DARBO ĮVAIROVĖ ORGANIZACIJOSE: KAIP GERIAU DIRBTI - GEOGRAFÍA - 2025

Darbinis diapazonas yra tada, kai viešoji arba privačioji organizacija sudarė asmenų, kurie dalijasi skirtingas savybes, ar paviršiaus (pavyzdžiui, odos spalvos ar tautybės) arba funkcinių (įgūdžių ir gebėjimų).

Įvairovė yra būdinga žmonių grupei ar socialinei grupei, dėl kurios žmonės skiriasi objektyviai ar subjektyviai. Apskritai, dvi pagrindinės kategorijos skiriasi:

-Funkcinė įvairovė : tai vidiniai skirtumai, tokie kaip patirtis, įgūdžiai, vertybės, gabumai, požiūriai …

-Socialinė įvairovė : paviršutiniški skirtumai; odos spalva, amžius, lytis …

Šiuo metu visuomenėje įvyko didelių pokyčių, kurie sukėlė didžiulę įvairovę. Tarp jų yra globalizacija, įtraukimas į darbą neįgaliesiems, amžiaus skirtumai darbo grupėse …

Kodėl svarbu dirbti su įvairove?

Kadangi įvairovė yra realybė (pavyzdžiui, Ispanija yra daugiausiai etninė šalis ES), mes turime žinoti, kaip galime padidinti teigiamas šio reiškinio pasekmes. Taigi tyrimas patvirtina, kad įvairovė, jei ji yra skatinama tam tikromis sąlygomis, padidina darbo grupių informavimą, bendravimą ir kokybę.

Kita vertus, žinoma, kad ne visos grupės su įvairove funkcionuoja vienodai gerai. Funkcionaliai įvairūs (įgūdžiai, žinios, mokymas) veikia geriau nei socialiai įvairūs (lytis, amžius …).

Į tai gali būti atsižvelgiama įmonėje / kolegijoje / institute / universitete, kai viršininkas ar mokytojas sudaro komandinio darbo grupes.

Tačiau reikia pažymėti, kad įvairovė pati savaime neturi teigiamo poveikio, ji turi būti optimizuota. Kokias sąlygas galime pagerinti, kad padidintume teigiamus įvairovės rezultatus?

Kaip patobulinti organizaciją su įvairove?

Kontroliuokite užduočių konfliktus ir venkite asmeninių

Namų darbų konfliktai yra tie, kurie kyla dėl to paties darbo ar vykdomos veiklos problemų (pavyzdžiui, nesusitarus, kaip turėtų atrodyti žurnalo viršelis).

Asmeninės yra tos, kurios remiasi fizinėmis ar psichologinėmis žmonių savybėmis (kritikuoja fizinę išvaizdą, vertybes, nuomones …).

Vidutinio lygio užduočių konfliktai yra teigiami, nes tokiu būdu išvengiama grupinio mąstymo (kad visi tos pačios grupės nariai galvoja tą patį), o tai labai neigiama.

Tačiau asmeniniai konfliktai yra labai neigiami ir jūs turite nustatyti aiškias grupės taisykles, kad jų išvengtumėte.

Sudėtingoms užduotims naudokite nevienalytes grupes, o užduotims, kurioms atlikti reikalingos lengvos, - vienarūšes grupes.

Heterogeninės grupės geriausiai atlieka užduotis, kurios apima kūrybiškumą ir nėra skubios, o vienalytės grupės geriau atlieka paprastas, laiko reikalaujančias ir monotoniškas užduotis.

Skatinti bendravimą

Funkcinė įvairovė padidina grupės efektyvumą, jei vyksta komunikacijos procesai: rengkite susitikimus, dinamiką …

Skatinti teigiamą požiūrį

Tai skatina pozityvaus požiūrio į skirtumus kultūrą, kurioje įvairovė vertinama kaip pridėtinė vertė.

Skatina skirtingų grupių integraciją

Skatinkite integraciją į įvairias grupes, kuriose manote, kad yra tiek funkciškai, tiek socialiai skirtingi žmonės.

išvada

Trumpai tariant, įvairovė yra šiuolaikinės visuomenės realybė ir savaime neturi nei teigiamų, nei neigiamų padarinių.

Turėsime valdyti įvardintus veiksnius, kad jie suteiktų pridėtinę vertę mums (kaip asmeniui ar įmonei) ir galėtume pamatyti tokius efektus kaip darbo grupių kokybė, kūrybiškumas, inovacijos …