PERSONALO PRITRAUKIMAS: PROCESAS IR TIKSLAI - DARBAS - 2025

Darbuotojų indukcija žinomas kaip pridėti naują darbuotoją su jo darbo procesą. Po viso pareigų pasirinkimo proceso ateina momentas, kai darbuotojas įstoja į darbo vietą. Čia prasideda indukcijos procesas.

Tai yra, ji pradeda sistemą, kad šis darbuotojas kuo greičiau prisitaikytų prie įmonės ir jo padėties. Norint pasiekti šį tikslą, labai svarbu, kad organizacija turėtų iš anksto suplanuotą įvadinę programą. Tokiu būdu sutaupysite laiko ir išlaidų, apmąstydami viską naujo darbuotojo atvykimo metu.

Tipai

Indukcija įmonei vyksta skirtingais būdais. Tai gali būti nesėkminga (tai yra, be jokios organizacijos) arba oficiali ir organizuota.

Pastarosiose vietose, be kita ko, gali būti raginamas raginimas, priimamas per audiovizualinio pobūdžio pobūdį, įgyvendinant politiką ar tiesiogiai.

Neformali indukcija

Ši indukcija įvyksta nesėkmingai per patį darbuotoją ir jo sąveiką su darbo aplinka, kolegomis, erdve ir pan.

Dėl šios priežasties ji neturi jokio tipo organizacijos ir priklauso tiek nuo paties asmens, tiek nuo jo bendradarbių iniciatyvos.

Formali indukcija

Tai padiktuoja įmonės ir už ją atsakingi darbuotojai. Tam yra keli būdai:

Parašyta

Tai visi vadovai, brošiūros, brošiūros, knygos, ataskaitos ir tt, kuriuos įmonė pateikia darbuotojui.

Audiovizualinis

Šiame skyriuje pateikiami vaizdo įrašo indikacijos.

Tiesioginis

Tai yra tas, kurį tiesiogiai skiria už įvadinį darbą atsakingi darbuotojai.

Taisyklės

Tai apima organizacijos taisykles, apribojimus ir įsipareigojimus.

Politika

Tai yra paskatinimas iš bendrųjų principų, kuriais vadovaujantis įmonės viduje aiškiai siekiama palengvinti procedūrų vykdymą.

Indukcijos procesas

Teisingas įvadinis procesas turi būti sudarytas iš keturių etapų: pasveikinimo, supažindinimo su įmone, mokymo proceso ir įvertinimo bei tolesnių veiksmų.

Pirmas etapas: pasveikinimas ir bendra informacija apie įmonę

Šiame pirmame etape naujas darbuotojas priimamas į įmonę. Čia yra keli veiksmai:

Sveiki

Naujasis darbuotojas yra priimamas, siūlant jam reikiamą paramą ir nuoširdžiai gydantis, kad jis jaustųsi namuose, pasitikėdamas savimi ir patogiai integruodamasis.

Pasirašydamas sutartį

Čia sudaromas oficialus susitarimas su darbuotoju. Labai svarbu gerai su juo perskaityti ir įsitikinti, kad viskas aišku.

Informacija apie organizacijos kultūrą

Nepriklausomai nuo įmonės dydžio, darbuotojas turi būti informuojamas apie įmonės istoriją, kokia komanda joje yra ir kokia yra jos misija, vizija ir bendrieji tikslai.

Informacija apie bendrąją politiką

Jūs turite būti informuotas apie darbo užmokesčio mokėjimo laiką, dieną ir laiką, apie atostogų politiką, atostogų ir atostogų politiką, bendrąsias darbo saugos taisykles, vidaus taisykles ir rekreacinę veiklą. padaryta.

Antrasis etapas: darbo vietos įvedimas

Čia įmonė supažindinama su darbuotoju, jam parodoma jo darbo vieta ir supažindinama su kolegomis, be kitų veiksmų.

