- Kokie yra strateginio planavimo etapai?
- 1. Aplinkos analizė
- 2. Apibrėžkite tikslus
- 3. Taktikos nustatymas
- 4. Vykdymas
- 5. Pranešimas
- 6. Įvertinimas
- Nuorodos
Į strateginio planavimo etapai yra aplinkos analizė, nustatant tikslus, įsteigimo taktikos ar metodus, vykdymo, ataskaitų rezultatus ir vertinimą. Strateginis planavimas yra procesas, kurio metu nustatomi tikslai, jų pasiekimo būdai ir priemonės, taip pat būdas įvertinti ar įvertinti rezultatus.
Administravimo srityje strategija susideda iš ilgalaikių tikslų nustatymo, kuriuose taip pat pateikiamos gairės pagrindiniams sprendimams priimti ir būtinai veiklai vykdyti.
Ilgalaikė strategija yra labai svarbi. Toks ekspertas kaip Michaelas Porteris pataria planuoti bent 10 metų. Neturint strategijos, organizacijai, nepaisant jos pobūdžio, sunku nuosekliai ir laipsniškai progresuoti link savo pačios plėtros.
Organizacijos valdymui reikalinga strategija. Tokia strategija reikalauja nuolatinio peržiūros proceso ir jos socializacijos tarp dalyvaujančių šalių. Strategija skirta judėti organizacijai į priekį ir mokytis bei institucionalizuoti, kaip tai padaryti geriau ir geriau.
Globalizacija padidino planavimo proceso ir jo strateginio pobūdžio svarbą, nes padidino konkurentų, su kuriais gali susidurti įmonė ar projektas, kiekį ir kokybę.
Be to, įrodyta, kad būtent įmonės, turinčios oficialią strategijos planavimo sistemą, pasiekia geriausius finansinius ir pardavimo rezultatus ir pagerina verslo sėkmės rodiklius, įskaitant efektyvumą ir pasitenkinimą. darbuotojų.
Kokie yra strateginio planavimo etapai?
Kadangi strateginis planavimas taikomas bet kokio tipo žmonių organizacijai, neatsižvelgiant į jos dydį, organizacijos amžių ir vietą, proceso trukmė ir griežtumas yra skirtingi.
Tačiau yra etapų, kurie daugiau ar mažiau būdingi visais atvejais, būtent:
1. Aplinkos analizė
Tai yra pradinis proceso, kurio metu apžvelgiama aptariamos organizacijos būklė iš vidaus ir jos aplinkos, momentas.
Tai taip pat yra vadinamosios SWOT matricos atlikimo etapas, kurio metu tiksliai nustatomi organizacijos trūkumai, galimybės, kurias ji turi, stipriosios pusės, kuriomis ji gali pasinaudoti, ir grėsmės, su kuriomis ji susidurs.
Yra tokių, kurie šią fazę vadina diagnozės nustatymo faze, nes šios fazės tikslas yra atsakyti į tokius klausimus:
- Kas yra arba ką jūsų aplinkoje atstovauja organizacija?
- Kur tu esi ir kur nori eiti?
- Su kokia sąskaita ten patekti?
- Kokios yra galimos kliūtys tame kelyje?
- Kas yra varžybos?
2. Apibrėžkite tikslus
Išanalizavus aplinkos sąlygas, turėtų būti pakankamai įrodymų, kurie apibrėžtų siekiamą tikslą. Šis tikslas turi būti vertinamas ilguoju laikotarpiu. Kaip minėta ankstesnėse eilutėse, idealiu atveju - 10 metų.
Aišku, tai neturi būti vienas tikslas, tačiau tie, kurie kyla, turi būti teikiami prioritetais taip, kad jie leistų visą taktiką nukreipti į vieną tuo pačiu metu.
Šiame etape tai taip pat padeda naudoti strateginę kryptį, kurią palaiko principai, kurie diktuoja nagrinėjamos organizacijos valdymo filosofiją (misija, vizija, vertybės, įsitikinimai ir normos).
Tokiu būdu tikslai bus suderinti su tų, kurie stengsis juos pasiekti, kultūra.
Šiame etape tinkamai suformuluota strategija atsižvelgiant į tikslus: taktiką, ataskaitą, vertinimą ir alternatyvius planus.
Vienas iš aspektų, į kurį šiuo metu dažnai nekreipiama dėmesio, yra būdas, kuriuo apie šiuos tikslus bus pranešama suinteresuotiems asmenims ir kaip bus siekiama, kad jie juos savanoriškai patvirtintų.
