„LAISSEZ FAIRE“ LYDERYSTĖ: SAVYBĖS, PRANAŠUMAI IR PAVYZDŽIAI - PSICHOLOGIJA - 2025

Laissez faire lyderystė yra vadovavimo stilius pasižymi dideliu laisvės patiko iki pavaldinių. Priešingai nei nutinka kituose modeliuose, vadovas pasitiki savo komanda ir leidžia savo nariams daryti tai, kas, jų manymu, yra tinkamiausia kiekvienoje situacijoje.

Terminas „laissez faire“ yra kilęs iš prancūzų kalbos ir reiškia „paleisti“. Šiuo vadovavimo stiliumi pagrindinis tikslas yra sukurti komandą, kuri sugeba veikti savarankiškai ir nereikia jokių viršininko nurodymų ar įsikišimo. Taigi darbuotojams patikima elgtis taip, kad jie būtų prasmingi.

Šaltinis: pexels.com

Šio vadovavimo stiliaus pagrindas yra įsitikinimas, kad, palikę ramybėje, komandos nariai elgsis naudingiau tiek sau, tiek projektui. Dėl šios priežasties viršininko vaidmuo labai skiriasi nuo kitų modelių, ypač „bossy“ stiliaus.

„Laissez faire“ arba „liberali lyderystė“ yra labai prieštaringai vertinami valdymo sluoksniuose ir turi ir naikintojų, ir atkaklių gynėjų. Šiame straipsnyje pamatysime pagrindines jo savybes, taip pat svarbiausius privalumus ir trūkumus.

charakteristikos

Vadovas atlieka savo pagalbos vaidmenį

Daugelyje lyderystės stilių vadovas yra atsakingas už visų sprendimų priėmimą, pasako savo darbuotojams, ką reikia daryti, ir paprastai imasi įmonės ar komandos vairo. Taip yra neatsižvelgiant į tai, ar daugiau ar mažiau atsižvelgiama į pavaldinių nuomonę.

Priešingai, „laissez faire“ stiliumi vadovas nepriima jokių sprendimų ir nepasako savo darbuotojams, kam praleisti laiką. Svarbiausias tikslas yra iškeltas anksti, o pavaldiniams patikima veikti kuo naudingiau, kad jį pasiektumėte.

Taigi šio stiliaus lyderis atlieka palaikomąjį vaidmenį, suteikdamas savo pavaldiniams įrankius, reikalingus bet kuriai problemai savarankiškai išspręsti.

Jis taip pat gali atsakyti į klausimus arba suteikti pagalbą, kai to reikia, tačiau visada gerbdamas tų žmonių sprendimus, kurie yra žemiau jo.

Didžiausią dėmesį skirkite komandos narių mokymui

„Laissez-faire“ įmonėje darbuotojai, palyginti su įprasta, turi daug didesnę atsakomybę už tai, kokias užduotis atlikti ir kaip jas atlikti.

Todėl lyderiai turi pareigą mokyti, mokyti ir skirti visus išteklius, kurių reikia gerai darbui atlikti.

Šia prasme liberalus lyderis vaidina daugiau pedagogo ir pagalbininko vaidmenį, nei lyderis tradicine šio žodžio prasme. Be to, daugelis įmonės išteklių bus skirti pagerinti darbuotojų kvalifikaciją, kad jie galėtų tinkamai atlikti savo darbą.

Pasitikėjimas darbuotojais

Norint teisingai naudoti laissez faire stilių, vadovas turi sugebėti visiškai pasitikėti savo pavaldiniais.

Jie turi visą įmanomą laisvę priimdami sprendimus, darydami klaidas ir mokydamiesi iš savo klaidų bei imdamiesi tų veiksmų, kurie, jų manymu, yra patogiausi įmonės tikslams pasiekti.

Norėdami tai pasiekti, liberalūs lyderiai turi labai atidžiai pasirinkti visus savo komandos narius. Tai padarę, jie gali atsipalaiduoti žinodami, kad visi darbuotojai yra pakankamai talentingi tinkamai atlikti savo darbą. Be to, pats vadovas turi mokėti deleguoti ir pasitikėti kitais.

