COSO (rėmėjų komitetas organizacijų Treadway) ataskaitoje yra atliktas tyrimas integruotą ir objektyviai Jungtinėse Amerikos Valstijose su sukurti vidaus kontrolės sistemą siekiant. Tai leidžia išplėsti taikymo sritį ir labiau aprėpti vidaus kontrolę.
Nuo tada, kai buvo paskelbta COSO ataskaita, ji buvo plačiai pripažinta visame pasaulyje ir buvo naudojama kaip atskaitos ramstis nustatant vidaus kontrolės sistemą.
Pagrindinė COSO ataskaitos funkcija yra sukurti vidaus kontrolę, palankią verslo aplinkos plėtrai. Šaltinis: pixabay.com
Šis bendras pripažinimas susijęs su tuo, kad COSO turi visus būtinus etapus, kad tinkamai palaikytų vidaus kontrolę, jei ji tinkamai įgyvendinama.
Šiuo metu yra dvi COSO ataskaitos versijos: pirmoji buvo išleista 1992 m., O antroji - 2004 m. Svarbiausia yra pirmoji versija, nes ji yra visos sistemos pagrindas; iš tikrųjų 2004 m. versijoje buvo nustatyti tik keli variantai, palyginti su 1992 m.
Verta paminėti, kad ši ataskaita ne tik atsakinga už vidaus kontrolę, bet ir plėtoja kitas susijusias temas, tokias kaip verslo rizikos valdymas (ERM) ir atgrasymas nuo sukčiavimo.
COSO ataskaitos šaltiniai ir svarbūs duomenys
COSO buvo įkurta 1985 m. Ir atsirado kaip priemonė nuo netinkamos verslo praktikos ir krizių metų.
Todėl COSO siekia ištirti tuos veiksnius, kurie suteikia įtartiną ar apgaulingą finansinę informaciją. Taip pat rengiamos rekomendacijos ir tekstai organizacijoms ir kitiems reguliavimo subjektams.
Ją taip pat galima apibrėžti kaip savanorišką komisiją, kurią sudaro penkių Jungtinių Valstijų privačiojo sektoriaus organizacijų atstovai, kurių tikslas yra skatinti intelektinę lyderystę atsižvelgiant į vidaus kontrolės variantus.
COSO dalyvaujančios organizacijos yra šios:
- AAA (Amerikos apskaitos asociacija).
- AICIPA (Amerikos atestuotų buhalterių institutas).
- FEI (Tarptautinių finansų valdyba) ir IIA (Vidaus auditorių institutas).
- AMI (Administracinių buhalterių institutas).
Kam tai?
Apskritai pagrindinis COSO ataskaitos tikslas yra užkirsti kelią ir sustabdyti bet kokio tipo valstybinių ir privačių įmonių vidaus sukčiavimą.
Taip pat COSO yra specialiai sukurta tiems elementams ar įvykiams, kurie gali turėti įtakos verslo subjektui, nustatyti. Jis taip pat yra atsakingas už rizikos veiksnių valdymą ir tam tikro saugumo administracijoje ir direktorių valdyboje užtikrinimą, kuris yra nukreiptas į įmonės tikslų įgyvendinimą.
Remiantis ataskaitos tekstu, COSO gali apibendrinti savo užduotis trijose pagrindinėse patalpose:
- Komercinių operacijų efektyvumas ir efektyvumas.
- finansinės informacijos patikimumas ir tvarkingumas.
- Atitikimas taikomiems teisės aktams ir įstatymams.
Komponentai
Savo straipsnyje „Vidaus kontrolė ir jos penki komponentai pagal COSO ataskaitą“ Javieras Romero nustato, kad yra penki pagrindiniai vidaus kontrolės komponentai, kylantys iš kiekvienos įmonės administracinių procesų. Tai yra šie:
- Kontrolinė aplinka.
- Kontrolinė veikla.
- Rizikos vertinimas.
- Priežiūra ir stebėjimas.
- Informacija ir komunikacija.
