WILLIAM OUCHI Z TEORIJA: MODELIS, PRANAŠUMAI IR PAVYZDŽIAI - DUDAS - 2025

Z Williamas Ouchi teorijos yra teorijos sukurtas šio amerikiečių ekonomistas profesorius valdymo, kaip teorija X ir teorija Y Douglas McGregor tęsinys. Jis buvo pristatytas devintajame dešimtmetyje kaip japonų sutarimo stilius. Tai nurodė, kad Vakarų organizacijos gali mokytis iš kolegų iš Japonijos.

Profesorius Ouchi metų metus tyrinėjo Japonijos kompanijas, naudodamas Z teorijos valdymo stilių. Dešimtajame dešimtmetyje buvo žinoma, kad Japonijos našumas yra didžiausias pasaulyje, o JAV - dramatiškai sumažėjęs.

Šaltinis: pixabay.com

1981 m. Japonijoje gimęs Williamas Ouchi parašė savo knygą „Z teorija: kaip Amerikos kompanijos gali patenkinti Japonijos iššūkį“. Anot Ouchi, Z teorija skatina stabilų užimtumą, aukštą produktyvumą, aukštą motyvaciją ir darbuotojų pasitenkinimą.

Knygų komentarai

Ši knyga parodė, kaip Amerikos korporacijos gali įveikti japonų iššūkį naudodamos labai efektyvų valdymo stilių, žadėdamos pertvarkyti verslą.

Anot Ouchi, japonų sėkmės paslaptis buvo ne technologijos, o ypatingas žmonių valdymo būdas. Tai yra valdymo stilius, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas stipriai verslo filosofijai, savitai įmonės kultūrai, ilgalaikiam personalo tobulėjimui ir sutarimo priėmimui.

William Ouchi nesako, kad japonų verslo kultūra yra geriausia strategija Amerikos kompanijoms, o imasi japonų verslo metodų ir juos pritaiko Amerikos korporacijų aplinkoje.

Z teorijos modelis

Z teorija grindžiama prielaida, kad darbuotojai nori bendrauti su savo darbdaviu ir kolegomis. Darbuotojai labai nori susisiekti.

Tam reikalinga aukšto lygio vadovo ir organizacijos parama saugios darbo aplinkos ir tinkamų priemonių forma. Į šį sąrašą taip pat gali būti įtraukta tobulėjimo ir mokymo galimybė.

Kita prielaida yra ta, kad darbuotojai tikisi iš jūsų įmonės abipusiškumo ir palaikymo. Darbuotojai mano, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra svarbi ir nori to išlaikyti. Todėl šeima, kultūra ir tradicijos yra tokios pat svarbios kaip ir darbo sąlygos.

Z teorijoje taip pat daroma prielaida, kad darbuotojai yra įsitikinę, kad jie gali tinkamai atlikti savo darbą tinkamai gavę vadovybės palaikymą.

McGregoro teorija X ir teorija Y

Ouchi Z teorija prideda papildomą komponentą socialiniam psichologui Douglasui McGregoro X teorijai ir Y teorijai.

X teorija teigia, kad darbuotojai yra tingūs ir motyvuojami tik gaunant atlyginimą. Ši teorija siūlo naudoti autokratinę ir direktyvinę lyderystę, nepalikdama nieko atsitiktinumui. Neįsivaizduojama mintis, kad darbuotojai gali turėti savo iniciatyvą.

Kita vertus, Y teorija nurodė, kad darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbu, taip pat labai vertina galimybę generuoti idėjas ir dalyvauti priimant sprendimus.

Šie aukštesni psichologiniai poreikiai yra svarbūs, nes jie yra pagrindiniai motyvuojant darbuotojus.

X teorija vadinama „kietu“ valdymo stiliumi, o teorija Y - „minkštu“ valdymo stiliumi. Z teorija yra pastarojo stiliaus tęsinys, dėl kurio jis tampa dar labiau dalykiniu stiliumi nei Y teorija.

Poreikių hierarchija

Anksčiau Abraomas Maslow 1970 m. Sukūrė teoriją iki Z, remdamasis trimis prielaidomis. Pirma, tai nurodė, kad žmogaus poreikiai niekada nėra visiškai tenkinami.

