DOUGLASAS MCGREGORAS: BIOGRAFIJA, X IR Y TEORIJOS - DUDAS - 2025

Douglasas Murray'as McGregoras (1906–1964) buvo amerikiečių pramonės inžinierius ir psichologas, gyvenęs XX amžiaus pirmoje pusėje. Jis, matyt, turėjo paprastą egzistavimą, nors labai gilus pašaukimas tarnauti paskatino jį transcendentiniu indėliu verslo lygmeniu.

Jis nuėjo švietimo keliu ir pasinėrė į produktyvumo filosofiją. Nors jo rašytas darbas nebuvo daug, jis buvo toks įtaigus, kad peržengė žmogiškųjų išteklių valdymo viziją.

Šis žmogus taip pat laikėsi gyvenimo, kuris privertė jį egzistuoti vidiniu intensyvumu. Tuo jis sukėlė trintį su konservatyviaisiais savo laiko sektoriais.

McGregoras sukūrė X teoriją ir Y teoriją, stovėdamas šalia tokių personažų kaip Abraomas Maslow. Kartu jie atvėrė naują ir vizionierių kelią verslo administravimui ir pasistūmėjo link humanizuoti tuos, kurie su savo darbo jėga kuria šiandieninį pasaulį.

Douglasas McGregoras gimė 1906 m. Detroite - mieste, kuris yra šiaurinė Mičigano valstija. Tais metais tas miestas gyveno visiškame sprogime.

Būdamas šalia ežero, kuris turėjo upės kanalą tiesiai su Niujorku, jis tapo verslo imperija. Per mažiau nei 40 metų jo populiacija išaugo beveik aštuonis kartus ir keturis kartus.

Didžioji Detroito gyventojų dalis buvo baltaodžiai anglai. Didžiulės gamyklos leido iškilti labai turtingo ir galingo verslo klasei. Čia taip pat užaugo vidutinė klasė, kurią sudarė įmonių vadovai ir viršininkai bei jų šeimos.

Pramonės miestas taip pat tapo atvykimo tašku daugeliui imigrantų, daugiausia baltųjų europiečių: airių, škotų ir italų. Tiksliai, Douglasas McGregoras gimė škotų kilmės, baltųjų ir protestantų šeimoje. Tai pažymėjo jo egzistavimą ir darbą.

Jo senelis sukūrė McGregoro institutą, kuriam vėliau vadovavo dėdė ir tėvas. Tai buvo centras darbininkams, atvykusiems į miestą, kurį patraukė galimybė susirasti darbą. Paauglystėje Douglasas ten dirbo naktiniu registratoriumi. Taip pat jis grojo fortepijonu gyventojams.

Vienu savo gyvenimo momentu, būdamas 17 metų, jis svarstė galimybę tapti pamokslininku be šventyklos, tačiau kitos jo egzistavimo kryptys paskatino jį būti pripažintu vadybos teoretiku.

Detroitas, jį suformavęs miestas

Detroite buvo medienos, druskos, vario ir plieno, kurie suteikė galimybę generuoti didelę chemijos ir farmacijos pramonę. Cheminėmis medžiagomis ir druska buvo pagaminti dažai ir stiklas, mediniai automobilių kėbulai ir ratai.

Iki XX amžiaus pradžios šis miestas tapo puikia nekvalifikuotos darbo jėgos atrakcija. Henris Fordas ten įkūrė savo automobilių gamyklas.

Tai buvo internetinės gamybos, mechanizacijos ir nekvalifikuotos darbo jėgos tyrimų sostinė. Detroitas tapo trečiuoju pagal dydį pramonės miestu JAV. Jis taip pat buvo ketvirtas pagal gyventojų skaičių, kuriame gyvena beveik milijonas žmonių.

1919 m. 27% gyventojų buvo afroamerikiečiai iš pietų, kilę iš vergų plantacijų, turintys labai mažai akademinio pasirengimo.

Dirbdamas McGregoro institute, Douglasas studijavo pramonės inžineriją Wayne valstybiniame universitete. Tada jis pradėjo dirbti degalinėje ir greitai pakilo į pareigas: tapo atsakingu už visų degalinių regione administravimą.

Šiame gyvenimo etape Douglasas vedė ir tęsė studijas.

Laikotarpiu tarp Pirmojo ir Antrojo pasaulinių karų Jungtinės Valstijos patyrė didelę ekonominę recesiją. McGregoras grįžo į šeimos institutą, kur organizavo maitinimą bedarbiams, daugiau nei 50 000 mieste.

