STRATEGINIS LYGIS: CHARAKTERISTIKOS IR PAVYZDŽIAI - DUDAS - 2025

Strateginiu lygiu yra organizacinė lygis kur svarbu valdymas bendrovės išteklių atliekamas taip, kad jis gali pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Tai apima tikslų nustatymą, konkurencinės aplinkos analizę, įmonės vidaus analizę, strategijų vertinimą ir užtikrinimą, kad strategijos būtų įgyvendintos visoje organizacijoje.

Nurodomasis požiūris strateginiu lygmeniu nurodo, kaip turėtų būti kuriamos strategijos, o aprašomasis požiūris sutelktas į tai, kaip strategijos turėtų būti įgyvendinamos praktikoje.

Šaltinis: pixabay.com

Įmonės kultūra, organizacinė struktūra ir darbuotojų įgūdžiai yra svarbūs veiksniai, turintys įtakos tai, kaip organizacija gali pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Nelanksčios įmonės gali kovoti su besikeičiančia verslo aplinka. Sukūrus kliūtis tarp strategijų kūrimo ir jų įgyvendinimo sunku nustatyti, ar tikslai buvo pasiekti efektyviai.

Strateginis lygis apima vidaus ir išorės komunikacijos praktiką, taip pat stebėseną, užtikrinant, kad įmonė įgyvendintų jos strateginiame valdymo plane apibrėžtus tikslus.

charakteristikos

Strateginiu lygiu vykdoma tokia strateginio valdymo veikla, kuri paprastai apima:

- Vidinių ir išorinių stipriosios ir silpnosios pusės analizė.

- Veiksmų planų formulavimas.

- Veiksmų planų vykdymas.

- Įvertinkite, kiek veiksmų planai buvo sėkmingi, ir atlikite pakeitimus, kai nebus pasiekti norimi rezultatai.

- Tobulėkitės ilgą laiką, užuot atlikę įprastas operacijas. Nagrinėjama naujovių ar naujų produktų, naujų gamybos būdų ar naujų rinkų, kurios ateityje vystysis, tikimybė.

Strategijos kuriamos atsižvelgiant į galimą klientų ir konkurentų elgesį.

Tai yra aiškiai apibrėžtas įmonės planas. Apibūdina organizacijos misiją, viziją ir bendrąją kryptį. Ja siekiama maksimaliai išnaudoti organizacijos stipriąsias puses ir sumažinti konkurentų stipriąsias puses.

Strateginis planavimas

Strateginis lygis reikalauja įsipareigojimo strateginiam planavimui, kuris parodo organizacijos sugebėjimą nustatyti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, o tada nustatyti veiksmus ir sprendimus, kurių reikia imtis tiems tikslams pasiekti.

Strateginio lygio tikslas yra sudaryti įmonėms galimybę konkuruoti. Šiuo tikslu svarbiausias planavimo aspektas yra strateginio valdymo planų įgyvendinimas.

Praktiškai planuose yra etalonų nustatymas, finansinių ir žmogiškųjų išteklių pertvarkymas ir vadovavimo įgyvendinimas prižiūrint produktų ir paslaugų gamybą, pardavimą ir platinimą.

Svarba

Strateginiame lygmenyje vykdomas valdymo procesas naudojamas planuojant ateitį, kuriant viziją kuriant ilgalaikes strategijas.

Tai padeda nustatyti procesus ir paskirstyti išteklius, reikalingus tiems tikslams pasiekti. Tai taip pat padeda įmonėms stiprinti ir remti jų pagrindines galimybes.

Nustatydamos strategiją, organizacijos gali priimti logiškus sprendimus ir greitai sukurti naujus tikslus, kad neatsiliktų nuo besikeičiančios verslo aplinkos.

SSGG analizė

SWOT (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių) analizė yra esminis strateginio valdymo elementas, padedant įmonėms nustatyti savo stipriąsias puses, galimybes, silpnybes ir grėsmes.

Tai padeda analizuoti vidinius ir išorinius scenarijus, kurie gali turėti įtakos verslui, padeda įmonėms pasiruošti ateičiai.

Tai taip pat padeda analizuoti pagrindinius organizacijos aplinkos aspektus, kad būtų suformuluotos konkurencijos strategijos.

