SITUACINĖ ĮMONĖS DIAGNOZĖ: KAIP JI ATLIEKAMA, SVARBA, PAVYZDYS - DUDAS - 2025

Situacijos diagnozė įmonės yra atliekamas siekiant suprasti scenarijus, pagal kurį bendrovė dabartyje, siekiant nustatyti skirtingus problemas, kurios egzistuoja ir jų atitinkamą svarbą procedūra.

Išsiaiškinę problemas, analizuojame juos nustatančius veiksnius ar priežastis, be organizacijos perspektyvos, jei šios problemos tęsiasi. Jis naudojamas priimant sprendimus ir atliekant užduotis, užtikrinančias tvarią ir sveiką įmonės plėtrą.

Šaltinis: pxhere.com

Situacijos diagnozė taip pat padeda nustatyti poreikį sustiprėti ir tobulėjimo galimybes, siekiant palengvinti įmonės plėtrą. Tokiu atveju paprastai tai daro konsultacinės bendrovės.

Tai paprastas instrumentas, taip pat puikus naudingumas planuojant ir valdant. Jos tikslas yra žinoti esamą įmonės ar verslo situaciją ir nepatogumus, kurie užkerta kelią jos išlikimui, augimui, plėtrai ir plėtrai.

Situacinė įmonės diagnozė apima ne tik vidinę analizę, bet ir išorinę analizę, nes organizacija yra dislokuota aplinkoje, kuri daro įtaką jos veikimui.

Kaip atliekama situacinė diagnozė?

Situacijos diagnozė struktūrizuota analizuojant:

• Konkurencinės jėgos.
• SSGG analizė.
• Sėkmės veiksniai.
• Problemos.

- Konkurencinių jėgų analizė

Konkurentų konkurencija

Tai reiškia, kad reikia žinoti konkurencijos lygį sektoriuje. Tai leidžia palyginti įmonės konkurencinius pranašumus su emp

priešingos resas.

Pakaitinio produkto grėsmė

Tai reiškia galimas įmonių, parduodančių alternatyvius produktus pramonės įmonėms, pajamas. Tai leidžia paskelbti strategijas, kuriomis siekiama sustabdyti šių įmonių patekimą į rinką ar galimybę su jomis konkuruoti.

Naujų konkurentų atėjimo grėsmė

Tai reiškia galimas įmonių, parduodančių tos pačios rūšies produktus, pajamas. Tai leidžia suformuluoti strategijas, skirtas sustiprinti patekimo į rinką kliūtis ar susidurti su konkurentais, kuriems pavyksta patekti.

Sandorių galia

Tai reiškia galią, kurią pirkėjai turi gauti geromis komercinėmis sąlygomis. Tai leidžia nustatyti strategijas, siekiant pritraukti daugiau klientų ir pasiekti didesnį lojalumą.

Tiekėjų derybų galia

Tai reiškia galią, kurią tiekėjai turi padaryti mažiau nuolaidų ir taip padidinti savo kainas. Leidžia paskelbti strategijas, kaip pagerinti sąlygas.

- SSGG analizė

Asmeninė SWOT analizės schema arba asmeninė SWOT

Vertinimas atliktas siekiant įvertinti stipriąsias puses, galimybes, silpnybes ir grėsmes. Tai naudinga priimant sprendimus dėl įmonės padėties gerinimo ir apibrėžiant strategijas.

Vidinė analizė

Atraskite įmonės silpnybes ir stipriąsias puses, sukeliančias nepatogumų ar konkurencinį pranašumą.

Išorinė analizė

Jis naudojamas siekiant nustatyti ir analizuoti tiek grėsmes, tiek galimybes rinkoje.

- Kritiniai sėkmės veiksniai

Tai yra aspektai, kurie garantuoja konkurencingą verslo veiklą. Jei nepavyks, tai gali sukelti įmonės žlugimą. Bendrovė gali kontroliuoti šiuos veiksnius ir, jei jiems pavyks juos pasiekti, pasiekti ilgalaikį konkurencinį pranašumą.

- Problemų nustatymas

Problemos yra tos veiksnys, kurie trukdo pasiekti tikslus, taigi trukdo plėtoti įmonės veiklą. Todėl jie turi būti sprendžiami palaipsniui, sutelkiant pastangas į pažeidžiamiausius ir svarbiausius.

Svarba Kam jis skirtas?

Situacijos diagnozė yra svarbi dėl kelių priežasčių:

Patikrinkite procesų ir strategijų efektyvumą

Kiekviena įmonė turi daugybę procesų ir strategijų, kuriomis vadovautųsi savo veikloje. Vienintelis būdas įvertinti jų efektyvumą yra diagnozuoti verslą, tokiu būdu leidžiant išsiaiškinti, kas veikia ir ką reikėtų modifikuoti ar pašalinti iš sistemos.

Geriau supraskite verslo rezultatus

Verslo diagnostika padeda geriau suprasti organizacijos funkcionavimą ir efektyvumą. Prieš kurdami efektyvesnį verslą, turite suprasti dabartinę verslo būklę.

