SEIKETZU (STANDARTIZACIJA): CHARAKTERISTIKOS IR PAVYZDŽIAI - DARBAS - 2025

„ Seiketsu“ (standartizacija) yra ketvirtasis japoniško metodo 5S liesos gamybos etapas. Jos tikslas - nustatyti darbo metodikų, susijusių su pirmaisiais trim 5S etapais („Seiri“, „Seiton“ ir „Seiso“), ir operacijas apskritai.

Taikant metodus, priemones ir procesus, kuriais turi būti dalijamasi su kitais žmonėmis, būtina atsisakyti personalistinių polinkių. Tai reaguoja į poreikį padėti vieniems kitiems suprasti dalykus, taigi turi bendrą viziją.

Tokiu būdu visi darbuotojai žinos, kaip efektyviai ir saugiai organizuoti ir išlaikyti savo darbo vietą, turint aiškias instrukcijas ir visiems suprantamus.

Be standartizuoto darbo niekada negalėsite nuolat tobulinti procesų ar sužinoti, kur atsiranda klaidų.

Kad visi suprastų standartizuotą sistemą, darbuotojai turi būti apmokyti ir netgi periodiškai tikrinami, kad įsitikintų, jog jie tinkamai supranta. Sistemos dizainas turėtų palengvinti jų mokymąsi.

charakteristikos

„Seiketsu“ reiškia ne veiklą, o būseną ar būseną. Tai susideda iš patikimo procedūrų rinkinio sukūrimo, kad būtų galima išlaikyti pirmąjį 3S.

Tačiau tikrasis „Seiketsu“ tikslas yra ne tik standartizuoti tai, kas buvo padaryta per pirmuosius tris 5S etapus, bet ir pasiekti standartizuotą darbą, užtikrinant, kad efektyviausi darbų atlikimo būdai būtų atliekami pakartotinai, per instrukcijas. dokumentais pagrįstos darbo procedūros (standartinės darbo procedūros).

„Seiketsu“ kalbama ir apie vizualinę koncepciją: visi turėtų sugebėti atskirti normalias ir nenormalias sąlygas iš pirmo žvilgsnio.

Standartizacija

Dėl standartizacijos išsiskiria nenormalumai ir neįprastos situacijos. Jei valymo mašinų grupė yra išdėstyta tvarkingai iš eilės, kiekvienai jų yra vieta, tai bus pastebima, jei vienos jų nėra.

Be to, jei visos patikrintos dalys turi etiketę, pritvirtintą standartinėje ir matomoje vietoje, ją galima lengvai aptikti, kai jos nėra. Spalvotos etiketės taip pat leidžia paryškinti elementus, kurių nepatikrinote.

Etiketės, spalvų kodavimas ir kitos vaizdinės priemonės, taip pat rašytinės procedūros, yra standartizacijos proceso dalis.

Standartizuojant yra daug kūrybiškumo galimybių: naudojami padėties nustatymo žymekliai, skaidrūs apsauginiai dangteliai, kurie suteikia matomumą, skysti kristalai ir kiti elektroniniai kodai, kurie keičiasi atsižvelgiant į sąlygas, rodyklės maršrutams parodyti ir kt.

Privalumai

Sutrumpinkite treniruočių laiką

Panašios situacijos yra dokumentuojamos panašiai, pagrindinės užduotys atliekamos kiekvienoje darbo grupėje, o patyrę bendradarbiai gali paaiškinti dalykus naujokams.

Sumažinkite arba pašalinkite painiavą

Kiekvienas darbuotojas aiškiai žino savo užduotis ir atsakomybę

Kaip įdiegti „Seiketsu“?

- Visų darbuotojų vaidmenys ir atsakomybė turi būti dokumentuojami ir aiškūs. Vadovybė turi suteikti darbuotojams pakankamai laiko pokyčiams kurti ir įgyvendinti.

- Personalas turi būti pasirengęs priimti pokyčius ir padėti juos įgyvendinti. Kad darbuotojai galėtų naudoti įprastus procesus, visi bendrovės nariai turi būti informuoti.

- Kuo daugiau grupės diskusijų susitikimų turite, kai diegiate ir dokumentuojate, koks yra standartas ar koks jis turėtų būti, tuo didesnė galimybė sėkmingai jį išlaikyti.

- Ankstesni trys 5S etapai turėtų būti standartizuoti, užtikrinant, kad valymas taptų įprastinio proceso dalimi. Tam personalui turi būti suteiktas laikas, įranga ir dokumentais pagrįstos instrukcijos.

- Spalvokite kodus skirtingomis sritimis, funkcijomis ir tt, kad viskas būtų kuo aiškesnė, naudojant bendrus kodus visoje įmonėje.

