Pagrindiniai administravimo elementai yra planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė. Šiuos elementus XX amžiuje sukūrė prancūzų inžinierius ir administratorius Henri Fayol, administravimo teorijos pirmtakas.
Bendrovės direktoriai šiuos principus dažnai taiko kompleksiškai ir integruotai. Šią sistemą galima kritikuoti, tačiau dauguma šiuolaikinių verslo administravimo teoretikų patvirtina šios sistemos svarbą ir pagrįstumą.
5 administravimo pagrindai
1- planavimas
Planavimas yra pirmas ir svarbiausias žingsnis, nes netinkamas ar ydingas planavimas gali visiškai panaikinti projektą arba sukurti tokį neefektyvumą, kad jie gali sukelti ilgalaikį nesėkmę.
Didelė bet kurio verslo dalis yra susijusi su nežinomaisiais. Pvz., Nežinoma, kuria kryptimi visuomenės skoniai rinksis parduodant produktą, arba kas bus pagal akcijų kursą.
Planuojant veiklą, būtina formuoti projektus ir kontroliuoti aplinką, kurioje pilna atsitiktinių įvykių ir pilna finansinės rizikos.
2 - Organizacija
Kaip ir dauguma administravimo komponentų, organizacijos elementą sudaro kelios veiklos.
Pagrindinė idėja yra nustatyti, kurie yra elementai, kurie sudaro įmonę, ir sukurti struktūrą, pagrįstą šiais elementais, išdėstyti taip, kad būtų optimizuotas išteklių naudojimas ir būtų galima pasiekti administracijos iškeltus tikslus.
3 - adresas
Vadovai turi žinoti savo organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses bei įmonės išteklius.
Vadovybė reikalauja šio sugebėjimo, nes ji yra atsakinga už tinkamą turimų išteklių paskirstymą.
Ši kategorija taip pat apima darbuotojų motyvaciją, kad jie galėtų optimaliai atlikti užduotis, kurias privalo atlikti.
4 - Koordinavimas
Kompanija yra sudėtinga sistema. Todėl visi jo komponentai turi būti suderinti, kad jie derėtų harmoningai.
Šis komponentas taip pat apima užduočių delegavimą labiausiai kvalifikuotiems ištekliams, siekiant jas efektyviai atlikti.
Komunikacija laikoma pagrindine priemone, leidžiančia laiku suderinti visas įmonės dalis.
Jei administratorius negali susisiekti su visais įmonės padaliniais, kils daug koordinavimo problemų.
5- Kontrolė
Kontrolė reiškia bendrovės veiklos laikymąsi tikslų, kurie buvo apibrėžti planavimo skyriuje, kryptimi. Štai kodėl jis laikomas paskutiniu administravimo žingsniu.
Tinkama kontrolė leis nustatyti trūkumus analizuojant ar vertinant išteklius ir kuo greičiau juos ištaisyti.
Nuorodos
- Jetley, V. (2014 m. Rugpjūčio 21 d.). Kas yra Henry Fayolio „Penki verslo administravimo elementai“? Atgauta iš „bayt.com“
- Chandra, D. (2014 m. Vasario 6 d.). Henri Fayol - Henri Fayol valdymo elementai. Atkurta iš hubpages.com
- Minesotos universiteto bibliotekos. (2017). Valdymo principai. Atkurta iš open.lib.umn.edu
- Samiksha, S. (2017). Kokia planavimo svarba valdyme? Atkurta iš svetainės yourarticlelibrary.com
- Lotich, P. (2013 m. Liepos 24 d.). Organizacinio verslo struktūrų tipai. Atkurta iš pingboard.com