PADALIJIMO STRUKTŪRA: CHARAKTERISTIKOS, PRANAŠUMAI IR PAVYZDYS - DUDAS - 2025

Divizijos struktūra yra organizacinės struktūros tipas, kuris vienija darbuotojus, kurie yra atsakingi už tam tikros rūšies produkto ar paslaugos rinkoje, atsižvelgiant į darbo srautą. Paprastai ją sudaro kelios lygiagrečios darbo komandos, kurios sutelkia dėmesį į vieną produktą ar paslaugų liniją.

Skirtingai nuo departamentų, padaliniai yra autonomiškesni, kiekvienas turi savo generalinį direktorių, dažnai viceprezidentą ir paprastai tvarko savo samdymą, biudžetą ir reklamą.

Šaltinis: pixabay.com

Nors mažos įmonės retai naudoja atskirtą struktūrą, ji gali dirbti tokioms įmonėms kaip reklamos agentūros, kurios turi ne tik tam skirtus darbuotojus, bet ir biudžetus, orientuotus į pagrindinius klientus ar pramonės šakas.

Šis požiūris yra naudingas, kai sprendimų priėmimas turi būti sutelktas į padalijimą, kad būtų galima reaguoti į tam tikrus scenarijus.

Atskira struktūra yra iš esmės naudinga, kai įmonė turi daug rinkų, produktų ir (arba) regionų. Yra trys skirstomųjų struktūrų tipai: produktų struktūros, geografinės struktūros ir klientų struktūros.

charakteristikos

Atskirtos organizacinės struktūros suteikia labai didelei verslo įmonei galimybę atskirti didelius verslo segmentus į pusiau autonomines grupes.

Nors padalinio struktūra iš esmės labiau tinka labai didelėms organizacijoms, tam tikromis aplinkybėmis ji gali būti naudinga ir mažesnei įmonei.

Visais atvejais grupės dažniausiai yra pačios valdomos ir koncentruojasi į tam tikrą įmonės gaminių ar paslaugų aspektą.

Dėl atskirtos įmonės struktūros padidėja įmonės lankstumas, be to, organizuojama įmonės veikla atsižvelgiant į geografines, rinkos ar produktų bei paslaugų struktūras.

Tačiau tai gali sukelti didesnes bendras išlaidas ir sukelti daugybę mažų ginčijamų patarimų įmonėje, kurie nebūtinai dirba kartu viso subjekto labui.

Padaryk, kad veiktų

Skyriai turi būti gerai valdomi, kad jie būtų sėkmingi. Svarbiausias veiksnys, lemiantis įmonės, kuri naudojasi padalinimo struktūra, sėkmę, yra jos vadovybė.

Vyresnieji vadovai turi suprasti, ką daro kiekvienas skyrius, ir suteikti vadovams skyriaus vadovams, kaip prisitaikyti prie naujų strateginių krypčių ar kaip efektyviau bendradarbiauti su visais padaliniais.

Be to, vadovai turi išmanyti apie išteklių naudojimą. Turėdami bendrą centralizuotai valdomų išteklių telkinį, pavyzdžiui, administracinę paramą ar biuro įrangą, galite sumažinti sąnaudas ir organizacijos sudėtingumą.

Privalumas

Skyriai veikia gerai, nes jie leidžia komandai sutelkti dėmesį į vieną produktą ar paslaugą, o lyderystės struktūrą palaiko pagrindiniai jos strateginiai tikslai.

Atsakomybė

Šis požiūris leidžia žymiai lengviau paskirstyti atsakomybę už veiksmus ir rezultatus. Visų pirma skyriui vadovauja savo valdymo grupė, kuri siekia geriausių skyriaus interesų.

Varzybos

Atskira struktūra gerai veikia rinkose, kur yra didelė konkurencija, kur vietiniai vadovai gali greitai pakeisti savo verslo kryptį reaguodami į vietos sąlygų pokyčius.

Kultūra

Ši struktūra gali būti naudojama kuriant bendrą kultūrą ir „esprit de corps“ padalinių lygiu, geriau tenkinančius vietinės rinkos poreikius.

Tai geriau, nei produktą ar paslaugą paskirstyti keliuose padaliniuose visoje organizacijoje.

Pvz., Mažmeninės prekybos padalinys gali turėti kultūrą, specialiai sukurtą padidinti klientų aptarnavimo lygį.

