Harringtonas Emersonas (1853–1931) buvo inžinierius ir vadybos konsultantas, pripažintas vienu iš mokslinio valdymo judėjimo lyderių ir Amerikos pramonės inžinerijos pradininku.
Tarp didžiausių jo indėlių yra „12 efektyvumo principų“, kuriuo jis siekia padėti organizacijoms priimti naujus laiko ir išlaidų taupymo metodus, kurie daro jas konkurencingesnes.
Harringtonas Emersonas Šaltinis: Amerikos žurnalas, 1911 m. Kovo mėn.
Jo idėjos iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti panašios į Fredericko W. Tayloro, mokslinio valdymo tėvo, idėjas, nes jų pagrindinis dėmesys skiriamas efektyvumui. Tačiau Taylor efektyvumas buvo labiau techninio pobūdžio ir buvo skirtas tobulinti kiekvieną atskirą gamybos procesą.
Tuo tarpu „Emerson's“ buvo išsamesnis, apimantis visą organizaciją iš viršaus į apačią. Todėl tai apima tokias idėjas kaip organizacinės formos, motyvacija, mokymai ir kokybės standartai.
Biografija
Harringtonas Emersonas gimė Trentone, Naujajame Džersyje, 1853 m. Rugpjūčio mėn. Jo tėvai Edvinas ir Mary Louisa Emerson turėjo dar 5 vaikus. Jie buvo anglo Airijos politinių ir religinių disidentų šeima.
Harringtonas gavo privilegijuotą išsilavinimą su dėstytojais ir privačiose mokyklose Anglijoje, Prancūzijoje, Italijoje ir Graikijoje. Jaunystėje jis mokėsi kalbų, archeologijos ir inžinerijos Karališkajame Bavarijos politechnikume, dabar Miuncheno techniniame universitete.
Būdamas 23 metų jis grįžo į JAV ir ėjo Nebraskos universiteto šiuolaikinių kalbų profesoriaus pareigas, tačiau 1882 m. Jis buvo išsiųstas už savo pasaulietines ir progresyvias idėjas, prieštaraujančias religiniam įstaigos fundamentalizmui.
Nuo tada Harringtonas užėmė įvairius darbus: mokesčių agentu, pasienio bankininku, pinigų gavėju, žemės agentu, matininku, tarpininku ir mokytoju.
Jis netgi tapo dešiniąja partija kandidatui į JAV prezidentus Williamą Jenningsą Bryaną, kuris vadovavo kampanijos veiklai ir prašė patvirtinimo lėšų.
„Emerson“ įmonė
Po kelių nesėkmingų verslo bandymų Aliaskoje ir finansinių komplikacijų, 1900 m. Emersonas nusprendė efektyvumo inžineriją laikyti profesija. Taip jis pradėjo dirbti kaip konsultantas.
Vienas žymiausių jo darbų buvo „Atchison“, „Topeka“ ir „Santa Fe Railroad“ mašinų bei lokomotyvų remonto dirbtuvių pertvarkymas. Jo sėkmė paskatino jį įkurti „Emerson“ kompaniją, kuriai per savo tarnybos metus pavyko atidaryti filialus Niujorke, Pitsburge ir Čikagoje.
1910 m. Jis buvo ryškus Rytų krovinių bylos liudytojas, kreipdamasis į pagrindinius rytinius geležinkelius, norėdamas padidinti tarifą. Savo pareiškimo metu jis patikino, kad netaikant efektyvių metodų, geležinkelis eikvoja milijoną dolerių per dieną. Šis faktas ir jo rašymas prieš geležinkelį atkreipė visuomenės dėmesį į jo efektyvumo filosofiją.
1919 m. Jis reorganizavo „Emerson Company“ į „Emerson Engineers“ ir su dideliu pasisekimu vykdė specialius projektus užsienyje transporto, pramonės ir komunikacijos srityse. Nepaisant sėkmingo vadovavimo, 1925 m. Jo įmonė suiro dėl problemų su partneriais.
Konsultanto metais jis patarė vyriausybių vadovams ir transporto ministerijoms Kinijoje, Japonijoje, Meksikoje, Peru, Lenkijoje ir Sovietų Sąjungoje, taip pat JAV.
