BENDROVĖS VADOVAVIMO GRANDINĖ: CHARAKTERISTIKOS IR PAVYZDŽIAI - DUDAS - 2025

Bendrovės komandų grandinė nurodo skirtingus organizacijos valdymo lygius. Tai pradedama nuo aukščiausių pareigų, tokių kaip generalinis direktorius ar įmonės savininkas, ir dirba iki linijos darbuotojų.

Kompanijos sukuria komandų grandinę, kad instrukcijos būtų mažesnės, o ataskaitų srautai didėtų, kiekvienam darbuotojų lygiui skiriant prižiūrėtoją.

Šaltinis: pixabay.com

Organizacinėje struktūroje komandų grandinė nurodo atskaitomybės ryšių hierarchiją įmonėje, pradedant nuo organizacijos apačios į viršų, kas turėtų būti atskaitingas kam.

Įsakymų grandinė ne tik nustato atsakomybę, bet ir nustato valdžios linijas bei bendrovės sprendimo galią.

Tinkama komandų grandinė užtikrina, kad kiekvienas skyrius, darbas ir užduotis turėtų asmenį, atsakingą už atlikimą.

charakteristikos

Kiekviena įmonė turi skirtingą organizacinę struktūrą, kuri paverčiama jos komandų grandine. Įmonės hierarchija prasideda nuo prezidento viršuje. Po prezidento yra viceprezidentai ir vyresnieji vadovybės darbuotojai, kurie tiesiogiai atsiskaito prezidentui.

Tada yra departamento vadovai ir prižiūrėtojai, kurie atsiskaito aukščiausio lygio vadovams.

Galiausiai atvyksta linijų darbuotojai, kurie atsiskaito savo prižiūrėtojams ir skyrių vadovams. Visi darbuotojai pripažįsta įmonės struktūrą, kai yra komandų grandinė.

-Valdymo lygiai

Vadovybė

Jie yra atsakingi už bendrą įmonės veiklą ir sveikatą, kontroliuodami ir prižiūrėdami visą organizaciją. Jie yra tie, kurie nustato įmonės tikslus, uždavinius ir misiją.

Vyresnieji vadovai didžiąją laiko dalį praleidžia planuodami ir priimdami sprendimus, nuolat ieškodami verslo aplinkos galimybių ir grėsmių. Tarp jo pareigų yra:

- Nustatyti įmonės tikslus ir uždavinius.

- Nuskaitykite išorinę aplinką.

- Planuokite strategiškai ir priimkite sprendimus.

Vidurinis valdymas

Jie yra atsakingi už aukštesnės vadovybės nustatytų tikslų įgyvendinimą, veiklos plėtojimą ir įgyvendinimą.

Jie prižiūri linijinius vadovus ir užtikrina, kad jie tinkamai vykdytų siūlomą veiklą. Tarp jo pareigų yra:

- informuoti vyresniąją vadovybę.

- Prižiūrėkite linijų vadovus.

- Priskirti išteklius.

- Projektuoti, plėtoti ir įgyvendinti veiklą.

Linijų vadovai

Jie atsakingi už darbuotojų priežiūrą ir kasdienės veiklos koordinavimą. Jie privalo užtikrinti, kad jų darbuotojų atliekamas darbas atitiktų planus, kuriuos įmonei sudarė vyresnioji vadovybė. Kai kurios jo pareigos yra:

- Informuokite vidurinę vadovybę.

- Prižiūrėkite darbuotojus.

- Organizuokite veiklą.

- Įsitraukite į įprastas verslo operacijas.

-Svarbumas režisieriui

Nors dauguma vyresniųjų vadovų paprastai nebendrauja su operacijomis linijoje, jie taip pat turi žinoti apie viską, kas vyksta įmonėje.

Vadovai ypač turi užtikrinti, kad jų idėjos ir tikslai būtų tinkamai įgyvendinti ir deleguoti per komandų grandinę.

Privalumai ir trūkumai

-Pagalba

Atsakomybė

Turėdami skirtingas verslo sritis, galite pagerinti atskaitomybę, nes visiems suteikiama skirtinga atsakomybė. Kiekvienas asmuo turi savo atskiras pareigas ir savo prižiūrėtoją, kad jie būtų atsakingi.

