„MASAAKI IMAI“: BIOGRAFIJA, STRAIPSNIAI IR PUBLIKUOTI DARBAI - DUDAS - 2025

Masaaki Imai yra valdymo konsultantas ir verslo organizavimo teoretikas, gimęs Tokijuje 1930 m. Pagrindinis jo indėlis yra optimizuojantis įmonės, ypač pramoninės, veiklą. Taigi jo darbas buvo pagrįstas vadinamosios Kaizen sistemos taikymu ir jos išplėtimu visame pasaulyje.

Imai baigė universitetą Japonijos sostinėje 1955 m., Atsigaunant ekonomikai po savo šalies pralaimėjimo Antrajame pasauliniame kare. Amerikos teoretikų atvykimas į Japoniją atnešė naujų gamybos metodų ir tokių įrankių, kaip statistika, įtraukimą.

Masaaki Imai. Roelis LINDERSAS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japonų teoretikas buvo vienas iš tų, kuris bandė derinti šias naujas priemones su kitomis, būdingomis šalies filosofijai. Rezultatas buvo „Kaizen“ sistema, pagrįsta nuolatiniu tobulinimu, atitikčiai prieštaraujančia koncepcija.

Imai parašyti darbai padėjo „Kaizen“ pradėti naudoti visame pasaulyje. Autorius taip pat įkūrė „Kaizen Institute“ konsultacinę grupę, kurios pagrindinė užduotis yra patarti toms įmonėms, kurios ketina diegti sistemą ir įrankius nuolatiniam tobulinimui ir kokybės kontrolei.

Biografija

Masaaki Imai atėjo į pasaulį Tokijuje, Japonijos sostinėje, 1930 m. Jo universitetinės studijos buvo vykdomos tame pačiame mieste, o 1955 m. Jis baigė studijas tarptautinių santykių srityje. Jau tuo metu jis parodė savo susidomėjimą nuolatinio tobulėjimo koncepcija.

Baigusi studijas, Imai persikėlė į JAV pradėti dirbti Japonijos produktyvumo centre. Jo darbas buvo vadovauti japonų vadovų grupėms, lankančioms šalį per įvairias Amerikos kompanijas.

Kembridžo korporacija

Keletą metų dirbusi JAV, įgyta patirtis leido Imai 1962 m. Įkurti savo įmonę. Kembridžo korporacija, pavadinta firmos vardu, buvo skirta įdarbinti vadovus, įsikūrusius Tokijuje.

Nuo to laiko jis taip pat pradėjo dirbti konsultantu tarptautinėse kompanijose, kurios juos samdė. Šiame etape jis patarė daugiau nei 200 bendrovių tobulinti savo organizacinę ir sutarčių sudarymo sistemą.

Šis konsultanto darbas truko iki 1976 m. Iki tų metų Imai savo darbu įgijo nemažą prestižą. Dėl to jis buvo paskirtas Japonijos įdarbinimo ir įdarbinimo agentūrų asociacijų federacijos prezidentu. Masaaki Imai išliko šioje pozicijoje 10 metų.

Japonijos analizė

Per pastaruosius metus Imai derino savo įvairius darbus su verslo vadybos modelių, esančių Japonijoje, studijomis. Teoretikas atkreipė ypatingą dėmesį į skirtingas sistemas, kuriomis Japonijos pramonė bandė atsigauti po pralaimėjimo Antrajame pasauliniame kare.

Visa surinkta informacija padėjo jam patobulinti savo verslo valdymo ir organizavimo programas.

Kaizeno instituto konsultacinė grupė

Vienas svarbiausių „Masaaki Imai“ vagono momentų įvyko 1985 m., Kai jis įkūrė Kaizeno instituto konsultavimo grupę. Šios įmonės tikslas yra patarti ne Japonijos įmonėms teisingai taikyti „Kaizen“ ar nuolatinio tobulėjimo filosofiją.

Kitais metais konsultantas išleido savo knygą „Kaizen“ - raktas į Japonijos konkurencinį pranašumą. Per labai trumpą laiką darbas tapo pasauline sėkme ir reiškė Kaizeno metodo įvedimą į visą planetą. Knyga parduota daugiau nei 300 000 egzempliorių ir išversta į 16 kalbų.