Antra, žmogaus elgesys turi tikslą motyvuoti žmones, kai tenkinami jų poreikiai. Trečia, šie poreikiai gali būti klasifikuojami pagal hierarchinę struktūrą. Ši struktūra yra žinoma kaip Maslow piramidė.

Z teorijos ypatybės

Kolektyvinis sprendimų priėmimas

Tai yra pagrindinis teorijos Z principas, su kuriuo ji siejama su Y teorija. Įtraukus darbuotojus į sprendimų priėmimą, jie jaučiasi organizacijos dalimi ir padarys viską, kas įmanoma, kad palaikytų priimtą sprendimą.

Ilgalaikis užimtumas

Atsižvelgiant į saugumo poreikį, būtina, kad darbuotojai būtų tikri, kad ateityje turės darbą. Šis darbo saugumas ar garantija sukuria lojalius darbuotojus, kurie jaučiasi organizacijos dalimi.

Darbo kaita

Pasikeisdami darbu, darbuotojai turi galimybę sužinoti apie visus organizacijos aspektus, sužinoti daugiau apie kitų darbą ir patobulinti savo įgūdžius.

Pavyzdžiui, yra galimybė, kad jie gali būti kuriami skirtinguose departamentuose ir lygmenyse.

Lėtas paaukštinimas

Darbuotojams nereikia greitai judėti aukštyn hierarchinėmis kopėčiomis. Skirdami daugiau laiko, jie turi galimybę gerai tobulėti ir atlikti savo darbus daugiau atsidavę.

Tai lemia nuolatinę darbo jėgą su lojaliais darbuotojais, kuriuose jie turi galimybę tobulėti vienoje įmonėje per visą savo karjerą.

Rūpinkitės asmeninėmis aplinkybėmis

Nors darbuotojas dirba darbe aštuonias valandas per dieną, jis taip pat turi asmeninį gyvenimą, kuriame svarbų vaidmenį vaidina jo šeima. Remiantis Z teorija, organizacija negali to ignoruoti.

Todėl įmonė turi moralinę pareigą atkreipti dėmesį į asmenines darbuotojų aplinkybes ir teikti paramą, supratimą ir atsidavimą sudėtingose ​​situacijose.

Formalizuotos priemonės

Teikdami aiškumą darbuotojai žino, kur jie stovi. Štai kodėl organizacijos užduotis yra sukurti taisykles, nurodyti, koks yra galutinis tikslas ir ko tikimasi iš darbuotojų. Tai leidžia dirbti efektyviau ir efektyviau.

Individuali atsakomybė

Svarbu, kad darbuotojai turėtų savo atsakomybę ir prisidėtų prie paramos organizacijai.

Kai jie turi savo pareigas, jie yra motyvuoti gerai ir laiku atlikti darbą.

Privalumas

- Užimtumas visą gyvenimą skatina darbuotojų motyvaciją. Padidinkite savo efektyvumą ir padidinkite darbuotojų lojalumą.

- Vadovybės rūpestis darbuotojais padaro juos lojaliais ir atsidavusiais organizacijai. Senasis posakis „meilė pagimdo meilę“ galioja Z tipo organizacijai.

- Bendros kultūros bruožas skatina brolystę ir bendradarbiavimą. Tai taip pat skatina puikius žmonių ryšius įmonėje.

- Horizontali darbuotojų kaita padeda įveikti nuobodulį ir sąstingį. Iš tikrųjų tai yra darbuotojų motyvavimo būdas.

- Nemokama organizacinė struktūra skatina komandinį darbą ir bendradarbiavimą.

- Darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus sukelia atsakomybės jausmą, skatina įsipareigojimą priimti sprendimus ir greičiau juos įgyvendinti.

- Paternistinis vadovavimas padeda sukurti šeimos atmosferą organizacijoje, skatina bendradarbiavimą ir gerus žmonių santykius.

- Kai tarp darbuotojų, darbo grupių, sąjungos ir vadovybės yra pasitikėjimas ir atvirumas, konfliktai yra minimizuojami ir darbuotojai visapusiškai bendradarbiauja siekdami organizacijos tikslų.

