MATERIALINIAI ĮMONIŲ IŠTEKLIAI: ADMINISTRAVIMAS IR KLASIFIKACIJA - DARBAS - 2025

Į materialiniai ištekliai, priklausantys kompanijai, yra visi materialusis turtas, kad jis turi ne vykdyti savo veiklą laiko. Tai gali būti pastatai, žaliavos, žemė, mašinos, biuro reikmenys, kompiuterinė įranga, transporto priemonės ir kt.

Visa tai tiesiogiai ar netiesiogiai daro įtaką įmonės gamybos procesui. Štai kodėl į juos reikia žiūrėti padidinamuoju stiklu ir tinkamai valdyti, kad padidintumėte produktyvumą ir pasiektumėte pagrindinį organizacijos tikslą: padidinti pelną.

Geras jų valdymas gali priklausyti nuo to, ar organizacija veikia efektyviai ir sėkmingai, ar, priešingai, žlunga ir patiria nuolatinius nuostolius.

Todėl planuojant organizacijos veiklą būtina atkreipti dėmesį į šių medžiagų administravimą ir integravimą.

Administracija

Organizacija, kaip subjektas, turintis tikslą maksimaliai padidinti savo pelną efektyviai naudojant savo išteklius, privalo atsargiai valdyti išteklius. Priešingu atveju blogas valdymas gali sukelti nuostolių, vėlavimų ir problemų su atsargomis.

Todėl šie trys klausimai yra šie:

- Kaip pagerinti rezultatą tomis pačiomis medžiagomis?

Sprendimai galėtų būti medžiagų kokybė arba našumo didinimas.

- Kaip sumažinti medžiagas, gaunančias tą patį rezultatą?

Sumažinkite medžiagų sunaudojimą, pakartotinai jas panaudodami, pašalindami nereikalingas medžiagas ir atlikdami išsamų tikrai reikalingų medžiagų planavimą.

- Kaip sumažinti medžiagas, gerinančias rezultatą?

Tai būtų ambicingiausias tikslas, kurį galima pasiekti derinant du ankstesnius sprendimus.

Šia prasme, norint pasiekti aukščiau nurodytus rezultatus, įmonėje reikia įdiegti įvairius metodus:

Atsargų valdymas

Organizacijos atsargų stebėjimas yra būtinas norint valdyti atsargas ir padidinti naudingumą, taip padidinant jų efektyvumą.

Medžiagų poreikio planavimas (MRP)

Naudojant šią sistemą galima sužinoti reikiamą medžiagų, dalių ir komponentų kiekį gaminant konkretų galutinį produktą. Tokiu būdu sumažinsime nereikalingų medžiagų kainą.

Kokybės kontrolė

Norint pasiūlyti geriausią įmanomą prekę ar paslaugą, būtina įvertinti skirtingų medžiagų kokybę. Tokiu būdu gali būti pakeistos žemesnės kokybės medžiagos, padidinant naudingumą, o kartu ir apatinę eilę.

Medžiagų perdirbimas ir pakartotinis naudojimas

Medžiagų pakartotinis panaudojimas gaminant kartu su šiais produktais arba tiesiogiai, yra geras būdas sumažinti išlaidas.

Būtina užtikrinti, kad pakartotinai naudojant ar perdirbant materialiniai ištekliai neprarastų kokybės, o tai neigiamai paveiktų galutinį rezultatą.

Integracija

Integracija yra funkcija, pagal kurią nusprendžiama ir gaunami ištekliai, reikalingi organizacijos planams ir veiklai vykdyti.

Materialinių išteklių atveju integracijos tikslai yra patikimų tiekėjų parinkimas, kurie garantuoja nuolatinę medžiagų tiekimo kokybę ir optimalų laiką laikymąsi, taip pat periodiškas stebėjimas.

Medžiagos turi būti organizuojamos sandėliuose tiek perdirbamų, tiek galutinių prekių žaliavoms.

Žingsniai, kurių reikia imtis norint pasiekti materialinių išteklių integraciją

1- Apibrėžkite aptariamų išteklių poreikius ir savybes.

