AUTOKRATINIS LYDERIS: SAVYBĖS, PRANAŠUMAI IR TRŪKUMAI - DARBAS - 2025

Autokratinis vadovavimo ar autoritarinis vadovavimas yra tipas, kuriame organizaciniai lyderiai turi absoliučią galią virš jų darbuotojų ar komandų jie veda. Šis stilius apibūdina lyderį, kuris neleidžia grupės nariams dalyvauti priimant sprendimus tokiu būdu, kad jis galų gale dominuoja ir skatina paklusnius narių atsakymus.

Tai kyla iš graikų auto (savęs) ir kratos (vyriausybės ar valdžios), taigi tai yra valdžios sistema, kai asmens, šiuo atveju vadovo, valia yra įstatymas, nes valdžia priklauso tik jam.

Tokiu būdu patys organizacijos nariai neturi galimybių (arba jų yra labai mažai) siūlyti dalykus, net jei jie yra pačios organizacijos naudai.

Autokratinis vadovas papasakoja pavaldiniams, ko iš jų tikisi, nurodo nuveikiamus darbus ir siekiamus tikslus bei konkrečiai nurodo, kaip to pasiekti.

Vienas iš autorių, Richardas Shelas iš Ohajo universiteto, teigė, kad yra keturi pagrindiniai vadovavimo stiliai: autokratinis, biurokratinis, liberalusis ir demokratinis.

Autokratinio lyderio charakteristika

Autokratinėje lyderystėje pastebime skirtingas savybes, iš kurių išskiriame:

Jis yra tas, kuris pažymi viską organizacijos viduje

Tokio tipo lyderystėje vadovas yra atsakingas už visko nustatymą organizacijoje (tikslų nustatymą, būdą tęsti toliau ir kt.).

Jis netiki likusios grupės iniciatyva, todėl ir neskatina. Jis mano, kad yra vienintelis kompetentingas ir kad kiti nesugeba nukreipti savęs.

Vadovas yra budrus specialistas, kuris žino viską ir visų pirma yra kitų žmonių iniciatyva.

Centralizacija

Vadovui visos valdžios yra centralizuotos ir jis remiasi teisėta galia, kad galėtų pritaikyti tiek atlygį, tiek prievartos galią. Tai orientuota į vidų.

Vadovas centralizuoja sprendimus, kaip efektyviai paskirstyti darbo komandas ir taip pasiekti organizacijos pasiūlytus tikslus.

Paklusnumas

Jis tikisi, kad visi organizacijos nariai jam paklus. Šis vadovas prašo pavaldinių paklusti ir laikytis jo sprendimų.

Dogmatizmas

Tai dogmatiška. Be to, tai yra dėmesio centras. Kai kurių tyrimų rezultatai rodo, kad jie nukreipia galią į save ir primeta savo požiūrį į grupės požiūrį.

Prisiima visą atsakomybę už sprendimų priėmimą

Visi sprendimai tenka jam, kuris vienašališkai nusprendžia viską, kas nurodo organizaciją, ribojant visų pavaldinių dalyvavimą.

Tai priima visus organizacijos sprendimus, susijusius su kontrole ir autoritetais.

Skirkite atlygį ar bausmę savo pavaldiniams

Remiantis teisėta valdžia, jis yra tas, kuris skiria atlygį ir bausmę pavaldiniams.

Prievarta yra viena iš pagrindinių šios lyderystės savybių ir reiškia lyderio vykdytą valdžią pavaldiniams, nes vadovas yra autoritetas.

Dėmesys valdymui ir kontrolei

Šio tipo vadovai pabrėžia kontrolę. Paprastai jie yra vieniši ir specializuojasi tam tikrose srityse.

Jie yra vadovai, prižiūrintys visą darbuotojo vykdomą veiklą, kad ji atitiktų iš anksto nustatytus standartus.

Puikios žinios apie organizaciją

Jie yra linkę labai gerai išmanyti organizaciją, yra susirūpinę dėl konkurentų ir yra susikoncentravę į organizacijos detalų kontrolę.

Jie rūpi organizacijai ilgalaikėje perspektyvoje.

Inicijuoti veiksmus, nukreipti ir kontroliuoti pavaldinius

Autokratinis vadovas yra tas, kuris vadovauja pavaldiniams, nes, jo manymu, jis yra kompetentingiausias tuo metu, kai vadovauja ir priima visus sprendimus.

Jis stebi savo pavaldinius, kad jie nenukryptų nuo jo siūlomų gairių.

Jautrus organizaciniams tikslams

Remiantis organizacijos vadovybe ir „Blake“ bei „Mouton“ lyderių tipologija, autokratiniai lyderiai būtų tie, kurie nėra labai jautrūs žmonėms, bet, priešingai, yra labai jautrūs organizacijos tikslams.