Kita vertus, pavaldiniai turi žinoti, kad jie nebus nubausti, jei padarys klaidą ar padarys ką nors ne taip, kaip norėtų vadovas.

Tik tokiu būdu jie gali išsiugdyti visą savo kūrybiškumą ir pasiekti geriausių ilgalaikių rezultatų, net jei ten patekti, jie kelis kartus turi padaryti klaidų.

Privalumas

Nepaisant to, kad „laissez faire“ stilius labai skiriasi nuo tradicinių lyderystės modelių, jis turi daug bruožų, dėl kurių jis labai patrauklus tam tikroms grupėms ir įmonėms. Žemiau pamatysime keletą ryškiausių jo pranašumų.

Padidėjęs pasitenkinimas darbu

Remiantis daugeliu šia tema atliktų tyrimų, vienas iš aspektų, kuris labiausiai žemina darbuotojų moralę tradicinėse įmonėse, yra tai, kad jie negali patys priimti sprendimų ir poreikis visada atlikti tuos pačius veiksmus panašiai. Tačiau liberalios vadovybės atveju to tiesiog nėra.

Panašu, kad „laissez faire“ lyderystės tyrimai rodo, kad darbuotojai, kurie savo darbe turi daugiau savarankiškumo, taip pat tampa labiau motyvuoti nei įprasti.

Dėl šios priežasties gali padidėti jūsų produktyvumas, o rezultatai bus geresni, nors tam tikri veiksniai gali užkirsti kelią tam, kad tai visada būtų tiesa.

Ugdykite kūrybiškumą

Vienas iš svarbiausių „laissez faire“ lyderystės pranašumų yra tas, kad darbuotojai gali išsiugdyti visas savo galimybes ir bandyti kurti naujoves, nebijodami nesėkmės. Kadangi jų viršininkai suteikia jiems visą laisvę pasaulyje, jie gali sugalvoti naujų idėjų ir patobulinti bendrovės esmę.

Nors kūrybingumas nėra svarbus visoms įmonėms, šios savybės gali būti labai naudingos įmonėms, kurios yra atsidavusios novatoriškesniam sektoriui. Taigi, pavyzdžiui, tokiose pramonės šakose kaip rinkodara, reklama ar dizainas „laissez faire“ lyderystė pasirodė labai sėkminga.

Vadovas gali sutelkti dėmesį į svarbesnius dalykus

Vadovas, kuris vadovaujasi autoritariniu modeliu arba nori asmeniškai prižiūrėti visus savo darbuotojų veiksmus, praktiškai neturės laiko kitam.

Taigi užuot ieškoję naujų verslo tikslų, bendravę su klientais ar kurdami naujas idėjas, visą laiką praleisite tvarkydami pavaldinius.

Atvirkščiai, kai laikomasi laissez faire modelio, viršininkas gali patikėti, kad jo darbuotojai tinkamai atliks savo darbą net tada, kai jie nebus prižiūrimi. Dėl to galite atsipalaiduoti ir atsiduoti kitoms svarbesnėms užduotims, kuriomis geriau praleisite laiką.

Trūkumai

Nors „laissez faire“ lyderystės modelyje gali būti daug naudingų taškų, tiesa, kad jis netinka visoms situacijoms. Šiame skyriuje pamatysime, kokie yra jo pagrindiniai trūkumai.

Trūksta aiškumo vaidmenyse

Nors laisvo „laissez faire“ lyderystės laisvė gali būti labai teigiama, gali būti, kad darbuotojams neaišku, ko iš jų tikimasi.

Pavyzdžiui, jei pradedate dirbti prie naujo projekto, pavyzdžiui, pavaldiniai įmonėje, kuri vadovaujasi šiuo modeliu, gali nežinoti, ką daryti.

Tai gali sukelti darbuotojų nusivylimą, tiksliai nežinant, ko jie turėtų pasiekti. Todėl laissez faire lyderystė yra naudingiausia, kai kiekvieno žmogaus vaidmenys jau yra aiškiai apibrėžti.

