Čia pateikiamos geriausios Simono Sinek , turbūt didžiausio pasaulyje lyderystės eksperto, taip pat rašytojo, citatos . Tarp jo knygų išsiskiria: Svarbiausia yra tai, kodėl lyderiai valgo paskutinę ar geriau kartu yra.
Galbūt jus taip pat domina šios lyderystės frazės.
„1-Čempionai“ nėra tie, kurie visada laimi lenktynes, o čempionai yra tie, kurie išeina ir bando. Būti čempionu yra proto būsena. Jie yra atsidavę. Jie konkuruoja su savimi tiek daug, kiek daugiau nei kiti. Čempionai nėra tik sportininkai.
2-Žmonės neperka to, ką jūs darote; jie perka, kodėl tu tai darai. O tai, ką darai, tik parodo, kuo tiki.
3 - Kuo daugiau jūs įkvėpsite, tuo daugiau žmonių jus įkvėps.
4 - būkite lyderiu, kurį norėjote turėti.
5 -Jei norite būti puikus vadovas, nepamirškite su visais elgtis pagarbiai ir visada. Pirmiausia todėl, kad niekada nežinai, kada gali prireikti pagalbos. Antra, nes tai ženklas, kad gerbi žmones.
6 - Jei jūsų veiksmai įkvepia kitus svajoti daugiau, sužinoti daugiau, padaryti daugiau ir būti daugiau, esate vadovas.
7 - Nėra jokio sprendimo, kurį galime priimti, nesusijusio su tam tikra pusiausvyra ar pasiaukojimu.
8-Yra tik du būdai paveikti žmogaus elgesį: galite manipuliuoti arba galite įkvėpti.
„9-Great“ lyderiai turi turėti du dalykus: pasaulio viziją, kurios dar niekas neturi, ir galimybę aiškiai perduoti tą viziją.
10 - Mūsų išgyvenimas priklauso nuo mūsų sugebėjimo užmegzti pasitikėjimo ryšius.
11-Tikslas nėra užsiimti verslu su visais, kuriems reikia to, ką turite. Tikslas yra užsiimti verslu su žmonėmis, kurie tiki tuo, kuo tiki.
„12 pinigai“ yra trumpalaikis rezultatas, skatinantis priimti trumpalaikius sprendimus.
13 neturtingų lyderių stumia mus link tikslo. Puikūs vadovai mus nuveda į kelionę.
14-Per daug laiko praleidimas sutelkiant dėmesį į kitų stipriąsias puses verčia jaustis silpniems. Dėmesys savo jėgoms iš tikrųjų daro mus stiprius.
„15 didžiųjų“ vadovai nori paaukoti skaičius, kad išgelbėtų žmones. Vargšai vadovai aukoja žmones, kad išsaugotų skaičius.
16 -Niekada nepasiduok. Niekada nepasiduokite bandymui sukurti pasaulį, kurį galite pamatyti, net jei kiti to nemato.
17-os stambios įmonės nesamdo kvalifikuotų žmonių ir juos motyvuoja, samdo motyvuotus žmones ir įkvepia.
18-panika sukelia tunelio matymą. Priėmę pavojų galime lengviau prieiti prie situacijos ir pamatyti galimybes.
„19 lyderystė“ yra mąstymo būdas, elgesio būdas ir, svarbiausia, bendravimo būdas.
20-žvaigždė nori pamatyti save pakilusią į viršų. Vadovas nori, kad aplinkiniai pakiltų į viršų.
21 -Jei turite galimybę gyvenime padaryti neįtikėtinų dalykų, labai rekomenduoju pakviesti ką nors palydėti.
22 - Jei samdysite žmones vien todėl, kad jie gali dirbti darbą, jie dirbs už jūsų pinigus. Bet jei jūs samdysite žmones, kurie tiki tuo, kuo tikite, jie pasitarnaus jums krauju, prakaitu ir ašaromis.
