PAGRINDINIS GAMYBOS PLANAS: CHARAKTERISTIKOS, PAVYZDYS - DUDAS - 2025

Meistras gamybos planas yra bendras tvarkaraštis gaminti tam tikrus produktus kiekvieno laiką, įtraukiant gamybos, personalo, atsargų ir tt Tai yra centralizuotas šaltinis, kuris informuoja, ką reikia gaminti, kiek reikia pagaminti ir kada jis turėtų būti pagamintas.

Šiame plane kiekybiškai apibūdinami procesai, dalys ir kiti svarbūs ištekliai, siekiant optimizuoti gamybą, nustatyti silpnąsias vietas ir numatyti gatavų gaminių poreikius. Trumpai tariant, tai yra viskas, kas susiję su gamyba įmonėje, įskaitant terminus, tokius kaip pristatymo laikas.

Šaltinis: pixabay.com

Kadangi toks planas skatina didelę gamyklos veiklą, jo tikslumas ir įgyvendinamumas smarkiai veikia pelningumą. Įprastus pagrindinius gamybos planus sukuria programinė įranga, kurią gali pritaikyti vartotojas.

Dėl programinės įrangos apribojimų, bet ypač dėl intensyvaus darbo, kurio reikalauja pagrindiniai gamybos planuotojai, šie tvarkaraščiai neapima visų gamybos aspektų.

Jie apima tik pagrindinius elementus, įrodančius jų kontrolės efektyvumą, tokius kaip prognozuojama paklausa, gamybos išlaidos, atsargų išlaidos, pristatymo laikas, darbo valandos, gamyklos pajėgumas, atsargų lygiai, turimas sandėliavimas ir tiekimas. vienetų.

Tai nėra prognozė

Pagrindinis gamybos planas nėra prognozė. Tačiau pardavimo prognozė yra kritinis įvestis procese, kuris naudojamas jai nustatyti.

Tai parodo, ką įmonė planuoja gaminti, atsižvelgiant į produktų rūšis, kiekius ir datas. Čia atsižvelgiama į paklausos prognozę, bendrą gamybos planą, atsilikimą, medžiagų prieinamumą ir pajėgumus.

charakteristikos

- Tai yra svarbi gamybos verslo paramos struktūros dalis.

- Pagrindinis gamybos planas leidžia išlaikyti įsipareigojimus su klientais.

- Tai yra mažos gamybos ar amatų verslo generalinis planas.

- Pagrindinis planuotojas gali numatyti paklausos ir jūsų pasiūlos santykį ir žinoti, kada reikia padidinti ar sumažinti gamybą.

Pagrindinis gamybos planas yra valdymo priemonė, turinti „numatymo“ funkciją, kuri reikalinga planuojant įmonės ateitį, rengiant biudžetą, planuojant pinigų srautus, darbo ir išteklių poreikius, be įmonės pelno prognozavimo.

Tai pareiškimas apie tai, ką įmonė tikisi pagaminti ir nusipirkti. Tai yra, pagaminamas kiekis, personalo lygis, pažadėtos datos, numatomas likutis.

Svarba

Pagrindinis gamybos planas yra labai svarbus įnašas į bendrą veiklos planą, nes jame pateikiama visko, ką įmonė turi atlikti, kad įvykdytų 100% užsakymų, apžvalga.

Tai sukuria pardavimo užsakymus ir pateikia juos laiku, be problemų ar trūkumų. Tai yra žinoma kaip puikus užsakymas, ir to turi siekti visos įmonės visuose savo pardavimo kanaluose.

Dėl svarbių priežasčių jis tapo svarbia gamybos operacijų priemone. Tai yra optimalaus gamybos našumo kuokšteliai.

Pagrindinio gamybos plano naudojimas padeda išvengti trūkumų, brangios improvizacijos, paskutinės minutės planavimo ir neveiksmingo išteklių paskirstymo.

