PESTA ANALIZĖ: KAM JI SKIRTA, KAIP TAI PADARYTI IR PAVYZDYS - DUDAS - 2025

Analizė Pešta (akronimas politinius, ekonominius, Socialinės - kultūrinės, technologinės ir aplinkos) yra paprastas ir plačiai naudojamas įrankis, kuris padeda analizuoti politinius, ekonominius, socialinius - kultūrinius, technologinius ir aplinkosauginius klausimus į verslo aplinką.

Aplinkos veiksnys buvo pridėtas tik prieš kelerius metus, nes šio veiksnio svarba didėjo. Tai padeda suprasti didelių pokyčių jėgas, kurias patiriate, ir iš ten išnaudoti atsirandančias galimybes.

Tai yra išorinės analizės dalis, kai atliekama strateginė analizė arba rinkos tyrimai, siūlantys bendrą viziją, kurioje būtų atsižvelgiama į įvairius makroaplinkos veiksnius. Tai yra strateginė priemonė suprasti verslo padėtį, rinkos plėtrą ar nuosmukį ir operacijų potencialą.

PESTA analizės kūrėjas yra Harvardo profesorius Francis Aguilar. Į savo 1967 m. Knygą „Verslo aplinkos nuskaitymas“ jis įtraukė nuskaitymo įrankį pavadinimu ETPS. Pavadinimas vėliau buvo pakeistas, kad būtų sukurtas dabartinis akronimas PEST.

Kam tai?

PESTA analizė naudinga dėl keturių pagrindinių priežasčių:

- Padeda nustatyti verslo ar asmenines galimybes ir iš anksto įspėja apie reikšmingą grėsmę.

- Atskleidžia pokyčių kryptį jūsų verslo aplinkoje. Tai padeda formuoti tai, kas daroma, kad dirbtum su pokyčiais, o ne prieš juos.

- Padeda išvengti projektų, kurie greičiausiai žlugs, dėl nekontroliuojamų priežasčių.

- Tai gali padėti išsilaisvinti iš nesąmoningų prielaidų, įeinant į naują šalį, regioną ar rinką, nes tai padeda sukurti objektyvią šios naujos aplinkos viziją.

Pelnas pagal įmonės tipą

Modelio veiksnių svarba konkrečiai įmonei skirsis atsižvelgiant į pramonės rūšį ir gaminamas prekes.

Pvz., Gamybos ir prekybos įmonėms būdingas didesnis socialinių veiksnių poveikis, tuo tarpu pasaulinės gynybos rangovai yra labiau linkę į politinių veiksnių įtaką.

Be to, svarbesni bus tie veiksniai, kurie ateityje greičiausiai pasikeis arba yra svarbiausi tam tikrai įmonei.

Pvz., Įmonei, kuri labai pasiskolino, reikės daugiau dėmesio skirti ekonominiams veiksniams (ypač palūkanų normoms).

Korporatyvinėms įmonėms, gaminančioms didelio masto gaminius (pvz., „Disney“, „Sony“ ar BP), gali būti naudingiau analizuoti vieną skyrių vienu metu naudojant PESTA modelį, tokiu būdu daugiausia dėmesio skiriant tam departamentui aktualiausiems veiksniams.

Kaip tai padaryti?

Norint išanalizuoti verslo aplinką, taip pat atsirandančias galimybes ir grėsmes, reikia atlikti šiuos veiksmus.

- PESTA naudojama keistis idėjomis apie aplink jus vykstančius pokyčius. Pirmiausia pasidomėkite galimybėmis, atsirandančiomis dėl kiekvieno iš šių pokyčių.

- Tada mintys apie idėjas apie grėsmes ar problemas, kurias jos gali sukelti.

- Vėliau imamasi atitinkamų veiksmų.

1 žingsnis. Proto veiksniai

Politiniai veiksniai

- Kada vyks kiti vietos ar nacionaliniai rinkimai šalyje? Kaip vyriausybės ar regioninė politika galėtų tai pakeisti?

- Kas yra galimi pretendentai į valdžią? Kokia jūsų nuomonė apie įmonės politiką ir apie kitą politiką, turinčią įtakos įmonei?

- Ar laukiantys įstatymai ar mokesčių pakeitimai gali turėti teigiamą ar neigiamą poveikį verslui?

- Kaip prekybos reguliavimas paveiks verslą? Ar yra reguliavimo ar reguliavimo panaikinimo tendencija?

- Kaip vyriausybė sprendžia įmonių socialinės atsakomybės, aplinkosaugos ir klientų apsaugos įstatymus? Kokį poveikį tai daro? Ar tai greičiausiai pasikeis?

