HENRI FAYOL: BIOGRAFIJA, VADYBOS TEORIJA, PRINCIPAI, KITI ĮNAŠAI - DUDAS - 2025

Henry Fayol (1841–1925) buvo prancūzų inžinierius ir tyrėjas, žinomas dėl klasikinės vadybos teorijos formulavimo. Ši teorija, savo autoriaus vardu dar vadinama faolizmu, tapo modernios metodikos organizacijose ir įmonėse pagrindu.

Jo verslo valdymo modelis, kaip ir kitos idėjos šia tema, pasirodė jo knygoje „Pramonės ir bendrasis administravimas“, išleistoje 1916 m. Šiame darbe Fayolis paaiškino savo mintis apie administravimo principus ir jo funkcijas. Be to, jame buvo išdėstyta keturiolika punktų, kurie turėtų reglamentuoti administravimo principus.

Henry Fajol - Šaltinis: nežinomas autorius / viešas domenas

Autorius, gimęs Konstantinopolyje, dabar Stambule (Turkija), į prancūzų šeimą, studijavo savo tėvų kilmės šalyje. Baigęs jis pradėjo dirbti kalnakasybos ir metalurgijos įmonėje „Commentry-Fourchambault Company“. Fayolis tęsė visą savo gyvenimą toje pačioje įmonėje, pasiekdamas generalinio direktoriaus pareigas.

Jo administravimo teorija remiasi trim pagrindiniais aspektais: darbo pasidalijimu; priemones, kurios yra taikomos administraciniame procese; ir suformuluoti tinkamus techninius kriterijus, pagal kuriuos vadovaujamasi administracine funkcija. Jis taip pat buvo kelių su jo specialybe susijusių terminų, kurie vis dar naudojami šiandien, kūrėjas.

Biografija

Henris Fayolis gimė 1841 m. Liepos 29 d. Konstantinopolyje, dabartiniame Turkijos mieste Stambule. Jo šeima buvo prancūzų kilmės ir turtinga.

Henrikas ir jo šeima grįžo į Prancūziją 1847 m., Kur Henris įgijo išsilavinimą, atitinkantį jo gerą socialinę padėtį. Pirmieji tyrimai buvo atlikti Liono licėjuje, vėliau jis juos tęsė Saint Etienne esančioje Nacionalinėje kasyklų mokykloje. 1860 m., Būdamas 19 metų, Fayolis įgijo kalnakasybos inžinieriaus laipsnį.

Jo karjeros pradžia

Henris Fayolis 1960 m. Pradėjo dirbti prestižinėje Prancūzijos kasybos ir metalurgijos įmonėje: „Commentry-Fourchambault“. Pirmosios jo užduotys buvo susijusios su anglies gavyba ir geležies lydymui naudojamais procesais.

„Commentry-Fourchambault“ įmonė buvo vienintelė įmonė, kurioje Fayolis dirbo visą savo gyvenimą. Iš pradžių jo vaidmuo buvo inžinierius, tačiau geras darbas leido metams bėgant pakilti.

Tarp užduočių, kurios pirmaisiais metais jam suteikė didžiausią prestižą, buvo įvairių patobulinimų ir alternatyvų sukūrimas, siekiant užkirsti kelią įprastiems gaisrams, kilusiems kasyklų viduje, ir kovoti su jais.

Valdymas ir vadovavimas

1866 m. Fayolis buvo paaukštintas vadovu ir, eidamas šias pareigas, ėmėsi daugybės pakeitimų, leidusių žymiai padidinti įmonės pelningumą. Šis darbas uždirbo dar vieną paaukštinimą 1888 m., Tais metais, kai jis buvo paskirtas direktoriumi.

Nepaisant gerų Fayolio, kaip vadovo, priemonių rezultatų, 1888 m. Įmonė išgyveno rimtus finansinius sunkumus. Pavyzdžiui, dėl to jos akcininkams buvo išmokėti dividendai per vėlai trejus metus.