T. y., Jie nėra labai orientuoti į žmones, bet labai orientuojasi į rezultatus.

Asmeninės galios motyvacija

Autokratiniams lyderiams būdingas prestižo siekimas ir stipri asmeninės galios motyvacija.

Autokratinio lyderio pranašumai

Puikus pasirodymas kartu su vadovu

Ajovos universitete vienas iš pirmųjų lyderystės tyrimų buvo atliktas Kurto Lewino ir palygino autokratinius lyderius su demokratiškesniais. Šis eksperimentas parodė, kad tos grupės, kuriose yra autokratinių lyderių, pasirodė labai gerai, kai lyderis dalyvavo.

Tačiau šis tyrimas parodė, kad demokratiniai lyderiai taip pat gerai pasirodė ir neturėjo tiek trūkumų.

Matyt, gauti rezultatai gali būti geri pradedant užduotis, tačiau laikui bėgant aplinka tampa įtempta ir sukelia žalingų pasekmių.

Nariai neturi jokių pareigų

Pagrindinis darbo su autokratiniu lyderiu pranašumas yra tas, kad pavaldiniai žino, kad sprendimus priima būtent vadovas ir jie turi tik paklusti tai, ką jis jiems nustato.

Jie turi tik tavęs išklausyti ir atlikti jiems paskirtą darbą, todėl iškilus galimiems sunkumams, jie taip pat neturi galvoti apie sprendimus, kaip juos išspręsti.

Galima pasiekti veiksmingų rezultatų

Laikas, nustatytas veiklai vykdyti, yra laikomasi, atsižvelgiant į vadovo vykdomą kontrolę.

Dienos pristatymai paprastai įvykdomi, nes darbuotojai teikia pirmenybę tam, ko vadovas reikalauja, kad pasiektų siūlomus tikslus, ir todėl jiems nereikia keršto.

Tinka, kai darbuotojai nesubrendę ar jų trūksta

Autokratiniai lyderiai gali būti svarbūs tam tikrose organizacijose, nes jie laikosi to, ko reikalauja įmonė pagal jų nustatytą politiką.

Kai kurie darbuotojai neturi savo iniciatyvos, o tokiais atvejais turėdami įgaliojimus juos prižiūrėti ir vadovauti gali priversti juos dirbti geriau, ypač tais atvejais, kai tvarkoma didelė pinigų suma ir klaidos gali būti labai brangios.

Gali būti tinkamas kritinėse situacijose

Autokratinis vadovavimo tipas gali būti tinkamas kritinėmis situacijomis, kai problemą reikia išspręsti greitai ir efektyviai.

Vadovo įsakymai be konsultacijų ir pavedimo laikymosi yra skirti dogmatiškai ir tvirtai. Ji taip pat gali būti tinkama tais atvejais, kai reikia priimti sprendimą esant dideliam spaudimui ar dideliam stresui.

Darbo supaprastinimas

Kitas autokratinio vadovavimo pranašumas yra tas, kad jis yra supaprastintas, viskas eina per vieną žmogų, kuris kontroliuoja visą procesą.

Be to, darbuotojai visą laiką yra prižiūrimi, todėl sumažėja tikimybė, kad jie padarys klaidų ar netinkamai atliks darbą.

Autokratinio lyderio trūkumai

Narių nepasitenkinimas

Vienas iš autoritarinės lyderystės trūkumų yra tas, kad organizacijos nariai gali jausti pasipiktinimą, būti ignoruojami ar nemalonūs dėl gauto elgesio.

Tas pats Kurto Lewino tyrimas, susijęs su autokratiniu stiliumi, parodė, kad grupės nariai buvo priešiški. Atsakomybės jausmas išgaruoja, nes jie nėra pajėgūs veikti savo iniciatyva.

Nebendraujant su grupės nariais ir tik iškilus problemai, tai gali jiems labai nusivilti.

Dirbantys darbe arba darbuotojų kaita

Bendrovėje gali būti didelis pravaikštų skaičius, darbuotojų kaita, nes darbuotojams nėra patogu dirbti tokias pareigas.

Be to, klimatas turi būti tinkamai valdomas, nes jei ne, darbuotojai gali pavargti nuo autoritarizmo organizacijoje ir išvykti, perimdami įgytas žinias kitoje įmonėje.

Nariams trūksta kūrybiškumo ir naujovių

Atsižvelgiant į tai, kad atsakomybė yra menka, taip pat ir galimybė priimti sprendimus, tokio tipo vadovo pavaldinys turi mažai galimybių būti kūrybingas ir novatoriškas.

