IDĖJŲ DERINIMAS: METODAI, SVARBA IR PAVYZDŽIAI - KULTŪROS ŽODYNAS - 2025

Idėjų derinimas yra procesas, naudojamas atskirti geras idėjas ir tie, kurie nėra. Jis daugiausia naudojamas įmonėms ir verslui, siekiant išvengti didelio kapitalo investavimo į produktą, kuris nebus pelningas. Tačiau jis gali būti ekstrapoliuotas į daugelį kitų sričių.

Bėgant metams buvo kuriamos priemonės, kurios palengvina smegenų audros procesą. Svarbiausi yra atranka, sistemingas požiūris ir ekonominės naudos analizė. Kiekvienas iš šių trijų įrankių gali būti naudojamas skirtinguose kontekstuose; pasirinkimas priklausys nuo kiekvienos įmonės interesų.

Tačiau kuriant naują produktą ar siūlant naują veiksmų planą, svarbu išvengti vieno iš trijų metodų, kad būtų išvengta didelių pinigų ir laiko nuostolių.

Idėjų derinimo būdai

Nors yra daugybė metodų, kuriuos galima panaudoti tobulinant idėjas, žinomiausi ir labiausiai naudojami atranka, sistemingas požiūris ir ekonominės naudos analizė. Žemiau trumpai pamatysime, ką sudaro visi šie dalykai.

Sijojimas

Sijojimas yra įrankis, kurį sudaro idėjų, kurias norite patikrinti, serija. Jie klasifikuojami atsižvelgiant į patrauklumą, kurį jie teikia įmonei, ir į kūrybiškumą, su kuriuo jie yra sukurti.

Atsižvelgiant į šias savybes ir poreikius, kuriuos įmonė turi patenkinti, bus atmestos tos idėjos, kurios blogiausiai atitinka reikalavimus, aprašytus prieš atranką. Todėl labai naudinga priemonė greitai ir efektyviai išrinkti geriausią iš idėjų grupės.

Tačiau sijojimas sukelia keletą būdingų problemų, su kuriomis reikia būti atsargiems dirbant su įrankiu:

Praleidimas

Ši nesėkmė įvyksta tada, kai klasifikuojant išbandomas idėjas per anksti atsisakoma tų, kurie galėjo būti geri ir naudingi, naudai kitiems, kurie nėra tokie tinkami įmonės poreikiams.

Komisija

Priešinga problema nei ankstesnėje iškyla tada, kai pasirenkama idėja, kuri iš tikrųjų neatitiks įmonės poreikių. Praktiškai abiejų tipų klaidos dažniausiai pasitaiko tuo pačiu metu.

Sistemingas požiūris

Sisteminis požiūris yra dar viena iš labiausiai naudojamų „smegenų šturmo“ proceso priemonių. Tai susideda iš loginio proceso su iš anksto nustatytų žingsnių, naudojamų kuo greitesniam ir efektyviausiu būdu išsirinkti tinkamiausią veiksmų planą ir naudingiausias idėjas.

Norint atlikti sisteminio požiūrio procesą, būtina atlikti šiuos veiksmus:

Problemos identifikavimas

Norėdami pradėti derinti idėjas, būtina nuodugniai ištirti, ko norite pasiekti, kas padaryta iki šiol ir kokia yra dabartinė padėtis. Be šio žingsnio neįmanoma sugalvoti gerų alternatyvų.

Nustatykite galimas idėjas

Kai jau nusprendėte, ko norite pasiekti, turite apsvarstyti galimybes, kuriuos turite pasiekti. Šiuo metu nebūtina, kad idėjos būtų tobulos: turėti daug jų yra svarbiau nei jų gyvybingumas.

Pasirinkite alternatyvą

Iš visų ankstesniame punkte surinktų idėjų pasirinkta ta, kuri, kaip manoma, veikia geriausiai. Kriterijai tai padaryti gali būti daugybė - nuo ekonominių iki estetiškai patrauklių, atsižvelgiant į įmonės poreikius.

Pasirinktos idėjos įgyvendinimas praktikoje

Pasirinkus veiksmų planą, jį reikia visiškai įgyvendinti ir įgyvendinti.

Išnagrinėkite pasiektus rezultatus

Gavę pirmuosius rezultatus, kitas žingsnis yra juos panaudoti kaip grįžtamąjį ryšį, kad būtų galima daugiau sužinoti apie tai, ar pasirinkta idėja buvo teisinga, ar, priešingai, procesą reikia pradėti iš naujo.

Persvarstymas ir pakeitimas plane

Jei norimų rezultatų nebus pasiekta pirmą kartą, reikės peržiūrėti skirtingas plano dalis ir pasirinkti naują idėją ar kitokį būdą dabartinei įgyvendinti.

Išlaidų analizė

Skirtingai nuo ankstesnių įrankių, šis dažniausiai naudojamas nagrinėti vienos idėjos įgyvendinamumą, o ne pasirinkti iš kelių. Todėl jis puikiai papildo ir atranką, ir sistemingą požiūrį.

Išlaidų ir naudos analizės metodas reiškia, kad reikia apsvarstyti, ar tikėtini rezultatai, įgyvendinant idėją, bus didesni už jos įgyvendinimo kaštus.

Paprastai tai daroma atsižvelgiant į ekonomines išlaidas, tačiau taip pat gali būti atsižvelgiama ir į kitus veiksnius, tokius kaip praleistas laikas ar poreikis mokyti įmonės darbuotojus.

Derinimo idėjų svarba

Idėjų išvalymas yra esminis procesas tiek įmonėje, tiek nustatant savo tikslus.

Jei tai nėra padaryta teisingai, rizikuojate investuoti daug laiko ir pinigų į veiksmų planą, kuris neatves mūsų į tai, ko norime.

Todėl prieš pradedant įgyvendinti bet kokią idėją, kuriai gali prireikti labai didelių išlaidų, būtina pasitelkti vieną iš trijų aukščiau matytų metodų, norint išsiaiškinti, ar ji iš tikrųjų yra geriausia, ką turime, ar, priešingai, galime ją pakeisti kita. įdomus.

Klausimai apie mintis

Kai kurie iš labiausiai paplitusių klausimų, kuriuos galime sau užduoti, derindami idėjas, yra šie:

- Ar tikrai rinkoje yra nepatenkintas poreikis, kuris bus patenkintas nauju produktu, kurį norite išleisti?

- Ar galite gauti pakankamai pardavimų dėl naujos idėjos, kad pateisintumėte jos įgyvendinimą?

- Ar ši nauja idėja bus patobulinimas, palyginti su ankstesniais įmonės projektais?

- Ar įmonė turi reikiamų priemonių tinkamai reklamuoti ir pateikti į rinką savo naują produktą?

Nuorodos

1. „Idėja ir idėjos derinimas“: Idėjos. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „IDeas“: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. „Idėjų derinimas“: Sociokultūrinis mokymas. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „Sociocultural Training“: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. „Idėjų derinimas“: SC formavimas. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „SC Training“: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. „Idėjų derinimas“: Įrodymų aplankas. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš įrodymų aplanko: sites.google.com
5. „Idėjų derinimas“: Prezi. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš „Prezi“: prezi.com.