Vietos sprendimai

Padalinta struktūra leidžia priimti sprendimus, kad pasitrauktų iš organizacijos. Tai gali pagerinti bendrovės gebėjimą reaguoti į vietinės rinkos sąlygas, priimant sprendimus kuo arčiau kliento.

Keli pasiūlymai

Kai įmonė siūlo daugybę skirtingų produktų ar rinkų, kurioms ji tarnauja, ir jie nėra panašūs, prasmingiau yra naudoti padalinių struktūrą.

Greitis

Šis požiūris paprastai lemia greitesnį reagavimą į vietos rinkos sąlygas.

Trūkumai

Kompanija, sudaryta iš konkuruojančių padalinių, galėtų leisti biurų politikai, o ne pagrįsti strateginį mąstymą, paveikti jos viziją tokiais klausimais kaip įmonės išteklių paskirstymas.

kaina

Kai kiekviename skyriuje sukonfigūruojamas visas funkcijų rinkinys, greičiausiai iš viso bus daugiau darbuotojų, nei būtų, jei įmonė būtų buvusi organizuota remiantis vien tik funkcine struktūra.

Taip pat vis tiek turi būti korporacinė organizacija, kuri verslui sukuria daugiau pridėtinių išlaidų.

Mastelio ekonomika

Visa įmonė gali nesugebėti pasinaudoti masto ekonomija, nebent pirkimai būtų integruoti visoje organizacijoje.

Neefektyvumas

Kai yra kelios funkcinės sritys, išskaidytos per daugybę skyrių, nė viena funkcinė sritis nebus tokia efektyvi, kaip būtų, jei kiekvienai funkcijai būtų buvusi centrinė organizacija.

Konkurencija

Įvairūs skyriai gali neturėti paskatų dirbti kartu. Jie netgi gali dirbti kryptingai, nes kai kurie vadovai savo naudai kenkia kitų padalinių veiksmams.

Salos

Visi sugebėjimai yra suskaidyti pasidalijimu. Dėl šios priežasties gali būti sunku perduoti įgūdžius ar geriausią patirtį visoje organizacijoje. Taip pat yra sunkiau kryžminiu būdu parduoti produktus ir paslaugas tarp padalinių.

Strateginis požiūris

Kiekvienas skyrius paprastai turės savo strateginę kryptį, kuri gali skirtis nuo bendros įmonės strateginės krypties.

Pavyzdys

Atskirtos produktų linijos pavyzdžiai yra įvairios „General Motors“ automobilių markės. Taip pat skirtingos „Microsoft“ programinės įrangos platformos.

Paslaugų linijos pavyzdys yra Amerikos banko mažmeninės prekybos, verslo, investicijų ir turto valdymo skyriai.

„ABC International“

„ABC International“ ką tik pardavė 300 milijonų dolerių. Dėl šios priežasties jūsų vadybininkas nusprendžia priimti atskirtą organizacinę struktūrą, kad jūsų klientams būtų teikiamos puikios paslaugos. Todėl ji pasirenka tokią atskyrimo struktūrą:

Komercinis padalinys

Jis orientuojasi į visus verslo klientus ir turi savo produktų kūrimo, gamybos, apskaitos ir pardavimo darbuotojus.

Mažmeninės prekybos skyrius

Jis orientuojasi į visus mažmeninius klientus šalyje ir turi savo produktų kūrimo, gamybos, apskaitos ir pardavimo darbuotojus.

Tarptautinis padalinys

Tai orientuota į visus mažmeninius klientus už šalies ribų. Bendradarbiauja su mažmeninės prekybos padaliniu produktų kūrimo ir gamybos įrenginiais. Ji turi savo apskaitos ir pardavimo darbuotojus.

Nuorodos

1. Jasonas Gillikinas (2018 m.). Atskirtos organizacinės struktūros pranašumai ir trūkumai. „Small Business-Chron“. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
2. Verslo žodynas (2018 m.). Padalijimo struktūra. Paimta iš: businessdictionary.com.
3. Stevenas Braggas (2017). Atskirtinė organizacinė struktūra. Apskaitos įrankiai. Paimta iš: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018 m.). Padalijimo struktūra. Linkedinas. Paimta iš: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkcinis vs. Atskirtinė organizacinė struktūra. „Bizfluent“, paimta iš: bizfluent.com.