14 VALDYMO PRINCIPŲ PAGAL FAYOLĄ - DUDAS - 2025

Valdymo principai pagal Fayolą yra teiginiai, pagrįsti esmine tiesa. Jie yra sprendimų priėmimo ir valdymo veiksmų vadovas. Jie kuriami analizuojant įvykius ir pastebėjimus, kuriuos vadovai randa kasdienėje praktikoje.

Po valdymo metų Henri Fayol susistemino 14 valdymo principų. Remiantis šiais principais, buvo padėti pirmieji šiuolaikinio mokslinio valdymo pagrindai. Šios pirmosios sąvokos, dar vadinamos valdymo principais, yra veiksniai, darantys įtaką sėkmingam valdymui.

Šaltinis: pixabay.com

Prancūzijos pramonininko Henri Fayol vadybos ir tyrimų principai buvo paskelbti 1916 m. Knygoje „General and Industrial Management“. Fayol pripažintas modernaus valdymo tėvu.

XX amžiaus pradžioje taip pat reikėjo valdyti tokias dideles įmones kaip gamybos fabrikai. Tuo metu buvo prieinami tik keli valdymo įrankiai, modeliai ir metodai.

Organizacijos valdymui gali būti naudojami 14 vadybos principų. Tai yra naudingos prognozavimo, planavimo, proceso valdymo, organizacijos valdymo, sprendimų priėmimo, koordinavimo ir kontrolės priemonės.

Fayolo 14 valdymo principų

Darbo pasidalijimas

Tai yra specializacijos pradžia. Pramonėje darbuotojai specializuojasi skirtingose ​​srityse ir turi skirtingus įgūdžius. Žinių srityse galima nustatyti skirtingą patirties lygį - nuo generalisto iki specialisto.

Pasak Henri Fayolio, specializacija padeda padidinti darbo jėgos efektyvumą, padidindama įmonės produktyvumą ir pelningumą.

Be to, darbuotojų specializacija padidina jų greitį ir tikslumą. Šis principas taikomas tiek techninei, tiek vadybinei veiklai.

Pusiausvyra tarp valdžios ir atsakomybės

Pasak Henri Fayolio, siekdami organizacijoje atlikti reikalus, valdžia suteikia vadovybei teisę duoti įsakymus darbuotojams. Žinoma, su šia valdžia kyla atsakomybė.

Atsakomybė yra už atlikimą, todėl būtina pasiekti tą patį lygį tarp dviejų.

Turi būti pusiausvyra tarp valdžios (galios) ir atsakomybės (pareigų). Jei valdžia yra didesnė nei atsakomybė, gali būti, kad vadovas gali ja piktnaudžiauti. Jei atsakomybė yra didesnė už autoritetą, vadybininkas gali nusivilti.

Kitaip tariant, valdžia ir atsakomybė eina kartu ir yra tos pačios monetos dvi pusės.

Komandos vienybė

Šis principas nustato, kad darbuotojas turėtų gauti įgaliojimus tik iš viršininko. Tas darbuotojas yra atsakingas tik tam viršininkui.

Jei daugiau nei vienas viršininkas nurodo darbuotojui susijusias užduotis ir atsakomybę, tai gali sukelti painiavą, kuri darbuotojams gali sukelti konfliktus.

Taikant šį principą, atsakomybė už klaidas gali būti lengviau nustatoma.

Vairo blokas

Bet kokią veiklą, kuria siekiama to paties tikslo, turi nukreipti tas pats vadovas ir jis turi naudoti planą.

Pavyzdžiui, visoms rinkodaros veikloms, tokioms kaip reklama, pardavimų skatinimas, kainų politika ir kt., Turėtų vadovauti vienas vadovas.

Ši rinkodaros veikla turi būti aprašyta veiksmų plane. Už šį planą galiausiai atsakingas vadovas, prižiūrintis apibrėžtos ir suplanuotos veiklos eigą.

Todėl krypties vienybė reiškia, kad veikla, kuria siekiama to paties tikslo, turi būti organizuojama taip, kad būtų planas ir atsakingas asmuo.

