ORGANIZACINĖS VERTYBĖS: SAVYBĖS, SVARBA, PAVYZDŽIAI - KULTŪROS ŽODYNAS - 2025

Į organizacinės vertybės yra laikomos svarbiausia pagrindas sukurti harmonijos, todėl didelio našumo atmosferą organizacijoje. Atkaklumas, mokymasis, disciplina ir savikritika yra keletas ryškiausių organizacinių vertybių.

Šios vertybės sudaro organizacijos kultūrą, atitinkančią tuos įsitikinimus ar eigos būdus, kurių dėka viena įmonė gali atskirti save nuo kitos, net jei abi įmonės yra to paties sektoriaus dalis arba yra atsidavusios tam pačiam dalykui.

Žinodami organizacines įmonės vertybes, padidėja produktyvumas ir atsidavimas. Šaltinis: pixabay.com

Atsižvelgiant į tai, kad organizacinės vertybės yra tokios svarbios įmonėje, labai svarbu, kad kiekvienas, gyvenantis organizacijoje, būtų visiškai aiškus, kas yra šios vertybės ir kokiais būdais jos gali būti sėkmingai plėtojamos.

Kad organizacinės vertybės įmonėje turėtų realų teigiamą poveikį, būtina, kad jos būtų suprantamos ir suprantamos visiems organizacijos nariams. Priešingu atveju tai bus tik žodžiai, kurie neturės akivaizdžios įtakos įmonės rezultatams.

Organizacijos vertybių charakteristika

Jie aiškūs

Svarbu, kad organizacinės vertybės būtų aiškiai ir tiksliai išdėstytos. Jie turi būti lengvai suprantami organizacijos nariams, kad tokiu būdu jie suprastų jų reikšmę ir pritaikytų juos kasdieniniame darbe įmonėje.

Jie asocijuojasi su įmonės dvasia

Labai svarbu, kad organizacinės vertybės atitiktų konkrečią įmonės misiją ir viziją. Dėl šios priežasties šių vertybių pasirinkimas neturėtų būti savavališkas, o turėtų atitikti organizacijos dvasią.

Kiekviena įmonė yra skirtinga, nepaisant to, kad ji turi bendrų elementų su kitomis to paties sektoriaus įmonėmis, ir būtent organizacinės vertybės padeda konkrečiai atskirti vieną įstaigą nuo kitos.

Taigi, organizacinės vertybės atitinka tą vertingą prekės ženklą, kuris apibūdina įmonę ir daro ją konkurencingesnę klientų akyse.

Jie yra sprendimų priėmimo pagrindas

Priimdami bet kokio tipo sprendimus, nuo kasdieniškiausių iki svarbiausių, bendrovės nariai turi atsižvelgti į organizacines vertybes.

Taip yra todėl, kad šios vertybės apibūdina veiksmus, kuriais viena įmonė norės vadovautis, o ne kita. Šie veiksmų būdai apibrėžs pasiektus tikslus, todėl norint pasiekti sėkmingų rezultatų, svarbiausia yra sutelkti dėmesį į tinkamas organizacines vertybes.

Jie yra motyvatoriai

Organizacinės vertybės yra motyvuojantis arba varomasis elementas įmonės darbuotojams, nes jos yra sąvokos, kuriomis skatinamas asmeninis ir profesinis tobulėjimas.

Į šias vertybes darbuotojai turėtų žiūrėti kaip į būdą, kaip pasiekti savirealizacijos ir tuo pačiu pasiekti organizacijos sėkmę, nes darbo grupėje yra suformuoti puikūs įgūdžiai.

Kai organizacinės vertybės nurodomos tinkamai, jos reiškia stiprią motyvaciją bendrovės nariams, kurie visada stengsis padėti įgyvendinti įmonės valdybos iškeltus tikslus.

Jie sukuria priklausymo jausmą

Ši savybė yra susijusi su ankstesne. Kai darbuotojas jaučiasi motyvuotas ir į jį atsižvelgia organizacija, jis sukuria priklausymo jausmą, kuris verčia jį įsipareigoti įmonei visa apimtimi ir suvokti savo atsakomybę vykdant savo darbo įsipareigojimus.

