AUKŠČIAUSIOJI VADOVYBĖ: CHARAKTERISTIKOS, FUNKCIJOS IR KOKYBĖS VALDYMAS - DUDAS - 2024

Vadovybė yra vienas, kad yra sudaryta iš darbuotojų aukščiausius postus organizacijoje, kaip antai pirmininką, pirmininko pavaduotoją, generalinio direktoriaus ir vadovams ar vadovų skirtingų padalinių.

Daugeliu atvejų vyresnioji vadovybė yra atsakinga už įmonės tikslų nustatymą. Norėdami tai pasiekti, vadovai turi motyvuoti darbuotojus, pagerinti bendravimą ir puoselėti įmonės kūrybiškumo ir inovacijų kultūrą.

Ši vadovų komanda kontroliuoja sprendimus, kurie gali turėti įtakos visiems, pradedant prezidentu ir baigiant darbuotojais. Šie sprendimai, kaip ir tai, kaip vyresnioji vadovybė elgiasi su darbuotojais, daro įtaką įmonės sėkmei.

Pagrindinė jo funkcija yra sukurti ekonominę nuomą, kuri šiuo metu yra daugiau nei pelnas, gautas iš komercializacijos proceso. Valdymo kokybė ir vertė, kurią veikla turi prieš bendruomenę, yra elementai, kurie pridedami nustatant organizacijos gaunamas pajamas.

charakteristikos

Įmonės žinios

Gerai supranta organizacijos veiklą ir jos santykį su pramone apskritai. Jie planuoja iniciatyvas ir stebi rezultatus.

Jų veiksmai turi reikšmingą tikslą - kiekvienas direktorius yra atsakingas už tam tikrą valdymo grupės funkciją.

Vadovavimas

Jis yra atsakingas už tai, kad darbas būtų atliekamas laiku, taip pat už pokyčius visoje organizacijoje. Tai reiškia, kad turite užmegzti tvirtus ir pasitikinčius ryšius su savo komanda.

Įsipareigokite ir atsakykite už priimtus sprendimus. Iškilus problemai, jis ją išanalizuoja, nustato alternatyvas ir priima sprendimą, kuriam visi turi pritarti. Tai turi galimybę įkvėpti sėkmę visais įmonės lygiais.

Efektyvi komunikacija

Efektyviai bendraujate su plačiais jūsų organizacijos žmonėmis ir už įmonės ribų esančiais asmenimis, tokiais kaip žiniasklaida, klientai ir tiekėjai.

Jie jautriai reaguoja į sunkias žinutes ir situacijas, visada išlaiko objektyvumą. Prieštaringos diskusijos nėra vertinamos kaip problema, o kaip teigiama veikla.

Svarbu, kad jos nariai sugebėtų aiškiai išdėstyti mintis, išlaikyti spaudimą ir būti pasitelkę emocinį intelektą, kad užmegztų ryšį su aplinkiniais.

Vaizdas

Turite pramonės apžvalgą ir galite paversti tai, kas vyksta visoje pramonėje, įgyvendindami jūsų organizacijos tikslus.

Komandinis darbas

Jie turi dirbti kaip komanda, sujungdami savo stipriąsias puses ir sustiprindami kiekvieno nario silpnąsias puses, taip sukurdami grupės sinergiją ir skatindami tikslo įgyvendinimą. Jie imasi veiksmų, kai iškilusios situacijos neatitinka lūkesčių.

funkcijos

Vyresnioji vadovybė periodiškai susirenka aptarti su visa įmone susijusių klausimų ir vykdyti jos funkcijas:

Sukurkite politiką ir strategijas

- Kurti politiką, tikslus ir verslo tikslus, nukreiptus į gero įmonės valdymo įgyvendinimą. Suformuluokite įmonės viziją su likusiais darbuotojais ir su įvairiais žmonėmis ar išorės subjektais, su kuriais ji yra susijusi.

- Įdiekite praktikoje reikalingas strategijas, kad nustatytumėte geriausią įmonės išteklių naudojimo būdą. Pavyzdžiui, jo žmogiškasis kapitalas, ekonominė, medžiagų ir technologinė infrastruktūra.