Tiesą sakant, jis buvo vienas iš 18 inžinierių, kurį prekybos sekretorius Hebertas Hooveris pasirinko sudarydamas komisiją atliekų šalinimui geležinkeliuose ir anglies pramonėje tirti.
Pastaraisiais metais
Vėlesniais metais Emersonas dokumentavo savo indėlius esė, asmeniniais laiškais ir autobiografija. Jis taip pat paskyrė šeimos investicijų priežiūrą ir plėtrą, taip pat konkrečius projektus, įskaitant greitaeigio vienatūrio planus Floridoje.
Būdamas 78 metų amžiaus, 1931 m. Rugsėjo mėn., Emersonas mirė Niujorke. Jis susituokė du kartus: 1870-aisiais iki Florencijos Brookso ir 1895-aisiais - su Mary Crawford Supple. Jis turėjo 4 vaikus: Raffe iš savo pirmosios santuokos ir Louise, Isabel ir Margaret iš antros santuokos.
Pradžia
„Emerson“ lokomotyvų remonto išlaidų ir efektyvumo rekordas. Šaltinis: Harringtonas Emersonas, 1912 m
Emersono efektyvumas buvo pagrįstas natūraliais principais ir gamtoje buvo galima pamatyti tūkstančius pavyzdžių. Pavyzdžiui, jis žmogaus kūną laikė vienu efektyviausių organizmų, nes jis buvo sudėtingas, tačiau pats reguliuojantis tokių medžiagų, kaip oras, vanduo, maistas ir kt., Naudojimą. Ši idėja perteikta per daugybę jo periodinių leidinių ir trijų jo knygų.
Be abejo, vienas vertingiausių jo darbų buvo pavadintas 12 efektyvumo principų (1912 m.), Kuriame jis sudarė pagrindus efektyviai veikti visais organizacijos lygiais.
Pirmieji 5 principai yra susiję su tarpasmeniniais santykiais, ypač tarp darbdavio ir darbuotojo, o likusieji 7 yra skirti metodologijai.
1 - aiškiai apibrėžti idealai
2-Sveikas protas
3 kompetencijų taryba
4 disciplina (savidisciplina)
5-Sąžiningas elgesys su darbuotojais
6 - patikimi, tiesioginiai ir tinkami įrašai
7-išsiuntimas
8 taisyklės ir tvarkaraščiai
9 - Standartizuotos sąlygos
10 -standartizuotos operacijos
11-Rašytinės instrukcijos
12-efektyvumo atlygis
Kitos įmokos
Emersonas pirmasis panaudojo terminą „Efektyvumo inžinerija“ apibūdindamas konsultacijų pramonę, kurią sukūrė per savo įmonę. Jis buvo pagrindinis veikėjas, reklamuodamas ir populiarindamas mokslinio valdymo idėjas masinei auditorijai. Iš tikrųjų jis buvo atsakingas už žodžio „efektyvumas“ įvedimą į verslo kalbą.
Jos efektyvumo sistemas, kurias įdiegė jos inžinieriai konsultantai, priėmė beveik 200 bendrovių. Tarp dažniausiai pasitaikančių praktikų buvo laiko ir judesio studijos, darbo užmokesčio premija atsižvelgiant į produktyvumą, gamybos planavimas, užduočių ir darbo sąlygų standartizavimas.
Dar žinomas kaip „efektyvumo viršininkas“, prisidėjęs prie išlaidų apskaitos ir nustatant darbuotojų vertinimo parametrus. Be to, kartu su Fredericku Tayloru, Henry Gantu, Franku Gilbrethu ir kitais progresyviais inžinieriais jis sudarė pramonės inžinierių draugiją.
Nuorodos
- Witzel, M. (2003). Penkiasdešimt pagrindinių skaičiaus vadybos srityje. Niujorkas: „Routledge“.
- Dillanés, ME (2018 m., Liepa – gruodis) Valdymo istorija. Racionalus-mokslinis valdymas: siekiant efektyvumo. Valdymas ir strategija, numeris 54, psl. 98–107
- Valdymo pradininkai. (2009). Atkurta iš enciklopedijos.com
- Emersonas, H. (1919). Dvylika efektyvumo principų. Niujorkas: inžinerijos žurnalas
- Pensilvanijos valstijos universitetas. (2000). „Harrington Emerson Papers“, 1848–193, vadovas. Atkurta iš bibliotekų.psu.edu