Trūkumai

- Įdarbindami darbuotojus visą gyvenimą, kad užmegztų tvirtus ryšius su įmone, gali nemotyvuoti aukštesnių poreikių darbuotojų.

Kita vertus, bendras darbo saugumas daugeliui darbuotojų sukelia letargiją. Darbdaviai taip pat nemėgsta nuolat išlaikyti neefektyvių darbuotojų.

- Labai sunku įtraukti darbuotojus į sprendimų priėmimo procesą. Vadovai gali nepatikti dalyvavimui, nes tai gali pakenkti jų ego ir veiksmų laisvei.

Darbuotojai gali nenorėti dalyvauti dėl baimės kritikos ir motyvacijos stokos. Jie gali nedaug prisidėti, nebent supranta problemas ir imasi iniciatyvos. Visų darbuotojų dalyvavimas taip pat sulėtina sprendimų priėmimo procesą.

- Z teorija siūlo organizaciją be struktūros. Tačiau jei nėra struktūros, įmonėje gali kilti chaosas, nes niekas nežinos, kas kam atsakingas.

- Z teorija pagrįsta japonų valdymo praktika. Ši praktika susiformavo iš tam tikros Japonijos kultūros. Todėl ši teorija gali būti netaikoma kitoms skirtingoms kultūroms.

Pavyzdžiai

Didelės keturios apskaitos firmos

Z teoriją dažniausiai naudoja didysis ketvertas, pavadintas didžiausioms pasaulio apskaitos įmonėms. Didysis ketvertas samdo daugybę buhalterių, kurie ką tik baigė universitetą.

Naujiems darbuotojams yra pavedamos paprastesnės užduotys, pavyzdžiui, pažymimi patyrusių buhalterių sukurtos audito formos langeliai.

Didysis ketvertas taip pat perka daiktus naujiems nuomininkams, tokius kaip knygos ir kompaktiniai diskai, taip pat atsiveža pranešėjų, kurie padeda studentams pasiruošti CPA egzaminui.

Naujieji buhalteriai keičiasi per skirtingus įmonės padalinius, kad galėtų nustatyti, kurią specialybę jie turėtų eiti.

Advokatų kontoros

Advokatų kontoros taip pat taiko Z teoriją. Advokatai paskiria naujesnius darbuotojus atlikti tyrimus ir prašo juos rinkti informaciją tokiose vietose kaip teismo rūmai ir bibliotekos.

Jam taip pat skiriamos kitos pareigos, tokios kaip nedidelės teismo pareigos ir naujų klientų paieška.

Firmos struktūra reiškia, kad ateityje naujasis advokatas turės galimybę įgyti partnerio statusą, jei jis ir toliau tobulins savo įgūdžius.

Prekyba

Sandoriai taip pat apima z teoriją. Kai kurių sričių meistras, pavyzdžiui, santechnikas ar elektrikas, apmoko kelis mokinius. Pameistriai uždirba pinigus mokydamiesi atlikti šį darbą pagal profesinius standartus. Taip pat pateikiama mokymo medžiaga.

Automobilių įmonės

Geras šios teorijos pavyzdys apima didelių automobilių kompanijų, tokių kaip „Nissan“, darbuotojus. Ilgalaikės investicijos į automobilių gamyklos darbuotojus suteikia „Nissan“ didžiulį konkurencinį pranašumą.

Nuorodos

1. Patty Mulder (2018). Teorija Z. „ToolsHero“. Paimta iš: toolshero.com.
2. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2019). Ouchi Z teorija. Paimta iš: en.wikipedia.org.
3. „Smriti Chand“ (2019 m.). William Ouchi motyvacijos Z teorija: bruožai ir apribojimai. Jūsų straipsnių biblioteka. Paimta iš: yourarticlelibrary.com.
4. „Studiousguy“ (2019 m.). William Ouchi lyderystės teorija Z. Paimta iš: studiousguy.com.
5. Erikas Novinsonas (2019). Darbai, kuriuose įtraukta Z teorija. Smulkusis verslas - Chronas. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
6. Raksha Talathi (2019 m.). William Ouchi motyvacijos Z teorija: bruožai ir vertinimas - motyvacijos teorija. Jūsų straipsnių biblioteka. Paimta iš: yourarticlelibrary.com.