VERSLO VALDYMO IŠTAKOS (XIX – XXI A.) - DUDAS - 2025

Verslo valdymo kilmė yra vertinamas, kai žmonės kaip naujausia modernumo koncepcijos. Tačiau kiti aptinka panašią mintį valdant senovės Egipto piramidžių statytojams ir šumerų pirkliams.

Dėl pasikeitimų darbo vietoje, kuriuos sukėlė XVIII – XIX amžiaus pramoninės revoliucijos, karinė teorija ir praktika prisidėjo prie pastaruoju metu populiarių būdų valdyti gamyklas. Nors žmogus gali pradėti verslą, jis trunka ilgiau, kai juo rūpinasi daugelis, o kai daugelis nori jį išlaikyti.

Atsižvelgiant į daugelio verslo operacijų mastą ir į apskaitos trūkumą iki pramonės revoliucijos, tais laikais daugeliui verslo savininkų buvo prasminga patiems vykdyti valdymo funkcijas.

Tačiau didėjant organizacijų dydžiui ir sudėtingai, palaipsniui pasidalino pasidalijimas tarp savininkų ir operacijų vadovų, kurie yra nepriklausomi planavimo ir kontrolės specialistai.

XIX a

Žinomi ekonomistai, tokie kaip Johnas Stuartas Millas ir Adamas Smithas, pateikė teorinį išteklių paskirstymo, gamybos ir kainų nustatymo pagrindą.

Atlyginamieji vadovai, kaip identifikuojama grupė, pirmą kartą išryškėjo XIX amžiaus pabaigoje.

Frederiko Teiloro mokslinis valdymas

Pirmoji moderni vadybos minties mokykla buvo grindžiama Frederiko Teiloro mokslinio valdymo principais, kurie atsirado XIX amžiaus pabaigoje.

Taylor mokslinio valdymo principai buvo nukreipti į sistemą, o ne į darbuotoją, iškeldami vadovų vaidmenį aukščiau nei vadovo personalo vaidmens.

Valdymas buvo labai „iš viršaus į apačią“, griežtai kontroliuojant žmones ir procesus įvairiose pramonės šakose.

Dvidešimtas amžius

Maždaug 1920 m. Pasirodė pirmosios išsamios vadybos teorijos. Harvardo verslo mokykla pirmąjį verslo administravimo magistro laipsnį pasiūlė 1921 m.

1932 m. - Hawthorne'o tyrimai

Eltonas Mayo ėmė abejoti mokslo vadybos principais, atsirado naujas mąstymo būdas.

Atlikdamas Hawthorne'o eksperimentus, Mayo padarė išvadą, kad žmogiškieji veiksniai dažnai buvo kritiškesni motyvuojant darbuotojus į aukštesnį našumo lygį. Aplinkos fizinės savybės nebuvo tokios svarbios.

1946 m. ​​- Organizacijos plėtra

Kurtas Lewinas yra žinomas organizacijų plėtros ir grupės dinamikos tyrimų srityse.

Jo tyrimais nustatyta, kad mokymasis organizacijose palengvinamas, kai yra konfliktas tarp konkrečios patirties ir analizės.

1954 m. - Maslowo poreikių hierarchija

Abrahamas Maslow savo poreikių hierarchiją išdėstė knygoje „Motyvacija ir asmenybė“, darydamas didelę įtaką tam, kaip vadovai suprato darbuotojų motyvaciją.

Maslow suskirstė žmogaus poreikių kategorijas į piramidę. Darbuotojai, prieš motyvuodami juos aukštesnio lygio poreikiais, turi patenkinti žemesnio lygio poreikius.

Piramidės pagrindą sudaro fiziologiniai poreikiai, po kurių seka saugumo poreikiai, meilės ir priklausymo poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai.

1954 m. - Lyderystė ir valdymas

Peteris Druckeris savo knygoje „Valdymo praktika“ mano, kad valdymą sudaro penkios pagrindinės funkcijos. Šitie yra:

- Tikslų planavimas ir nustatymas.

- Grupės organizavimas.

- Motyvacija ir bendravimas.

- Veiklos įvertinimas.

- Žmonių tobulėjimas.

1959 m. - Higienos ir motyvacijos veiksniai

Frederikas Herzbergas parengė higienos veiksnių sąrašą, pagrįstą Maslow poreikių hierarchija.

Kad vadovai galėtų naudoti motyvacinius veiksnius darbuotojo darbui skatinti, darbe turi būti higienos veiksnių.

