Politikos planavimo organizacijose yra vienas iš keturių tipų planuoja į pasaulį. Tai yra tradiciškiausia ir orientuota į procedūras ir (arba) reglamentus, kurių reikia griežtai laikytis planuojant tikslą. Tai yra administracinio proceso, vykstančio organizacijoje, dalis.
Kiti trys proceso elementai priklauso nuo šio planavimo: organizavimas, vadovavimas ir kontrolė. Štai kodėl ji laikoma svarbiausia; Tarp kontrolės ir planavimo yra labai glaudus ryšys. Normatyviniame planavime visas planavimo procesas grindžiamas diagnoze, suplanuota pagal anksčiau suderintus parametrus.
Jis taip pat žinomas kaip būsimasis planavimas ir seka tokiu modeliu: diagnozė, projektavimas, vykdymas ir vertinimas. Planuojama remiantis „turėtų būti“, o ne „yra“, kurį bandote patobulinti. Šis planavimas grindžia jūsų tikslus atsižvelgiant į išmatuojamus ir tikslius duomenis.
Dėl šios priežasties reikia tikslios informacijos, kuri padėtų priimti sprendimus dėl konkrečių tikslų. Profesorius Johnas Friedmannas ją apibrėžė kaip sistemą, kuriai pirmiausia rūpi veiksmo galai. Keturios egzistuojančios planavimo rūšys yra normatyvinis, strateginis, situacinis ir taktinis-operacinis.
Elementai
Normatyvaus planavimo elementai yra lyderystės dimensijų dalis, ty vizija, misija ir tikslai:
Vaizdas
Tai yra tai, kaip organizacija mato save ir kaip ji apibūdina savo aplinką, klientus / vartotojus ir planus. Projektuokite, kaip norėtumėte per kelerius metus pamatyti pasaulį ar tam tikrą sektorių pagal savo tikslus.
Remiantis savo, kaip organizacijos, indėliu siekiant šio tikslo, jis sukuria teigiamą savo klientų įvaizdį. Tuo pat metu įsivaizduokite ir apibūdinkite organizacijos tipą, kuriuo tikitės tapti; iš vizijos ateina misija.
Misija
Tai yra bendras tikslas, kurį organizacija nori pasiekti per tam tikrą laiką. Tai neturėtų būti painiojama su tikslu, kuris yra jūsų darbo priežastis. Tai daugiau apie tai, ką daro organizacija ir kaip ji juos daro. Stenkitės būti ryšiu tarp geidžiamo ir galimo.
Paprastai tiksliai apibrėžta misija nustato, ką daro organizacija (įmonė ar įstaiga), o ko ne. Tai leidžia vadovybei ir bendradarbiams turėti nuolatinį dėmesį ir vadovą, kuris nukreiptų jų darbą.
Jį turi sudaryti šie elementai: laikinumas (esamas ir būsimas) ir sektoriaus / verslo, kuriame jis veikia, aprašymas. Taip pat reikia apibrėžti tikslinę auditoriją ir parametrus, apibrėžiančius jūsų sėkmės sampratą.
tikslus
Verslas siekia laimėjimų ar rezultatų, kuriuos organizacija nori pasiekti per trumpą, vidutinį ir ilgą laiką. Tai yra planavimo elementas, kurį reikia išmatuoti patvirtinimui. Tikslai yra teiginiai, suformuluoti teigiamai ir kuriems yra nustatytas konkretus terminas.
Jie turi būti pritvirtinti atsižvelgiant į viziją. Jų svarba slypi tame, kad jie nukreipia visų organizacijos narių veiksmus ta pačia linkme.
Jie yra strategijų sudarymo, išteklių paskirstymo ir užduočių atlikimo vadovas, be to, leidžia įvertinti rezultatus kontrolės tikslais. Tikslai turi atitikti kai kurias pagrindines savybes, kad būtų lengviau juos pasiekti. Privalo būti:
Matuojama
Tai yra, kad jie galėtų būti išmatuojami arba kiekybiškai įvertinti, kad būtų galima juos įvertinti per nustatytą laiko tarpą.