- Užtikrinti strategijos įgyvendinimą ir išteklių orientavimą į sėkmę. Patikrinkite, ar jų veiksmai yra svarbūs bendriems organizacijos tikslams. Patikrinkite, ar gairės ir strategijos yra perduotos ir taikomos organizacijoje.

Nustatykite veiklos principus

- Nustatyti veiklos principus, kurie apima bendrą vertybių rinkinį, sprendimų priėmimo procesus, bendravimo formas komandoje ir su likusiais darbuotojais, veiklos stebėjimą, be kita ko.

- Tvarkyti visos įmonės verslo operacijas. Tam reikalingas įvairių procesų planavimas, plėtojami įmonės principai ir praktika, taip pat reikia tęsti finansinius reikalus ir verslo planus.

- Suteikti finansinius, materialinius ir personalo išteklius tinkamam įmonės veikimui.

- Perduokite komandą tiems, kurie mano esant tinkami tai vykdyti.

- Būkite pagrindinis variklis, skatinantis požiūrį į procesą. Tai geriausias organizavimo būdas pasiekti laukiamų rezultatų.

Vaidmuo kokybės valdyme

Aukščiausioji vadovybė vaidina labai svarbų vaidmenį įgyvendinant kokybės sistemą, nes ji nustatys tikslus ir strategijas, tiesiogiai ar netiesiogiai palaikydama strateginio planavimo tikslus.

Ši politika turi atitikti įmonės viziją ir misiją. Jie suteikia tvirtą pagrindą planuojant kokybės tikslus.

Kitas svarbus aspektas yra tas, kad šiam valdymui reikalingi ištekliai turi būti nedelsiant prieinami. Suplanuokite jų pristatymą ir pakeitimą atsižvelgdami į kiekvieno iš jų poreikius ir reikalavimus.

Vadovavimas

Lyderystė yra būtina kokybės valdymui. Tai garantuoja tikslų įgyvendinimą, orientuotą į klientų pasitenkinimą gauta preke ar paslauga.

Aukščiausioji vadovybė turi užtikrinti, kad jie yra pagrindinis šio proceso vadovas. Tačiau jie neturėtų pakeisti kokybės skyriaus.

Vadovai turi būti aktyvūs ir skatinti naudoti kokybės sistemą. Turėtų būti siekiama įtvirtinti kokybės kultūrą grupėje. Tai privers darbuotojus pripažinti procesų optimizavimo svarbą. Taip pat svarbu gerinti kokybę ir patenkinti klientus.

Nuolatinis tobulinimas

Kadangi ekonominis kontekstas dažnai skiriasi, o pokyčiai gali būti labai maži arba labai reikšmingi, kokybės kontrolės sistema siūlo palaikymą, skatinantį nuolatinį proceso tobulinimą. Vyresnioji vadovybė yra atsakinga už aktyvų šio proceso vadovavimą ir vykdymą.

Šios taisymo galimybės gali apimti vienos strategijos pakeitimą efektyvesne arba naujos strategijos, įvedančios naujoves į kokybės sistemą, įvedimą.

Todėl aukščiausioji vadovybė turi suprasti organizacijos kontekstą, turėti aiškią įmonės strateginės krypties, kultūros ir tikslų viziją.

Taip pat turėtumėte atsižvelgti į vidaus ar išorės problemas, riziką ir galimybes, kurios gali turėti įtakos tikslų įgyvendinimui.

Nuorodos

1. Vikipedija (2018). Vadovybė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. Johnas Rehas (2018 m.). Vyresniojo vadovo vaidmens ir taikymo supratimas. Likutis Karjera. Paimta iš: balancecareers.com.
3. „Investopedia“ (2018). Aukštesnysis valdymas. Paimta iš: Investopedia.com.
4. „Altia Group“ (2018). Vykdomosios valdymo komandos vaidmuo. Paimta iš: altiagroup.com.
5. Viskas apie žmones (2018). Penkios savybės, išskiriančios vyresniojo amžiaus lyderystę. Paimta iš: allaboutpeople.net.