Kai Detroitas grįžo prie savo produktyvaus normalumo, McGregoras išvyko į Harvardo universitetą, kaimyniniame Masačusetso valstijoje. Ten jis įgijo psichologijos magistro laipsnį ir daktaro laipsnį. Tame pačiame universitete jis taip pat dirbo mokytoju.

Spektaklis akademinėje ir darbo erdvėse

1937 m., Būdamas 31 metų, McGregoras įsteigė MIT Masačusetso technologijos instituto pramoninių santykių pirmininką. Be to, jis tapo „Dewey and Almy Chemical Company“, hermetikų ir klijų gamintojo, darbo santykių konsultantu.

Tame darbe jis buvo atsakingas už darbo užmokestį. Jis taip pat vedė derybas dėl sutarčių, buvo atsakingas už darbo apmokymą ir meistrų mokymą.

Douglasas McGregoras specializuojasi tiek darbuotojų mokymo procesuose, tiek darbo struktūros problemose. Jo kompetencija buvo tokia, kad tiek darbdaviai, tiek profesinės sąjungos paprašė jo tarpininkauti sprendžiant darbo ginčus.

Būdamas 41 metų, jis tapo Antiochijos koledžo prezidentu Yellowsprings mieste, Ohajo valstijoje. Ten jis padarė didelę pažangą darbuotojų civilinių teisių srityje. Antiochija buvo pirmoji švietimo įstaiga, kuri priėmė afroamerikiečius mokytojų rengimui.

Nuo tada McGregoras pradėjo naują mūšį: gauti baltųjų mokyklų absolventų įdarbinimo vietą.

Jam taip pat teko susidurti su JAV Kongreso Atstovų rūmų Antiamerikietiškos veiklos komiteto tyrimais. Šis komitetas pareikalavo iš jo išvaryti studentų aktyvistus iš kairės.

Remiantis jo paties raštais, viešnagė Kolegio Antiochijoje suteikė jam didelę patirtį organizacinio vadovavimo srityje. Jis daug dėmesio skyrė sprendimų priėmimui ir situacijų analizės procedūroms.

Revoliuciniai darbo santykiai

Po šešerių metų darbo Antiochijos koledže McGregoras grįžo į MIT. Jis ėjo „Sloan“ vadybos mokyklos fakulteto nario pareigas.

Tada jis įtikino buvusį „Dewey & Almy“ darbuotojų buhalterį Joe Scaloną prisijungti prie mokymo komandos. Šiame kontekste McGregoras sukūrė naują kalbą darbo santykių srityje.

Parašė keletą knygų ir išleido traktatą apie X teoriją ir Y teoriją.

Mirtis

Jis mirė nuo širdies smūgio, būdamas 58 metų, 1964 m., Tačiau jo vizija palaiko jo buvimą akademiniame ir darbo pasaulyje.

Jo garbei Antiochijos universitetas dabar vadinamas McGregoro universitetu.

X teorija

McGregoras atnaujino Maslow studijas ir sukūrė keletą studijų, kurios galų gale tapo jo darbu ir gyvenimo priežastimi. Tada jis dirbo su žmogiškaisiais įmonės santykiais, pramonės psichologija ir būtinomis sąlygomis, kad galėtų būti profesionaliu administratoriumi. Tada jis sukūrė teorinį darbą, palygindamas tai, ką jis vadino dviguba teorija, Y ir X.

Remdamasis savo pirmtakų tyrimais dėl gamyklos darbo, Mc Gregoras sukūrė X teoriją.

Remiantis šia teorija, dauguma žmonių nusivilia darbu. Todėl jie padarys viską, kas įmanoma, kad to išvengtų, todėl darbuotojai turi būti verčiami vykdyti bausmes.

Kita šios teorijos prielaida yra ta, kad dauguma žmonių nori būti nukreipti, taip išvengiant sprendimų priėmimo ir atsakomybės kvotų. Be to, mokslininkams, kurie palaiko šią poziciją, paprasti žmonės turi mažai ambicijų, todėl jiems reikia labai daug saugumo.

Todėl organizacijos turi sukurti labai griežtus priežiūros mechanizmus. Štai kodėl būtini prižiūrėtojai ir nuolatinės peržiūros.

Dėl to specialistai manė, kad darbuotojai turėtų būti mokomi atlikti kartojamas užduotis. Taigi būtų galima gauti automatinius atsakus ir kartu padidinti jų efektyvumą.

Jie vadino tai tikrumo parametrais. Tai yra, susidūrus su tokiu spaudimu ir vykdant specialų mokymą, beveik neabejotina, kad bus gautas tam tikras atsakas.

Y teorija

Y teorijoje siūloma skirtinga žmogaus vizija; Manoma, kad žmonės mėgsta rizikuoti, o atsakymai ne visada būna vienodi panašiomis aplinkybėmis. Todėl darbuotojai yra nuolatinio netikrumo būsenoje.

