FORMALUS VADOVAVIMAS: SAVYBĖS, PRANAŠUMAI IR TRŪKUMAI - PSICHOLOGIJA - 2025

Formalus lyderystė yra būdas vadovauti komandai, kurioje asmuo, atsakingas už tai oficialiai paskirta. Tai atsitinka visose situacijose, kai individas turi galios poziciją grupėje; pavyzdžiui, mokyklos mokytojo ar įmonės prezidento atveju.

Formalus vadovas savo darbui atlikti gali pasirinkti bet kokio tipo vadovybę. Vienintelis bruožas, būtinas norint manyti, kad lyderis patenka į šią kategoriją, yra tai, kad jo galios padėtis neatsirado spontaniškai.

Šaltinis: pixabay.com

Šios komandos valdymo formos priešingybė yra neformalus vadovavimas. Tai įvyksta, kai asmuo įgyja tam tikrą galią grupėje, faktiškai neturėdamas pripažintos pozicijos. Komandos dažnai turi tiek oficialų, tiek neformalų vadovą, dėl kurio gali kilti visokių konfliktų.

Šiame straipsnyje pamatysime, kokie yra keli svarbiausi formaliųjų lyderių bruožai. Be to, mes taip pat išstudijuosime jų ryškiausius pranašumus ir trūkumus bei kokie jų skirtumai su neoficialiais ar natūraliais lyderiais.

charakteristikos

Pripažinta galios padėtis

Ryškiausias formalių lyderių bruožas yra tas, kad jų kontrolė grupėje buvo nustatyta išorėje. Šie lyderiai yra aiškiai apibrėžtos aplinkos, kurioje jie veikia, hierarchijos dalis.

Formalūs vadovai dažnai pasiekia savo pozicijas remdamiesi jų vardais, ankstesne patirtimi ar darbo įgūdžiais. Paprastai jie atsiranda struktūrizuotoje aplinkoje, kaip ir įmonių, asociacijų ar darbo grupių atveju. Tačiau lyderio figūrą galima sukurti ir kitose mažiau įprastose aplinkose.

Kontroliuokite savo pavaldinius

Vienas pagrindinių apribojimų, su kuriuo susiduria natūralūs lyderiai, yra tai, kad jie iš tikrųjų neturi jokios galios prieš savo bendraamžius.

Dėl to jie turi naudotis savo charizma ir įsitikinimu, kad kiti darytų tai, ko nori. Priešingai, oficialūs vadovai šios problemos neturi.

Turėdamas aiškią galios poziciją, formalų vadovavimą turintis asmuo gali kontroliuoti žmones, kuriems jis vadovauja. Pavyzdžiui, įmonėje generalinis direktorius gali atleisti žmogų, kuris elgiasi ne taip, kaip nori; Arba vidurinės mokyklos mokytojas, kitas tokio tipo vadovavimo pavyzdys, gali išstumti vieną iš savo mokinių.

Hierarchijos egzistavimas

Visose aplinkose, kuriose atsiranda formalaus lyderio figūra, būtina, kad būtų aiški hierarchija. Todėl daugeliu atvejų tarp vadovo ir jo pavaldinių susidaro tam tikras atstumas; jie negali susisiekti per glaudžiai, kas nutinka natūralios lyderystės atveju.

Privalumas

Formali lyderystė turi tam tikrus jos pranašumus, dėl kurių ji tampa naudingesnė tam tikrose situacijose, nei lyderystės formos, atsirandančios spontaniškai. Toliau pamatysime, kokie yra pagrindiniai jo pranašumai.

Pavaldinių valdymas

Formalių lyderių galia yra primetama išorėje, todėl jie turi galimybę priversti savo komandos narius laikytis nurodytos krypties.

Tai gali būti didelis pranašumas tam tikrose situacijose, kai darbuotojai nėra labai gerai susipažinę su tema, kurioje vadovas yra ekspertas.

