ĮMONĖS TIKSLAI: TIPAI IR JŲ YPATYBĖS - DUDAS - 2025

Įmonės tikslai arba įmonės tikslai yra tikslai, kuriuos organizacija nori pasiekti vykdydama ekonominę veiklą. Šie tikslai turi būti daugialypiai ir turi būti tiksliai apibrėžti, kad būtų galima pasiekti sėkmės, nes nuo jų priklausys įmonės ateitis ir išlikimas.

Taigi, kaip ir pati organizacijos struktūra, šiuos tikslus turi turėti organizacija, pradedant nuo įmonės misijos ir vizijos. Misija yra pasakyti apie įmonės tikslą, ką ji daro pasaulyje. Vizija yra organizacijos „svajonė“; T. y., ko norėtumėte pasiekti ateityje.

Apibrėžus įmonės misiją ir viziją, laikas išsikelti tikslus, kurie padėtų teisingai įgyvendinti įmonės misiją dabartyje, kad ateityje būtų galima pasiekti apibrėžtą viziją.

Tikslų tipai ir savybės

Tikslai gali būti suskirstyti į kelis būdus; Tačiau labai įprastas būdas jas organizuoti yra atsižvelgiant į šiuos elementus: laiką, prigimtį, hierarchiją ir jos matavimą.

Pagal laiką

Jei atsižvelgiama į laiką, reikalingą kiekvienam tikslui pasiekti, juos galima suskirstyti į tris tipus: ilgalaikius, vidutinės trukmės ir trumpalaikius.

Ilgas terminas

Laikoma, kad ilgalaikiai tikslai bus pasiekti per trejus ar daugiau metų.

Vidutinis terminas

Vidutinės trukmės tikslai yra apibrėžiami kaip tikslai, kurie turi būti pasiekti nuo vienerių iki trejų metų.

Trumpalaikis

Tai tikslai, kuriuos reikia pasiekti per mažiau nei metus.

Pagal savo pobūdį

Atsižvelgiant į tai, kokie konkretūs tikslai, juos galima suskirstyti į dvi kategorijas: bendruosius ir konkrečius.

Bendrieji tikslai

Šie tikslai, kaip žodis rodo, yra bendrieji tikslai, kuriuos įmonė nori pasiekti. Jie nėra tokie konkretūs kaip konkretūs, nes paprastai apima daugelį iš jų ir paprastai yra ilgalaikiškesni.

Konkretūs tikslai

Tai yra tikslesni tikslai, išreikšti laiku ir kiekiais. Paprastai daugelio konkrečių tikslų suma turi būti tokia, kad būtų pasiekti bendrieji įmonės tikslai.

Pagal jų hierarchiją

Šiuo atveju klasifikacija grindžiama tikslo svarbos lygiu ir jo taikymo sritimi:

Strateginiai tikslai

Tai yra bendrieji įmonės tikslai, kuriuos paprastai nustato ilgalaikiai ir suformuluoja aukščiausi organizacijos vadovai. Jie yra nuolat siejami su įmonės augimu ir yra labai suderinti su jos vizija.

Taktiniai tikslai

Jie yra kiekvieno organizacijos skyriaus tikslai. Jie taip pat yra suformuluoti iš aukštų pareigų ir yra skirti strateginiams tikslams pasiekti.

Veiklos tikslai

Tai yra konkretūs kiekvieno darbuotojo tikslai; todėl juos parengia už kiekvieną skyrių atsakingas asmuo. Jie skirti taktiniams tikslams pasiekti.

Pagal tavo matavimą

Kitas būdas atskirti tikslus yra pagrįstas tuo, kaip jie matuojami. Taigi juos galima suskirstyti į kiekybinius ir kokybinius:

Kiekybiniai tikslai

Kaip rodo žodis, jie yra matuojami kiekiais. Jie paprastai yra trumpalaikiai ir beveik visada yra konkretūs tikslai.

Kokybiniai tikslai

Tai yra tie, kurie daugiausia susiję su prekės ženklo įvaizdžiu ar įmonės padėtimi. Šie tikslai paprastai yra vidutinės trukmės arba ilgalaikiai. Jie pasiekiami dėl to, kad laikui bėgant buvo pasiekti keli konkretūs tikslai.