Visą veiklą turi atlikti žmonių grupė, sudarydama darbo komandą.

Drausmė

Pagarba susitarimams yra pagrindinis dėmesys siekiant paklusnumo ir taikymo. Tai reiškia, kad reikia paisyti organizacijos taisyklių ir reglamentų.

Fayolis aiškina, kad drausmei reikia gerų viršininkų visais lygiais, aiškių ir sąžiningų susitarimų bei protingo sankcijų taikymo.

Tai yra viena iš pagrindinių verslo misijos vertybių - tai elgesys ir pagarbi sąveika.

Šis pagrindinis principas yra pagrindinis ir laikomas būtinąja alyva, kad įmonės variklis veiktų sklandžiai.

Atlyginimas

Kalbant apie gerą įmonės darbą, motyvacija ir produktyvumas yra arti vienas kito. Šis valdymo principas patvirtina, kad darbuotojams turi būti skiriama pakankamai atlygio, kad jie išliktų produktyvūs ir motyvuoti.

Išmoka turi būti teisinga tiek darbuotojui, tiek įmonei. Jei organizacija nori efektyvių darbuotojų ir geresnių rezultatų, tada ji turėtų turėti gerą kompensavimo politiką.

Ši politika turėtų kuo labiau pasitenkinti tiek darbdaviu, tiek darbuotojais. Tai turi apimti finansines ir nefinansines paskatas.

Kompensacija turėtų būti pagrįsta sistemingu bandymu apdovanoti už gerą darbą.

Individualių interesų pavaldumas

Individualiam interesui turėtų būti teikiama mažiausia reikšmė, o bendram interesui - didžiausia reikšmė. Priešingu atveju organizacija žlugs. Tai taikoma visiems organizacijos lygiams, įskaitant vadovus.

Organizacinio tikslo interesas neturėtų būti sabotažas su individo ar grupės interesais. Henri Fayol nurodė, kad asmeniniai interesai turi būti pavaldūs bendram bendrovės interesui. Kai interesai skiriasi, vadovybės funkcija yra juos suderinti.

Centralizacijos laipsnis

Šis principas nurodo tai, kiek valdžia sutelkta ar paskleidžiama įmonėje.

Centralizacija apima sprendimų priėmimo valdžios sutelkimą aukščiausioje vadovybėje ar vykdomojoje valdyboje. Jei ši valdžia bus perkelta į žemesnius lygius, tokius kaip vidurinysis ir žemesnieji vadovai, Fayolis tai vadina decentralizavimu.

Sprendimus priimanti institucija įmonėje turi išlaikyti tinkamą pusiausvyrą. Tai priklauso nuo organizacijos dydžio, įskaitant jos hierarchiją. Jokia įmonė negali būti visiškai decentralizuota ar centralizuota.

Jei visiška centralizacija, darbuotojai neturės įgaliojimų vykdyti savo atsakomybės. Panašiai, jei vykdomas visiškas decentralizavimas, viršininkas neturės jokių įgaliojimų kontroliuoti organizacijos.

Komandų grandinė

Hierarchija atsiranda bet kurioje konkrečioje organizacijoje. Tai gali būti nuo aukščiausios vadovybės ar vykdomosios valdybos iki žemesnių organizacijos lygių.

Šis „hierarchijos“ valdymo principas teigia, kad valdžios srityje turėtų būti aiški linija: iš viršaus į apačią ir visų vadovų visais lygmenimis.

Fayolis mano, kad komandų grandinė yra tarsi autoriteto linija, grandinė, einanti nuo aukščiausiųjų rangų iki žemiausiųjų. Tai gali būti vertinama kaip adresų struktūros rūšis.

Ši grandinė įgyvendina komandų vienybės principą ir įgalina tvarkingą informacijos srautą.

Kiekvienas darbuotojas gali susisiekti su vadovu ar viršininku kritinės situacijos atveju be hierarchijos. Iš esmės, kai reikia pranešti apie vadovų ar tiesioginių vadovų nenuoseklumą.