Būtent šioje situacijoje Fayolis perėmė bendrovės generalinio direktoriaus pareigas. Pirmasis jo tikslas buvo pagerinti savo ekonominę būklę, kad būtų užtikrintas įmonės gyvybingumas.

Įmonės atgaivinimas

Būdamas generaliniu direktoriumi, Fayolis ėmėsi priemonių savo tikslui pasiekti. Pirmieji buvo vienos iš liejyklų gamyklos uždarymas ir kitos gamyklos, kuri sugebėjo sukurti masto ekonomiją, gamybos centralizavimas.

Be to, Fayolis buvo atsakingas už naujų anglių telkinių gavimą trijose strateginėse Prancūzijos vietose: Gondrevilyje, Saint-Lager-Bressac ir Decazeville.

Šios priemonės, kartu su kai kuriomis kitomis, susijusiomis su verslo valdymu, paskatino Fayolą sėkmingai įvykdyti savo misiją atgaivinti įmonę. Dalis strategijų, kurias jis pritaikė, sudarė administravimo teorijos, kurią jis paskelbs po metų, dalį.

Fayolio veiksmai leido įmonei išgyventi ir pagerinti savo rezultatus. Šiandien ji tebėra viena svarbiausių plieno bendrovių Prancūzijoje, sudaranti Creusot-Loire dalį.

Paryžiaus pramonės kasybos draugijos kongresas

Prieš net paskirdamas savo įmonės direktoriumi, Fayolis jau buvo pavadinęs save inžinieriumi. Tai leido jam būti pakviestam pristatyti darbą Paryžiuje 1878 m. Vykusiame Pramonės kasybos draugijos kongrese. Pateiktoje ataskaitoje buvo kalbama apie akmens anglies pakitimus ir savaiminį degimą, kai jie buvo veikiami oro.

Paskutiniai jo gyvenimo metai buvo skirti teorijai. Fayolis skyrė savo laiko valdymo principų skleidimui, remdamasis savo patirtimi ir tyrimais verslo administravimo srityje.

Asmeninis gyvenimas

Henris Fayolis mirė 1925 m. Lapkričio 19 d. Paryžiuje. Mirė tik dėl vyresnio amžiaus, 84 metų, nes nepatyrė jokios sunkios ligos rūšies.

Administracijos teoretikas buvo vedęs Marie Céleste Adélaïde Saulé, su kuria jis turėjo tris vaikus.

Vadybos teorija

Iki to laiko galiojusi administravimo teorija buvo vadinama moksline. Tai pabrėžė darbuotojų atliktą darbą. Atvirkščiai, Fayolio klasikinė teorija kaip svarbiausią tašką išdėstė struktūrą ir funkcijas, kurias organizacija turėtų turėti, kad būtų efektyvesnė.

Abiejų teorijų tikslas buvo tas pats: priversti organizacijas, ypač pramonės įmones, padidinti jų efektyvumą.

Kaip pažymėta, klasikinę teoriją atskleidė 1916 m. Henris Fayolis. Kasybos inžinierius paskelbė ją savo geriausiai žinomoje knygoje „Pramonės ir bendroji administracija“.

Jo darbas buvo pagrįstas globaliu, universaliu ir sintetiniu požiūriu į įmonę. Tobulinti teoriją jis pradėjo nuo pramonės įmonės struktūrinės koncepcijos, vizijos, išstumiančios senąją analitinę Frederiko Tayloro, mokslinės teorijos rėmėjo, koncepciją.

Apibendrinant galima pasakyti, kad Fayolio pasiūlytas administravimo modelis buvo grindžiamas trimis skirtingais aspektais: administracinio proceso taikymu; techninius principus, kuriais vadovaujasi minėtos administracijos funkcijos; ir darbo pasidalijimas.