3. Taktikos nustatymas
Jie atsisako strategijos. Tai yra konkretūs žingsniai siekiant tikslų.
Tai operatyvinio planavimo detalė. Didžiuoju tikslu tampa vykdomi darbai ir nustatomos užduotys, turimi ištekliai, terminai, valdymo rodikliai ir atsakingi asmenys.
Verta pasakyti, kad, kaip nurodyta ankstesniame skyriuje, taip pat turi būti atsižvelgiama į tikslų paskelbimą ir tai taikoma šiam etapui; taip pat reikia atsižvelgti į taktiką, susijusią su strategijos socializavimu.
4. Vykdymas
Čia taktika tampa veiksmais. Šiuo metu išbandomi iki šiol priimti sprendimai. Suplanuotas planas vykdomas ir šiam tikslui numatyti ištekliai sunaudojami.
Būtent šiame etape paprastai pastebimi atotrūkiai tarp to, kas suplanuota, ir tikrovės. Įprasta, kad nukrypimai nuo plano atsiranda šioje fazėje, nes jie paprastai atitinka aplinkos reikalavimus.
Idealiu atveju dauguma žmonių, kurie sudaro organizaciją, dalyvauja įgyvendinant strategiją, suprantant ir priimant jos tikslą.
5. Pranešimas
Tai yra etapas, kuriam paprastai neskiriama daug reikšmės, tačiau turi būti apsvarstytas, nes tai yra įrašas, liudijimas, kaip viskas buvo tvarkoma, taigi, kaip jie gali būti pakartoti ar patobulinti ateityje.
Šio tipo įrašams nėra vieno formato. Jis gali būti atspausdintas arba ne. Tai gali būti pažodinis ar grafinis.
Patartina, kad jis būtų kuo išsamesnis, kad jo kopija ar patobulinimas duotų laukiamus rezultatus.
6. Įvertinimas
Nuo tada, kai bus apibrėžti tikslai, turi būti apsvarstyti būdai ir priemonės, kaip įvertinti jų įgyvendinimą. Tai yra, jei jie bus pasiekti, ar ne, ir jų patiriamas išlaidas (materialines ir nematerialias).
Šis procesas turėtų būti vykdomas skirtingu metu įgyvendinant strategiją, kad laiku būtų galima aptikti galimas klaidas ir atlikti atitinkamus pakeitimus.
Tai yra nuolatinio audito rūšis, siekiant efektyviai ir efektyviai investuoti laiką, žmogiškuosius ir finansinius išteklius.
Čia pateikiami etapai yra apibendrinimas, kas bendro planavimui skirtingose srityse, nes planavimas universitete turės keletą specifikacijų, kurios nėra būtinos planuojant ligoninėje ar skaitmeninės rinkodaros įmonėje.
Taip pat etapų seka ir naudojami metodai, įrankiai ir metodai bus labai skirtingi ir tinkami kiekvienam organizacijos tipui.
Nuorodos
- Almuiñas Rivero, José Luisas; Galarza López, Judith; (2012). Strateginio planavimo procesas universitetuose: nesutarimai ir iššūkiai siekiant pagerinti jų kokybę. „Gestão Universitária na América Latina“ žurnalas - GUAL, rugpjūčio 72–97 d.
- Herrera, Carlos (2017). Strateginio planavimo etapai. Atkurta iš: slideshare.net
- „Leal de Valor“, DY ir kiti (2011). Strateginis planavimas kaip sveikatos komandos integracijos procesas. Visuotinė slauga, 10 (24). Atkurta iš: dx.doi.org
- „Ogliastri“, „Enrique“ (2017). Strateginio planavimo vadovas. Septyni modeliai strateginiam planui sudaryti. Atkurta iš: researchgate.net
- Rezende, DA Strateginis privačių ir viešųjų organizacijų planavimas: praktinis vadovas verslo plano projektui rengti. Rio de Žaneiras, Brasportas, 2008 m.
- „Xtratexia“ (2013 m.). Michaelas Porteris ir strateginis planavimas. Atkurta iš: xtratexia.com
- „Zuin Secco“, „Fernanda ir kiti“ (2016). Strateginio rinkodaros planavimo etapai ir organizacijos gyvavimo ciklas. Aš mokausi šeimos valdomoje įmonėje. „Invenio“, t. 19, Nr. 36, 2016 m. Birželis, p. Rosario „Centro Educativo Latinoamericano“ universitetas, Argentina. Atkurta iš: redalyc.org.