Nustatykite silpnąsias ir stipriąsias puses

Situacijos diagnozė padės nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses, taip padedant nustatyti galimus veiksmus, kurių reikia imtis.

Nustatykite grėsmes

Norint, kad verslas galėtų optimaliai funkcionuoti, prieš nustatant rimtas problemas, reikia nustatyti grėsmes.

Nustatykite ir pasinaudokite galimybėmis

Verslo diagnozė padės nustatyti naujas galimybes ir geriausias būdas jomis pasinaudoti.

Tikslo vystymas

Įvertinę situaciją, galite susikurti tikslus, kurie padėtų jūsų verslui augti. Šie nustatyti tikslai bus labiau įgyvendinami, nes jie suformuluoti žinant vyraujančias sąlygas.

Nustatyti darbo jėgos įgūdžius

Diagnostika gali būti naudojama darbuotojų potencialui įvertinti, taip pat verslo poreikiams, siekiant padėti planuoti karjeros valdymą ir mokymo veiklą.

Gerinti darbuotojų įsitraukimą

Diagnozė aiškiai parodo, kiek darbuotojai yra įsitraukę. Visiškai nedirbantys darbuotojai yra ne tokie produktyvūs ir taip pat labiau linkę palikti įmonę.

Įmonės situacinės diagnozės pavyzdys

- Konkurencinių jėgų analizė

Pakaitinio produkto grėsmė

Pavyzdžiui, mineralinis vanduo yra gaiviųjų gėrimų pakaitalas, o uogienė - sviesto pakaitalas. Ši grėsmė atsiranda:

- Nepakankama esamų produktų reklama.

- Pakaitinio produkto kaina yra mažesnė nei esamo produkto.

- Mažos išlaidos vartotojams, norint pakeisti produktą kitu pakaitalu.

- žemas vartotojų lojalumas.

Naujų konkurentų grėsmė

Kai naujos įmonės gali lengvai patekti, konkurencinis postūmis padidėja. Tačiau yra ir tokių patekimo į rinką kliūčių:

- Poreikis įgyti specializuotų žinių ir technologijų.

- Didelis kapitalo poreikis.

- Didelis vartotojų lojalumas tam tikriems prekių ženklams.

- Rinkos prisotinimas.

- Trūksta galimybės naudotis medžiagomis.

Sandorių galia

Kuo mažiau pirkėjų, tuo didesni jūsų derybų pajėgumai. Taip pat atsitinka, kai:

- Vartotojai perka pagal kiekį.

- Produktai nesiskiria.

- Vartotojai yra gerai informuoti apie gaminius.

- Vartotojai gali lengvai pereiti prie pakaitinių produktų ar konkuruojančių prekės ženklų.

- Pardavėjai patiria sumažėjusią paklausą.

Tiekėjų derybų galia

Nors tiekėjų yra mažiau, tuo didesnė jūsų derybinė galia. Taip pat atsitinka, kai:

- Įmonės perka mažai prekių.

- Pakeitimo iš vienos žaliavos į kitą išlaidos yra didelės.

- Pakaitinių žaliavų yra nedaug.

- SSGG analizė

Vidinė analizė

- Padėties nustatymas ir rinkos dalis, kainos ir reklama.

- Išlaidos ir gamybos pajėgumai, kokybė.

- Personalo mokymas, atranka ir atlyginimas.

- Organizacinė struktūra, įmonės kontrolės procesas.

- finansinės skolos lygis, likvidumas ir pelningumas.

Išorinė analizė

Apibrėžkite rinkos segmentus ir dydį, vartotojų norus ir paklausos raidą. Be to, analizuokite politinius, ekonominius, teisinius, technologinius veiksnius ir kt.

- Kritiniai sėkmės veiksniai

Apibrėžkite produktus, taip pat procesus, klientus, tiekėjus, konkurentus, paskirstymo kanalus ir kt. Nustatykite įtikinamus veiksnius, kad verslas galėtų būti sėkmingas, ir tuos, dėl kurių verslas galėtų žlugti.

- Problemų nustatymas

- Tiesiogiai, per ženklus aplinkoje.

- istorinio bendrovės elgesio variacijų analizė.

- numatyti rodiklių tendencijas.

- Priežasties ir pasekmės analizė.

Nuorodos

1. Gustavo Samaniego (2020 m.). Situacijos diagnozė verslo augimui. Mano įmonė auga. Paimta iš: growmycompany.com.
2. Nacionalinė politechnikos mokykla (2020 m.). Disertacija Ekonomikos ir finansų mokslai (ICEF). Paimta iš: bibdigital.epn.edu.ec.
3. „Mglobal“ rinkodara (2020 m.). Pagrįstos rinkodaros pastabos. Paimta iš: mglobalmarketing.es.
4. „CDL Insight Consulting“ (2020). 10 priežasčių, kodėl verslo diagnostika yra svarbi. Paimta iš: cdlinsight.com.au.
5. Rafaelis Ávila (2016). Kas yra ir kaip nustatyti verslo diagnozę. Šviesa. Paimta iš: blog.luz.vc.