POAM MATRICA: VEIKSNIAI, KAIP TAI PADARYTI, PAVYZDŽIAI - DUDAS - 2025

POAM matrica (profilis galimybės ir grėsmės aplinkai) yra metodika, kuri leidžia įvertinti ir nustatyti potencialias galimybes ir grėsmes bendrovė.

Atsižvelgiant į jo svarbą ir poveikį, strategijos grupė gali nustatyti, ar veiksnys sudaro galimybę, ar kelia grėsmę verslui.

Šaltinis: pixabay.com

Bendroves galima laikyti ekologiniais dariniais, tai yra, jas galima laikyti organizmais, palaikančiais abipusius ryšius su savo aplinka. Įmonės aplinka yra jos grėsmių ir galimybių šaltinis.

Strateginio valdymo komanda organizacijos aplinkoje randa „nišų“, kurios ypač gerai tinka jos siūlomoms paslaugoms, produktams ir galimybėms.

Tuo pačiu būdu turite nustatyti elementus, kurie gali būti kenksmingi ir netgi destruktyvūs jūsų įmonėms. Todėl sėkmingam planavimui reikalingas tam tikras vadovas, nukreipiantis į palankias zonas, išvengiant spąstų.

Strateginis vadovas turi suprasti aplinkos, kurioje veikia įmonė, pobūdį. Tai yra nuolatinė ir tęstinė užduotis aukščiausiajai įmonės vadovybei, daugiausia aplinkoje, kuri keičiasi neramiai ir nuolat.

Faktoriai

Svarbu nuolat tikrinti išorinius veiksnius, kurie sąlygoja ar įtakoja įmonės sėkmę.

Tai yra reikalavimas veiksmingai vykdyti organizacijos valdymą ir strateginį planavimą.

Politiniai, ekonominiai, geografiniai, konkurenciniai, technologiniai ir socialiniai veiksniai gali turėti didelę neigiamą ar teigiamą įtaką įmonei.

Šie veiksniai apima ir grėsmes, ir galimybes, ir į juos reikia atsižvelgti planuojant verslo ir jo valdymo procesą. Aplinkos analizė įgalins organizaciją laiku reaguoti į išorinius veiksnius.

Strateginiame procese terpė nurodo veiksnius, kurie yra už įmonės ribų. Tai apima įvykius, tendencijas ir jėgas, su kuriomis sąveikauja organizacija.

Paprastai viduryje esantys veiksniai laikomi „duotais“ arba „fiksuotais“. Tačiau tai gali įtakoti pasirinkta strategija ir turėti didelę įtaką verslui bei jo galimai sėkmei.

Taigi būtina nustatyti svarbius aplinkos veiksnius, juos įvertinti ir sekti, kad strateginis įmonės valdymas galėtų imtis veiksmingų veiksmų. Aplinkos analizę galima suskirstyti į šias pagrindines sritis:

Politiniai veiksniai

Tai yra veiksniai, susiję su galios paskirstymu ar naudojimu, susiję su vietos, departamentų ir nacionalinėmis vyriausybėmis. Taip pat sprendimų priėmimo ir politinio atstovavimo organuose (nuostatai, įstatymai, normos), vyriausybės sistemose ir kt.

Ekonominiai veiksniai

Jie yra susiję su pinigų, paslaugų ir prekių srautais, ekonomikos elgesiu tiek tarptautiniu, tiek nacionaliniu mastu.

Technologiniai veiksniai

Tai yra veiksniai, susiję su įrankių, mašinų, medžiagų, procesų ir kt.

Socialiniai veiksniai

Tai yra veiksniai, trikdantys žmonių gyvenimo būdą, įskaitant jų vertybes (sveikata, švietimas, saugumas, užimtumas, kultūra, įsitikinimai).

Geografiniai veiksniai

Jie yra susiję su erdve, vieta, klimatu, topografija, gyvūnais, augalais ir gamtos ištekliais.

Konkurencijos veiksniai

Šiuos veiksnius lemia rinka, produktai, kokybė, konkurencija ir paslaugos.

Nors paprastai aplinkos jėgos ir veiksniai yra savaime suprantami dalykai ir jie nėra kontroliuojami įmonės, supratus ir išsiaiškinus, galima panaudoti strategiją, leidžiančią iš anksto reaguoti į šiuos veiksnius.

Kaip sudarote POAM matricą?

POAM matricos paruošimo metodika apima šiuos veiksmus:

Gaukite informacijos apie veiksnius

Pirminė ir antrinė informacija turi būti gauta apie kiekvieną veiksnį, kuris yra analizės objektas.