Efektyvumas

Funkcinė komandų grandinė padeda pagerinti efektyvumą bendraujant su darbuotojais. Todėl tai padeda jiems pagerinti darbo srautus ir patobulinti valdymo metodus.

Aiškumas

Turėdami gerą verslo struktūrą, komandų grandinė tampa labai aiški. Be to, tai leidžia kiekvienam žinoti, kokius sprendimus jiems leidžiama priimti ir kuriuos reikia pateikti jų prižiūrėtojams.

Darbuotojų motyvacija

Bendrovės, turinčios aiškią komandų grandinę, sukuria aplinką, kurioje nėra netikrumo ir chaoso. Tai pagerina darbuotojų motyvaciją, lemia aukštą produktyvumą ir mažą darbuotojų kaitą.

Specializacija

Priversdami darbuotojus sutelkti dėmesį į konkrečias funkcines sritis, galite sudaryti specialistų grupes, kurios daro didelę įtaką įmonės funkcijoms.

- Trūkumai

Kai informacija prieinama visur, nebūtina hierarchinė tvarka, užtikrinanti sprendimų ir informacijos, reikalingos skirtingiems darbuotojams, perdavimą.

Greitesnių sprendimų poreikis ir lankstumas dinaminėje darbo aplinkoje reikalauja, kad darbuotojai tiesiogiai bendrautų su visais įmonės lygiais.

Nepriimtina palaukti kelias dienas, kol bosas bus prieinamas, kai nebus patenkinti kliento poreikiai arba atidėtas darbuotojo darbas. Darbuotojas turėtų turėti galimybę pasikalbėti su savo viršininko viršininku ar prezidentu arba pats priimti sprendimą.

Jei norite ugdyti darbuotojus, kurie galėtų nedelsdami reaguoti į klientų poreikius, darbuotojai turi turėti galimybę gauti neatidėliotiną informaciją ir priimti sprendimus be priežiūros, laiku patenkinti tuos poreikius.

Darbai nebėra griežtai apibrėžti, o dabartinė perspektyva reikalauja darbuotojų įgalinimo, valdžios ir savarankiškumo priimti sprendimus ten, kur yra poreikis juos priimti.

Pavyzdžiai

Vyresniųjų vadovų pavyzdžiai: Direktorių valdyba, generalinis direktorius (generalinis direktorius), vyriausiasis finansininkas (CFO), vyriausiasis operacijų vadovas (COO), prezidentas ir viceprezidentas.

Kai kurie viduriniosios grandies vadovų pavyzdžiai yra šie: generaliniai vadovai, skyrių vadovai, operacijų vadovas, skyriaus vadovas, filialo vadovas ir skyriaus vadovas.

Linijinio vadovo pavyzdžiai yra šie: skyriaus viršininkas, meistras, biuro vadovas, skyriaus viršininkas, pamainos vadovas ir vadovas.

ABC įmonės byla

ABC yra įmonė, kuriai priklauso raštinės reikmenų parduotuvės. Parduotuvių darbuotojai nuolat kritikuojami dėl to, kad yra nemandagūs ir grubūs klientams, galiausiai priversdami žmones pasirinkti biuro reikmenis kitur.

Tai gali tiesiogiai paveikti įmonės pajamas, taigi ir direktoriaus prognozes.

Geras vyresnysis vadovas retkarčiais turėtų pasitikrinti žemesnius vadovus, kad patikrintų, ar jie tinkamai vykdo savo užduotis, kad būtų išvengta panašių problemų.

Patarimas: bent kartą per dvi savaites turėtumėte vaikščioti po parduotuvių prekystalį ar gamyklos aukštą. Jūs turite žinoti žmones, kurie turi reikalų su klientais arba kurie gamina produktą.

Jie taip pat atskleis paslaptis, kurių vidurinė ir aukščiausioji vadovybė nepasakys arba tiesiog nesužinos.

Nuorodos

1. Strateginis finansų direktorius (2018 m.). Komandų grandinė. Paimta iš: strategcfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Komandų grandinė organizacinėje struktūroje. Smulkusis verslas - Chronas. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Komandų grandinės supratimas. Balanso karjera. Paimta iš: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Komandų grandinė organizacinėje struktūroje. Bizfluent. Paimta iš: bizfluent.com.
5. Verslo žodynas (2018 m.). Komandų grandinė. Paimta iš: businessdictionary.com.