1960 m. - X teorija ir Y teorija

Douglaso McGregoro X ir Y teorijos principus sudaro principai, darantys įtaką formuojant ir taikant politiką ir praktiką traktuojant darbuotojus.

1964 m. - valdymo tinklas

Robertas Blake'as ir Jane Mouton sukūrė valdymo modelį, kuris konceptualizuoja valdymo stilius ir santykius.

Jo modelyje naudojamos dvi ašys: „susirūpinimas žmonėmis“ nubraižytas naudojant vertikalią ašį, o „susirūpinimas užduotimi“ - išilgai horizontalios ašies, kad būtų aprašyti skirtingi valdymo stiliai ir santykiai su darbuotojais.

1970-ieji - strateginis planavimas

Dėmesys buvo perkeltas iš matavimo funkcijos į tokias priemones kaip strateginis planavimas. Strateginio planavimo procesams įforminti buvo naudojama bendroji augimo schema ir SWOT.

1980-ieji - konkurencinis pranašumas

Verslo aplinkai tapus vis konkurencingesne ir jungtinesne, konkurencinis pranašumas organizacijose tapo prioritetu.

Produktyvumui pagerinti buvo naudojamos tokios priemonės kaip bendras kokybės valdymas ir „Six Sigma“.

1990 m. - Proceso optimizavimas

Proceso inžinerija tapo populiari. Iki dešimtmečio vidurio 60% „Fortune 500“ sąrašą sudarančių bendrovių teigė, kad turi planų arba jau pradėjo.

Buvo laikomasi holistinio požiūrio, orientuoto į visą organizaciją ir strategijos įgyvendinimą. Atsirado tokios priemonės kaip strategijos žemėlapiai ir valdymo prietaisų skydeliai.

1990 m. - besimokanti organizacija

Peteris Senge’as išpopuliarino besimokančią organizaciją knyga „Penktoji disciplina: besimokančios organizacijos menas ir praktika“.

Besimokančiose organizacijose yra penkios disciplinos. Jie yra šie:

- Asmeninis domenas.

- Sisteminis mąstymas.

- Bendra vizija.

- Psichikos modeliai.

- Komandinis mokymasis.

1995 - Vadybos etika

Vadybos etikos idėja pakeitė darbuotojų viziją. Jie nuo išlaidų perėjo prie verslo turto.

XXI amžius

Stebėtojams vis sunkiau suskirstyti valdymą į funkcines kategorijas. Vis daugiau ir daugiau procesų apima kelias vienalaikes kategorijas.

2000-ieji -

Daugiausia konsultacijų pramonės, veikiančios „Big Data“ reklaminiu ženklu, organizacijos pradėjo daug dėmesio skirti technologijų naudojimui, kad galėtų augti ir kurti vertę.

2009 m. - motyvacijos teorija (

Ši teorija nukrypsta nuo minties, kad atlygio ir bausmių sistema, pagrįsta išoriniais veiksniais, gali motyvuoti žmones.

Už žmogaus iniciatyvą atsakingi asmenys yra tokie vidiniai veiksniai kaip savarankiškumas, dominavimas ir tikslas.

2013 m. - internetas, darbas internete, naujos technologijos

Pastaruoju metu vis dažniau pripažįstama galimybė dirbti iš namų, o tai žmonėms turi svarbių pranašumų.

Kitas svarbus dalykas yra tai, ką turėjo omenyje internetinės platformos; Vis labiau įprasta dirbti laisvai samdomu darbuotoju, o įmonėms - įdomu juos įdarbinti vietoj nuolatinių darbuotojų.

Kita vertus, po truputį bus pastebimas robotikos ir dirbtinio intelekto poveikis darbo rinkai. Prarandama milijonai darbo vietų, dėl kurių darbingo amžiaus žmonės gali „persikvalifikuoti“ į naujas profesijas.

Bendradarbiavimas su robotais ir dirbtiniu intelektu vis labiau įprasta valdyti organizacijas.

Nuorodos

1. Rita Gunther McGrath (2014). Trys vadovybės laikmečiai: trumpa istorija. Harvardo verslo apžvalga. Paimta iš: hbr.org.
2. Maryvilio universitetas (2018 m.). Verslo vadybos istorijos laikas. Paimta iš: online.maryville.edu.
3. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2018 m.). Valdymas. Paimta iš: en.wikipedia.org.
4. Verslo reikalai (2013). Valdymo raida. Paimta iš: bmmagazine.co.uk.
5. Carteris McNamara (2018 m.). Istorinė ir šiuolaikinė vadybos teorijos. Nemokama valdymo biblioteka. Paimta iš: managementhelp.org.