DEMOKRATINĖ LYDERYSTĖ: SAVYBĖS, PRANAŠUMAI, TRŪKUMAI - PSICHOLOGIJA - 2025

Demokratinio vadovavimo , taip pat žinomas kaip dalyvaujamoji arba compartivo vadovavimo būdas vadovauti grupes ar komandas, kuriose tos pačios imtis komponentai aktyvų vaidmenį priimant sprendimus - priėmimo procesuose. Nepaisant to, kad jis yra veiksmingesnis vienose situacijose nei kitose, jis gali būti sėkmingai pritaikytas bet kurioje aplinkoje.

Aplinkoje, kurioje naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, visi turi galimybę dalyvauti. Idėjos sklinda ir jomis laisvai keičiamasi, skatinamos diskusijos. Nepaisant to, kad grupėje yra vienoda svarba, vadovas vis tiek yra atsakingas už rezultatų valdymą ir kontrolę.

Šaltinis: pixabay.com

Įvairiais tyrimais nustatyta, kad demokratinis vadovavimo stilius yra vienas efektyviausių. Teisingai naudojant, tai gali padidinti produktyvumą, geresnį grupės narių indėlį ir padidinti kiekvieno jos nario asmeninį pasitenkinimą.

Vis tiek bus atvejų, kai šis vadovavimo stilius nėra pats tinkamiausias. Šiame straipsnyje mes ištirsime, kokios yra pagrindinės jo savybės, taip pat svarbiausi pranašumai ir trūkumai.

charakteristikos

Kuo demokratinis vadovavimo stilius skiriasi nuo kitų esamų grupės vadovavimo būdų? Šiame skyriuje pamatysime, kokios yra svarbiausios jo savybės, taip pat keletą bruožų, kuriuos turi turėti asmuo, norintis pasirinkti tokį vadovavimo komandai būdą.

Keitimasis idėjomis

Priešingai nei nutinka su kitomis lyderystės rūšimis, kai lyderis pasirenka demokratinį stilių, jis skatina savo komandos narius išsakyti savo nuomonę ir bandyti ieškoti naujų bendrų problemų sprendimų. Vadovas bandys įsiklausyti į visas šias idėjas ir, atsižvelgdamas į jas, priims sprendimą, kaip elgtis.

Ši situacija labai skiriasi nuo tos, kuri susidaro naudojant kitokio tipo lyderystę, kai normalu, kad atsakingas asmuo pats priima sprendimus ir pasako kitiems, ką daryti.

Taigi demokratiniame vadovavimo stiliuje pavaldinių nuomonės ir idėjos laikomos naudingomis ir naudingomis, o ne keliančiomis grėsmę viršininko mąstysenai.

Tarp komandos narių egzistuoja pasitikėjimas ir pagarba

Kad susidarytų tokia situacija, kai pasireiškia demokratinis vadovavimo stilius, būtina, kad grupės dalyviai pasitikėtų vieni kitais ir viršininku.

Tam vadovas turi sugebėti puoselėti gerus santykius su savo pavaldiniais, be to, kad turi būti sąžiningas žmogus, nusipelnęs pagarbos.

Be šio abipusio pasitikėjimo laisvas keitimasis idėjomis tiesiog nebūtų įmanomas. Kai žmogus mano, kad į jo nuomones nebus žiūrima rimtai, jis paprastai jų neskelbia. Dėl šios priežasties vadovas turi įsitikinti, kad visiems patinka padėtis, kurioje jie yra.

Proto atvėrimas

Viena iš svarbiausių savybių, kurią turi turėti kiekvienas demokratinis lyderis, yra sugebėjimas įsiklausyti į priešingas idėjas jų nevertinant.

Tuo metu, kai viršininkas suponuoja, kad nuomonė yra neteisinga arba į kurią neverta atsižvelgti, grupės pasitikėjimas juo gali labai lengvai nutrūkti.

Dėl šios priežasties demokratiniai lyderiai turi sugebėti būti atviri kritikai, idėjoms, kurios a priori atrodo keistos, ir visokioms nuomonėms. Tai paskatins galutinai pasiektų sprendimų kūrybiškumą ir padės rasti geresnių būdų, kaip išspręsti komandos problemas.

sprendimų priėmimo galimybės

Visi lyderiai, nesvarbu, kokį stilių jie pasirenka, turi sugebėti priimti sprendimus spaudžiami ir vadovauti grupei. Tačiau, kai naudojamasi demokratiniu požiūriu, šis įgūdis yra ypač svarbus.

Norėdami naudoti šį požiūrį, vadovas turi sugebėti surinkti visas savo komandos narių idėjas, jas apibendrinti ir išnagrinėti, o tada pasirinkti kelią į priekį ir sukurti veiksmingą veiksmų planą.

Laimei, šį įgūdį gali išmokti kiekvienas, norintis įvesti savo vadovavimo stiliaus elementus.

Privalumas

Kodėl kas nors nori pasirinkti demokratinį vadovavimo stilių? Šiame skyriuje pamatysime, kokie yra pagrindiniai būdo vadovavimo tokiu būdu pranašumai.

Padidėjęs kūrybingumas

Demokratiniai lyderiai sugeba sukurti tokią aplinką, kurioje vyktų kūrybiškumas, nes jie skatina komandos narius keistis nuomonėmis ir naujovėmis.

Tai ypač naudinga grupėms, dirbančioms tokiose pramonės srityse kaip dizainas ar rinkodara, tačiau ji gali būti naudinga atliekant bet kokią užduotį.

