MINTZBERGO VALDYMO VAIDMENYS - DUDAS - 2025

Į vadybiniai vaidmenys Mintzberg yra pagrindinė veikla, kuri gali būti naudojama klasifikuoti skirtingų funkcijų vadovu. Juos sukūrė vadybos ekspertas Henris Mintzbergas, kuris yra autoritetas organizacinio projektavimo ir organizacinių struktūrų srityje.

1990 m. Mintzbergas paskelbė vadovo pareigas savo knygoje „Mintzberg on Management: Inside Our Weird Organisation World“. Tai išskiria dešimt pagrindinių vaidmenų, kuriuos vadovai atlieka.

Šaltinis: pixabay.com

Pavyzdžiui, vadovai, be vadovavimo darbo komandai, gali išspręsti konfliktą, derėtis dėl naujų sutarčių, atstovauti savo sričiai valdybos posėdyje arba tvirtinti prašymą dėl naujos kompiuterinės sistemos.

T. y., Jie nuolat keičiasi vaidmenimis, kai keičiasi situacijos, užduotys ir lūkesčiai. Taigi, Mintzbergo vadovaujami vaidmenys palengvina supratimą apie vadybinio darbo pobūdį.

Studijuodami šiuos vadovo vaidmenis, galite išsiaiškinti, kuriose srityse vadovai gali tobulėti, taip pat sužinoti, kaip jie gali išsiugdyti atitinkamus įgūdžius.

Vadybininkų vaidmenų sąrašas

Mintzbergas apibūdina vadovų operatyvinį darbą pagal vadovų vaidmenis. Šie vadovo vaidmenys yra suskirstyti į tris kategorijas:

-Asmeninis kontaktas

Tai reiškia vadybininko ir aplinkinių žmonių kontaktą. Pavyzdžiui, pavaldiniai, kiti vadovai, direktorių valdyba, klientai ir tiekėjai.

Vadovas

Tai yra pagrindinis jų vaidmuo. Vadovas motyvuoja ir ugdo personalą, puoselėdamas teigiamą darbo aplinką.

Apmokykite ir palaikykite personalą, užmegzkite oficialius pokalbius su jais, įvertinkite jų veiklą, pasiūlykite švietimo ir mokymo kursus.

Atstovaujama figūra

Tikimasi, kad vadovas turės socialines, protokolines ir (arba) teisines pareigas. Atstovauja įmonei tiek išorėje, tiek išorėje visais oficialiais klausimais.

Jis yra santykių specialistas, tačiau jis taip pat tarnauja kaip įkvėpimo šaltinis ir pavyzdys. Jis kreipiasi į žmones, kurie švenčia savo gimtadienius, lanko verslo vakarienes ir priėmimus.

Nuoroda

Vadovas tarnauja kaip tarpininkas ir ryšys tarp aukštesniojo ir apatinio lygių. Be to, jis kuria ir prižiūri išorinį tinklą.

Jis palaiko išorinius ryšius ir suburia tinkamas partijas. Tai galiausiai lemia teigiamą indėlį į organizaciją.

-Informacijos apdorojimas

Anot Mintzbergo, vadovo vaidmuo apima informacijos apdorojimą, tai reiškia informacijos siuntimą, perdavimą ir analizę.

Tikimasi, kad jie keisis vertikaliais informacijos srautais su savo pavaldiniais ir horizontaliais informacijos srautais su kolegomis vadovais, taip pat su direktorių valdyba.

Difuzorius

Vadovas perduoda potencialiai naudingą informaciją savo pavaldiniams ir kitiems organizacijos žmonėms. Ši informacija galėjo būti gauta iš vidaus ar išorės.

Monitorius

Vadovas renka visą vidinę ir išorinę informaciją, kuri yra aktuali organizacijai.

Jis taip pat yra atsakingas už šios informacijos organizavimą, analizę ir vertinimą, kad galėtų lengvai nustatyti problemas ir galimybes bei nustatyti svarbius aplinkos pokyčius.

Pašnekovas

Vadovas atstovauja savo organizacijai ir komunikuoja išoriniam pasauliui apie įmonės politiką ir tikslus, veiklą, taip pat bet kokią kitą svarbią informaciją išorės subjektams.

-Pasprendimas

Vadovai yra atsakingi už sprendimų priėmimą ir gali tai padaryti skirtingais būdais ir skirtingais lygiais. Lyderystės stilius yra svarbus priimant sprendimus.

Autoritarinis lyderis yra labiau linkęs priimti sprendimus savarankiškai nei demokratinis vadovas.

Konfliktų valdytojas

Vadovas visada nedelsdamas reaguos į netikėtus įvykius ir veiklos nesėkmes. Ieškokite sprendimų, kuriuos būtų galima naudoti.

