BLAKE'O IR MOUTONO VALDYMO TINKLELIS: ELEMENTAI IR STILIAI - DUDAS - 2025

„ Blake“ ir „Mouton“ vadybos tinklai arba vadybiniai tinkleliai yra lyderystės modelis, pagal kurį nustatomas laipsnis, kuriuo vadovas ar vadovas sutelkia dėmesį į užduotis ar žmones, su penkiais skirtingais šių dviejų aspektų deriniais, tokiu būdu sukuriant penkis vadovavimo stilius .

Numatydami situacijos lyderystę, vadybos teoretikai Robertas Blake'as ir Jane Mouton 1964 m. Padarė išvadą, kad lyderio elgesys kyla iš dviejų kriterijų: orientacijos ar susidomėjimo žmonėmis ir orientacijos ar susidomėjimo užduotimis. ar rezultatus.

Šaltinis: „Tumbarrancho“, iš „Wikimedia Commons“

Taip pat žinomas kaip valdymo tinklas arba lyderystės tinklelis, vadybinis tinklelis sujungia šiuos du nepriklausomus kriterijus, todėl gaunamas 9 × 9 tinklelis iš 81 skirtingų taškų ar laipsnių. Nuo 1 iki 9 orientuojant užduotis, nuo 1 iki 9 - žmonėms orientuojantis.

Kiekvienam vadovui pateikus klausimyną apie lyderystės ir valdymo stilių, bus galima įvertinti ir nustatyti jų pozicijas Blake'o ir Moutono valdymo tinkle. Taigi, jūsų reitingas atitiks vieną iš penkių nusistovėjusių vadovavimo ar valdymo stilių.

Pvz., Jei vadovas įvertinamas 3 kaip orientacija į užduotį ir 7 kaip orientacija į žmones, jo padėtis tinklelyje bus taške (3.7). Todėl jūsų vadovavimo stilius bus „demokratiškas“.

„Blake“ ir „Mouton“ valdymo tinklai padeda susimąstyti apie vadovo vadovavimo stilių ir jo poveikį jų darbo grupės produktyvumui ir motyvacijai.

Tinklelio rezultatai

Nurodydami susidomėjimą rezultatais ir susidomėjimas žmonėmis, tinklelis pabrėžia, kaip per daug pabrėžiant vieną sritį kitos sąskaita lemia prastus rezultatus. Tai taip pat neskatina prisiimti tik pusės įsipareigojimo.

Modelis siūlo, kad kai susidomėjimas žmonėmis ir rezultatais yra didelis, darbuotojų įsitraukimas ir produktyvumas greičiausiai bus puikūs.

Tinklelis nevisiškai išsprendžia, koks yra geriausias vadovavimo stilius, tačiau tai tikrai yra puikus atspirties taškas galvojant apie savo pasiekimus ir tobulinant lyderystės įgūdžius.

Elementai

Robertas Blake'as ir Jane Mouton pasiūlė grafinį lyderystės stilių vaizdavimą per vadybos tinklelį.

Tinklelis parodo dvi lyderio elgesio dimensijas. Y ašyje rodomas susidomėjimas žmonėmis, teikiant pirmenybę žmonių poreikiams. X ašis rodo susidomėjimą rezultatais, todėl užduočių grafikai yra griežti.

Kiekviena dimensija turi diapazoną, nuo žemos (1) iki aukštos (9), taigi sukuriama 81 skirtinga pozicija, kurioje lyderio stilius gali nukristi.

Vadovo vieta gali būti bet kurioje tinklo vietoje, atsižvelgiant į santykinę svarbą, kurią jie teikia žmonėms, ir rezultatus.

Orientacija į rezultatus ir orientacija į žmones kaip dvi nepriklausomas dimensijas buvo svarbus lyderystės studijų žingsnis.

Klausimų apie vadovavimo ir valdymo stilių serijomis Blake'o ir Moutono valdymo tinkle pozicija paskirstoma pagal:

Susidomėjimas žmonėmis

Tai yra laipsnis (nuo aukšto = 9 iki žemo = 1), kai vadovas, spręsdamas geriausią būdą atlikti užduotį, atsižvelgia į komandos narių poreikius, interesus ir asmeninio tobulėjimo sritis.

Susidomėjimas rezultatais

Tai yra laipsnis (nuo aukšto = 9 iki žemo = 1), kai vadovas, spręsdamas geriausią užduoties atlikimo būdą, pabrėžia konkrečius tikslus, organizacijos efektyvumą ir aukštą produktyvumą.

