INDIVIDUALUS ELGESYS: ĮTAKA IR PAGRINDAI - DARBAS - 2024

Individualus elgesys organizacijose yra vienas iš svarbiausių kintamųjų kontempliuoti užtikrinti sklandų verslo. Dėl kiekvieno žmogaus, kuris sudaro organizaciją, individualių skirtumų, norint išmokti geriausių rezultatų, reikia išmokti valdyti šį elgesį.

Ši studijų sritis, dar vadinama organizaciniu elgesiu, yra atsakinga už žinių, susijusių su kiekvieno asmens elgesiu įmonėje, ištyrimą ir pritaikymą. Norint suprasti individualų elgesį organizacijoje, reikia ištirti įvairius kintamuosius, kurie ją sąlygoja.

Svarbiausi yra žmonės, kurie sudaro įmonę, jos struktūrą, naudojamas technologijas ir jos įsteigimo aplinkybes.

Visi šie kintamieji turi būti išanalizuoti, norint sudaryti veiksmų planą, siekiant pagerinti organizacijų efektyvumą.

Kaip tai daro įtaką organizacijai?

Organizacijos sėkmė visiškai priklauso nuo keturių aukščiau paminėtų kintamųjų sąveikos:

- Žmonės, kurie sudaro organizaciją, sudaro jos vidinę sistemą. Įvairių narių bendradarbiavimas leis pasiekti norimų rezultatų; Todėl būtina išstudijuoti, kaip pritaikyti kiekvieno žmogaus individualų elgesį su kitų žmonių elgesiu.

- Organizacijos struktūra nurodo joje esančią hierarchiją ir santykių tipą, kurį turi užmegzti jai priklausantys žmonės. Jei individas iškels savo asmeninius interesus prieš struktūros interesus, verslas neveiks taip efektyviai, kaip galėtų.

- Bendrovės naudojama technologija padeda pagerinti darbo sąlygas ir suteikia resursų tikslams pasiekti. Tačiau norėdami išnaudoti visą technologijos teikiamą naudą, asmenys taip pat turi pakoreguoti savo elgesį, kad kuo geriau išnaudotų savo galimybes.

- Norint suprasti, ko iš jos tikimasi ir koks yra geriausias būdas tai pasiekti, labai svarbu, kad įmonė veiktų. Todėl kuo didesnis įmonės narių skaičius supranta kontekstą, kuriame jie dirba, tuo geresni bus rezultatai.

Kaip matote, individualus elgesys organizacijose yra jų sėkmės pagrindas, be to, jis daro įtaką kitiems trims kintamiesiems, kuriais remiasi įmonė. Todėl norint suprasti geriausius rezultatus įmonėje, būtina suprasti, kas verčia kiekvieną asmenį elgtis tam tikru būdu.

Individualios elgsenos pagrindai

Nors yra daugybė kintamųjų, kurie gali įtakoti asmens elgesį, svarbiausi, atsižvelgiant į tai, kaip jie veikia organizacijas, yra šie:

- Vertybės.

- įsitikinimai.

- Požiūriai.

- Motyvacija.

- Gebėjimai.

- Asmenybė.

Vertybės

Vertybės yra tie elementai, kuriuos kiekvienas asmuo laiko svarbiais jų gyvenime. Jie daro įtaką visoms egzistencijos sritims: nuo asmeninių santykių iki darbo.

Vertybės lemia mūsų prioritetus, o taip pat standartas, kurį naudojame vertindami, ar mūsų gyvenimas yra sėkmingas, ar, atvirkščiai, mes esame toli nuo to, ko norime.

Apskritai, kai žmogus nuosekliai elgiasi taip, kad atitiktų jų vertybes, jis jausis patenkintas; Priešingai, jei jūsų veiksmai prieštarauja tam, kas, jūsų manymu, yra gerai ar svarbu, jūs labiau linkę jaustis blogai.

Dėl šios priežasties labai svarbu žinoti įmonės ir joje esančių žmonių vertybes; Jei abu nėra suderinti, darbuotojas bus labai nepatenkintas savo vaidmeniu įmonėje ir negalės atlikti savo geriausių darbų darbe.

Įsitikinimai

Įsitikinimai yra tos idėjos, kurias turime apie save, kitus ir apskritai pasaulį. Paprastai jie įtakoja tai, kaip mes reaguojame į tai, kas su mumis atsitinka, ir gali priversti mus jausti kažką neigiamo, tarsi tai būtų teigiama, ir atvirkščiai.

Todėl svarbu žinoti organizacijos dalyvių įsitikinimus, nes dėl to jie, susidūrę su ta pačia situacija, elgsis labai skirtingai.

Požiūriai

Glaudžiai su įsitikinimais susijęs požiūris susijęs su tuo, kaip kasdien susiduriame su situacijomis, iškylančiomis.

Kilus sunkumams, ar darbuotojai jaučiasi įbauginti ir nežino, ką daryti? Arba, priešingai, ar jie ieško išteklių problemai išspręsti, nors jiems tai yra kažkas naujo?

Norint, kad visi organizacijos nariai turėtų teisingą požiūrį, būtina jos sėkmei.

Motyvacija

Motyvacija apibrėžiama kaip noras daryti dalykus ir imtis veiksmų. Tai laikoma vienu iš svarbiausių elementų nustatant tikslus, įveikiant iššūkius ir įgyvendinant savo tikslus.

Todėl norint sužinoti geriausius rezultatus įmonės viduje, būtina išstudijuoti, kaip padidinti įmonės narių motyvaciją.

Gebėjimai

Vienas iš paprasčiausių būdų užtikrinti įmonės žlugimą yra pasirinkti bendrovės nariais tuos, su kuriais turime gerus santykius, o ne žmones, turinčius papildomų įgūdžių.

Įgūdžiai yra tai, ką kiekvienas asmuo gali suteikti individualiai organizacijai. Todėl būtina skatinti darbuotojų įgūdžių tobulinimą, naudojant tokias strategijas kaip mokymas ar instruktavimas.

Asmenybė

Asmenybė yra individualių savybių visuma, apibrėžianti, kaip mes esame žmonės. Jie yra stabilūs visą gyvenimą ir daro didelę įtaką tam, kaip mes darome reikalus, taip pat tam, kaip mes santykiaujame su kitais ir savo aplinka.

Kadangi asmenybę labai sunku pakeisti, būtina žinoti, kad kiekvienas iš bendrovės narių turi paskirti jiems užduotis, kurios atitiktų jų buvimo būdą.

Taigi, pavyzdžiui, intravertas geriau atliks užduotis, susijusias su darbu atskirai, o intravertas visą savo potencialą pasieks tik priklausydamas komandai.

Nuorodos

1. „Asmuo organizacijoje“: Dalijimasis žiniomis ir bendras darbas. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš dalijimosi žiniomis ir bendro darbo vietos: sites.google.com
2. „Individualus elgesys organizacijoje“: Praktinis valdymas. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „Practical Management“: praktinis-management.com.
3. "Kokios yra tavo vertybės?" in: Mindtools. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „Mindtools“: mindtools.com.
4. „Motyvacija“: Psichologija šiandien. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „Psychology Today“: psychologytoday.com
5. „Asmenybė“: Vikipedijoje. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš Vikipedijos: es.wikipedia.com.