VIDINIAI IR IŠORINIAI ĮMONĖS VEIKSNIAI - DARBAS - 2025

Į vidiniai ir išoriniai veiksniai, priklausantys kompanijai, yra tie agentai, kurie yra viduje ir išorėje yra organizacija, kuri gali generuoti teigiamą arba neigiamą poveikį jai. Verslo koncepcija, kuri puikiai atrodo ant popieriaus, realiame pasaulyje gali būti ydinga.

Kartais gedimą lemia vidinė aplinka - įmonės finansai, personalas ar mechanizmai. Kitais atvejais tai yra dėl aplinkos, supančios įmonę. Žinios, kaip vidiniai ir išoriniai veiksniai veikia verslą, gali padėti verslui klestėti.

Žinodami vidinius ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos organizacijai, įmonė gauna intelektą, kurio reikia norint efektyviai išspręsti prioritetus, taip pat sudaryti naudingus ir patogius strateginius planus, kuriuos būtų galima pritaikyti ateityje.

Veiksnių klasifikavimas pagal sunkumą, su kuriuo kiekvienas iš jų paveiks organizaciją, ir jų atsiradimo tikimybė gali padėti išsiaiškinti, kuriems veiksniams reikia nedelsiant atkreipti dėmesį ir kuriuos galima atidėti tam tikrą laiką.

Reguliarus verslui įtakos turinčių veiksnių peržiūra yra geriausias būdas apsisaugoti nuo katastrofos. Formali vidinių veiksnių apžvalga padės geriau suprasti tam tikras tendencijas ir subtilias problemas, kurias reikia išspręsti.

Leidiniai, tinklaraščiai ir informaciniai biuleteniai yra keletas šaltinių, kurie gali padėti jums būti informuoti apie išorinius veiksnius, turinčius įtakos jūsų verslui.

Šios informacijos peržiūra padės įsisąmoninti kritinius veiksnius ir taip užtikrins, kad prireikus būtų galima pakeisti verslo planus, prioritetus.

Vidiniai veiksniai

Jie reiškia visus dalykus, kurie yra įmonėje ir jos kontroliuojami, nepriklausomai nuo to, ar jie yra materialūs, ar nematerialūs.

Šie veiksniai yra suskirstyti į stipriąsias ir silpnąsias puses. Jei elementas sukelia teigiamą poveikį įmonei, jis laikomas stipriu. Jei veiksnys trukdo įmonės plėtrai, tai yra silpnybė.

Vidiniai veiksniai lemia, kaip organizacija progresuoja tiek kaip savarankiškas organizacinis vienetas, tiek reaguodamas į jos išorinę aplinką.

Savininkai

Tai grupė žmonių, kurie investavo į įmonę ir turi nuosavybės teises į organizaciją. Jie turi teisę bet kada pakeisti įmonės politiką.

Misija

Kodėl organizacija egzistuoja? Koks jo tikslas? Atsakymas į šiuos pagrindinius klausimus apibūdina organizacijos misiją. Sėkminga organizacija aiškiai supranta savo galutinį tikslą ir žino, kaip tą tikslą įgyvendinti.

Direktorių taryba

Tai yra akcininkų pasirinktas bendrovės valdymo organas, kuriam paskirta atsakomybė prižiūrėti pagrindinius bendrovės vadovus, tokius kaip generalinis direktorius.

Puikūs vadovai įkvepia ir nukreipia. Dažnai įtikinamiausias būdas tai padaryti yra pavyzdys.

Bendravimas

Sėkmingos organizacijos klesti veiksminga komunikacijos praktika, kai komandos ir jų vadovai bendrauja laisvai ir dažnai, norėdami pagerinti rezultatus.

Organizacijos, turinčios komunikacijos trūkumų, dažnai turi griežtas vadovavimo struktūras, griaunančias pasitikėjimą.

Organizacinė struktūra

Tam tikru metu dauguma organizacijų turėjo labai hierarchinę struktūrą, nes daugelis valdymo lygių apibrėžė organizaciją iš viršaus į apačią.

