KIRILAS J. O'DONNELL: BIOGRAFIJA, TEORIJA IR KITI INDĖLIAI - DUDAS - 2025

Cyril J. O'Donnell (1900–1976) buvo produktyvus vadybos profesorius Kalifornijos universitete. Kartu su Haroldu Koontzu jis sukūrė verslo administravimo ir kitų subjektų koncepcijas, kurios atsispindėjo knygoje „Principles of Management“, kuri buvo parduota daugiau nei du milijonai egzempliorių ir išversta į 15 kalbų.

Jis buvo garsių kompanijų, tokių kaip „Hughes Aircraft“, didelę JAV aviacijos ir gynybos kompaniją, taip pat Jamaikos vyriausybės operacijų valdymo konsultantas.

Paveikslėlis sutiktas su „management4best“

Didelis susidomėjimas vadybos teorijos plėtra paskatino jį prisidėti prie jo tapimo pradininku kartu su George'u Terry, Haroldu Koontzu ir Ralphu Davisu. Kartu jie sukūrė vadinamąjį APO, „Management by Objectives“.

Biografija

Cyril J. O'Donnell gimė Linkolne, Nebraskoje, nors jis užaugo Kanados rajone, konkrečiai Alberta, kur jis taip pat lankė koledžą. 1924 m. Įgijo komercijos bakalaurą ir 1926 m. - meno magistrą.

Po šių kolegijos laimėjimų jis grįžo į JAV ir pradėjo dirbti DePaul universiteto ekonomikos katedros pirmininku. 1944 m. Čikagos universitete įgijo daktaro laipsnį.

1948 m. Jis pradėjo dirbti verslo ir vadybos profesoriumi bakalaurams, absolventams ir vadovams Los Andželo universitete, Kalifornijoje.

Jis taip pat buvo šio subjekto valdybos pirmininkas. Nors oficialiai pasitraukė būdamas 68 metų, jis ir toliau dalyvavo įvairių įmonių ir organizacijų tyrimuose, kol mirė natūrali mirtis savo namuose „Bel Air“, sulaukęs 76 metų.

Teorija

Kirilo J. O'Donnello teorija turėjo labai panašų požiūrį į Haroldo Koontzo požiūrį ir padarė ne daugiau kaip tik dalį aspektų, kurie buvo susiję vienas su kitu ir sudarė tai, kas šiandien vadinama verslo administravimu. Kiekvienas savo ruožtu padarė šiuos teiginius:

- Koontzas ir O'Donnellas . Jie administravimą apibrėžė kaip organizacijos kryptį, kuri turėjo būti efektyvi siekiant tikslų, visada grindžiamą gebėjimu nukreipti tuos, kurie ją formavo. Todėl jis apibūdinamas kaip tarpusavyje susijusių funkcijų rinkinio valdymas.

- GP Terry . Vadovybė siekia tikslų kitų pastangomis.

- Henrikas Fayolis . Valdymas susideda iš numatymo, organizavimo, koordinavimo, vadovavimo ir kontrolės.

- Brukas Adamsas . Vadovavimas koordinuoja daugybę skirtingų energijų, kurios gali sukelti konfliktą, nes viena įstaiga dirba siekdama vieno tikslo.

- „ EFL Brench“. Socialinis procesas, apimantis atsakomybę efektyviai planuoti operacijas, kurios bus vykdomos įmonėje tikslui pasiekti.

O'Donnellas tvirtai sutiko su Haroldu Koontzu, todėl jie yra vienos garsiausių vadybos knygų autoriai.

Plėtra

Nors kiti teoretikai pažymėjo procesus, kurių kiekvieno tikslai buvo skirtingi, O'Donnelis teigė, kad valdymas buvo tiesiogiai susijęs su veiksmingu vadovavimu. Svarbu buvo tai, kad vadovas žinojo, kaip organizuoti žmonių grupę, kad jie galėtų veikti kaip socialinis organizmas, susitelkę ties tuo pačiu tikslu.