Įmonės pristatymas

Pristatome visą įmonės erdvę, įvairius skyrius ir jų narius.

Komandos pristatymas

Pristatykite darbuotoją savo skyriaus kolegoms, vadovams ir (arba) pavaldiniams, kad būtų lengviau užmegzti pirmąjį kontaktą ir visiškai adaptuotis.

Darbo vietos pristatymas

Įvadas į jūsų įprastą darbo vietą.

Trečiasis viršelis: formavimo procesas

Šis etapas yra būtinas norint visiškai ir veiksmingai pritaikyti darbuotoją. Norėdami tai padaryti, jam turi būti parodyti savo pareigų tikslai, užduotys, ko tikimasi iš jo darbo organizavimo ir su kuriomis katedromis jis turės daugiau ryšių. Šiame etape atsižvelgiama į šiuos dalykus:

- Jis informuojamas apie pareigybės tikslus.

- Nurodoma vykdoma veikla.

- Atliekami šių užduočių bandymai ir bandymai.

- Pirmieji jūsų veiksmai yra sekami ir prireikus pataisomi.

- Jų dalyvavimas skatinamas siekiant padidinti jų pasitikėjimą savimi ir visapusiškai įsitraukti į procesą.

Ketvirtasis etapas: kontrolė, vertinimas ir stebėjimas

Šio etapo tikslas yra stebėti darbuotojo veiklą, siekiant patikrinti, kaip jis prisitaiko prie pareigų, ir ištaisyti bei išsiaiškinti visas galimas abejones.

Šiame etape įvertinami gauti rezultatai, pritaikant mokymą ir tolesnius veiksmus, susijusius su įžanga ir mokymu, kad būtų pritaikytos atitinkamos pataisos.

tikslus

Tikslai, kuriuos turi pasiekti tinkama įžanga, turėtų būti šie:

- Gerinti įmonės veiklą ir našumą bei sumažinti nuostolius.

- Padėkite naujam darbuotojui susirasti vietą ir sugebėti kuo geriau veikti sau ir dirbti savo darbo aplinkoje.

- Sutrumpinkite naujo darbuotojo adaptacijos laiką ir padidinkite produktyvumą.

- Padidinkite naujojo darbuotojo motyvaciją jautrioje situacijoje, pavyzdžiui, įsitraukdami į naują darbo aplinką.

- Sukurkite teigiamą organizacijos įvaizdį, padėdami jiems lengviau ir lengviau prisitaikyti, taip pat padėdami integruotis ir susitapatinti su verslo kultūra.

- Palengvinti darbuotojo integraciją į naujus bendradarbius.

- Iš anksto sudarykite aiškius grafikus, strategijas, gaires ir kitus svarbius dalykus

- Venkite galimų klaidų, kurios gali atsirasti dėl netinkamo įvedimo.

Kaip matome, naujų darbuotojų įvedimas yra labai svarbus organizacijos klausimas. Dėl to mums pavyko patobulinti svarbiausios organizacijos dalies - jos darbuotojų - patirtį.

Jei darbuotojai tampa laimingesni, pagerėja produktyvumas, darbo aplinka ir santykiai su darbuotojais, o tai savo ruožtu padidina verslo pelną.

Nuorodos

1. Izabelė, SS (2013). Tuxtla Gutiérrez Čiapas.
2. Joaquín, RV (2002). Moderni personalo administracija. Tuxtla Gutiérrez: Thomsonas.
3. Rendón, Wilmar (2015 m. Gruodis). " Verslo valdymas"
4. Puchol, Luis (2007). „Žmogiškųjų išteklių nukreipimas ir valdymas“ (7-asis leidimas. Aktas. Leidimas). Madridas: „Díaz de Santos“.
5. Kaufmanas, Bruce'as E. (2008). „Žmogiškojo faktoriaus valdymas: ankstyvieji žmogiškųjų išteklių valdymo metai Amerikos pramonėje“. Ithaca, Niujorkas: Cornell University Press