- Turi būti ieškoma būdų, kaip išplėsti standartinių spalvų ir vaizdų naudojimą, norint greitai ir nuosekliai perteikti svarbią informaciją. Pagrindinis privalumas yra padidėjęs saugumas darbo vietoje.

- Turėkite įprastus įrankių ir įrangos laikymo kamerose būdus, kad kas nors įmonėje žinotų, kur reikia ieškoti daiktų. Turėkite specifines sritis ir spalvų kodus dokumentams, kad jie būtų bendri visoms sritims.

- Leiskite operatoriams dokumentuoti darbo eigą. Šie dokumentai užtikrins darbo pamainų ir skirtingų operatorių suderinamumą.

- Turėdami tuos pačius operatorius, apibrėžiančius ir rašančius instrukcijas, išvengsite su jais susijusių problemų, nes jie nesupranta darbo instrukcijų arba nesutinka su aprašytais metodais. Be to, juos labiau motyvuoja labiau kontroliuoti savo darbo metodus.

Pavyzdžiai

Standartizuotų ženklų naudojimas

Visi „Išėjimo“ ženklai atrodo vienodai, tačiau skiriasi nuo „Įėjimo“ ar „Tualetų“ ženklų, kad pranešimą būtų lengva suprasti greitai.

Dalis šio aspekto buvo įtraukta į visuomenę: raudonas apskritimas su įstrižaine, reiškiančiu „neįeik čia“ arba „nedaryk to“, arba etiketės su kaukole ir kryžiakauliais nuodams.

Darbo vietos valymas

Kiekvienas darbuotojas turėtų turėti kasdienio valymo užduočių rinkinį, pavyzdžiui:

- Prieš laikydami atitinkamose lentynose, išvalykite įrankius.

- Nuvalykite nurodytą grindų plotą.

- Išvalykite ir patikrinkite per pamainą naudotas mašinas.

- Tinkamai laikykite darbo vietos elementus: pavyzdžiui, uždėdami dangčius ant konteinerių.

- Jei reikia, išjunkite arba atjunkite elektrinius įrankius.

- Nuvalykite dulkes nuo darbo paviršių.

- Vizualiai patikrinkite, ar viskas yra savo vietose.

Šis veiksmų rinkinys neturėtų papildyti kiekvieno darbuotojo kasdieninių užduočių rinkinio daugiau kaip penkias minutes. Svarbiausia, kad tai taptų kasdienybe.

Kad vadovybė galėtų įgyvendinti standartus, jie turi būti dokumentuojami. Tinkamos darbo vietos nuotraukų turėtų pakakti.

Spalvų naudojimas

Galima nustatyti spalvotų lipnių etikečių naudojimą, kad jos būtų gerai matomos ant gaminių, kuriuos kokybės draudikai patikrino gamybos linijoje, kad būtų galima nurodyti jų ypatingą kokybės būklę. Pavyzdžiui:

raudona etiketė

Produktas neatitinka kokybės specifikacijų. Jis turi būti išmestas.

Geltona etiketė

Stebimas produktas. Reikia papildomų bandymų ar pertvarkymo.

Žalioji etiketė

Kokybiškai patvirtintas produktas.

Geriausia, jei šios etiketės būtų kasdienio gyvenimo dalis visose darbo vietose.

Spalvos taip pat gali būti naudojamos žmonėms, skirtingos spalvos yra šalmai, ženkleliai, marškinėliai ir kt., Kad būtų galima nurodyti darbuotojo funkciją ar hierarchinę padėtį.

Pavyzdžiui, tai leis lengvai pastebėti, kur dirba elektrikai. Tai taip pat leidžia suprasti, kada kas nors daro darbą, kuriam nėra kvalifikuotas.

Nuorodos

1. Oskaras Olofssonas (2018 m.). „Seiketsu“ „Lean 5S“. Pasaulinės klasės gamyba. Paimta iš: world-class-manufacturing.com.
2. Keičiantys darbai (2018). Penki Ss: numeris 4: „Seiketsu“ (standartizacija). Paimta iš: syque.com.
3. „Lean“ gamybos įrankiai (2018 m.). Perskaitykite „5S Seiketsu“. Paimta iš: leanmanufacturingtools.org.
4. „Micazen Consulting & Technologies Inc.“ (2018). 5S - standartizuokite („Seiketsu“). Paimta iš: micazen.com.
5. Juanas Felipe Ponsas (2018 m.). Raktai ir patarimai, kaip įgyvendinti 5S metodiką. Perskaitykite statybos tinklaraštį. Paimta iš: leanconstructionblog.com.