O'Donnelis kartu su savo kolega Koontzu tvirtina, kad administracinis procesas turi būti grindžiamas penkiais pagrindiniais elementais:

Planavimas

Tai grindžiama mąstymu apie tai, kokių tikslų norite pasiekti įmonėje ir kokie ištekliai yra skirti tiek ekonomiškai, tiek darbuotojams. Kai tai bus pripažinta, sudaromas šių tikslų siekimo planas, o užprogramuota veikla, padėsianti tai pasiekti.

Efektyviam planavimui atlikti atsižvelgiama į šiuos veiksnius:

- Tikslai . Jie apibrėžiami kaip siekiai ar tikslai, kurių socialinė grupė siekia pusiau ar nuolat.

- Tyrimas . Nustatykite visus veiksnius, galinčius turėti įtakos tikslų pasiekimui, taip pat išteklius ir priemones, kurie gali būti naudojami jiems pasiekti.

- Tikslai . Jie turi būti ne tik gerai paženklinti, bet ir turi būti nustatytas konkretus terminas jiems įvykdyti.

- Strategijos . Veiksmų kursai, kurie leis pasiekti užsibrėžtus tikslus pačiomis palankiausiomis sąlygomis.

- Politika . Politika pažymės principus, kurie bus įgyvendinami praktikoje iškilus problemoms organizacijoje.

- Programos . Kiekvienai veiklai seka ir jų laikas, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai.

Organizacija

Pagalvokite, kokių išteklių, pozicijų ir organų reikia norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Organizuokite institucijas, kurios prižiūrės darbą.

Adresas

Tai reiškia kiekvieno darbuotojo, kuris dalyvaus užsibrėžtų tikslų įgyvendinime, gabumų ir savybių pripažinimą ir kiekvienam suteikdamas tinkamiausias pareigas pagal jo patirtį ir tai, ką jis gali pasiūlyti. Taip pat reikės organizuoti išteklius atsižvelgiant į tikslus, žinant, kada ir kokiu kiekiu juos naudoti.

Kontrolė

Įmonės sėkmė priklauso nuo gero administravimo, o tai apima ir plėtojamą darbą, taip pat visų kylančių problemų ar sunkumų nukreipimą.

Administravimas kaip socialinis organizmas

Vienas iš stipriausių O'Donnellio teorijos, kartu su Koontzu, pagrindų buvo tas, kad įmonė turėtų veikti kaip vienas socialinis organizmas, ir tai labai priklausys nuo jos vykdomos krypties.

Administratorius turi žinoti, kaip spręsti konfliktus, ir nustatyti gaires bei vertybes, kurių laikosi visi darbuotojai, kad jie dirbtų tuo pačiu tikslu, susitelkdami į tai, kas yra iš tikrųjų svarbu.

Tai bus pasiekta sukuriant gerą darbo aplinką, kurioje visi būtų lygūs: darbuotojai, kovojantys dėl tų pačių tikslų. Geri santykiai tarp vadovo ir jo pavaldinių taip pat yra būtini tam.

Neabejotina, kad nors administracijoje yra įvairių požiūrių, O'Donnellis parodė, kad ji yra viena geriausių; iš tikrųjų jis ir toliau taikomas keliose kompanijose visame pasaulyje. Finansų magistras, palikęs meistrišką tyrimą apie tai, ką turėtų padaryti ir pasiekti gera administracija.

Nuorodos

1. Haroldas K, O'Donnell C. Šiuolaikinė administracija. „Mex Ingramex SA“. 2012 metai.
2. O'Donnell C. Planavimo tikslai. „Calif Manage Rev. 2012“.
3. O'Donnell C. Padėjėjo vaidmuo: moderni verslo paslaptis. „Calif Manage Rev. 2012“.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Aukščiausiojo lygio vadovų organizavimas ir kontrolė. J Markas. 2006 m.
5. O'Donnell C. Verslo formų kontrolė. J Bus Univ Chicago. 2002 metai.