KLASIKINĖ VADYBOS TEORIJA: CHARAKTERISTIKOS IR AUTORIAI - DUDAS - 2025

Klasikinė vadybos teorijos arba klasikiniu požiūriu yra modelis, kuri orientuota į organizacijų ir jų funkcijų struktūrą siekiant didesnio produktyvumo. Skirtingai nuo žmogiškųjų santykių ir neohumaniškojo santykio mokyklų, jis orientuojasi ne į žmones, o į pačios organizacijos struktūrinį funkcionavimą.

Didžiausias jos eksponatas buvo Henri Fayol (1841–1925), prancūzų kasybos inžinierius ir ekonomistas, gimęs Konstantinopolyje (dabar Stambulas). Patyręs pramonės revoliuciją, Fayolis pamatė, kad spartus pramonės augimas atnešė didelių efektyvumo ir produktyvumo problemų, todėl jis paskelbė klasikinę vadybos teoriją.

Kilmė

Praėjus pramonės revoliucijai, pramonėje įvyko du reiškiniai:

- Bendrovės pasiekė labai aukštą augimo lygį, todėl jų administravimas tapo labai sudėtingas. Taigi atsirado ilgalaikis gamybos planavimas.

- Pūtė poreikį didinti vis didesnių įmonių produktyvumą ir efektyvumą. Būtent tada atsirado darbo pasidalijimas.

Ši panorama buvo ta kibirkštis, kuri uždegė tikrojo administravimo mokslo poreikį: daugybė įvairaus dydžio organizacijų, neveiksmingos, nelabai produktyvios, turinčios nepatenkintų darbuotojų, labai konkurencingoje rinkoje ir su dideliais nuostoliais.

Štai kodėl pradžioje Fayolis ir kiti klasikiniai autoriai norėjo sukurti administracinį mokslą su įstatymais ar principais, galinčiais išspręsti šias problemas taip, kaip tai daro mokslo įstatymai.

Klasikinės teorijos charakteristika ir principai

Kaip ir bet kuri kita mokslo rūšis, valdymas turi būti grindžiamas daugybe principų. Fayolis mieliau vadino juos principais, o ne įstatymais, nes, pasak jo, jie, kaip ir bet kuri administracija, turėtų būti lankstūs. Tai yra jos 14 principų:

Darbo pasidalijimas

Specializacija yra būtina priemonė padidinti produktyvumą įmonėse. Geriau, jei darbuotojai skirs vieną užduotį, nes tai padidins jų produktyvumą.

Valdžia

Vadovai turi įsakyti ir įsakyti darbuotojams, užduotį, kurią jie daugiau ar mažiau įvykdys pagal savo vadovavimo lygį.

Drausmė

Visi įmonės darbuotojai turi laikytis įstatymų ir susitarimų, kurie įgyvendinami organizacijoje.

Vairo blokas

Koordinavimas ir planavimas yra labai svarbūs norint pasiekti tą patį bendrą tikslą. Įvairūs departamentai turi būti pagalba tiems, kuriems to reikia, kad būtų pasiektas šis tikslas.

Komandos vienybė

Kiekvienas darbuotojas privalo turėti vieną viršininką, kuris nurodytų jo konkrečius tikslus.

Individualių interesų pavaldumas bendram labui

Bendrieji interesai turi būti viršesni už konkrečius kiekvieno asmens interesus.

Atlyginimas

Atlyginimas turi būti teisingas ir teisingas visiems organizacijos nariams.

Centralizacija

Valdžia turi būti sutelkta į aukščiausią organizacijos vadovybę.

Hierarchija

Turi būti nustatyta hierarchija, skirianti skirtingus valdžios lygius, pradedant nuo aukščiausios vadovybės ir baigiant žemiausiu įmonės lygiu.

Įsakymas

Kiekvienas darbuotojas turi užimti poziciją, kuri jam labiausiai tinka pagal jo sugebėjimus (žmogaus tvarką), ir viskas turi būti savo vietose (materialinė tvarka).

Nuosavybė

Vadovai turi elgtis sąžiningai, bet tvirtai ir su visais darbuotojais elgtis vienodai.