Pavyzdžiai

Kaip pavyzdį imsimės Ispanijos batų įmonės, kurios mėnesinė apyvarta yra 180 000 eurų. Kai kurie tikslai, kuriuos galima būtų nustatyti, yra šie:

Pagal laiką

Ilgas terminas

Tapti pagrindiniu batų prekės ženklu Ispanijoje.

Vidutinis terminas

Norint tai pasiekti, per 3 metus mėnesio apyvarta siekia milijoną eurų.

Trumpalaikis

Tegul kito mėnesio pardavimai siekia 200 000 eurų.

Pagal savo pobūdį

Generolas

Tapti pagrindiniu batų prekės ženklu Ispanijoje.

Specifinis

Tegul kito mėnesio pardavimai siekia 200 000 eurų.

Pagal jų hierarchiją

Strateginis

Tapti pagrindiniu batų prekės ženklu Ispanijoje.

Taktinis

Pasiekite, kad mėnesio pardavimai pasiektų 200 000 eurų.

Operatyvus

Padidinkite skambučio pardavimų santykį.

Pagal tavo matavimą

Kiekybinis

Pasiekite, kad mėnesio pardavimai pasiektų 200 000 eurų.

Kokybinis

Tapti pagrindiniu batų prekės ženklu Ispanijoje.

Kaip turėtų būti surašyti tikslai?

Norint, kad tikslai būtų sėkmingi, būtina laikytis gairių, užtikrinančių, kad jie bus pasiekti. Puikus būdas tai padaryti yra darbas su taisykle, vadinama SMART, arba intelektualūs tikslai.

SMART taisyklė

SMART taisyklė yra sujungta su 5 pagrindinių bruožų, kuriuos turi atitikti tikslai, angliškais inicialais:

Konkretus (

Jie turi atsakyti į klausimą, ko norite pasiekti; tai yra, jie turi būti konkretūs.

Matuojamas (

Jie turi turėti būdų įvertinti savo pasiekimų laipsnį. Tokiu būdu bus galima sužinoti, ar jie pasiekiami, kaip tikėtasi.

Pasiekiama (

Turite būti realistiškas siekdamas savo tikslų (tai nesakykite pesimistiškai). Venkite užsibrėžti labai mažai tikėtinus tikslus.

Aktualus (

Jie turi būti suderinti su įmonės vizija ir misija. Nebūtų prasmės, kai, siekdami šio tikslo, nutoltume nuo organizacijos buvimo priežasties.

Laiku (

Laikas jiems pasiekti turi būti tiksliai apibrėžtas.

Aukščiau pateiktame pavyzdyje SMART tikslas galėtų būti toks: per ateinančius 6 mėnesius pasiekti 20% pardavimo.

Jis yra specifinis, nes jame tiksliai pasakyta, ko ieškote; Tai išmatuojama, nes galima išmatuoti pardavimą norint pamatyti, ar jis pasiektas; tai įmanoma, nes tai galima padaryti; ir jis žymimas laiku, nes yra apibrėžtas laikotarpis, per kurį jis turi būti pasiektas.

Nuorodos

1. Doranas, GT (1981). "Yra protingas būdas surašyti vadovybės tikslus ir uždavinius." Valdymo apžvalga.
2. Bogas, Robertas. "Norėdami pradėti valdymą pagal tikslų planą, naudokite SMART tikslus." .
3. Azizas, Abd El; Rasha Fady (2013). „Verslo tobulinimas naudojant organizacinius tikslus,„ Riva “techniką ir e. Verslo plėtros etapus“. Įmonių informacijos valdymo žurnalas.
4. "Strateginių ir veiklos tikslų skirtumas". Smulkus verslas.
5. Druckeris, P. F (1976). Kokių rezultatų turėtumėte tikėtis? Naudotojo vadovas apie MBO 36 tomą. Viešojo administravimo apžvalga.
6. Hoangas, Paulius (2007). "1.3 skyrius." Verslo valdymas. IBID.