HAROLDAS KOONTZAS: BIOGRAFIJA, VADYBOS TEORIJA, INDĖLIAI - DUDAS - 2025

Haroldas Koontzas (1909–1984) buvo organizacinis teoretikas ir verslo administravimo profesorius Kalifornijos universitete. Jis dirbo administraciniu konsultantu didelėse JAV įmonėse ir skaitė aukščiausio lygio vadovų konferencijas tarptautiniu mastu.

Susidomėjimas administracija paskatino jį parašyti keletą straipsnių, knygų ir tezių šia tema, kurioje jis aiškiai apibrėžė šią sąvoką, kuri išlieka iki šiol.

Paveikslėlis suteiktas https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz administraciją apibrėžė kaip socialinės ar verslo organizacijos tyrinėjimą, kad jos struktūra, struktūra ir narių valdymu tikslai būtų pasiekti paprastu ir efektyviu būdu.

Nors buvo daugybė kitų įtakingų profesorių, dalyvavusių nustatant ir plėtojant administraciją, šios idėjos pradininku laikomas Haroldas Koontzas. Tai patvirtina didžiulė jo darbų sėkmė ir apimtis.

Haroldo Koontzo biografija

Haroldas Koontzas gimė Findlay mieste, Ohajo valstijoje, Josepho Dariaus ir Harriet Koontz sūnus. Apie jo vaikystę nėra žinoma tiek daug, kiek apie jo karjerą universitete, dėl kurio jis buvo žinomas dėl savo laimėjimų ir indėlio į administravimą.

Pirmąsias studijas baigė studijuodamas AB (menų bakalauras) Oberlino koledže, o vėliau, 1931 m., Įgijo verslo administravimo magistrą Šiaurės Vakarų universitete ir daktaro laipsnį Jeilio universitete. 1935 m.

Jis mirė 1984 m. Vasario 11 d., Būdamas 75 metų. Nors priežastis nežinoma, žinoma apie ūminį osteoartritą, su kuriuo jis turėjo susidurti metų metus.

Tavo karjera

1933 m. Jis pradėjo dėstyti verslo administravimo klases Duke universitete, paskui - dar metus apskaitos profesoriumi Toledo universitete, Ohajas.

1935 m. Jis baigė Jeilio universiteto daktaro laipsnį, po kurio iki 1942 m. Galėjo dirbti ekonomikos profesoriumi Kolgato universitete.

Antrojo pasaulinio karo metais jis dirbo karo gamybos valdybos, JAV vyriausybės sukurtos agentūros, eismo viršininku, kuris karo metu prižiūrėjo medžiagų ir paslaugų gamybą ir platinimą.

Tokios organizacijos tikslas buvo nustatyti prioritetus ir suplanuoti būtiniausius elementus. Koontz atliko puikų darbą kaip šios atsakomybės vadovas.

Po Antrojo pasaulinio karo trejus metus dirbo didžiausios Amerikos oro linijų bendrovės „Trans World Airlines“ planavimo direktoriaus padėjėju. Ateinančius dvejus metus jis dirbo gerai žinomos šalyje amerikiečių orlaivių gamyklos pardavimo vadybininku.

Tai buvo 1950 m., Kai jis nusprendė grįžti į tai, ką laiko savo pasauliu, akademiniu ir sutelkė dėmesį į mokymo administravimą. Nepaisant to, dirbdamas mokytoju, jis taip pat tai darė kaip daugelio didelių Amerikos kompanijų, tokių kaip „Hughes Tool Company“, „Hughes Aircraft Company“, „Purex Corporation“ ar „KLM Royal Dutch Airlines“, vadybos konsultantas.

Įnašai į administraciją

Bet kuri egzistuojanti organizacija turi laikytis vadybos koncepcijos, kuriai vadovavo Koontzas ir kurios laikosi kiti teoretikai, kad ji būtų sėkminga.

Nors iki šios koncepcijos egzistavimo stambūs verslininkai manė, kad norint pasiekti tikslus užtenka turėti infrastruktūrą ir žinias, „Koontz“ nuėjo žymiai toliau, atsižvelgdamas į žmones, kurie yra minėto proceso dalyviai, nes galų gale jie yra svarbiausias išteklius tikslams pasiekti.

