- Komercinės paskatos.

- Fiskalinė politika.

- Rinkimai.

- Subsidijos.

Ekonominis

- Vartotojų pasitikėjimas.

- Palūkanų normos.

-Bendras vidaus produktas.

- Valiutų kursai. Pavyzdžiui, jei euras pakils dolerio atžvilgiu, ar jis išliks konkurencingas su konkuruojančiomis rinkodaros agentūromis JAV?

- Investuotojų pasitikėjimas susijusiomis įmonėmis. Pavyzdžiui, kaip sumažėjęs investuotojų pasitikėjimas „Facebook“ paveiktų įmonės rinkodaros kampaniją socialinėje žiniasklaidoje?

Socialinis

- Slėgio grupių poveikis. Pavyzdžiui, ar bus pakeisti įmonių socialinės atsakomybės reikalavimai?

- Demografiniai pokyčiai. Pavyzdžiui, kaip didesnis ilgaamžiškumas paveiktų paslaugų paklausą?

- Elgesys keičiasi.

- Vartotojų tendencijos.

- Visuomenės nuomonės pokyčiai. Pvz., Kaip visuomenės nuomonė pasislinko el. Pašto rinkodaros srityje dėl aukšto lygio duomenų apsaugos reguliavimo naujienų?)

Technologinis

- Įrenginių ir platformų naudojimas. Pvz., Ar keičiasi mobiliųjų telefonų naudojimas, palyginti su stalinių kompiuterių naudojimu? Ar aktyvių „Instagram“ vartotojų skaičiaus augimas viršija aktyvių „Snapchat“ vartotojų augimą?

- Nauja ar trikdanti technologija.

- Nauja duomenų ir informacijos praktika.

- Nauji gamybos procesai ir įrankiai.

- Nauji verslo procesai, vadovaujami technologijos. Pavyzdžiui, kainų dinamika.

Ekologinis

- tvarumas.

- Anglies išmetimas.

- Etinis tiekimas.

Teisinis

- Sveikatos ir saugos standartai.

- Užimtumo įstatymai. Pavyzdžiui, minimalus atlyginimas ir nuopelnas.

- Aplinkosaugos reglamentai.

Pavyzdys

„Coca Cola“

Jis yra garsus gaiviųjų gėrimų gamintojas. Savo dideliam skaičiui klientų visame pasaulyje ji siūlo skirtingus produktus.

Politinis veiksnys

„Coca-Cola“ produktai turi atitikti kiekvienos šalies taisykles. Taip pat turėtumėte aprūpinti geriausius gėrimus vietinėse parduotuvėse.

Šalys gali užkirsti kelią savo produktų platinimui, jei tinkamai nesilaiko visų taisyklių.

Standartai gali būti siejami su apskaita, vidaus rinkodara, darbo jėga ar mokesčiais.

Ekonominis veiksnys

„Coca-Cola“ turi didelę klientų bazę visame pasaulyje. Bendrovė gamina savo produktus įvairiose šalyse.

Turite atsižvelgti į klientų skonį ir pageidavimus, nes didžioji dalis pajamų gaunama iš gėrimų pardavimo.

Socialinis faktorius

Miesto zonos yra pagrindinė šios įmonės rinka. „Coca-Cola“ pristatė daugiau nei trisdešimt pakaitinių skonių tiek Japonijoje, tiek Kinijoje.

Kalbėdamas apie JAV, jis daugiau dėmesio skiria sveikų produktų siūlymui. Vanduo ir arbata yra vieni iš produktų, kurie patenka į šią kategoriją.

Technologinis veiksnys

„Coca-Cola“ gali būti labai efektyvi naudojant naujas technologijas, padedančias gaminti daugybę kokybiškų produktų.

„Coca-Cola“ turi technologinę sąranką skirtingose ​​šalyse, taip užtikrindama, kad klientai per trumpą laiką gaus geriausius produktus.

Siekdamas padidinti savo populiarumą, jis taip pat pasinaudojo socialine žiniasklaida. Jo reklaminės kampanijos buvo sėkmingos įvairiose socialinės žiniasklaidos platformose.

Ekologinis faktorius

Prieiga prie vandens yra būtina „Coca-Cola“ gaminant produktus. Jei neturite prieigos prie vandens, tada negalite naudotis.

Be to, turite įsitikinti, kad jūsų vandens perdirbimas yra ekologiškas.

Teisinis veiksnys

Bendrovė gerai padarė, kad užtikrintų visas teises į savo verslą. Todėl jūs turite teises į visus ankstesnius ir būsimus produktus, kuriuos kuriate naudodamiesi patentuotu procesu.

Nuorodos

1. „KB Manage“ (2019 m.). Pestelio analizė. Paimta iš: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019 m.). PESTLE analizės ir jos komponentų supratimas. „Bright Hub“ projekto valdymas. Paimta iš: brighthubpm.com.
3. Oliveris Andersonas (2017 m.). 5 geriausi ir praktiniai pestle analizės pavyzdžiai, kuriuos reikia žinoti. Visa užduotis. Paimta iš: allassignmenthelp.com.
4. Kaip atlikti pestelio analizę. Tikslinis internetas. Paimta iš: targetinternet.com.
5. „Conceptboard“ (2019 m.). Kaip PESTEL analizė gali padėti jūsų verslo strategijai. Paimta iš: conceptboard.com.
6. PIT (2019). PESTEL analizė. Paimta iš: corporatefinanceinstitute.com.