Įsakymas

Pagal šį principą įmonės darbuotojai turi turėti pakankamai išteklių, kad galėtų tinkamai veikti įmonėje.

Organizacijoje turi būti medžiagų / daiktų ir žmonių tvarka. Daiktų užsakymas vadinamas materialine tvarka, o personalo įsakymas - socialine tvarka.

Medžiagos užsakymas reiškia „vietą viskam ir viskam savo vietoje“. Kita vertus, socialinė tvarka atitinka „tinkamo žmogaus tinkamoje vietoje“ pasirinkimą.

Be socialinės tvarkos, už kurią atsakingi vadovai, darbo aplinka turi būti saugi, švari ir tvarkinga.

Iniciatyva

Tai suprantama kaip mąstymo ir plano vykdymo procesas. Kadangi tai yra vienas iš aštriausių pasitenkinimų, kurį gali patirti intelektualus žmogus, Fayolis skatina viršininkus paaukoti savo asmeninį savarankiškumą, kad pavaldiniai galėtų tuo naudotis.

Fayolis teigė, kad laikydamiesi šio vadovavimo principo darbuotojai turėtų sugebėti suformuluoti naujas idėjas.

Tai skatina domėjimąsi ir dalyvavimą bei sukuria pridėtinę vertę įmonei. Fayolio teigimu, darbuotojų iniciatyvos yra organizacijos stiprybės šaltinis. Tai skatina darbuotojus įsitraukti ir domėtis.

Nuosavybė

Šis krypties principas dažnai yra tarp pagrindinių organizacijos vertybių. Pasak Fayolio, su darbuotojais turėtų būti elgiamasi lygybe ir gerumu.

Personalo lojalumas ir atsidavimas uždirbama, kai vadovai derina mandagumą ir sąžiningumą bendraudami su pavaldiniais.

Kad darbuotojai elgtųsi teisingai, darbuotojai turi būti teisingoje padėtyje organizacijoje. Vadovai turi prižiūrėti šį procesą ir sąžiningai bei nešališkai elgtis su darbuotojais.

Personalo kadencijos stabilumas

Sužinojęs, kad personalo nestabilumas yra ir blogo valdymo priežastis, ir pasekmė, Fayolis atkreipia dėmesį į nereikalingo personalo kaitos pavojus ir išlaidas.

Darbuotojui reikia laiko, kad jis galėtų išmokti savo darbą ir būti efektyvus. Darbuotojai privalo turėti darbo saugumą, nes nestabilumas lemia neveiksmingumą. Sėkmingos įmonės paprastai turi stabilią darbuotojų grupę.

Vadovybė stengiasi sumažinti darbuotojų kaitą ir turėti tinkamus žmones tinkamoje vietoje. Interesų sritys turi būti gerai valdomos, dažnai keičiant pozicijas ir pakankamai plėtojant.

Komandos dvasia

Šis principas suponuoja, kad sąjunga yra stiprybė. Tai yra komandų vienybės principo pratęsimas. Fayolis čia pabrėžia komandinio darbo poreikį ir komunikacijos svarbą tam pasiekti.

Tai reiškia kovą už darbuotojų dalyvavimą ir vienybę. Vadovai yra atsakingi už motyvacijos ugdymą darbo vietoje, individualiai ir bendravimo srityje.

Šis principas prisideda prie organizacinės kultūros plėtros ir sukuria abipusio pasitikėjimo ir supratimo atmosferą.

Nuorodos

1. Van Vlietas (2009). 14 Valdymo principai (Fayolis). „Toolshero“. Paimta iš: toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019 m.). Valdymo principai, kuriuos pateikė Henri Fayol. Vadybos studijų būstinė. Paimta iš: managementstudyhq.com.
3. „IEdu Note“ (2019). Henri Fayol valdymo principai. Paimta iš: iedunote.com.
4. 12Valdymas (2019 m.). Valdymo principai. Paimta iš: 12manage.com.
5. EPM (2019 m.). 14 Valdymo principai. Paimta iš: expertprogrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Henri Fayol vadybos teorija. Verslas. Paimta iš: business.com.