„JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ“ ARENA: BIOGRAFIJA, METODAS IR ĮNAŠAI - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández arena buvo vienas iš svarbiausių Meksikos administracijos ekspertų. Nuo mažens domėjosi administravimu ir vadyba, naudodamas matematiką. Kaip ir daugelis dvidešimtojo amžiaus Meksikos administracijos autorių, „Fernández“ arenos koncepcijos daro didelę įtaką Europai ir Šiaurės Amerikai.

„Arena“ studijavo JAV ir ten veikė šalies administracinės idėjos. Pagrindinis jo idėjų akcentas yra susijęs su audito procesu, o idėjos grindžiamos tinkamu administracinio audito tobulinimu atsižvelgiant į visus aspektus, kurie daro įtaką visam įmonės administravimo procesui.

Nacionalinis Meksikos autonominis universitetas (UNAM), kurio José Antonio Fernández arena buvo pirmoji administracijos absolventė

Biografija

José Antonio Fernández arena gimė 1936 m. Gegužės 24 d. Meksikos federaliniame rajone. Profesines studijas jis skyrė administravimui ir apskaitą bei administravimą studijavo Meksikos nacionaliniame autonominiame universitete (UNAM).

Studijos JAV

Baigęs mokslus, išvyko į JAV specializuotis administracinėje srityje. Ten jis padarė dvi specialybes prestižiniuose Šiaurės Vakarų ir Stanfordo universitetuose. Jo įžvalgos ir trinkimas pečiais su Amerikos studentais ir intelektualais suteikė jam platesnių idėjų apie administravimą.

Jis buvo pirmasis UNAM administravimo laipsnio absolventas, visą savo gyvenimą paskyręs tekstų, susijusių su administravimo pasauliu ir jo įtaka verslo pasaulyje, kūrimui.

Jo mąstymas rutuliojosi apie tikslų įgyvendinimą įmonėse naudojant administracines sistemas. Įnešęs daugybę indėlių į pasaulinį valdymą, jis mirė 1998 m. Sausio 8 d.

Metodas

„Fernández“ arena administravimą vertino kaip socialinį mokslą, kurio tikslas - patenkinti įstaigos tikslus ir poreikius, naudojant įrankius ir sistemas, kurios buvo pastatytos ir sustiprintos laikui bėgant. Anot autorės, instituciniai tikslai buvo šie:

Paslaugos tikslas

Tikslas yra tas, kad kiekviena įmonė turėtų pateikti aukštą klientų pasitenkinimo lygį. Tai reiškia, kad vartotojams turi būti užtikrintos geros kokybės ir geros būklės paslaugos.

Socialinis tikslas

Socialinis tikslas sukasi aplink tą vietą, kurią įmonė užima visuomenėje. Svarbu užmegzti kokybiškus ryšius su vyriausybe, su investuotojais ir su bendruomenės, kuriai priklauso įmonė, nariais, kurie yra paveikti ar įtraukti į tą patį procesą.

Taip pat socialiniu tikslu siekiama rūpintis visų susijusių šalių piniginiais interesais ir palaikomi geros būklės santykiai tiek tarpasmeniniuose santykiuose su svarbiais kiekvienos srities nariais, tiek viešaisiais ryšiais.

Ekonominis tikslas

Ekonominiu tikslu siekiama užtikrinti įstaigos ir jos investuotojų ekonominius interesus, teisingai ir teisingai paskirstyti pelną, kad būtų išlaikyta maksimali kiekvienos grupės veikloje dalyvaujančios grupės laimė.

Bendrovių struktūra pagal Fernández Arenas

„Fernández Arenas“ verslo struktūros formavimo procesas apima pusiausvyrą tarp visų dalių, kurios priverčia įmonę veikti. Tai apima visą personalą, materialinius išteklius, tokius kaip kapitalas ir sritis, kurioje jis veikia, ir sistemas, kurios naudojamos viskam tvarkyti.

Savo ruožtu įmonės struktūrą reikia papildyti teisingu viso jos turto organizavimu. Jei įmonėje vykdomas teisingas organizacinis procesas, visos struktūroje dalyvaujančios šalys turės aukščiausią įmanomą kokybę - tiek medžiagą, tiek personalą, kurį dirba įstaigoje.

Pasak Fernández Arenas, organizuota struktūra padalino įmonę į penkis vienodai svarbius fragmentus:

Kryptis

Bendrovės valdymas yra padalintas į dvi dalis. Viena vertus, administracinė taryba arba prezidentūra yra atsakingos už tai, kad būtų tinkamai įgyvendinami bendrovės tikslai tinkamai įgyvendinant tai, kas numatyta posėdžiuose ir susitarimuose.

Antrasis vadovybės padalijimas yra žinomas kaip bendrasis valdymas, kuris įvertina įstaigoje galiojančią politiką, tačiau nepamiršta ir išorinių veiksnių, kurie gali juos paveikti. Kitaip tariant, tam tikri aplinkos, kuriai priklauso įmonė, pokyčiai gali reikšti būtiną jos politikos pakeitimą.

Planavimo sistema

Tai yra pagrindinė įmonės dalis, atsakinga už visų sričių, sudarančių įmonės struktūrą, valdymą, kad būtų galima teisingai planuoti planų ir tikslų vykdymą naudojant turimus išteklius.

Operacinė sistema

Tai yra įmonės sritis, kuri vykdo tikslus ir darbus, pavaldžius planavimui, sukuria institucijos planavimo sistemos nariai

Išorės patarimai

Ši sritis nevykdo užduočių, tiesiogiai susijusių su įstaigos veikla, tačiau ji vykdo funkcijas, kurios turi būti vykdomos, kad įmonė išliktų stovinti, pavyzdžiui, visas teisines ir teisines operacijas, kurių reikia įmonei neuždaryti ar būti nubaustam bauda.

Idėjos

„Fernández Arenas“ operacinės sistemos idėja yra struktūra, suskaidyta į keletą subjektų, panašią į Ernesto Dale'o pasiūlytas idėjas, taip pat pabrėžiant euroamerikietišką įtaką, kurią turėjo Meksikos autoriaus idėjos.

Įgyvendindami socialinius ir verslo tikslus, ir kitus tikslus, kuriuos pasiūlė „Arenas“, įmonė turi išlaikyti ant kojų, deleguodama funkcijas personalui.

Įnašai į administraciją

Tarp svarbiausių Fernández Arenas darbų išsiskiria dvi knygos: Administracinis procesas ir Šeši administravimo stiliai.

Šiose knygose Arena atspindėjo savo idėjas ir suskaidė administracinį procesą į tai, kas, jo manymu, buvo pagrindinės įmonės dalys.

Be to, jis parašė Administracinį auditą, kuriame pabrėžia teisingo verslo audito svarbą atsižvelgiant į įmonės tikslus ir visas sritis bei išteklius, kurių reikia jiems įvykdyti. Daugelis šią knygą laiko svarbiausiu savo darbu.

Nuorodos

1. José Antonio Fernández arenos administracinis auditas, paimtas iš dyndns.org
2. Šeši valdymo stiliai, José Antonio Fernández arena, 1984 m. Paimta iš books.google.com
3. José Antonio Fernández arena, (nd). Paimta iš Academia.edu
4. Labiausiai reprezentuojantys meksikiečių autoriai ir kritinis požiūris į administravimo tyrimą, Textos UNAM, (nd). Paimta iš unam.mx
5. Kiekybinių metodų taikymas priimant administracijos sprendimus, Víctor Castro, (nd). PDF paimta iš 1955.2.248.9