Visai neseniai buvo suprantama, kad organizacijos, turinčios plokščias struktūras (turinčias mažai hierarchinių lygių), lenkia tas, kurios turi labai hierarchines struktūras.

Mokymasis

Mokymasis yra viena iš esminių žmogaus veiklos rūšių ir tiesiogiai ar netiesiogiai daro įtaką bet kurios įmonės sėkmei.

Šiandien sėkmingiausios organizacijos, tokios kaip „Google“, „Apple“ ir „Amazon“, iš esmės yra besimokančios organizacijos.

Asmeninis

Darbuotojai ir sąjungos, prie kurių jie prisijungia, yra labai svarbūs. Tinkamai valdant, jie gali teigiamai pakeisti organizacijos politiką. Tačiau prastas personalo valdymas gali sukelti katastrofišką įmonės situaciją.

Personalas turi gerai mokėti savo darbą. Vadovai turi mokėti gerai valdyti savo jaunesnius darbuotojus. Tačiau net jei visi yra pajėgūs ir talentingi, vidaus politika ir konfliktai gali sugadinti gerą kompaniją.

Kapitalo ištekliai

Pinigai yra gyvybiškai svarbūs kiekvienai įmonei vykdyti savo planą. Nei viena įmonė negali išgyventi be kapitalo išteklių. Kai įmonė turi pakankamą biudžetą, ji gali lengvai įgyvendinti savo projektus ir augti.

Net augančioje ekonomikoje pinigų trūkumas gali nulemti, ar verslas išgyvena, ar miršta. Jei turite pakankamai kapitalo, turite daug daugiau lankstumo išplėsti savo verslą ar atlaikyti ekonomikos nuosmukį.

Organizacijos kultūra

Tai yra kolektyvinis organizacijos narių elgesys ir vertybės, vizijos, įsitikinimai, požiūriai, prioritetai ir įpročiai, kuriais grindžiami jų veiksmai.

Tai vaidina svarbų vaidmenį formuojant verslo sėkmę, nes labai svarbu, ar gerai organizacija veiks.

Kiekviena organizacija turi savo kultūrą. Beveik viskas, kas daro įtaką jūsų sugebėjimui konkuruoti ir sėkmingai reaguoti į išorinės aplinkos pokyčius, taip pat kaip jūsų pačių sėkmė ar nesėkmė, yra tos kultūros pasekmė.

Išoriniai veiksniai

Jie yra išorinės aplinkos elementai. Bendrovė nekontroliuoja, kaip jie bus formuojami. Jie atspindi galimybes ar grėsmes įmonei.

Išorinę aplinką galima suskirstyti į du sluoksnius:

- Užduočių aplinka.

- Bendra aplinka.

Užduočių aplinka

Jį sudaro veiksniai, veikiantys ir tiesiogiai veikiantys organizacijos operacijas.

Vadovas gali nustatyti šiuos veiksnius, kurie kelia ypatingą susirūpinimą, užuot reikėję spręsti abstraktesnius bendrosios aplinkos matmenis:

Konkurentai

Įmonės politikai dažnai daro įtaką konkurentai. Įmonės visada stengiasi išlikti konkurencingoje rinkoje ir žengti toliau nei konkurentai. Šiuolaikinėje pasaulio ekonomikoje konkurencija ir konkurentai visais atžvilgiais nepaprastai išaugo.

Teigiamas poveikis yra tas, kad klientai visada turi pasirinkimo galimybių ir padidėja bendra gaminių kokybė.

Konkurencija gali bankrutuoti įmonę: tiesiog pažiūrėkite, kiek knygynų uždarė ir uždarė konkurentus su „Amazon“.

klientų

Pagrindinis klientų tikslas yra patenkinti klientų poreikius. Klientas yra tas, kuris moka pinigus už organizacijos gaminius ar paslaugas. Jie yra tie, kurie teikia naudą, kurios siekia įmonės.