Personalo stabilumas

Norint padidinti efektyvumą, geriau naudoti stabilų personalą. Apyvarta švaisto laiką, taigi ir produktyvumą.

Iniciatyva

Darbuotojai turėtų būti skatinami kurti savo idėjas neprašant leidimo ir turint galimybę suklysti.

Komandos dvasia

Organizacija turi skatinti komandinį darbą. Visi įmonės sektoriai turi dirbti kartu ir palaikyti vieni kitus, kad būtų pasiekti aukščiau paminėti bendrieji tikslai.

Autoriai

Be Henri Fayolio, buvo ir kitų svarbių eksponentų, kurie palaikė savo idėjas ir prisidėjo prie klasikinės teorijos, tarp kurių yra Lyndall Urwick ir Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891–1983)

Urwickas buvo britų verslo konsultantas ir mąstytojas, įnirtingas Fayolo ir jo klasikinės vadybos teorijos pasekėjas.

Didžiausias jo indėlis buvo pradinių Fayolio ir kitų teoretikų idėjų integravimas į gilią ir išsamią vadybos administravimo teoriją. Pagrindiniai Urwicko principai yra apibendrinti keturiomis:

Specializacija

Remiantis darbo pasiskirstymu, kiekvienas darbuotojas turi atlikti tik vieną funkciją.

Valdžia

Organizacija ir jos nariai turi pripažinti vieną autoritetą.

Administracinis plotis

Kiekvienas viršininkas turi prižiūrėti ir vadovauti tam tikram skaičiui pavaldinių, atsižvelgiant į jų pareigas ir atsakomybę.

Diferenciacija

Apie visas pareigas, darbus ir nurodymus reikia pranešti ne tik žodžiu, bet ir raštu.

Liuteris Gulickas (1892–1983)

Lutheris Gulickas Halsey buvo amerikiečių politologas, gimęs Osakoje (Japonija), viešojo administravimo srities ekspertas. Jis tapo buvusio JAV prezidento Franklino D. Ruzvelto patarėjų komandos dalimi.

Pasak Gulicko, organizacijoje yra aštuonios administravimo funkcijos, atstovaujamos inicialais POSDCORB:

Planas (P)

Visi įmonės veiksmai turi būti apgalvoti ir suplanuoti iš anksto, kad būtų pasiekti įmonės tikslai.

Sutvarkyti (O)

Siekdama palengvinti koordinavimą, įmonė turi turėti organizacinę struktūrą, leidžiančią nustatyti užduočių ir funkcijų hierarchiją.

Patarti (s)

Kalbant apie anglų kalbą, joje kalbama apie galimybę mokytis kaip apie šaltinį užimtumo padėčiai pagerinti. Tokiu būdu darbuotojai bus geriau mokomi ir produktyvesni.

Švinas (D)

Sprendimų priėmimas ir vykdymas yra būtinas per veiksmingą vadovavimą, užtikrinantį, kad viskas vyktų sklandžiai.

Koordinatė (CO)

Suvienykite visas organizacijos sritis, kad pasiektumėte bendrą organizacijos tikslą.

Informuoti (R)

Iš anglų kalbos ataskaitų kalbama, kad visa turima informacija yra gerai perduodama per rašytinius dokumentus ir įrašus.

Biudžeto sudarymas (B)

Galiausiai angliško žodžio budgeting B kalba nurodo, kad egzistuoja sudėtinga apskaita ir apmokestinimo kontrolė.

Nuorodos

1. Čiavenato, Idalberto. Įvadas į bendrąją administravimo teoriją. Mc Graw Hill.
2. Johnas Sheldrake'as (2003 m.) Vadybos teorija.
3. Liuteris H. Gulickas (1937). Pastabos apie administravimo mokslo darbų organizavimo teoriją. Red. Lutheris H. Gulickas ir Lyndallas F. Urwickas. Niujorkas: Harcourt 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Demokratijos veikimas: Lutherio Halsey Gulicko gyvenimas ir laiškai, 1892–1993. Berkeley: Vyriausybės studijų instituto leidykla
5. Charnovas (2002). Administracija . Meksika: kontinentinė redakcinė įmonė.