23 - Stiprus draugystės ryšys ne visada yra subalansuota lygtis; Draugystė ne visada reiškia lygų dovanojimą ir priėmimą. Draugystė yra pagrįsta jausmu, kad tiksliai žinai, kas bus, kai tau kažko reikės, nesvarbu, kada ir kada.
24-Tikėjimas, kad konkurencija yra stipresnė ir geresnė už tave, verčia būti geresniems už save.
25 - Ką darai, tiesiog įrodyk, kuo tiki.
26-Klausymasis aktyvus. Pačiame pagrindiniame lygmenyje kalbama apie susikaupimą, apie dėmesį.
27-Tie, kurie mus veda, mus įkvepia. Nesvarbu, ar jie yra asmenys, ar organizacijos, mes sekame lyderius ne todėl, kad turime, bet todėl, kad norime.
28-Kai kurie žmonės gimsta gražiai. Kai kurie turi kalbos dovaną. O kai kuriems pasiseka gimti protingesniems nei mums visiems. Patinka tai ar ne, Motina Gamta šias charakteristikas paskirsto tolygiai.
29 - Kiekvienas gali parduoti produktus mažindamas savo kainas, tačiau tai nereiškia lojalumo.
30 lyderių nesiskundžia tuo, kas neveikia. Lyderiai švenčia tai, kas veikia, ir stengiasi tai sustiprinti.
Prieš įkvėpdamas žmones, „31-A“ lyderis turi būti įkvėptas žmonių.
32 organizacijos turėtų pasakyti ir daryti tai, kuo iš tikrųjų tiki.
33 - Yra skirtumas tarp klausymo ir laukimo savo eilės kalbėti.
34-Kiekvienas iš mūsų turi sugebėjimą vadovauti.
„35 blogų“ vadovai mano, kad jie turi bet kada valdyti savo projektą.
36-Kaip jūs galite padėti progresuoti žmonijai?
37–100% klientų yra žmonės. 100% darbuotojų yra žmonės. Jei nesupranti žmonių, nesupranti ir verslo.
38 - Vadovo kokybė negali būti vertinama pagal jo pateiktus atsakymus, bet pagal jo užduodamus klausimus.
39 - Stresas ir nerimas darbe yra mažiau susiję su darbu, kurį mes darome, o daugiau su vadovybe ir vadovybe.
40 - Puikūs vadovai ir puikios organizacijos gerai mato tai, ko dauguma nemato. Jie moka duoti mums dalykų, kurių niekada negalvotume reikalauti.
„41-Great“ lyderiams nereikia būti griežtiems. Jo pasitikėjimas savimi ir nuolankumas pabrėžia jo kietumą.
42 - Vadovavimo drąsa suteikia kitiems galimybę būti sėkmingais, net jei jie ir patys atsakingi už tai, kad darytų reikalus.
43-Nurodymai yra instrukcijos, pateiktos paaiškinti, kodėl. Adresas yra vizija, siūloma paaiškinti kodėl.
Pasitikėjimas savimi pradeda ryškėti tada, kai jaučiame, kad kitą žmogų ar organizaciją skatina kiti dalykai, išskyrus jų pačių pelną.
45 -Bosas nori mokėti už rezultatus, darbuotojas nori pripažinimo už pastangas. Jei viršininkas pripažins pastangas, jis sulauks geresnių rezultatų.
46 - Vertę nenustato tie, kurie nustatė kainą. Vertę nustato tie, kurie pasirenka mokėti.
47-Nuolankumas, aš sužinojau, niekada neturėtų būti painiojamas su mokymu. Nuolankumas yra atviras kitų idėjoms.
48-Nežinomos ateities iššūkis yra daug įdomesnis nei baigtos praeities istorijos.
49-Draugas yra emocinis ryšys, kaip ir draugystė yra žmogiška patirtis.
50 - Jei niekas niekada nepažeis taisyklių, mes niekada nepajudėtume į priekį.