Aišku
Tokiu būdu jos taikymo sritis nebus painiojama ar klaidingai interpretuojama. Todėl planuotojas privalo juos aiškiai, tiksliai ir suprantamai apibrėžti visiems organizacijos nariams.
Realistinis
Kad jie būtų įgyvendinami, tikslai turi būti apibrėžti atsižvelgiant į organizacijos galimybes, atsižvelgiant į jos galimybes ir išteklius (žmogiškuosius, techninius, finansinius ir kt.).
Iššūkiai
Organizacijos turi nuolat save išbandyti, todėl jos turi planuoti remdamiesi tikslais, kurie reiškia iššūkius ir iššūkius.
Nuoseklus
Jie turi būti suderinti ir visiškai suderinti su įmonės ar įstaigos vizija, misija, vertybėmis, organizacine kultūra ir politika.
Privalumas
- Normalus planavimas padeda sumažinti netikrumą priimant sprendimus, nes jis veikia pagal iš anksto nustatytus ir patikrintus parametrus. Tai paklūsta oficialiai, aiškiai ir tiksliai apibrėžtai planavimo schemai.
- Tai įpareigoja derinti sprendimus, taip užkertant kelią administratoriams elgtis improvizuotai ir netgi savavališkai.
- nustato konkrečius veiksmus, reikalingus tiek valdymo lygiams, tiek kitiems organizacijos struktūroje tikslams ir uždaviniams pasiekti.
- Leidžia suprojektuoti tinkamą darbo aplinką, kuri prisideda prie darbo rezultatų gerinimo ir, atitinkamai, našumo didinimo.
- Padeda geriau aptarnauti klientus.
- Tai yra tinkamas būdas racionaliai naudoti visus esamus ar potencialius išteklius.
- Rengdama reguliavimo planavimą, organizacija siekia savo bendrųjų ir konkrečių tikslų.
- Jūsų projektai, programos ir planai yra kuriami atsižvelgiant į tai, ko pageidautina.
- Tai būdas susidurti su būsimomis organizacijos problemomis, iššūkiais ar pokyčiais diagnozuojant esamą realybę.
- Aiškiai nurodykite ir išryškinkite organizacijos tikslus klientų ar vartotojų naudai. Tai verčia visą organizaciją veikti laikantis tikslų ir prisideda prie jos darbo skaidrumo.
Trūkumai
- Tai labai griežta planavimo sistema, einanti nuosekliai ir tiesiogiai linija link užsibrėžto tikslo.
- Paprastai nepripažįsta kitų išorinių veiksnių įtakos administraciniame procese. Jis nenustato ir neįsivaizduoja alternatyvių scenarijų išankstiniams scenarijams, taip pat nenagrinėja kliūčių ir kitų sunkumų, kurie gali trukdyti pasiekti tikslus.
- Tai tradicinis organizacijų planavimo būdas.
- Visada planuotojas turi planą, kurį jis kontroliuoja, monopolizuodamas jį tokiu būdu, kuris gali tapti neproduktyvus.
- Naudokite tik normatyvines ir nestrategines procedūras.
- Remiantis diagnozės tikrumu ir neklystamumu, reikia planuoti visus planus.
- Koncentruojamasi tik į techninio pobūdžio problemas ir jų formulavimą loginiu požiūriu.
Nuorodos
- Ar anglo-amerikiečių stiliaus normatyvinio planavimo teorijos yra taikytinos Pietų Azijos miestuose? Gauta 2018 m. Birželio 5 d. Iš utoledo.edu
- Normatyviojo planavimo metodika. Konsultuota su Academia.edu
- Normatyvaus planavimo elementai. Konsultavo klubensayos.com
- Administravimas ir norminis, strateginis ir veiklos planavimas (PDF). Konsultuojama sata.ruv.itesm.mx
- Norminis ir strateginis planavimas. Konsultavo emaze.com
- Planavimas. Konsultuojama es.wikipedia.org
- Normalus planavimas. Konsultavo es.slideshare.net