Kita vertus, manoma, kad fizinė ir intelektualinė darbinė veikla yra normali, lygi žaidimui ar poilsiui, taigi nusidėvėjimas nėra bausmė, jis būdingas pačiam egzistavimui. Taigi, jei žmonės uždirba iš darbo, jie su malonumu tai padarys.

Jei darbuotojai dėl to turi savo sprendimą, nėra logiška bausti juos už tai, kad jie dirbtų. Tiesiog žmonės gali nukreipti savo veiklą ir savikontrolę pagal savo tikslą.

Tuo remdamasis, jei organizacija darbuotojui pateiks reikiamą atlygį, jis tai laikys asmeniniu iššūkiu.

Taigi tinkamai motyvuotas darbuotojas ne tik prisiims atsakomybę, bet ir sieks naujų tikslų. Jūsų mokymosi lygis bus aukštesnis ir rasite sprendimų, kuriuos pateiksite organizacijai.

X teorija vs. Y teorija

Anot McGregoro, X teorijoje veikiančios organizacijos naudojasi tik maža dalimi žmogaus galimybių. Taigi reikia skubiai atsisakyti valdžios principo. Šis principas turėtų būti pakeistas motyvaciniu, integruojančiu darbuotojo ir organizacijos interesus.

Integracijos principas apima savikontrolės principą. Asmuo, prisiimdamas dalį atsakomybės organizacijoje, stengsis įgyvendinti savo tikslus.

Y teorija nustato skubumą, kurį vadovaujančios įstaigos turi išmokti deleguoti. Taigi darbuotojas galės prisiimti savo kvotą ir net priimti naujus iššūkius. Tai bus naudinga tiek darbuotojui, tiek organizacijai.

Abiejų poreikių patenkinimas leis nuolat vystytis abipusiai naudingai.

McGregoro humanistinis pojūtis

Kai kurie naikintojai apkaltino Douglasą McGregorą manipuliavus darbuotojų ir organizacijos santykiais, tačiau ne mažiau tiesa, kad jo vizija yra daug humanistiškesnė nei klasikinės teorijos.

Tarp McGregoro padarytų ir patariamų išvadų yra poreikis sukurti pasiekimų motyvavimo programas. T. y., Darbuotojai turi būti skatinami pripažinti savo galimybes ir jas plėtoti.

Taigi organizacijos turi parengti vadovus ir procedūras, kad žmonės turėtų įrankius savo pasiekimams skatinti. T. y., Organizacija turi sudaryti galimybes, panaikinti kliūtis ir skatinti savo darbuotojų asmeninį tobulėjimą.

Y teorijos pasekėjai, pradedant McGregoru, kalbėjo apie tikslų valdymą, o ne valdymą pagal kontrolę.

Tarp šiuolaikinių McGregorian požiūrių yra delegavimas ir decentralizavimas. Taip pat siūloma išplėsti darbo jėgos ribas ir skatinti dalyvavimą priimant sprendimus.

Šios vadybinės vizijos pagrindas taip pat yra pasiekimų vertinimas ir bendras įvertinimas bei naujų idėjų taikymas.

Galiausiai „McGregor“ organizacijų valdymas nugrimzta į žmogiškąją pusę tų, kurie jose dirba. Žmonės skaičiuojami ir yra kviečiami dalyvauti. Idėjos gerbiamos ir skatinamas visų bendrovės narių atsakingas ir savarankiškas planavimas.

Nuorodos

1. Adamsas, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Modelo, X., Locke, YDE, de Metas, MDF,… ir Deci, E. (2012) Motyvacijos modelių tyrimas. Kosta Rikos technologijos institutas. Gelbėta adresu: academia.edu
2. Águeda, BF (2009). Miesto evoliucija ir pramoninio miesto atmintis: Detroito miesto ateitis. Miestų tyrimų užrašų knygelės. Gelbėta: dialnet.unirioja.es
3. Martinas, Elizabeth Anne (1993) Detroitas ir Didžioji migracija. 1916–1929 m. Mičigano istorinės kolekcijos / Bentley istorinė biblioteka. Mičigano universitetas. Gelbėta: books.google.es
4. McGregor, DM, (1986). Žmogaus verslo dalis Yarwood mieste, DL, Viešasis administravimas, politika ir žmonės: Pasirinkti skaitymai vadovams, darbuotojams ir piliečiams, Niujorkas: „Longman“ leidybos grupė. Gelbėta adresu: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Lyderystė ir motyvacija. Oksfordas, Anglija: „MIT Press“. Gelbėta: psycnet.apa.org