- 5 pagrindinės lyderio funkcijos
- 1- Atlikite planavimą
- 2 - Imk
- 3 - Delegatas
- 4
- 5- Suteikite palaikymą ir vertinimą
- Nuorodos
Kai kurios lyderio funkcijos yra planavimas, užduočių delegavimas ir tikslų ar uždavinių įgyvendinimas. Vadovas yra asmuo, kuris vadovauja grupei, organizacijai ar šaliai.
Tai taip pat galima apibrėžti kaip „asmenį, kuris grupės veiklai nuolat daro didesnį poveikį nei kiti“.
Norint būti geru lyderiu, būtina turėti tam tikrų specifinių įgūdžių, tokių kaip mokėjimas bendrauti, motyvacija ir lankstumas.
Vadovo efektyvumas gali būti matuojamas pagal pasiektų tikslų skaičių arba pagal jį sekančių žmonių skaičių.
Galbūt jus taip pat domina šis lyderystės tipų sąrašas.
5 pagrindinės lyderio funkcijos
1- Atlikite planavimą
Planuojant bus apibrėžtas būdas, kuriuo bus siekiama tikslo. Tai yra, veiksmai ir žingsniai, kurių reikia imtis, yra skirti išspręsti bet kurią nustatytą problemą.
Norint sudaryti tokį planą, reikia atsižvelgti į aplinkybes ir faktus, tiek išorinius, tiek vidinius, kurie gali turėti įtakos užsibrėžtiems tikslams. Pradinis taškas yra dabartinis momentas ar situacija.
Atlikus planavimo metu nustatytą veiklą, darbo komanda paprastai sustiprinama.
2 - Imk
Tai yra sprendimų parinkimas tikslams pasiekti ar konfliktui išspręsti.
Norėdami išspręsti problemą, vadovas turi išanalizuoti duomenis, išnagrinėti alternatyvas, keistis informacija ir nustatyti veiksmų eigą.
3 - Delegatas
Norint deleguoti, reikia priskirti veiklą kitam asmeniui. Tai taip pat susiję su sutikimu, kad nėra vieno būdo daryti veiksmus ir kad žmonės turi skirtingas perspektyvas to, kas daroma.
Kai jis deleguojamas, pastangos padauginamos norint pasiekti norimą rezultatą.
4
Vadovai nustato tikslus, kuriuos turi pasiekti organizacija ar komanda. Todėl viena iš pagrindinių lyderių funkcijų yra įvykdyti šiuos įsipareigojimus.
Tikslai paprastai planuojami trumpu, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu.
5- Suteikite palaikymą ir vertinimą
Paramos atveju tai reiškia pagalbą, kurią vadovas gali pasiūlyti planavimo proceso metu ir siekiant tikslų.
Vertinimas yra ne tik kontrolės, bet ir mokymosi bei keitimosi patirtimi procesas, atsižvelgiant į tai, kas buvo suplanuota ir kas leido pasiekti tikslus, ar ne.
Įvertinus gautus rezultatus, galima gauti informacijos ir išmatuoti duomenis, kad būtų galima išanalizuoti kiekvieno iš numatytų tikslų įgyvendinimą. Su šiomis išvadomis gaunamas efektyvus grįžtamasis ryšys.
Nuorodos
- „Kogan Page“ leidėjai, „Ugdykite savo lyderystės įgūdžius“, Jonas Adairis, 2013 m. Kovo 03 d.
- SAGE, „Lyderystė: teorija ir praktika“, Peteris G. Northouse'as, 2010 m.
- „Kogan Page“ leidykla, „Lyderystės MBA meistriškumo kursų serija“, Philipas Sadleris, 2007 m.
- „Skiriamieji Majų kultūros bruožai“ (2007 m. Liepa): Istorija tinkle: Majai. Gauta 2017 m. Gegužės 8 d. Iš „History on the Net“: historyonthenet.com.
- Greenwood leidybos grupė, „Lyderystė XXI amžiuje“, 1993 m., Josephas Clarence'as Rostas.