Per pastaruosius 30 metų „Imai“ yra išleidusi kitas knygas ir straipsnius, kuriais siekiama patobulinti verslo valdymą. Taip pat jis apkeliavo didelę planetos dalį, rengdamas konferencijas šia tema.

Pateikti

Nepaisant brandaus amžiaus, Masaaki Imai ir toliau yra aktyvus. Šiuo metu jis toliau siūlo paskaitas apie Kaizeną universitetuose ar įmonėse, kurios to prašo. Be to, už savo darbą jis yra gavęs daugybę viešų ir privačių pripažinimų.

Indėlis į kokybę ir administravimą

Kaizen metodui gamykloje įdiegti naudojama lenta - Šaltinis: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

„Masaaki Imai“ vardas yra glaudžiai susijęs su „Kaizen“ metodu - sistema, kuria siekiama pagerinti pramonės įmonės veiklą.

Kaizen atsirado Japonijoje per kelerius metus po pralaimėjimo Antrajame pasauliniame kare. Tuo metu šalis buvo okupuota JAV ir ją ištiko didžiulė ekonominė krizė.

Amerikiečiai atnešė į Japoniją statistikos naudojimą gamybos procesų kokybei kontroliuoti. Panašiai jie pradėjo kurti kai kurias mokymo programas.

Tokių profesionalų, kaip Josephas Duranas ar Williamas Demingas, dėstymą japonai iškart įsisavino. Be to, per trumpą laiką jie sujungė metodus, kurių amerikiečiai ėmėsi, remdamiesi savo tobulinimo filosofija.

Šio mišinio rezultatas buvo Kaizenas, kurio naudojimas buvo vienas pagrindinių atsigavimo, kurį Japonijos pramonė patyrė vėlesniais metais, raktų.

Masaaki Imai buvo vienas iš autorių, kuris padarė didžiausią įtaką Kaizen pritaikymui įmonėse. Be to, jis buvo atsakingas už sistemos išplitimą į kitas planetos dalis.

Kas yra Kaizenas

Žodis Kaizen yra suformuotas iš žodžio „kai“, reiškiančio „keistis“ japonų kalba, ir „zen“, kuris gali būti išverstas kaip „į gerąją pusę“.

Tokiu būdu Kaizeno vertimas yra daugiau ar mažiau „permainų veiksmas“. Šis pokytis suprantamas kaip nuolatinis, laipsniškas ir tvarkingas tobulinimas. Pagrindinis tikslas yra pašalinti viską, kas menkina pramoninę gamybą.

Norint įgyvendinti „Kaizen“, privaloma, kad visi bendrovės komponentai pakeistų savo mąstymą. Šia prasme tai yra išsami filosofija, o ne tik taikoma metodologija.

Pagrindinė Kaizeno žinia yra ta, kad kiekvieną dieną įmonėje turi būti tam tikri patobulinimai.

Imai paaiškino, kad ši koncepcija nėra klasikinis tapatumas su bendrąja kokybe. Autorei tai gali būti prilyginta skėčiui, apimančiam daugybę japonų praktikų, tarp kurių, be „Total Quality“, „Just in Time“ („Just in Time“) arba „Quality Circles“, yra „Visuotinės kokybės“.

Kaizen, pasak Imai

Savo požiūrį į šią filosofiją autorius paaiškino savo knygoje „Kaizen“ - raktas į Japonijos konkurencinį pranašumą. Jis taip pat tai padarė labai didaktiškai ir paprastai.

Jo paties žodžiais tariant, „Kaizen reiškia tobulėjimą, dar labiau tai reiškia laipsnišką tobulėjimą, į kurį įtraukiami visi, ir tai reiškia, kad mūsų gyvenimo būdas tiek darbe, tiek socialiniame ir šeimos gyvenime yra toks vertingas, kad jį verta nuolat tobulinti. “.

„Imai“ Kaizenas apibendrina visos Japonijoje išplėtotos administracinės praktikos esmę. Tai, pavyzdžiui, apima kokybės kontrolės veiklą, kokybės ratą, nulinius trūkumus arba produktyvumo didinimą.