Darbas su šiuo planu leidžia įmonėms sujungti suplanuotas dalis, sudaryti prognozes ir pagrindinius grafikus bet kokiam medžiagų aprašymo lygiui, bet kokiai daliai.

tikslus

Daugiausia dėmesio skiriama gatavų produktų ar komponentų gamybai. Prekės, kurios yra pelningiausios įmonei, turbūt turi daugiausiai gamybai reikalingų išteklių. Kiti pagrindinio gamybos plano tikslai yra šie:

- Pagerinkite paklausos srautą.

- Laikykite trumpą pristatymo laiką.

- Standartizuoti bendravimą visoje įmonėje.

- Padėkite nustatyti prioritetus.

- Padėkite išlaikyti stabilią gamybą.

- Sudaryti perspektyvius gamybos užsakymų planus.

- Padėkite atlikti tikslius pervedimus ir pirkimo užsakymus.

Ryšys su kitais komponentais

Štai kaip pagrindinis gamybos planas įsilieja į didelį verslo vaizdą.

Paklausos planavimas reiškia pardavimų prognozavimą, kad būtų suprantama, kiek reikia pagaminti per savaitę. Gamybos tvarkaraštis apima kiekvieno produkto pagaminimo procesų nustatymą. Tai yra pagrindinis gamybos planas.

Gera idėja yra naudoti pajėgumų planavimą, norint išmatuoti pajėgumus pagal realų poreikį ir atlikti pakeitimus. Medžiagų poreikio planavimas leidžia įgyvendinti pagrindinį planą įsigyjant medžiagas, reikalingas paklausai patenkinti.

Kaip sudarote pagrindinį gamybos planą?

Prieš sudarydami pagrindinį gamybos planą, pirmiausia turite žinoti, kiek produkto reikia pagaminti įmonėje. Tam jums reikia paklausos plano. Jai sukurti reikalingi istoriniai pardavimo duomenys. Tai naudojama išspręsti numatomą paklausą per ateinančias kelias savaites.

Nepamirškite šią savaitę koreguoti. Taip pat gera mintis yra saugoti atsargas, jei gausite neįprastai didelį ar retą užsakymą.

Paklausos planas naudojamas pagrindiniam gamybos planui apskaičiuoti. Turite žinoti kiekvienos prekės turimą atsargą ir jos istorinę paklausą.

Gamybos politikai sukurti naudojama istorinė paklausa. Jei per savaitę paprastai parduodama 40 prekės vienetų, tada bus pagaminta 40 vienetų.

Jei kliento užsakymas atvyksta viršijant šią sumą, trūkumas gali būti panaudotas turimu saugos inventoriumi.

Kiekvienai savaitei paklausos planas atnaujinamas, kad būtų sukurtas tikslesnis pagrindinis gamybos planas. Pakoreguotas jis tampa vertingu įrankiu įvykdyti įmonės užsakymus.

Plano elementai

Tinkama pagrindinio gamybos plano rengimo procedūra apima šiuos elementus:

Produktų sąrašas

Tai yra visų rūšių produktai, kuriuos gamina įmonė. Kai bus atlikta ABC analizė, jas bus galima surūšiuoti pagal populiarumą taip, kad geriausiai pagamintos prekės būtų sąrašo viršuje.

Kiekvieno produkto variantų pogrupiai

Kiekvienam gaminio variantui yra laukas. Po vieną kiekvienam tipui. Pavyzdžiui, kuprinės gali būti suskirstytos į S, M ir L, kad būtų nurodytas dydis. Jie gali būti suskirstyti į kitus variantus, pavyzdžiui, spalvą.

Metai, mėnuo ir savaitė

Tai naudinga planuojant ateitį ir tvarkant įrašus, kurie yra būtini norint tiksliai prognozuoti paklausą. Tvarkaraštis yra padalintas į mėnesius ir savaites.

Tikslas yra turėti tvirtą planą, kas nutiks artimiausiais mėnesiais. Kas kelis mėnesius numatomas poreikis gali būti dar kartą įvertintas. Nebijokite anksčiau atlikti pakeitimų, jei to reikia.