Be to, buvo laikomasi tam tikrų nurodymų, būtent:

1 planas

Administratorius turi sugebėti atpažinti, kokioje situacijoje yra įmonė, kokie yra jos užsibrėžti tikslai ir turimi ištekliai jai pasiekti.

Šis žingsnis taip pat apima rinkos, kurioje norite pristatyti produktą, analizę ir kokius metodus naudosite jam pasiekti.

2-Organizacija

Tai yra esminis žingsnis norint pasiekti iškeltus tikslus. Administratoriui labai svarbu gerai žinoti personalą, kuris sudaro organizaciją, nes tik tada jis gali nustatyti, kas yra tas, kuris pasiekia kokį tikslą.

3 adresas

Sukurkite metodus ir verslo struktūrą, kuri visada padės pasiekti užsibrėžtus tikslus. Koontzas teigė, kad norint pasiekti gerų rezultatų, būtina sukurti aplinką, kurioje darbuotojai būtų skatinami.

Administratorius turi ne tik nurodyti, ką ir kam daryti; Ji turi būti glaudžiai susijusi su žmonėmis, kad jie jaustųsi atsidavę tam, ką daro, ir entuziastingai siekia užsibrėžtų tikslų.

4-supervizija

Administratorius niekada negali užmigti, jis visada turi būti dėmesingas, kad dalyviai liktų įsitraukę į tą patį lygį, kaip ir pradžioje.

Norėdami tai padaryti, būtina laikytis nustatytų ribų, tikslų ir datų, kad būtų galima ištaisyti bet kokį nukrypimą. Tai taip pat apima pagalbos teikimą visiems dalyviams, kurie jaučiasi priblokšti dėl savo darbo.

Todėl Koontzo vadybos teoriją galima apibendrinti kaip puikų vadovavimo procesą, tačiau pagrįstą tvirta organizacijos idėja. Tokiu būdu įmanoma ne tik nukreipti žmonių grupę, bet ir priversti šią grupę veikti kaip socialinį organizmą. Trumpai tariant, galima būtų pasakyti devizą „vienas už visus ir visi už vieną“.

Gauti pasiekimai

Jo karjera ir jo indėlis į administraciją paskatino pelnyti šiuos nuopelnus, be kita ko:

• Būti Amerikos vadybos akademijos nariu
• Būkite Tarptautinės vadybos akademijos dalimi
• Jam buvo įteiktas Mead Johnson apdovanojimas, kuris yra geriausių pasaulio tyrėjų pripažinimas.
• Jam buvo suteiktas Vadybos patarėjų draugijos Tayloro rakto apdovanojimas.
• Jis pelnytai paminėtas garsiuose pasauliniuose leidiniuose, tokiuose kaip Who's Who Amerikoje, Who's Who finansuose ir pramonėje ir Who's Who pasaulyje.

Buvo ir kitų pripažintų teoretikų, kurie dalyvavo indėlyje į vadybos koncepcijos kūrimą, tačiau didžiulė Haroldo Koontzo patirtis ir nepriekaištinga karjera privertė jį išsiskirti iš visų.

Nepaisant kai kurių jo sampratų, kurias pats Koontzas pavadino „administravimo džiunglėmis“, neatitikimų, jis pats sugebėjo jas išsklaidyti savo daugelyje darbų ir straipsnių šia tema.

Nuorodos

1. Vikipedijos bendradarbiai. (2018 m. Spalio 25 d.). Haroldas Koontzas. Vikipedijoje, nemokama enciklopedija. Gauta 2019 m. Vasario 18 d., 19:53.
2. Koontz H. Valdymo teorijos džiunglės peržiūrėtos. „Acad Manag Rev. 1980“;
3. Haroldas Koontzas; Heinzas Weihrichas. ADMINISTRAVIMO ELEMENTAI Tarptautinis ir novatoriškas požiūris. Mc Graw Hill išsilavinimas. 2013 metai.
4. Koontz H. Valdymo universalumo ir perkeliamumo analizės modelis. Acad Manag J. 1969 m.
5. Koontz H. Intelektinės lyderystės iššūkiai vadybos srityje. „Calif Manage 1962“ red.