ŠIUOLAIKINIS VALDYMAS: TEORIJA, PRINCIPAI, ĮRANKIAI, SVARBA - DUDAS - 2024

Modernus valdymo yra valdymo eros, kuri prasidėjo 1890 su Frederick Taylor, kuris pasisakė atsisakyti senų praktiką geresnių valdymo praktika, kurios buvo remiamos empiriškai.

Ši vadybos teorija teigia, kad įmonės gali visapusiškai pagerinti nekvalifikuotų darbuotojų darbą, pirmiausia pažvelgdamos į darbo procesus, o paskui plėtodamos geriausią praktiką.

Šaltinis: pixabay.com

Šiuolaikinis valdymas remiasi Adamo Smitho darbo pasidalijimo teorija, kuri užtikrina, kad kiekvienas darbuotojas įgyja vis daugiau įgūdžių tam tikrai užduočiai atlikti, leidžia jam būti kiek įmanoma produktyvesniems.

Ši administracija labiau orientuota į psichologinius ir sociologinius žmonių santykių aspektus, pasitelkdama Maslow motyvacijos teorijas ir idėjas, kaip organizacinė struktūra trukdo patenkinti.

Dėl didelių kompanijų formavimo valdymas atsiskyrė nuo nuosavybės, o ne nuosavybės savininkams, bet dirbo atlyginimais. Kontrolės perdavimas samdomai vadovybei paskatino valdymo metodus plačiau naudoti.

Šiuolaikinė vadybos teorija

Tai yra argumentai, kurie lemia palankias administracines strategijas. Tai gali būti tokios priemonės kaip standartai ir procedūros, kurios gali būti įdiegtos šiuolaikiniame versle.

Mokslinė vadybos teorija

Frederickas W. Tayloras buvo pagrindinis mokslinės vadybos teorijos pirmtakas. Šaltinis: wikipedia.org

Ši Tayloro sukurta teorija pabrėžia, kad priversti žmones sunkiai dirbti nėra geriausias būdas optimizuoti rezultatus. Vietoj to jis rekomenduoja supaprastinti užduotis, kad padidėtų produktyvumas.

Laikytis strategijos skiriasi nuo to, kaip anksčiau buvo vykdomas verslas. Iš pradžių vadovas turėjo tik minimalius ryšius su savo darbuotojais. Nebuvo įmanoma suvienodinti darbo vietos taisyklių ir vienintelė darbuotojų motyvacija buvo jų darbo saugumas.

Pinigai buvo pagrindinė paskata dirbti, todėl Tayloras sukūrė „tiesiog sumokėk už teisingą dienos darbą“ sąvoką. Dėl to dirbęs darbuotojų ir darbdavių bendradarbiavimas tapo komandiniu darbu, kuriuo mėgaujamasi dabar.

Sistemų valdymo teorija

Tai turi kitą įmonių administravimo metodiką. Jame teigiama, kad įmonę sudaro labai įvairūs elementai, veikiantys subalansuotai, kad visa sistema galėtų veikti nepriekaištingai.

Remiantis šia teorija, įmonės sėkmė priklauso nuo šių pagrindinių komponentų: skirtingų sistemų sinergijos, ryšių ir priklausomybės. Vienas reikšmingiausių įmonės vienetų yra darbuotojai, be departamentų ir darbo grupių.

Nenumatytų atvejų valdymo teorija

Ši teorija daugiausia grindžiama tuo, kad nė vienas valdymo metodas nėra tinkamas visoms organizacijoms. Yra keli išoriniai ir vidiniai veiksniai, kurie turės įtakos pasirinktam valdymo metodui.

Jame teigiama, kad vadovo bruožai yra tiesiogiai susiję su jo vadovaujamo veiksmingumu. Kiekvienai situacijos rūšiai būdingas naudingų lyderio bruožų rinkinys.

Todėl vadovas turi būti pakankamai lankstus, kad prisitaikytų prie besikeičiančios aplinkos. Šią teoriją galima apibendrinti taip:

- Nėra specialios organizacijos valdymo metodikos.

- Vadovas turi greitai nustatyti tam tikrą valdymo stilių, tinkantį konkrečiai situacijai.

Principai ir priemonės

1900-ųjų pradžioje principus paaiškino novatoriškų vadybos mąstytojų grupė, tokia kaip Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick ir Max Weber.

Henry Fajol - Šaltinis: nežinomas autorius / viešas domenas

Nors kiekvienas iš šių teoretikų turėjo šiek tiek kitokią nuomonę apie moderniosios vadybos filosofinius pagrindus, jie visi sutarė dėl principų.