Kalbant apie vidaus kontrolę, būtina įsitikinti, kad tai daugialypis, nuolatinis ir pasikartojantis procesas, kuriame vienas komponentas daro įtaką kitiems. Ši dinamika leidžia suformuoti integruotą sistemą, kuri dinamiškai reaguoja į vienodai kintančias sąlygas.
Privalumas
COSO ataskaita turi šiuos privalumus:
- Tai leidžia įmonių vadovybei susidaryti bendrą galimos rizikos viziją, savo ruožtu palengvinant teisingus valdymo planų veiksmus.
- Tai leidžia žinoti tikslų prioritetus kartu su pagrindine verslo rizika ir įgyvendintomis kontrolės priemonėmis. Dėl šios priežasties įmonės gali tinkamai valdyti savo administraciją.
- Tai leidžia priimti tinkamesnius ir saugesnius sprendimus, palengvinant kapitalo pajamas.
- Palengvina grupės tikslų suderinimą su kiekvieno verslo padalinio tikslais.
- Tai leidžia teikti paramą vykdant vidaus kontrolę ir strateginį planavimą.
- Palengvina atitiktį norminėms bazėms ir praktiniams įmonių vyriausybių poreikiams.
- Skatina idėją, kad rizikos valdymas tampa pagrindiniu įmonės grupės kultūros ramsčiu.
Trūkumai
Kalbant apie COSO pranešimą, nereikėtų kalbėti apie trūkumus, o apie vidaus kontrolės suvaržymus. Taigi šie apribojimai yra susiję su tais įvykiais, kurių negalima kontroliuoti atliekant vidaus auditą.
Kaip minėta ankstesniuose punktuose, vidaus kontrolės tikslas yra apsaugoti įmonės turtą; Tačiau šiam veiksniui gali būti taikomi tam tikri apribojimai, kurie tam tikru mastu turi įtakos jo veikimui. Šie apribojimai gali būti šie:
- COSO nuomone, vidaus kontrolė neturėtų kainuoti brangiau, nei ji gauna iš savo pranašumų; Tai reiškia, kad išlaidų ir naudos duomenys būtinai yra peržiūrimi.
- COCO ataskaitoje nustatyta, kad vidaus kontrolė yra nukreipta tik į įprastus dalykus, todėl ji nėra pritaikyta prie globalių situacijų.
- Nors vidaus kontrolė įmonėse buvo įsteigta siekiant optimalaus rezultato, ją įtakoja darbuotojų požiūris, todėl ji neprieštarauja moralinių ir etinių principų nebuvimui, kai trečioji šalis vykdo vagystė ar sukčiavimas.
- Netinkamai pritaikius vidaus valdymą, gali būti pažeistas netinkamas maitinimas. Tokiais atvejais verslo administracija pažeidžia verslo administraciją.
- Vidaus kontrolė gali pasenti arba būti nepakankama. Norint neutralizuoti šį apribojimą, būtina, kad jis būtų nuolat tobulinamas ir tobulinamas atsižvelgiant į dabartinius įmonės poreikius.
- Kaip griežta sistema, vidaus kontrolėje neturėtų būti klaidų; tačiau yra linkę atsiriboti nuo žmonių klaidų, atsirandančių dėl dezinformacijos ar painiavos darbuotojo sąveikos metu.
Nuorodos
- Romero, J. (2012) Vidaus kontrolė ir jos penki komponentai pagal COSO ataskaitą. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš „Gestiopolis“: gestiopolis.com
- SA (2015) Vidaus kontrolės apribojimai. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš atnaujinimo: aktualicese.com
- SA (2016) Kokios yra penkios COSO sistemos dalys? Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš „Žinių vadovo“: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) „Treadway“ komisijos rėmimo organizacijų komitetas. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš Vikipedijos: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš Ispanijos kokybės asociacijos: aec.es
- SA (sf) Viskas, ką reikia žinoti apie COSO ataskaitą. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš „Vesco Consultores“: vesco.com.gt
- Salvadoras, A. (2016) COSO: rizikos valdymas. Gauta 2019 m. Liepos 23 d. Iš vidaus „WordPress“ sukčiavimo: vidinė apgaulė.wordpress.com