Organizacines vertybes turi visi įmonės nariai, todėl jie tampa įprastu elementu, kuris juos visus sieja ir daro juos kaip puikų projektą.

Istoriškai žmonėms visada buvo svarbu jausti, kad jie yra kažko dalis, nes mes esame socialinio pobūdžio būtybės. Dėl šios priežasties mums natūralu jaustis gerai, ugdant priklausymo organizacijai jausmą.

Veikla, su kuria jie įgyvendinami

Mokymo programų planavimas

Kai kurios įmonės rengia susitikimus, susitikimus ar linksmybes, kurių metu siekia tiesiogiai informuoti apie tai, kas yra įmonės organizacinės vertybės ir kaip jos taikomos institucijoje.

Tai gali būti labai efektyvus būdas šias vertybes išplatinti, nes jos oficialiai reklamuojamos ir išvengiama klaidingo aiškinimo. Panašiai šios programos taip pat gali būti nukreiptos į veiklos, susijusios su konkrečia vertybe, plėtrą.

Pavyzdžiui, jei viena iš įmonės organizacinių vertybių yra punktualumas, gali būti siūlomi seminarai, susiję su teisingu laiko valdymu; arba jei skiriančioji vertė yra iniciatyvumas, gali būti organizuojamos diskusijos apie naujovių diegimo būdus įmonėje arba apie tai, kaip išvengti vilkinimo.

Organizuojant tokio tipo renginius, atsispindi svarba, kurią įmonė teikia savo vertybėms, ir darbuotojai gali būti tikri, kad yra tikra organizacijos motyvacija skatinti savo darbuotojų asmeninį ir profesinį tobulėjimą.

Konkrečios praktikos, susijusios su vertybėmis, sukūrimas

Organizacinę vertę galima geriau suprasti, jei ji yra susieta su konkrečia praktika ar veikla.

Veiksminga strategija yra vengti vertės skleidimo iš abstrakčių ir integruoti ją į kasdienę įmonės kasdienę praktiką, pavyzdžiui, susitikimuose su klientais, bendravimo būdais įmonės viduje ar net tuo, kaip atrodo įmonės fizinė erdvė. organizacija.

Pasiektų tikslų skatinimas

Darbuotojams svarbu žinoti, kad jų veiksmai tiesiogiai prisideda prie teigiamų rezultatų organizacijoje, ypač kai šie rezultatai gaunami iš abstrakčių elementų kaip ir organizacijos vertybės.

Dėl šios priežasties svarbu pranešti darbuotojams, kurie tikslai buvo pasiekti ir kaip organizacinės vertybės turėjo įtakos tų tikslų pasiekimui. Tai privers įmonės narius pastebėti, kad jų pastangos ir elgesio būdas yra produktyvus.

Nuostabių darbuotojų pripažinimas

Tai gali būti labai motyvuota suteikti kreditą tiems, kurių elgesys grindžiamas organizacinėmis vertybėmis, ir ši motyvacija daro įtaką tiek pripažinimą gaunančiam asmeniui, tiek kitiems įmonės nariams, kurie jaus, kad jų pastangos taip pat gali būti pripažintos.

Svarba

Kaip jau aptarėme anksčiau, organizacinės vertybės yra pagrindas, ant kurio įsteigiama įmonė. Tiek, kiek šios vertybės yra aiškios ir taikomos kasdien, tuo efektyvesnė ir produktyvesnė bus ši įmonė, nes visi jos darbuotojai bus sutelkti į naudingiausius įstaigai veiksmus.

Organizacija, turinti aiškiai apibrėžtas vertybes, turi tikslesnį veiksmų planą ir visos jos procedūros atitinka jos misiją ir viziją. Klientai tai supranta kaip teigiamą elementą, kuris bus labiau suinteresuotas susisiekti su organizacija.