Ne visi gali prisiimti šią atsakomybę

Ne visi darbuotojai gali būti tikrai produktyvūs, kai jiems suteikiama visiška laisvė. Kai kurie iš jų gali pasinaudoti priežiūros stoka, kad dirbtų mažiau nei turėtų; Kiti gali atsiriboti ir pamiršti terminus, sukeldami visokias problemas.

Dėl šios priežasties liberalūs lyderiai gali dirbti tik su žmonėmis, kurie pasižymi labai specifinėmis savybėmis ir kuriems tokia tvarka yra tinkama. Todėl prieš įdarbinant naują darbuotoją būtina atlikti labai intensyvią išankstinę atranką.

Didesnis konfliktų skaičius

Mes jau matėme, kad kūrybiškumas ir laisvė gali labai padidinti įmonės rezultatus. Tačiau dirbdami grupėje kiekvienas iš priklausančių žmonių turės savo idėją, kaip būtina atlikti kiekvieną užduotį; be tvirtų gairių gali kilti konfliktai.

Taigi įmonėse, kurios vadovaujasi „laissez faire“ modeliu, darbo grupės ar net skirtingų skyrių nariai labai dažnai ginčijasi, kaip geriausiai išspręsti problemą ar atlikti užduotį.

Šiais atvejais vadovas turi mokėti tarpininkauti, tačiau tai gali tapti labai sudėtinga, nes jis negali primesti savo požiūrio; verčiau turėsite įsiklausyti į abi puses ir padėti joms surasti sprendimą, kuris tenkintų visus.

Lyderių pavyzdžiai

Nors „laissez faire“ modelis vis dar nėra labai paplitęs mūsų visuomenėje, yra keletas pavyzdžių, kai žmonės sėkmingai jį pritaikė. Toliau pamatysime du svarbiausius atvejus.

„Warren“ švediškas stalas

Warrenas Buffetas yra žinomas kaip vienas turtingiausių vyrų pasaulyje. Jos ekonominė sėkmė yra labai gerai dokumentuota; Tačiau nedaugelis žino, kad šis darbdavys suteikia savo darbuotojams maksimalią laisvę daryti tai, kas jiems atrodo patogiausia.

Taigi viena iš jo sėkmės paslapčių yra tai, kad bufetas apsupo save žmonėmis, kuriais gali pasitikėti ir kurie kūrybingai vykdo savo užduotis nereikalaudami, kad jie visą laiką juos prižiūrėtų. Taigi jų darbas paprastai apsiriboja įsikišimu, kai situacija tampa nepalanki.

Mahatma Gandhi

Jei yra viena frazė, dėl kurios Gandhi išgarsėjo, tai buvo „tas pokytis, kurį norite pamatyti pasaulyje“. Šis Indijos politinis aktyvistas turėjo labai aiškių idėjų, kaip jis norėjo, kad jo aplinka pasikeistų; Užuot apsimetęs, jis tiesiog tapo pavyzdžiu, kurį seka milijonai žmonių visame pasaulyje.

Taigi, nereikia naudoti jėgos ar primesti savo požiūrio, Gandhi sugebėjo išlaisvinti savo šalį iš vienos galingiausių imperijų per visą istoriją.

Nuorodos

1. „Laissez faire“ lyderystė: „Tools Hero“. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš „Tools Hero“: toolshero.com.
2. Kas yra „Laissez-Faire“ lyderystė? Kaip autonomija gali paskatinti sėkmę “, St. Thomas University. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš Šv. Tomo universiteto: online.stu.edu.
3. „Laissez Faire Leadership Guide: Apibrėžimas, savybės, privalumai ir trūkumai, pavyzdžiai“, esanti: Cleverism. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš „Cleverism“: cleverism.com.
4. „5 pagrindiniai„ Laissez-Faire “lyderystės principai“: Statusas. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš būsenos: status.net.
5. "Kas yra laissez faire lyderystė?" adresu: „VeryWell Mind“. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš „VeryWell Mind“: labaiwellmind.com.