Nustatykite grėsmes ir galimybes

Šią analizės dalį įmonė atlieka formuodama strategines grupes. Šios grupės paprastai priklauso tiems lygiams, kurie turi pakankamą prieigą prie aplinkos informacijos ir atspindi skirtingas įmonės sritis.

Kiekviena organizacija turi iki kokio lygio įmonė turėtų išplėsti dalyvavimą šioje aplinkosaugos pratybose, taip pat metodiką, kaip sudaryti strategines grupes.

Veiksnių pasirinkimas

Strateginė grupė pasirenka analizuojamus veiksnius (politinius, ekonominius, technologinius, socialinius ir kt.) Ir kruopščiai analizuoja kiekvieną iš jų.

Prioritetų nustatymas ir klasifikavimo veiksniai

Grupės įkainiai yra pagrįsti jų teisingu žinojimu apie grėsmes ir galimybes. „Žemas“ įvertinimas yra nedidelė grėsmė ar galimybė, o „Aukštas“ reiškia didelę grėsmę ar galimybę.

Tada gaunamas kvalifikacijų vidurkis, norint gauti POAM matricą.

Poveikio įvertinimas

Laikydamasi tos pačios tvarkos, kaip aprašyta aukščiau, grupė nustato dabartinį kiekvienos grėsmės ar galimybės poveikį verslui. Ši kvalifikacija atliekama taip pat: aukštai, vidutiniškai ir žemai.

POAM matricos paruošimas

Tokiu būdu paruoštas POAM profilis leis apdoroti verslo aplinką. Savo ruožtu tai parodys įmonės padėtį, palyginti su aplinka, kurioje ji veikia, tiek poveikio, tiek laipsnio, kurį kiekvienas veiksnys turi įmonei, atžvilgiu.

Pavyzdžiai

Pasaulinė laikrodžių pramonė

Japonijos, kaip didžiausio laikrodžių gamintojo, iškilimas ir Šveicarijos laikrodžių pramonės nuosmukis gali būti paaiškinamas tik japonų sugebėjimu pasinaudoti savo aplinkos galimybėmis ir šveicarų nesugebėjimu prisitaikyti ir reaguoti į savo aplinkos grėsmes. aplinka.

„Walmart“

Tai galėtų būti kelių milijardų dolerių vertės maisto produktų ir maisto produktų kompanijos „Walmart“ išorės grėsmės ir galimybės.

Galimybės

- Prisidėti prie įmonės socialinės atsakomybės.

- Pagerinkite žmonių suvokimą naudodamiesi įvairiomis programomis.

- Vieno ar kelių tiekėjų susivienijimas ar įsigijimas dar labiau sumažintų produktų kainą.

Grėsmės

- Dėl ekonomikos sulėtėjimo JAV sumažėja „Walmart“ pajamos.

- Vyriausybės reguliavimas skirtingose ​​šalyse.

Galimybių ir išorinių grėsmių nustatymo, stebėjimo ir įvertinimo procesas yra svarbus organizacijai suformuluoti strategijas, kaip pasinaudoti turimomis galimybėmis, taip pat gintis nuo grėsmių.

POAM matricos modelis

Žemiau yra POAM matricos modelis, kuris buvo sukurtas tipinei įmonei.

Pateikiamos atitinkamos lentelės kiekvienam išoriniam veiksniui, kurį siekiama išanalizuoti atsižvelgiant į skirtingas galimybes ir grėsmes, suskirstytas į kiekvieną iš jų.

Tiek šios galimybės, tiek grėsmės gali būti vertinamos pagal šią apibrėžtą skalę: aukšta - 3, vidutinė - 2 ir maža - 1.

Šios vertės apskaičiuojamos atsižvelgiant į kiekvieno veiksnio vidurkį, pagaliau gaunant konsoliduotą įmonės globalių galimybių ir grėsmių vidurkį, kuris yra atitinkamai 2,09 ir 2,00.

Nuorodos

1. Strateginis valdymas (2019 m.). POAM analizė. Paimta iš: gerest.es.tl.
2. Valdymo rodikliai (2010). POAM analizė arba išorinė analizė. Paimta iš: rodikliaidegestioniush.blogspot.com.
3. „Pradeep Loganathan“ (2013 m.). Išorinė aplinka, galimybės, grėsmės, pramonės konkurencija ir konkurentų analizė. Paimta iš: pradeeploganathan.com.
4. MBA vadovėliai (2019). Išorinės galimybės ir grėsmės. Paimta iš: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Kaip nustatyti išorinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos jūsų strateginiam planui. „Clearpoint“ strategija. Paimta iš: clearpointstrategy.com.