Vienas iš pagrindinių „Kaizen“ skirtumų, palyginti su kitomis Vakarų sistemomis, yra tas, kad jis nukreiptas į pramonėje dirbančius žmones, nepriklausomai nuo srities.

Kita vertus, „Kaizen“ remiasi vadinamąja „Visuotinės kokybės kultūra“, kurioje pasiekti šį tašką būtina norint patenkinti klientą.

Imai kaip Kaizeno rėmėja

Aštuntajame dešimtmetyje Amerikos pramonė pradėjo naudoti kai kurias darbo sistemas, kurios įrodė savo vertę Japonijoje. Tai buvo metodai, tokie kaip visiška kokybės kontrolė arba „Just in Time“, kartu su kitais, kuriuos apėmė skėčio metafora, apie kurią kalbėjo Imai.

Tačiau tikrasis „Kaizen“ filosofijos išsiplėtimas neįvyko, kol Imai neišleido savo knygos: „Kaizenas“ - raktas į Japonijos konkurencinį pranašumą. Šis leidinys kartu su Kaizeno instituto įkūrimu padarė autorių tarptautine nuoroda visoms pramonės šakoms, norinčioms įgyvendinti šią sistemą.

Paskelbti darbai

Masaaki Imai yra daugelio knygų ir straipsnių, susijusių su Kaizen filosofija ir metodais, siekiant pagerinti gamybos procesus pramonėje, autorius.

„Kaizen“ - raktas į japonų konkurencinį pranašumą

Ši knyga, ko gero geriausiai žinoma jos autoriaus, buvo išleista 1986 m. Ir sulaukė neatidėliotinos pasaulinės sėkmės.

Šiuo darbu Masaaki pristatė „Kaizen“ koncepciją ne Japonijos įmonėms. Jos pardavimai viršijo 300 000 egzempliorių ir buvo išversti į 16 kalbų.

Gemba Kaizen. Kaip įdiegti „Kaizen“ darbo vietoje

Praėjus šiek tiek daugiau nei 10 metų po pirmosios savo knygos apie Kaizen išleidimo, Imai išleido naują traktatą, kurio tikslas - paaiškinti įvairius metodus, kuriais siekiama optimizuoti rezultatus svarbiausiose verslo valdymo srityse.

„Gemba“ sąvoką autorius apibrėžė kaip faktinę gaminių kūrimo vietą nuo projektavimo stalo iki laboratorijos, einančios per gamybos įmonę arba logistikos skyrių. Būtent šiose vietose Kaizenas imasi veiksmų tobulindamas įmonės sėkmę.

Knygoje pabrėžiama, kad, priešingai nei kiti metodai, „Kaizen“ nereikalauja modernių technologijų, kad gautų pelną. Kaip pabrėžia pati Imai, „geriausi sprendimai yra paprasti“.

Kiti darbai

- 1975 m. Japonijos verslininkas: jo elgesio ir verslo strategijos įžanga

- 1978 m. Niekada neimkite TAIP atsakymo - užsienio verslininkų žvilgsnis į Japonijos verslą. „Simul Press Inc.“

- 1985. 16 būdų, kaip išvengti sakymo „Ne“

- 1986. Kaizen, Japonijos konkurencinio pranašumo raktas

- 1997. Gemba Kaizen. Nuolatinio strategijos tobulinimo metodas

- 1999. Gemba kaizen. „Berrett-Koehler Communications“

- Kaip įdiegti „Kaizen“ darbo vietoje („Gemba“)

Nuorodos

1. Kaizeno institutas Ispanijoje. Masaaki Imai. Kaizeno instituto įkūrėjas. Gauta iš es.kaizen.com
2. Istorija ir biografija. Masaaki Imai biografija. Gauta iš historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Gauta iš leansixsigmadefinition.com
4. Revolvija. Masaaki Imai. Gauta iš revolvy.com
5. Kanbanchi. Kas yra Kaizenas ?. Gauta iš kanbanchi.com
6. UCU Lvovo verslo mokykla. Masaaki Imai, „Kaizen“ filosofijos įkūrėjas. Gauta iš lvbs.com.ua