Kadangi jie nėra tie, kurie sprendžia problemas, jie taip pat nesiūlo kūrybingų sprendimų, kaip jas išspręsti.

Neatsižvelgiama į darbuotojus ir jų galimybes, nes jie nėra tiriami ar į juos atsižvelgiama. Komunikacijos trūkumas taip pat baigiasi tuo.

Vadovo sprendimai slopina naujas idėjas, todėl idėjos taip pat nesakomos, nes žinoma, kad jos nebus svarstomos.

Stresas pavaldiniuose

Tokio tipo vadovavimo metu gali būti sukurtas svarbus streso šaltinis, dėl kurio blogėja tiek grupės narių psichinė, tiek fizinė sveikata, ir kuris taip pat kenkia darbo aplinkai.

Jie nesijaučia organizacijos dalimi

Grupės nariai nesijaučia organizacijos nariais, todėl turi įtakos jų priklausymo jausmas.

Žmonės mano, kad jie nėra svarbūs organizacijoje ir kad nėra svarbu ir jų darbas. Jie nesijaučia vertinami, nes vadovas neatsižvelgia į juos priimant sprendimus, turinčius įtakos organizacijai.

Poveikis organizaciniam klimatui

Autokratinis vadovas palaiko ryšį su savo pavaldiniais, o tai gali sukelti problemų nariuose.

Autoritariniai vadovai dažnai būna impulsyvūs, papasakoja pavaldiniams, ką galvoja ar jaučia, ir dažnai jaučiasi nesąžiningai elgiamasi, o tai kartais daro įtaką jų darbui.

Tai taip pat daro įtaką organizacijos klimatui, todėl pavaldiniai bijo kreiptis į vadovą.

Laimingas žmogus tampa produktyvesnis, jaučiasi patogiai įmonėje, laikydamasis savo principų, perduodamų vertybių ir vadovo, kuris tai vadovauja, todėl galų gale naudingas organizacijai.

Žemas produktyvumas

Kartais, kai tai susiję su tuo, kas pasakyta, kai žmonės nesijaučia patogiai organizacijoje ir jaučia spaudimą, našumas gali būti mažesnis.

Produktyvumas pagerėja, kai tarp narių yra geri santykiai, lyderiai rūpinasi savo nariais (tiek darbe, tiek asmeniškai).

Sėkmė ar nesėkmė priklauso nuo vadovo efektyvumo

Kadangi viską paskiria vadovas, sėkmė ar nesėkmė priklauso nuo jo.

Tokiu būdu, nors jie gali greitai atlikti užduotį, kiti vadovavimo stiliai, pavyzdžiui, demokratiniai, nors užduočių atlikimas užtrunka ilgiau, tačiau galutinis rezultatas yra didesnis kūrybingumas ir originalumas, be to, nereikia vadovo atlikti užduotį.

Keletas autokratinių lyderių pavyzdžių

Kai kurie garsių autokratinių lyderių pavyzdžiai rasti, pavyzdžiui, Margaret Thatcher ar Steve Jobs.

Jie yra lyderiai, kurie norėjo, kad viskas būtų kontroliuojama ir kur visus sprendimus priėmė patys.

Svarbu, kad vadovas žinotų, kaip vadovauti komandai, kurioje juda, jis turi būti drausmingas ir atsidavęs, tačiau taip pat turi žinoti ir atsižvelgti į grupės narius.

Turite žinoti, kokia yra jų nuomonė ir poreikiai, nes atsižvelgus į juos, nauda gali būti ir visai organizacijai.

Nuorodos

1. Ayala, M. (2015). Autokratinis vadovavimas ir darbo aplinka. Kaip autokratinis vadovavimo stilius veikia finansų sektoriaus organizacijų darbo aplinką Kolumbijoje? Naujosios Granados karinis universitetas.
2. Becerra, M. (2011). Lyderystė protingose ​​organizacijose. Tyrimų ir vadybos studijų centro skaitmeninis mokslinis žurnalas.
3. Chamorro, DJ (2005). Nustatomi režisieriaus vadovavimo stiliaus veiksniai. Madrido „Complutense“ universitetas.
4. Cuadrado, B. (2009). Mokytojas kaip grupės vadovas. Inovacijų ir švietimo patirtis.
5. González, O. Ir González, L. (2012). Universiteto profesoriaus vadovavimo stiliai. Daugialypiai mokslai, 12 (1), 35–44.
6. Semprún-Perich, R. ir Fuenmayor-Romero, J. (2007). Tikras švietimo lyderystės stilius: institucinis faktas ar grožinė literatūra? Laurus, 13 (23), 350–380.