Vadovavimo stiliai pagal vadovų tinklelį

Blake'as ir Moutonas apibrėžė penkis vadovavimo stilius, remiantis elementais, kaip parodyta toliau pateiktoje diagramoje.

Skurdus valdymas - mažai rezultatų / žemas žmonių skaičius

Šiame kvadrante dirba kvalifikuoti vadovai, besidomintys rezultatais nuo 1 iki 5, o žmonės - nuo 1 iki 5.

Didžioji dauguma blogai valdomų ar „abejingų“ vadovų iš viso nėra veiksmingi.

Jei mažai domėsitės sistemų kūrimu, kad atliktumėte darbą, ir mažai domėsis, kaip sukurti tenkinančią ar motyvuojančią komandos aplinką, jūsų rezultatai neišvengiamai bus dezorganizacija, nepasitenkinimas ir disharmonija.

Užduočių valdymas - daug rezultatų / mažai žmonių

Šiame kvadrante dirba kvalifikuoti vadovai, besidomintys rezultatais nuo 5 iki 9, o žmonės - nuo 1 iki 5.

Šios kategorijos žmonės, dar vadinami autoritariniais arba „autoritetų laikymusi“, mano, kad jų komandos nariai yra tiesiog priemonė tikslui pasiekti. Komandos poreikiai visada yra antraeiliai, palyginti su jos produktyvumu.

Šis vadovo tipas yra autokratinis, turi griežtas darbo taisykles, politiką ir procedūras, o bausmes gali laikyti veiksmingu komandos narių motyvavimo būdu.

Šis požiūris iš pradžių gali duoti įspūdingų rezultatų, tačiau žema komandos moralė ir motyvacija galiausiai paveiks žmonių rezultatus. Tokiam vadovui bus sunku išlaikyti geriausius atlikėjus.

Jūs tikriausiai laikotės X teorijos motyvacijos perspektyvos. Ši teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra natūraliai nemotyvuoti ir nemėgsta dirbti.

Manoma, kad vadovas, manantis, kad žmonės yra vidiškai motyvuoti ir mielai dirba, vadovaujasi Y teorija.

Pusiaukelės valdymas - rezultatų vidurkis / žmonių vidurkis

Yra kvalifikuoti vadovai, kuriems įdomu, kai rezultatai yra 5, o žmonės - 5.

Įpusėjęs arba „status quo“ vadovas bando subalansuoti rezultatus su žmonėmis. Tačiau ši strategija nėra tokia efektyvi, kaip gali atrodyti.

Vykdydamas nuolatinį įsipareigojimą, jis negali įkvėpti aukšto našumo ar visiškai patenkinti žmonių poreikius. Rezultatas yra tas, kad jūsų komanda greičiausiai teiks tik vidutiniškus rezultatus.

Klubo valdymas - daug žmonių / mažai rezultatų

Šiame kvadrante dirba kvalifikuoti vadovai, besidomintys rezultatais nuo 1 iki 5, o žmonės nuo 5 iki 9.

Klubo ar „pritaikančio“ valdymo stilius labiau susijęs su jūsų komandos narių poreikiais ir jausmais. Tarkime, kol jie bus laimingi ir saugūs, jie sunkiai dirbs.

Rezultatas yra darbo aplinka, kurioje labai smagu ir ramu. Tačiau dėl produktyvumo trūksta krypties ir kontrolės.

Komandos valdymas - aukštas rezultatų / daug žmonių

Šiame kvadrante dirba kvalifikuoti vadovai, besidomintys rezultatais nuo 5 iki 9, o žmonės nuo 5 iki 9.

Pagal Blake'o ir Moutono modelį, efektyviausias vadovavimo stilius yra komandos valdymas. Tai rodo vadovui, kad esate aistringas savo darbui ir darote viską, ką galite žmonėms, su kuriais dirbate.

Komandos ar „sveiki“ vadovai yra atsidavę įmonės misijai ir tikslams. Jie motyvuoja savo atskaitingus darbuotojus ir daug dirba, kad žmonės stengtųsi pasiekti puikių rezultatų.

Be to, jie yra įkvepiantys veikėjai, kurie rūpinasi savo darbo komanda. Kažkas, vadovaujamas komandos vadovo, jaučiasi gerbiamas ir įgaliotas bei yra pasiryžęs siekti tikslų.

Kai žmonės yra atsidavę ir domisi organizacijos sėkme, sutampa jų ir rezultatų poreikis.

Tai sukuria pasitikėjimu ir pagarba pagrįstą aplinką, kuri lemia aukštą pasitenkinimą, motyvaciją ir puikius rezultatus.