Problemos gali būti tiek vidinės, tiek išorinės. Pavyzdžiui, konfliktinės situacijos ar žaliavų trūkumas.

Verslininkas

Vadovas kuria ir inicijuoja įvairius pokyčius ir strategijas, kurių reikalauja įmonė. Tai reiškia, kad reikia išspręsti problemas, generuoti naujas idėjas ir jas įgyvendinti.

Sandorio sudarytojas

Vadovas dalyvauja derybose su kitais asmenimis ir organizacijomis, atstovauja įmonės interesams.

Tai gali būti susiję su jūsų personalu ar trečiosiomis šalimis. Pavyzdžiui, derybos dėl atlyginimo ar derybos dėl produkto pirkimo sąlygų.

Išteklių paskirstytojas

Vadovas turi nustatyti, kur organizacijos ištekliai gali būti geriausiai panaudoti. Be to, ji kontroliuoja ir leidžia naudoti šiuos išteklius.

Jis paskirsto finansinius išteklius, darbuotojus, mašinas, medžiagas ir kitus išteklius, kad visa veikla būtų gerai vykdoma organizacijos viduje.

Reikalingi įgūdžiai

Pripažindami stipriąsias ir silpnąsias vietas pagal šiuos dešimt vaidmenų, vadovas gali padėti tobulinti savo įgūdžius ir žinias, kad taptų labiau suapvalintu vadovu.

Efektyvūs vadovai savarankiškai naudojasi savo vadovo vaidmenimis ir žino, kaip teisingą vaidmenį naudoti tinkamoje situacijoje.

Vadovas

Tai vaidmuo, kurį tikriausiai atliksite didžiąją laiko dalį. Turite išmokti būti autentišku lyderiu, būti gerbiama komandos.

Taip pat atkreipkite dėmesį į emocinio intelekto gerinimą. Tai yra svarbus įgūdis būti efektyviu vadovu.

Atstovaujama figūra

Jūs turite pradėti nuo įvaizdžio, elgesio ir reputacijos. Turite ugdyti nuolankumą ir empatiją, išmokti rodyti gerą pavyzdį darbe, taip pat galvoti apie tai, kaip būti geru pavyzdžiu.

Monitorius

Turite išmokti efektyviai rinkti informaciją ir taip įveikti informacijos perkrovą.

Be to, naudokitės efektyviomis skaitymo strategijomis, kad galėtumėte greitai ir visiškai apdoroti medžiagą, išmokdami nuolat atnaujinti pramonės naujienas.

Nuoroda

Profesinių santykių kūrimo metodų kūrimas siekiant abipusės naudos. Tokiu būdu bus gauti puikūs verslo tinklai.

Pašnekovas

Įsitikinkite, kad žinote, kaip atstovauti savo organizacijai konferencijoje. Taip pat išmokite puikiai pristatyti pristatymus ir dirbti su žiniasklaida.

Difuzorius

Jūs turite žinoti, kaip efektyviai keistis informacija ir skirtingomis nuomonėmis. Tai reiškia, kad geri bendravimo įgūdžiai yra gyvybiškai svarbūs.

Išmokite dalytis organizacine informacija komandos susitikimuose. Tada sutelkite dėmesį į rašymo įgūdžių tobulinimą.

Konfliktų valdytojas

Turite būti puikūs tarpininkaudami ir spręsdami konfliktus. Taip pat naudinga mokėti valdyti emocijas komandoje.

Verslininkas

Turi būti lavinami pokyčių valdymo įgūdžiai, taip pat reikia išmokti to, ko nedaryti įgyvendinant pokyčius organizacijoje.

Problemų sprendimo įgūdžių ir kūrybiškumo darbas taip pat bus reikalingas, kad būtų galima pateikti naujas idėjas ir sėkmingai jas įgyvendinti.

Sandorio sudarytojas

Derybų įgūdžiai turėtų būti tobulinami rengiant derybas, kuriose naudinga abiems šalims ir paskirstomosioms deryboms.

Išteklių paskirstytojas

Turite išmokti planuoti biudžetą, mažinti išlaidas ir suskirstyti jas į prioritetus, kad galėtumėte kuo geriau panaudoti išteklius.

Nuorodos

1. „Toolshero“ (2019 m.). Mintzbergo vadovo vaidmenys. Paimta iš: toolshero.com.
2. Proto įrankiai (2019). Mintzbergo valdymo vaidmenys. Paimta iš: mindtools.com.
3. Vidutinis (2016). Mintzbergo modelis: 10 skirtingų sėkmingo vadybininko vaidmenų. Paimta iš: medium.com.
4. „Iedu Note“ (2019). 10 vadovo vaidmenų, kuriuos pateikė Henris Mintzbergas. Paimta iš: iedunote.com.
5. „Sammi Caramela“ (2018). Henriko Mintzbergo vadybos teorija. Verslas. Paimta iš: business.com.