Pagerinta motyvacija

Kai komandos nariai mano, kad jų nuomonė yra išklausoma ir į juos atsižvelgiama, jie dažniausiai jaučia norą dirbti ir daryti viską, kad pasiektų teigiamų rezultatų.

Kita vertus, kai kurių tyrimų duomenimis, darbuotojai, prižiūrimi demokratinio lyderio, rodo didesnį pasitenkinimą savo darbu ir teigia, kad jaučiasi laimingesni atlikdami užduotis, nors iš pradžių tai gali atrodyti nemotyvuoti.

Geresni santykiai tarp komandos narių

Galiausiai, naudodamiesi demokratiniu vadovavimo stiliumi, grupės dalyviai paprastai jaučiasi išklausyti ir dirba kartu siekdami bendro tikslo.

Dėl to santykiai tarp jų tampa pozityvesni, iš esmės pašalinant konkurencingumą ir puoselėjant bendražygį.

Trūkumai

Tačiau ne visos demokratinio vadovavimo stiliaus savybės yra teigiamos. Kai kuriose situacijose toks požiūris gali būti netinkama idėja. Toliau pamatysime, kokie yra pagrindiniai prieštaravimo būdai.

Trūksta sprendimo

Kartais, pavyzdžiui, krizės metu demokratiniai lyderiai gali pasirodyti silpni ir neryžtingi.

Kai reikia greitai ir tvirtai apsispręsti, dažnai naudingiau turėti autoritetingą vadovą, kuris komandos nariams nurodo, ką reikia daryti, kad būtų išvengta komplikacijų.

Problema ta, kad dėl demokratinių lyderių savybių jie paprastai nėra tinkamai išmokyti imtis autoritaringesnio vaidmens. Atsižvelgiant į grupės ypatybes ir situacijas, su kuriomis ji susiduria, gali būti, kad turėti tokį lyderį nėra gera idėja.

Didelis laiko švaistymas

Kadangi demokratinis lyderis prieš priimdamas sprendimą išklauso visų savo komandos narių nuomonės, procesas gali tapti ypač ilgas, jei įvyks ypač gyva diskusija ar diskusija.

Tai padaro šį komandos valdymo būdą tinkamesnį situacijose, kuriose reikia daug laiko veikti, nei tose, kuriose reikia imtis greitų, tvirtų ir ryžtingų veiksmų. Pavyzdžiui, labai konkurencingoje aplinkoje gali reikėti naudoti stipresnį vadovavimo stilių.

Priimant neteisingus sprendimus

Taikant demokratinį vadovavimo stilių, svarbiausia, kad būtų išklausytos visų nuomonės. Tačiau tai reiškia, kad bus atsižvelgiama net į tuos žmones, kurie klysta ar nežino, apie ką kalba.

Problema yra ta, kad jei vadovas nėra savo srities ekspertas, jis gali patikti idėjomis, kurios iš tikrųjų yra blogos, bet iš pirmo žvilgsnio atrodo visiškai pagrįstos. Dėl to vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu gali kilti įvairių problemų.

Norint išvengti šios komplikacijos, asmuo, norintis pasirinkti demokratinį vadovavimo stilių, turi nuodugniai išmanyti sritį, kurioje dirba.

Atmetimo jausmas

Vadovaudamiesi tokiu stiliumi, visi žmonės ragina laisvai reikšti savo idėjas ir nuomones. Vis dėlto, nors tai iš pradžių yra geras dalykas, kai žmogus išsako tai, ką galvoja, dažniausiai tikisi, kad bus išklausyta jų nuomonė.

Problema ta, kad ne visi komandos nariai gali būti teisūs tuo pačiu metu. Todėl atmetus idėją, ją pasiūlęs asmuo gali jaustis neįvertintas ar suprastas, o tai gali sukelti pasipiktinimą ir motyvacijos stoką.

Demokratinių lyderių pavyzdžiai

Nepaisant to, kad jis nėra plačiai praktikuojamas vadovavimo stilius, yra daugybė žmonių, kurie juo naudojosi per visą istoriją. Be to, vis daugiau įmonių bando pritaikyti savo koncepcijas priimant sprendimus.

Kai kurie žinomiausi demokratinės lyderystės pavyzdžiai yra šie:

- Abraomas Linkolnas

- Džordžas Vašingtonas

- Jeffas Bezosas („Amazon“ įkūrėjas)

- Larry Page („Google“ įkūrėjas)

- Elonas Muskas („Tesla“, „PayPal“ ir „SpaceX“ įkūrėjas)

Nuorodos

1. "Kas yra demokratinis vadovavimas?" in: Labai gerai protas. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš „Very Well Mind“: labaiwellmind.com.
2. „Lyderystės stiliai: demokratinis lyderystės stilius“ skiltyje: „Lyderystės įrankių dėžutė“. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš „Leadership Toolbox“: lyderystė-toolbox.lt.
3. Kas yra demokratinė (dalyvaujamoji) lyderystė? - 5 pagrindiniai principai “skiltyje: Statusas. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš būsenos: status.net.
4. „Demokratinės lyderystės pranašumai ir trūkumai“: Komandinio darbo apibrėžimas. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš komandinio darbo apibrėžimo: teamworkdefinition.com.
5. „Demokratinis vadovavimo stilius“: Lyderystės apibrėžimas. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš „Defining Leadership“: defining-leadership.com.