Šiam teoretikui administravimo funkcija yra nukreipta tik į socialinį kūną, tai yra, į įmonės darbuotojus. Kiti, savo ruožtu, yra orientuoti į žaliavas ir mašinas

Frederikas tayloras

Frederickas W. Tayloras buvo pagrindinis mokslinės vadybos teorijos pirmtakas. Šaltinis: wikipedia.org

Pagrindinė įtaka, kurią Fayolis turėjo plėtoti savo teoriją, buvo amerikiečio taylorizmo kūrėjo Fredericko Tayloro darbai. Jis buvo sukūręs vadinamąją mokslinę teoriją, pagrįstą darbo organizavimu moksliniais metodais.

Tayloras prie šio mokslo pridėjo pozityvistinę viziją. Amerikietis praktikoje tyrė faktus ir atliko įvairius eksperimentus. Gavęs rezultatus jis nusprendė sutelkti dėmesį į pačios gamyklos gamyklą. Jo taylorizmas pasižymėjo tuo, kad buvo suskirstyti darbai, kurie buvo atlikti gamybos procese.

Kitas skirtumas tarp šių dviejų teorijų buvo to meto kontekstas. Tayloras, kurdamas savo teoriją, atsižvelgė į pramoninę revoliuciją ir jo darbai turėjo įtakos antrajame jos etape. Fayolio teorija savo ruožtu darė įtaką paskutiniams tos revoliucijos etapams.

Kita vertus, Fayolis buvo atkaklus laisvosios veiklos gynėjas. Prancūzai visiškai prieštaravo tam, kad valstybė bet kokiu būdu įsikištų į ekonomiką.

Teisingo vartojimo veiksmai

Fayolis manė, kad norint tinkamai vystytis, reikia atlikti penkis skirtingus veiksmus. Anot šio teoretiko, žingsniai yra šie:

- Planavimas: planavimas Fayolui yra administracinės procedūros pagrindas. Tai yra parengiamojo darbo atlikimas, kurio metu visi tikslai, kuriuos įmonė nori pasiekti, yra aiškiai nustatyti. Panašiai turėtų atsirasti metodas tiems tikslams pasiekti.

Šie planai turėtų būti kuo konkretesni ir atitikti organizacijos prigimtį ir jos galutinį tikslą. Jei planavimas yra geras, verslo veikla vystysis harmoningai.

- Organizuoti: apima visų išteklių, kuriuos turi įmonė, administravimą. Jų tikslas yra padaryti juos prieinamus efektyviai ir greitai, kai to prireiks. Šie ištekliai gali būti tiek žmogiški, tiek materialūs.

- Tiesioginis: Fayolui vadovybė privalo ne tik rūpintis įmonės personalo organizavimu ir koordinavimu, bet ir tai yra daug sudėtingesnė užduotis.

Be kitų aspektų, vadovybė turi atsižvelgti į tokius aspektus kaip užtikrinimas, kad darbuotojai būtų motyvuoti, arba efektyvaus komunikacijos kanalo, naudingo visiems įmonės darbuotojams, atidarymas.

Asmuo, atsakingas už vadovavimą organizacijai, taip pat turės išspręsti kilusius konfliktus. Norint optimizuoti gamybą, svarbu išlaikyti gerą darbo aplinką.

- Kontrolė: siekiama užtikrinti, kad bendroji operacija atitiktų lūkesčius.

Šis žingsnis reiškia, kad visą laiką reikia žinoti, kas vyksta organizacijos viduje, ir kad viskas vyksta taip, kad įmanoma pasiekti planuojamus rezultatus.

- Prognozė: šis žingsnis yra būtinas norint užtikrinti ilgalaikį įmonės gyvybingumą. Administracinis procesas turi turėti galimybę turėti ateities viziją dėl galimų scenarijų, kad būtų galima iš anksto pasiruošti.