Be to, organizacinės vertybės yra skiriamieji veiksniai, par excellence, nes būtent jie apibūdina pagrindines įmonės savybes atsižvelgiant į tai, kaip ji elgiasi su idealia auditorija ir kaip ji vykdo veiksmus, per kuriuos ji siūlo savo produktus ar paslaugas savo klientams.

Pavyzdžiai

Drausmė

Ši vertė atspindi teisingumą, kuris apibūdina įmonę. Drausmė pagrįsta organizacija yra įsipareigojusi visiškai vykdyti savo pareigas, o tai reiškia, kad yra pagarba klientui ir visuose įmonės vidiniuose procesuose.

Proaktyvumas

Proaktyvumo reikšmė reiškia sugebėjimą greitai ir efektyviai reaguoti į klientų reikalavimus.

Taip pat tai atspindi bendrovės motyvaciją imtis iniciatyvų, kurių tikslas - numatyti galimus ateities reikalavimus ir nustatyti, kaip jie gali būti patenkinti.

Savikritika

Pasinaudodama šia verte, įmonė išreiškia norą nuolat tobulėti įvertinusi ir peržiūrėdama savo veiklos būdus, kurie garantuoja darbuotojų veiklos pokyčius.

Šiuo atveju svarbu skatinti konstruktyvų savikritikos aspektą, kitaip jis turės priešingą efektą, nes bus linkęs demotyvuoti ir bus moralinė našta darbuotojams.

Atkaklumas

Bendrovė, kurios pagrindinė organizacinė vertė yra atkaklumas, reiškia, kad ji nepasiduos negandų atveju ir ketina pasiekti siūlomus tikslus, net jei susidaro priešiškas kontekstas.

Verslo aplinkoje atkaklumas yra viena iš labiausiai lemiančių vertybių siekiant tikslų.

Mokymasis

Mokymasis kaip organizacinė vertybė atspindi įmonės norą nuolat atnaujinti save, kad klientams būtų siūlomi geresni produktai ir paslaugos.

Ši vertė reiškia, kad įmonė tikisi, kad darbuotojai nuolat mokysis, kad galėtų visiškai patenkinti klientų lūkesčius.

Atsakomybė

Tai dar viena vertybė, kurioje pabrėžiama pagarba. Atsakinga įmonė laikosi sutarto laiko, nesuteikia mažiau nei siūlo ir pozicionuoja save prieš klientus kaip patikimą įstaigą.

Be to, atsakomybė reiškia, kad visi įmonėje priimti sprendimai yra kruopščiai tiriami, kad susiję sektoriai gautų naudos arba bent jau nenukentėtų nuo žalos.

Draugiškumas klientams

Tai susideda iš įpročio su klientu elgtis maloniai, maloniai ir draugiškai.

Naujovės

Polinkis diegti naujoves gaminiams ir paslaugoms, nesiliaujant praeityje.

Nuorodos

1. Jimenez, J. „Vertybių vertė organizacijose“ vertybių reikšmėje. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš „Vertybinių popierių vertė“: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. „Kaip skatinti įmonės vertybes“ EAE verslo mokykloje. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš EAE verslo mokyklos: „Challenges-directivos.eae.es“
3. Linares, M. „Darbo su organizacinėmis vertybėmis metodika“ Gestiópolyje. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš „Gestiópolis“: gestiopolis.com
4. Grupo Misol „6 svarbiausios jūsų įmonės organizacinės vertybės“. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš „Grupo Misol“: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. „Vertybių sistema organizacijose“ Lotynų Amerikos ir Karibų jūros regiono šalių, Ispanijos ir Portugalijos mokslo žurnalų tinkle. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš Lotynų Amerikos ir Karibų jūros regiono, Ispanijos ir Portugalijos mokslinių žurnalų tinklo: redalyc.org
6. Dylan, E. „Organizacinės vertybės: labiausiai neišnaudotas įmonės turtas“ „Forbes“. Gauta 2019 m. Kovo 12 d. Iš „Forbes“: forbes.com