Paprastumas nukreipiant

Kad asmuo natūraliai pasiektų lyderio pozicijas, jis turi turėti labai specifinių asmenybės savybių seriją. Problema ta, kad juos turi ne per daug asmenų, todėl šios situacijos nėra labai dažnos.

Priešingai, oficialūs lyderiai neturi būti pernelyg gabūs vadovaujančiose komandose. Paprastai jiems tereikia turėti išsamių žinių apie sritį, kurioje dirba; jo pavaldinių paklusnumas atsiras dėl hierarchijos, o ne dėl vadovo asmenybės.

Lengviau pasiekti tikslus

Formalūs vadovai paprastai labai kontroliuoja savo pavaldinių veiklą. Dėl šios priežasties komandos, turinčios šį skaičių, paprastai sugeba pasiekti siūlomus tikslus paprastesniu būdu nei tos, kurios to nedaro.

Trūkumai

Tačiau oficialus vadovas ne visada turi būti geras. Ši lyderystės forma taip pat turi nemažai trūkumų, kurie tam tikrose situacijose gali būti nesuderinami. Toliau pamatysime svarbiausius.

Motyvacija

Daugelis žmonių nelabai gerai reaguoja, kai jiems tai yra priversta išoriškai. Taigi, nors ir oficialus vadovas gali padėti siekti komandos ar įmonės tikslų, tai taip pat gali priversti darbuotojus susidaryti kur kas neigiamesnę nuotaiką.

Didesnė tironijos tikimybė

Nors tai ne visada atsitinka, daugelis oficialių lyderių per daug susitelkia į turimą galią savo komandos atžvilgiu, tikėdamiesi, kad kiti jiems paklus be klausimo ar klausimo.

Tai gali sukelti didelį diskomfortą darbo grupėje, be visų rūšių vidinių konfliktų.

Bendravimo trūkumas

Galiausiai aiškios hierarchijos egzistavimas paprastai verčia grupes, turinčias oficialią lyderystę, sukurti atstumą tarp vadovo ir pavaldinių.

Dėl to gali atsirasti problemų, kurių vadovas nesivargina spręsti, nes nesugeba jų suprasti.

Natūralios lyderystės skirtumai

Vadovavimo forma, priešinga formaliajai, vadinama neoficialia ar natūralia. Situacijose, kuriose ji atsiduria, žmogus pasiekia valdžią grupėje ne dėl išoriškai nustatytos hierarchijos, bet dėl ​​savo asmeninių savybių.

Natūralūs lyderiai paprastai būna charizmatiškesni, užmezga ryšį tarp komandos narių ir skatina motyvaciją bei bendravimą. Tačiau jie gali būti ne tokie veiksmingi siekiant konkrečių tikslų, todėl jie netinka visoms situacijoms.

Svarbu pažymėti, kad, nors tai nėra įprasta, formalus lyderis gali turėti savybių, dėl kurių jis (ji) taip pat yra natūralus lyderis.

Tokiais atvejais komanda turi geriausius iš abiejų pasaulių: žmogų, sugebantį įgyvendinti siūlomus tikslus, tačiau kuris supranta darbuotojus ir geba su jais efektyviai bendrauti.

Nuorodos

1. „Geriausias vadovavimas: oficialus vs. Neoficialūs vadovai “, parašyta:„ Kietas nikelis “. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Tough Nickel“: toughnickel.com.
2. „Formaliojo ir neformaliojo lyderystės palyginamoji analizė“, parašyta: Chron. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Chron“: smallbusiness.chron.com.
3. „Formali lyderystė: apibrėžimas ir paaiškinimas“ studijoje. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Study: study.com“.
4. „Skirtumas tarp neformaliojo ir formalaus vadovo“ karjeros tendencijose. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Career Trend“: careertrend.com.
5. „Formalių ir neformalių vadovų skirtumai: su kiekvienu susiję pranašumai“: „Bright Hub PM“. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Bright Hub PM“: brighthubpm.com.