14 Henriko Fayolio principų

Tarp Fayolio indėlio į verslo administravimą išsiskiria keturiolika principų, kuriuos jis sukūrė šioje srityje. Šie taškai tapo daugelio XX amžiaus administracinių teorijų pagrindu.

Fayolio suformuluoti principai yra tam tikras patarimas, į ką verslo vadovai turėtų atsižvelgti atsižvelgdami į administracinius procesus.

1.- Darbo pasidalijimas

Fayolui verslo organizaciją reikia padalyti į kelis departamentus, iš kurių kiekvienas skirtas konkrečiai užduočiai. Dėl šios specializacijos padidėja produktyvumas ir padidėja efektyvumas.

2.- Autoritetas ir atsakomybė

Abu aspektai visada turi būti suderinti. Taigi nereikia turėti daugiau valdžios, o ne atsakomybės, nes tai sukelia piktnaudžiavimą.

3.- drausmė

Drausmė atsiranda, kai įmonė gerbiama laikantis savo taisyklių ir įsipareigojimų. Tai gali nustatyti pats darbuotojas arba nustatyti prižiūrėtojų, nors pirmasis atvejis vidutiniškai ir ilguoju laikotarpiu suteikia daug geresnių rezultatų.

4.- Komandų vienybė

Kiekvienas darbuotojas turi atsakyti tik konkrečiam vadovui. Ši komandų vienybė apsaugo nuo netvarkos ir mažina efektyvumą.

5 - vairo blokas

Kitas svarbus aspektas, norint išvengti sutrikimų, yra tas, kad tas pačias užduotis visada nukreipia tas pats vadovas. Tai bus atsakinga už projektų planavimą, filtravimą ir tinkamų sprendimų priėmimą.

6.- Individualių interesų pavaldumas bendrai

Bet kurioje įmonėje svarbu, kad visi eitų ta pačia linkme ir kad bendras gėris būtų aukščiau bendro intereso.

7.- Atlyginimas

Atlyginimas arba atlyginimas yra kaina, kurią įmonė moka už suteiktas paslaugas, ypač darbuotojams. Išmokama suma turi būti pritaikyta atsižvelgiant į darbą, sukauptą patirtį ir darbuotojo produktyvumą.

8.- Centralizacija

Bendrovėje turi būti valdymo organas, turintis nedaug narių. Labai svarbu, kad sprendimus priimančių asmenų nebūtų per daug, nes tai dažnai sukelia problemų ir lėčiau pasiekia susitarimus.

9.- Hierarchija

Hierarchija yra skalė, apimanti visas pareigas įmonėje, pradedant generaliniu direktoriumi ir baigiant paskutiniais darbuotojais.

10.- Užsakymas

Visų tvarką palaikančių procesų svarba atsispindės visuose įmonėje vykstančiuose procesuose. Tokiu būdu tinkamas užsakymas pagerina išteklių ir laiko valdymą, medžiagų išdėstymą ar vadovų ar darbuotojų atsakomybę.

11.- Nuosavybė

Su kiekvienu darbuotoju, neatsižvelgiant į užimamas pareigas ar jo lygį įmonėje, turi būti elgiamasi teisingai, sąžiningai. Tai reikš, kad jūsų darbuotojai parodys didesnį lojalumą ir susitapatinimą su įmone.

12.- Personalo stabilumas

Darbuotojų darbo stabilumo užtikrinimas, taip pat saugi darbo aplinka yra veiksniai, gerinantys jų ryšį su įmone. Tai, savo ruožtu, padeda didinti produktyvumą.

13.- Iniciatyva

Įmonės vadovai turi rasti būdų, kaip darbuotojai galėtų susidomėti ir sugalvoti savo idėjas, kaip tobulinti projektus.

14- Grupinė dvasia

Paskutinis Fayolio įnašas nurodo departamento struktūrą. Šiuo atveju svarbu, kad departamentai, kaip ir darbuotojai, ieškotų geriausio bendradarbiavimo būdo. Reikėtų vengti konfliktų ir padalijimų, nes dėl jų kenčia įmonės produktyvumas.