2 - Nustatykite medžiagų kokybės standartus, laiką ir požymius.

3 - Nustatykite, kur bus gautos medžiagos.

4 - Remdamiesi ankstesniu tyrimu, pasirinkite geriausią teikėją.

5- Pasirinkite išteklius pagal ankstesnius standartus.

Verslo materialinių išteklių rūšys

Materialiuosiuose ištekliuose juos galima suskirstyti į dvi rūšis: pertvarkymo prekes ir panaudojimo prekes.

Transformavimo prekės

Tai yra tie, kuriais manipuliuojama ir kurie naudojami kitų prekių gamybai. Jie gali būti naudojami tiesiogiai arba netiesiogiai.

Tiesiogine prasme

Jie tiesiogiai manipuliuojami kuriant kitas prekes; pavyzdžiui, mašinos, kompiuterinė įranga, žaliavos ar įrankiai.

Mašinos

Čia patektų visos organizacijos naudojamos mašinos, naudojamos vartojimo prekėms gaminti. Pavyzdžiui, mašina drabužiams gaminti tekstilės fabrike.

Kompiuterinė įranga

Visa įmonės veikloje naudojama įranga, tokia kaip kompiuteriai ar planšetiniai kompiuteriai.

Žaliavos

Žaliavos yra ištekliai, gaunami tiesiogiai iš gamtos, kurie vėliau bus naudojami gaminant galutines organizacijos prekes. Kai kurie pavyzdžiai gali būti mediena, geležis, energija, vanduo ar aliejus.

Priklausomai nuo kilmės, jas galima suskirstyti į daržoves (mediena, medvilnė, kviečiai …), gyvūnus (vilna, oda, mėsa …), mineralus (geležis, bronza, plienas …), skystas ir dujines (vanduo, deguonis, azotas …) ir fosilijos (nafta, gamtinės dujos, anglis …).

Įrankiai

Tai apima įrankius, kurie naudojami gamybos procese; pavyzdžiui, plaktukai, vinys, varžtai …

Netiesiogiai

Žemė, pastatai ar transporto priemonės yra medžiagos, kurios netiesiogiai daro įtaką gamybai. Jei jų nebūtų, gamyba būtų smarkiai paveikta, daugeliu atvejų net neįmanoma.

Žemė

Žemė, kurioje yra įmonės įrenginiai, yra jos materialiųjų išteklių dalis.

Dvaras

Pastatai, gamyklos ar biurai, kuriuos turi organizacija.

Transportavimo elementai

Jei įmonė turi transporto priemonių, naudojamų tam tikru gamybos proceso momentu, tai taip pat yra materialieji ištekliai; pvz .: sunkvežimiai, furgonai, darbuotojų automobiliai ir kt.

Komunalinės paslaugos

Tai yra tie, kurie savaime naudojami pardavimui ar vartojimui. Tai apima atsargas ar raštinės reikmenis.

Atsargos

Jei organizacija prekiauja fizinėmis prekėmis, visi jos turimi atsargos yra materialiųjų išteklių dalis.

Biuro reikmenys

Apima sunaudojamas darbo vietos medžiagas, tokias kaip popierius, rašikliai, rašalas ir pan.

Nuorodos

1. Julián Pérez Porto ir Ana Gardey. Paskelbta: 2010. Atnaujinta: 2010.
2. Apibrėžimas.de: Materialiųjų išteklių apibrėžimas (apibrėžimas.de/materialiniai ištekliai/)
3. Koontzas, Weihrichas, Cannice. „Administravimas: globali ir verslo perspektyva“. , 13-asis leidimas, ed. Mc Graw Hill, Meksika, 2008 m
4. Munchas Galindo, Lurdas. „Administravimas, organizacijų valdymas, požiūriai ir administracinis procesas“. , Ed Pearson, 1-asis leidimas, Meksika, 2010 m
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Administravimo pagrindai». , 9-asis leidimas, Red. Red. Red., México, 2012 m
6. Reyes Ponce Agustín. „Šiuolaikinė administracija“. , 3-asis leidimas, Red. Limusa, México, 2007 m