Ekonominiai veiksniai

- Ar stabili dabartinė ekonomika? Ar jis auga, sustingęs, ar mažėja?

- Ar pagrindiniai valiutų kursai yra stabilūs, ar jie paprastai skiriasi?

- Ar klientų disponuojamųjų pajamų lygis didėja ar mažėja? Kaip įmanoma, kad per ateinančius kelerius metus tai pasikeis?

- Koks nedarbo lygis? Ar bus lengva pritraukti kvalifikuotą darbo jėgą? Ar brangu bus samdyti kvalifikuotą darbo jėgą?

- Ar vartotojai ir įmonės gali lengvai gauti kreditą? Jei ne, kaip tai paveiks įmonę?

- Kaip globalizacija veikia ekonominę aplinką?

Sociokultūriniai veiksniai

- Koks yra gyventojų augimo tempas ir amžiaus pobūdis? Kaip tai gali pasikeisti?

- Koks yra visuomenės sveikatos, švietimo ir mobilumo lygis? Kaip jie keičiasi ir kokį poveikį jie daro?

- Kokius užimtumo modelius, darbo rinkos tendencijas ir požiūrį į darbą galima pastebėti? Ar jos skiriasi skirtingoms amžiaus grupėms?

- Kokios nuostatos ir socialiniai tabu galėtų paveikti verslą? Ar pastaruoju metu įvyko socialinių ir kultūrinių pokyčių, kurie gali tai paveikti?

- Ar yra koks nors kitas socialinis ir kultūrinis faktorius, galintis sukelti pokyčių versle?

Technologiniai veiksniai

- Ar yra kokia nors nauja technologija, kurią būtų galima panaudoti?

- Ar yra kokia nors nauja technologija, galinti radikaliai paveikti darbą ar pramonę?

- Ar kuris nors iš jūsų konkurentų turi prieigą prie naujų technologijų, kurios galėtų iš naujo apibrėžti jūsų produktus?

- Kokiose srityse švietimo įstaigos sutelkia savo tyrimus? Ar galima ką nors padaryti, kad tuo pasinaudotų?

- Kaip infrastruktūros pokyčiai paveikė darbo įpročius (pvz., Nuotolinio darbo lygmenis)?

- Ar yra technologijų centrų, kuriuose galėtumėte dirbti ar mokytis?

- Ar yra kitų technologinių veiksnių, į kuriuos reikia atsižvelgti?

Aplinkos faktoriai

Jie yra visi veiksniai, darantys įtaką aplinkai ir turintys įtakos ekologiniams aspektams. Tai labai svarbu tam tikroms pramonės šakoms, ypač turizmui ir žemės ūkiui.

Tai apima geografinę padėtį, globalius klimato pokyčius, perdirbimo procedūras, aplinkos kompensavimą, atliekų šalinimą ir kt.

2 žingsnis: „protų audros“ galimybės

Išsiaiškinus verslo aplinkoje vykstančius pokyčius, laikas analizuoti kiekvieną pakeitimą ir pagalvoti apie galimybes, kuriuos tai galėtų suteikti.

Pvz., Galėtumėte padėti kurti naujus produktus, atidaryti naujas rinkas ar padėti efektyvesniems procesams?

3 žingsnis: smegenų audros grėsmės

Taip pat svarbu galvoti apie tai, kaip šie pokyčiai galėtų pakenkti verslui. Jei tai suprantama iš anksto, šių problemų galima išvengti arba sumažinti jų poveikį.

4 žingsnis: elkitės

Jei buvo nustatyta reikšmingų galimybių, veiksmai, kurių bus imtasi joms išnaudoti, išdėstomi verslo plane. Jei nustatoma reikšminga rizika, reikia imtis tinkamų priemonių ją valdyti arba pašalinti.

Pavyzdys

Čia pateiktas PESTA analizės pavyzdys, kuris gali aiškiai suprasti, kaip tai veikia:

Nuorodos

1. Vikipedija, nemokama enciklopedija (2018 m.). PEST analizė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. „MindTools“ turinio komanda (2018 m.). PEST analizė. „Didelio paveikslo“ galimybių ir grėsmių nustatymas. Proto įrankiai. Paimta iš: mindtools.com.
3. „PESTLEanalysis“ bendradarbis (2013). Kenkėjų analizės supratimas su apibrėžimais ir pavyzdžiais. PESTLE analizė. Paimta iš: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Kas yra PEST analizė? Verslo naujienos kasdien. Paimta iš: businessnewsdaily.com.
5. Verslo kamuoliai (2018). Kenkėjų rinkos analizės įrankis, paimtas iš: businessballs.com.