- 5 pagrindinės vadovo funkcijos
- 1- Koordinatė
- 2 - Susieti skyriai
- 3 - Paskirstykite darbą
- 4- Tarpininkauti ir patarti
- 5 - Įvertinkite
- Nuorodos
Vadovo funkcijos svyruoja nuo padalinių sujungimo organizacijoje iki užduočių koordinavimo ir paskirstymo.
Vadovai turi mokėti išmanyti savo darbo temą, sudaryti planus ir mokėti nukreipti.
Žodis „prižiūrėti“ kildinamas iš lotynų kalbos žodžių super, reiškiančio „apie“; ir videre, o tai reiškia „pamatyti“. Todėl prižiūrėtojas yra tiesiog tas, kuris mato žmonių grupę iš viršaus.
Vadovas gali atlikti kelis vaidmenis; Galite būti patarėjas, vadovas, komandos formuotojas ar net pokyčių agentas įmonėje.
Grupės, tiesiogiai susijusios su prižiūrėtojais darbo aplinkoje, paprastai yra klientai, bendradarbiai, pavaldiniai, vadovybė, vadovybė ir kiti prižiūrėtojai.
5 pagrindinės vadovo funkcijos
1- Koordinatė
Be to, kad derinami du ar daugiau to paties hierarchinio lygio elementų, koordinavimas yra įmonės veiklos, organizacinio, logistinio ir administracinio darbo stebėjimas.
2 - Susieti skyriai
Vadovas turi suderinti įvairias sritis ir padalinius pagal organizacijos tikslą.
Tai padeda užtikrinti, kad būtų ryšys tarp visų įmonėje dirbančių asmenų darbo, veiksmų ir sprendimų.
3 - Paskirstykite darbą
Atlikus darbo vietų projektavimą, pasiskirsto tas pats. Ši funkcija yra būtina kuriant komandas.
Vadovas apibrėžs, kas atsakingas už veiklą, kas klausia ir kas informuoja, visada rūpindamasis, kad darbo paskirstymas būtų teisingas.
4- Tarpininkauti ir patarti
Prižiūrėtojai dažnai sprendžia situacijas tarp darbuotojų ir aukštesnių pareigūnų. Vadovas gali atlikti patarėjo ir konsultanto vaidmenį.
Kad galėtumėte patarti, būtina turėti eksperto išvadą, kuria galėtumėte daryti įtaką kitam asmeniui sprendimų priėmimo srityje.
Patarimas nereiškia vykdymo; tačiau geri patarimai gali įtakoti tikslų įgyvendinimą.
5 - Įvertinkite
Ši funkcija susijusi su darbuotojų ir paties vadovo žinių, įgūdžių ir veiklos įvertinimu.
Norėdami tai padaryti, vadovai privalo žinoti vertinimo metodus. Kai kurie iš jų yra darbo analizė, darbo rezultatų matavimas ir testavimas, taip pat darbuotojų asmenybės bruožų nustatymas.
Nuorodos
- Redaktorius Pax México, „Vadovo vaidmuo“, Alfonso Jauregui, 2006 m.
- Nacionalinis Meksikos autonominis universitetas, Meksika, „Vadovas ir jo funkcijos verslo administravimo srityje“, 1965 m.
- „Karnac Books“, „Supervizoriaus mokymas: priežiūros serijos vadovo 2 tomas, leidimas ir požiūris“, Penny Henderson, 2009 m.
- EUNED, „Švietimo centrų valdymas ir priežiūra“, Manuel Lorenzo Delgado, 1998 m.
- Redakcija „Limusa“, „Verslo administravimas / Verslo administravimas, 2 tomas.
Verslo administravimas“, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002 m. - Redakcija „Limusa“, „Taikomoji administracija / Taikomasis valdymas“, Salvadoras Mercado, 2002 m.
- Pearson Education »Personalo vadyba», Gary Dessler, 2001 m.