Kiti p Ortes Fayol

Fayolio indėlis neapsiribojo jo teorijomis kuriant administracines sistemas. Prancūzų inžinierius dalį savo pastangų taip pat skyrė vadybos išsilavinimo įforminimui.

Greitai, 1916 m., Išleidęs garsiausią savo knygą, Fayolis, be kita ko, įsteigė Administracinių studijų centrą. Jis ketino, kad jo teorijos taptų populiarios ir pasiektų daugiau žmonių.

Be to, kas išdėstyta aukščiau, Fayolis gynėsi, kad administracija turėtų būti žiauri, jo paties žodžiais tariant, „visiems gyventojų sluoksniams“.

Šios iniciatyvos leido administracijai įsitvirtinti kaip disciplinai ir profesionalizuoti save.

Pagrindinės funkcijos pramonės įmonėje

Fayolis savo darbe nustatė daugybę funkcijų, kurias jis laikė pagrindinėmis bet kurioje pramonės įmonėje. Šios funkcijos yra šios:

- Komercinis: įmonės pagamintų gaminių pirkimas ir pardavimas.

- Technika: specifinis pajėgumas, su kuriuo bet kuri įmonė gamina savo produktus ar siūlo paslaugas.

- Apskaita: apskaita, susijusi su sąnaudomis, likučiais, atsargomis ir kitais svarbiais įmonės veiklos apskaitos įrašais.

- Saugumas: visi susiję su pramonės, tiek personalo, tiek pačios įstaigos, saugumu. Norėdami ją padidinti, įmonė turi imtis atsargumo priemonių, kad neįvyktų avarijos, vagystės, gaisrai ir kiti panašūs įvykiai.

- Finansiniai: jie tvarko ekonominį valdymą, būtiną, kad įmonė būtų pelninga.

- Administravimo: visos būtinos, kad visas aukščiau išvardytas funkcijas būtų galima atlikti kuo efektyviau. Fayolis šį darbą daugiausia dėmesio skyrė savo darbui.

Viršininkų mokykla

Fayolio darbai buvo tęsinys, su skirtumais tų, kuriuos sukūrė Frederikas Tayloras, laikomas kitu modernaus administravimo tėvu.

Tayloras daugiausiai dėmesio skyrė gamykloms, žiūrėjo į gamyklas. Savo ruožtu Fayolis pirmenybę teikė įvairių administracinių funkcijų koordinavimo gerinimui.

Ši nauja administravimo srities perspektyva buvo vadinama „viršininkų mokykla“. Pagal šią koncepciją kiekvienas administratorius dalį savo darbo turi skirti tam, kad suplanuotų konkrečią veiklą verslo organizacijoje.

Šios teorijos rezultatai parodė jos veiksmingumą įmonėms siekiant savo tikslų. Šios sėkmės priežastis yra geresnis visų įmonės sričių ir departamentų pastangų koordinavimas.

Ne mažiau svarbu buvo padidėję gebėjimai apibrėžti administracijos reikalaujamus profesinius profilius.

Nuorodos

1. Ruiza, M., Fernández, T. ir Tamaro, E. Henry Fayol biografija. Gauta iš biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabianas. Henriko Fayolio biografija. Gauta iš tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martinas, Alberto; Pérez, Jimmi. Henri Fayol klasikinė vadybos teorija. Gauta iš gestiopolis.com
4. ValdymasManija. Henri Fayolis. Gauta iš valdymomania.com
5. Edgell, Rogeris. Henri Fayol (1841–1925). Gauta iš manager-net.com
6. Van Vlietas, Vincentas. 14 Valdymo principai (Fayolis). Gauta iš „toolshero.com“
7. Krennas, Janet. Henri Fayol vadybos teorija. Gauta iš verslo.com