Gamybos kiekis

Tai vienetų skaičius, kurį nuspręsta gaminti kiekvieną savaitę. Tarkime, kad išanalizavę paklausos planą, jūs nuspręsite pagaminti 200 vienetų produkto per savaitę. Tada kiekvienos savaitės stulpelio pabaigoje pridedamas skaičius 200.

Tačiau nesustokite, nes dabar turite priskirti, kiek kiekvieno gaminio variantų sudarys 200 vienetų. Tai priklauso nuo to, ko jau yra sandėlyje, ir nuo numatomos paklausos.

Pavyzdžiui, vieną savaitę 200 vienetų gali būti vieno tipo, o kitą savaitę produkcija gali būti tolygiau paskirstyta skirtingoms produkto rūšims.

Žingsniai, kuriuos reikia sekti

Gamybos pagrindinio planavimo procese reikia atlikti šiuos veiksmus:

- Sudarykite paklausos žemėlapį ir sudarykite paklausos planą.

- Apskaičiuokite reikalingas žaliavas ir pradėkite tiekimo grandinę gamybos planavimo procesais.

- Dabar jūs esate pasirengęs parengti pagrindinio gamybos grafiko pasiūlymą. Tai yra tarsi projektas, skirtas išsiaiškinti, ar yra įmanoma įgyvendinti pagrindinį gamybos planą.

- Norėdami sužinoti, ar turite galimybių įvykdyti siūlomą pagrindinį gamybos planą, naudokite pajėgumų planavimo techniką. Ši technika ir toliau naudojama siekiant nuolat įvertinti, ar pajėgumai gali patenkinti paklausą, kai vykdomas pagrindinis gamybos planas.

- Jei pagrindinis gamybos plano pasiūlymas yra perspektyvus, jis vertinamas atsižvelgiant į klientų aptarnavimą, efektyvų išteklių naudojimą ir investicijas į atsargas.

- Atlikę šiuos veiksmus, būsite pasirengę patvirtinti tai kaip oficialų bendrovės gamybos planą. Bendrovės veikla ir toliau stebima, kad viskas vyktų taip, kaip turėtų.

Pavyzdys

Žemiau pateiktas gamyklos, prekiaujančios odiniais krepšiais, pagrindinio gamybos plano pavyzdys. Paprasčiau tariant, bus matomi tik du gaminiai: vienas spalvų variantas bus du, o kitam - trys, o iš viso penki gaminių tipai.

- Pirmiausia pradinis šios gamyklos inventorius pateikiamas kairėje lentelės pusėje.

- Visas numatomas poreikis pridedamas prie lentelės dešiniojo krašto.

- Pagaminamas kiekis apskaičiuojamas pagal pradinę atsargą, paklausą ir turimus gamybos pajėgumus. Šiame pavyzdyje imamos aštuonios savaitės, atitinkančios du mėnesius.

Pagal šį bendrąjį planą gali būti stebimas bendras kiekis, kurį gamykla turi gaminti per savaitę per du mėnesius, išsamiai aprašydamas kiekvieno pasirinkto produkto variantą.

Galiausiai visas pagamintas kiekis turi atitikti numatomą paklausą, taip pat atsižvelgiant į pradinį atsargų kiekį, turimą tam laikotarpiui.

Nuorodos

1. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2019). Pagrindinis gamybos grafikas. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Vienintelis pagrindinis gamybos tvarkaraščio vadovas, kurio jums kada nors prireiks. Paimta iš: katanamrp.com.
3. „Planet kartu“ (2018 m.). Pagrindinio gamybos planavimo (MPS) tikslai. Paimta iš: planettogether.com.
4. „Springer Link“ (2000). Pagrindinis gamybos grafikas (MPS). Paimta iš: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Pagrindinis gamybos grafikas. Paimta iš: en.wikiversity.org.
6. Gideonas Halevi (2014). Pagrindinis gamybos planavimas. Tyrimo vieta. Paimta iš: researchgate.net.