Komandos vadovai tikriausiai laikosi Y teorijos požiūrio į motyvaciją, kaip minėta aukščiau.

Kiti vadovavimo stiliai

Blake'as ir jo kolegos pridėjo dar du lyderystės stilius po Moutono mirties 1987 m. Neįmanoma rasti jokių tinklelių dėl toliau paaiškintų priežasčių.

Paternistinis valdymas

Paternalistinis vadovas peršoks tarp klubo ir užduočių valdymo stilių. Šis lyderio tipas gali būti palaikantis ir padrąsinantis, tačiau kartu apsaugantis ir jų pačių pozicijas. Paternalistiniai vadovai nevertina tų, kurie abejoja jų mąstymu.

Oportunistinis valdymas

Šis stilius gali būti rodomas bet kurioje tinklelio vietoje. Oportunistiniai vadybininkai pirmiausia iškelia savo poreikius, priimdami bet kokį tinklelio stilių, kuris jiems tinka. Jie suvaldys kitus, kad gautų tai, ko nori.

Pelnas įmonėje

Vadybos arba lyderystės tinklelis yra naudojamas padėti vadovams analizuoti savo lyderystės stilius, naudojant metodą, vadinamą tinklelio mokymu.

Tai atliekama administruojant klausimyną, kuris padeda vadovams nustatyti, kaip jiems sekasi, atsižvelgiant į jų susidomėjimą rezultatais ir žmonėmis. Mokymai iš esmės skirti padėti lyderiams pasiekti idealią būseną - 9, 9.

Svarbu suprasti vadovų valdymo ar vadovavimo stilių. Taigi tada galima nustatyti būdus, kaip pasiekti norimą komandos vadovo poziciją.

Nurodykite valdymo stilių

Sąrašas sudarytas iš penkių ar šešių pastarojo meto situacijų, kuriose vadovas buvo vadovas. Kiekvienai situacijai jis dedamas ant grotelių, atsižvelgiant į tai, kur tikima.

Reikėtų naudoti kai kuriuos savęs vertinimo lyderystės klausimynus, kurie padėtų nustatyti bruožus.

Nustatykite sritis, kuriose reikia tobulinti ir plėtoti lyderystės įgūdžius

Reikėtų laikytis dabartinio požiūrio. Ar jūs atsiskaitote už „pusiaukelės“ valdymą, nes tai yra lengviau, nei pasiekti daugiau? Jūs turite galvoti apie tai, ar šis stilius tinka situacijai, kurioje atsidūrėte.

Jei jaučiatės per daug orientuoti į rezultatus, galite pabandyti įtraukti komandos narius į kūrybinį problemų sprendimą. Taip pat patobulinkite bendravimo su jais būdą ar padėkite įgyti įgūdžių.

Jei esate linkęs per daug dėmesio skirti žmonėms, tai gali reikšti, kad turite būti aiškiau suplanuodami ir tikrindami projekto eigą ar tobulindami sprendimų priėmimą.

Našumas turėtų būti nuolat stebimas ir stebimos situacijos, kuriose jis tampa senais įpročiais.

Įdėkite tinklelį į kontekstą

Komandos valdymo stilius dažnai yra pats efektyviausias metodas. Tačiau yra situacijų, kurioms reikia daugiau dėmesio skirti vienoje srityje nei kitoje.

Pvz., Jei įmonė yra susijungimo ar kokių nors kitų reikšmingų pokyčių akivaizdoje, tada gali būti priimtina labiau akcentuoti žmones, o ne rezultatus, nukreipiant juos ir nuraminant potencialiai sunkiu metu.

Panašiai, esant ekstremaliai situacijai, ekonominiams sunkumams ar fizinei rizikai, bent trumpam laikotarpiui gali būti atsisakyta žmonių susidomėjimo, kad būtų pasiekti geri rezultatai ir efektyvumas.

Nuorodos

1. „Mindtools“ (2019). „Blake Mouton“ vadybos tinklelis. Paimta iš: mindtools.com.
2. „Tutor2u“ (2019 m.). Blake'o Moutono vadybinis tinklelis. Paimta iš: tutor2u.net.
3. „Prachi Juneja“ (2019 m.). Blake'o ir Moutono vadybinis tinklelis. Vadybos studijų vadovas. Paimta iš: managementmentstudyguide.com.
4. Verslo žargonai (2019). Blake'o ir Moutono vadybinis tinklelis. Paimta iš: businessjargons.com.
5. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2019). Vadybinio tinklo modelis. Paimta iš: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019 m.). „Blake and Mouton“ vadovų tinklelis. Paimta iš: toolshero.com.