Šis susitarimas nestebina, nes visi jie buvo sutelkti į tą pačią problemą: kaip maksimaliai padidinti veiklos efektyvumą ir patikimumą didelėse organizacijose. Šiuo metu tai yra vienintelė problema, kurią šiuolaikinė administracija yra kompetentinga spręsti.

Standartizacija

Sumažinkite standartų, susijusių su įvestimis, išėjimais ir darbo metodais, skirtumus. Tikslas - sukurti masto ekonomiją, užtikrinant gamybos efektyvumą, patikimumą ir kokybę.

Užduočių ir funkcijų specializacija

Suskirstykite panašią veiklą į modulinius organizacinius vienetus, kad sumažintumėte sudėtingumą ir paspartintumėte mokymąsi.

Tikslo derinimas

Nustatykite aiškius tikslus naudodamiesi antrinių tikslų ir palaikomosios metrikos kaskadomis. Įsitikinkite, kad individualios pastangos „iš viršaus į apačią“ atitinka tikslus.

Hierarchija

Sukurkite valdžios piramidę, pagrįstą ribotu valdymo diapazonu. Tai turėtų išlaikyti plataus spektro operacijų kontrolę.

Planavimas ir kontrolė

Prognozuodami paklausą ir biudžeto išteklius, be to, kad suplanuotumėte užduotis, tada atlikite veiksmus, kad pašalintumėte nukrypimus nuo plano. Operacijose turi būti nustatytas reguliarumas ir nuspėjamumas, laikantis planų.

Apdovanojimai

Asmenims ir komandoms turėtų būti skiriama finansinė nauda siekiant konkrečių rezultatų, kad būtų galima motyvuoti pastangas ir užtikrinti, kad laikomasi politikos ir reglamentų.

Svarba

Padidinkite darbuotojų produktyvumą

Tai padeda įmonėms maksimaliai padidinti gamybą, panaudojant visas žmogiškųjų išteklių galimybes. Taigi įmonės daro viską, kas įmanoma, kad darbuotojai būtų kuo efektyvesni.

Supaprastinkite sprendimų priėmimą

Maxas Weberis teoretikavo, kad hierarchinės sistemos skatina priimti pagrįstus sprendimus. Dešimtajame dešimtmetyje atsirado hierarchinė atsilikimo teorija.

Užimtumo studijų institutas teigia, kad hierarchijos išlyginimas sutrumpintų komunikacijos kanalus, paskatintų naujoves, paspartintų sprendimų priėmimą ir taip pat sukurtų aplinką, kurioje vadovai labiau įsitrauktų į gamybą. Tai pašalina pridėtines išlaidas ir sumažina biurokratiją

Padidinkite darbuotojų dalyvavimą

Šiuolaikinės vadybos teorijos domėjosi tarpasmeniniais santykiais darbo vietoje. Todėl įmonės suteikė darbuotojams didesnę įtaką priimant sprendimus.

Objektyviai mąstyti per mokslinius procesus

Mokslinės vadybos teorijos leidžia vadovams būti atsakingiems už mokslinius procesus, o ne paprasčiausiai pasikliauti savo vertinimu. Įdiegę valdymo strategijas, kiti įmonėje galės išbandyti šių strategijų efektyvumą ir nustatyti, ar jos veiksmingos.

Tai neleidžia vadovybei priimti kaprizingų sprendimų. Todėl tai skatina moksliškai patvirtintus pokyčius, kurie padidina darbuotojų produktyvumą.

Prisitaikykite prie globalių pokyčių

Globalizacijos teorijose atsižvelgiama į pokyčius, kurie vyksta visame pasaulyje, taip pat į tai, kaip šie pokyčiai daro įtaką verslui.

Jie teigia, kad verslo pasaulis yra vis labiau susietas ir daugelis įmonių užsiima verslu su kitomis tarptautinėmis kompanijomis, investuoja, samdo darbuotojus ir taip pat valdo platinimo tinklus užsienyje.

Nuorodos

1. Chuckas Robertas (2019 m.). Šiuolaikinių vadybos teorijų svarba valdant žmones. Paimta iš: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019 m.). Šiuolaikinio valdymo principai. Paimta iš: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Kas yra vadybos teorijos? Paimta iš: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citomanas (2009). Šiuolaikinio valdymo metodai. Paimta iš: citeman.com.
5. „Smriti Chand“ (2020). Šiuolaikinė vadybos teorija: Kiekybiniai, sisteminiai ir nenumatytų atvejų valdymo metodai. Jūsų straipsnių biblioteka. Paimta iš: yourarticlelibrary.com.