Šis procesas yra naudingas nustatant, ar įmonės ištekliai ir įgūdžiai bus veiksmingi konkurencinėje aplinkoje, kurioje ji turi veikti, ir kuriant tikslus ir strategijas, kad ir toliau sėkmingai veiktų šioje aplinkoje.

Organizacijos kultūros vertė

Organizacijos kultūra gali nulemti sėkmę ar nesėkmę versle. Tai yra pagrindinis komponentas, į kurį atsižvelgiama kuriant dinamišką organizaciją.

Kultūra yra svarbus veiksnys, lemiantis, kaip žmonės organizacijoje nubrėžia tikslus, vykdo užduotis ir tvarko išteklius.

Dėl stiprios įmonės kultūros lyderiai galės lengviau motyvuoti savo darbuotojus vykdyti užduotis, suderintas su strategijomis.

Taigi, jei tam tikra strategija neatitinka organizacijos kultūros, ji kliudys gebėjimui pasiekti laukiamų rezultatų įgyvendinant tą strategiją.

Pavyzdžiai

Įstojimas į universitetą

Pelno siekiantis technikos koledžas nori padidinti naujų studentų priėmimą ir studentų skaičių per ateinančius trejus metus.

Siekiama, kad universitetas būtų pripažintas geriausia investicija už studento pinigus tarp penkių kitų privačių techninių universitetų regione, siekiant padidinti pajamas.

Šiuo atveju strateginis valdymas reiškia užtikrinimą, kad mokykla turi lėšų kurti aukštųjų technologijų klases ir samdyti aukščiausios kvalifikacijos instruktorius.

Universitetas taip pat investuoja į rinkodarą ir įdarbinimą, įgyvendindamas strategijas išlaikyti studentus. Universiteto strateginio lygio vadovybė periodiškai vertina, ar jo tikslai buvo pasiekti.

Globalizacija ir virtualioji įmonė

Vienas globalizacijos apibrėžimas reiškia ekonomikos integraciją dėl technologijos ir inovacijų tiekimo grandinės procesuose. Bendrovėms nebereikia vertikaliai integruotis (t. Y. Projektuoti, gaminti, surinkti ir parduoti savo gaminius).

Kitaip tariant, įmonės produkto vertės grandinė nebėra vien tik įmonės viduje. Gali būti keli subjektai, kurie sudaro virtualią įmonę, kad atitiktų klientų reikalavimus.

Pvz., Kai kurios bendrovės pasirinko perduoti gamybą trečiosioms šalims, savo organizacijoje išlaikydamos tik projektavimo ir pardavimo funkcijas.

Savitarna

Strateginės konkurencijos tema buvo savitarnos tendencija, kurią įgalino technologijos, kai klientas prisiima vaidmenį, kurį anksčiau atliko darbuotojas, kad sumažintų įmonės sąnaudas ir galbūt kainas. Pavyzdžiai:

- Bankomatas, norint gauti grynuosius pinigus, o ne banko kasą.

- savitarna degalų siurblyje, užuot tai dariusi padėjėjo pagalba.

- Mažmeninius internetinius užsakymus įveda klientas, o ne darbuotojas, pavyzdžiui, parduodant knygas internetu.

- Baldai, pagaminti masiškai ir paruošti surinkti, gabenami kliento.

- Savarankiškai atsiskaitykite maisto prekių parduotuvėje.

- Internetinė bankininkystė ir sąskaitų apmokėjimas.

Informacijos ir technologijų strategija

Daugelis pramonės šakų, turinčių didelį informacijos komponentą, keičiasi. Pavyzdžiui, „Microsoft Encarta“ nugriovė enciklopediją „Britannica“, prieš tai ją nustelbė bendradarbiaujančios enciklopedijos, tokios kaip „Wikipedia“.

Nuorodos

1. Will Kenton (2019 m.). Strateginis valdymas. Investopedija. Paimta iš: invespedia.com.
2. Margaret Rouse (2019 m.). Strateginis valdymas. Paimta iš: searchcio.techtarget.com.
3. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2019). Strateginis valdymas. Paimta iš: en.wikipedia.org.
4. Vadybos studijų vadovas (2019). Strateginis valdymas - prasmė ir svarbios sąvokos. Paimta iš: managementmentstudyguide.com.
5. Verslo žargonai (2019). Strateginis valdymas. Paimta iš: businessjargons.com.