Vadovai turi atidžiai stebėti klientus, nes jų įsigytas pirkinys palaiko įmonę gyvą ir stiprią.

Pirkėjų galia priklausys nuo agresyvios konkurencijos dėl savo pinigų, bendrovės gaminių kokybės ir reklamos, kuri verčia klientus pirkti produktus ar paslaugas iš tos įmonės, be kitų elementų.

Teikėjai

Jie tiekia medžiagas ar paslaugas įmonei. Bendradarbiavimas su tiekėjais yra svarbi vadybinė užduotis.

Geri santykiai tarp įmonės ir tiekėjų yra labai svarbūs, kad būtų galima tinkamai sekti įsigytų medžiagų kokybę ir kainą.

Bendra aplinka

Jį sudaro veiksniai, kurie gali turėti tiesioginį tiesioginį poveikį įmonės veiklai, tačiau nedaro įtakos jos veiklai. Bendrosios aplinkos matmenys yra platūs ir nespecifiniai:

Ekonominis aspektas

Svarbiausi ekonominiai įmonės veiksniai yra infliacija, palūkanų normos ir nedarbas.

Šie ekonominiai veiksniai visada daro įtaką produktų paklausai. Infliacijos metu įmonė turi mokėti daugiau už savo išteklius ir padengti didesnes išlaidas padidindama produktų kainas.

Kai palūkanų normos yra aukštos, klientai mažiau nori skolintis pinigų, o pats verslas turi mokėti daugiau, kai skolinasi.

Kai didelis nedarbas, įmonė gali labai išrankiai pasirinkti, kas ją samdo, tačiau vartotojų perkamoji galia yra maža, nes dirba mažiau žmonių.

Technologinė dimensija

Tai reiškia metodus, kuriuos naudojant ištekliai gali būti konvertuojami į produktus ar paslaugas. Vadovai turi būti atidūs technologiniam aspektui; sprendimas investuoti į naująsias technologijas turi būti tikslus ir prie jų prisitaikyti.

Socialinė ir kultūrinė dimensija

Tai yra visuomenės, kurioje veikia įmonė, papročiai, vertybės ir demografinės savybės. Tai turi gerai išmokti vadovas.

Nurodo produktą, paslaugas ir elgesio standartus, kuriuos visuomenė greičiausiai vertina ir vertina. Verslo elgesio standartai įvairiose kultūrose skiriasi, taip pat skiriasi produktų ir paslaugų skonis bei poreikis.

Politinis-teisinis aspektas

Tai nurodo komercinius įstatymus, vyriausybės ir įmonių santykius bei bendrą politinę-teisinę šalies situaciją. Komerciniai įstatymai nustato įmonės įsipareigojimus ir pareigas.

Geri valdžios ir verslo santykiai yra būtini ekonomikai ir, svarbiausia, verslui. Bendra įstatymų ir teisingumo vykdymo situacija šalyje rodo, ar yra palanki padėtis verslui.

Tarptautinė dimensija

Tai reiškia, kiek įmonė yra susijusi ar paveikta verslo kitose šalyse.

Globalios visuomenės samprata sujungė visas tautas, o su šiuolaikiniu ryšių ir transporto technologijų tinklu yra sujungtos beveik visos pasaulio dalys.

Nuorodos

1. „Fraser Sherman“ (2018). Kokie vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai daro įtaką verslui? Smulkusis verslas - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
2. Patrikas Gleesonas. Vidiniai ir išoriniai veiksniai, turintys įtakos organizacijai. Smulkusis verslas - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Vidiniai ir išoriniai veiksniai, turintys įtakos organizacijai. Azcentral. Paimta iš: jūsų verslas.azcentral.com.
4. „Iedunote“ (2017). Vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, darantys įtaką priimant sprendimus organizacijose. Paimta iš: iedunote.com.
5. „Mageplaza“ (2018). Kas yra vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, turintys įtakos verslui. Paimta iš: mageplaza.com.