DARBO MOTYVACIJA: VEIKSNIAI, METODAI IR NAUDA - DARBAS - 2025

Darbas motyvacija yra išorinių ir vidinių veiksnių, kurie vairuoti darbuotoją atlikti užduotis, susijusias su savo darbu ir stengtis į viską, jų rinkinys. Apskritai tai yra susijusi su emocinėmis ir požiūrio sąlygomis, kurios skatina, palaiko ir nukreipia elgesį darbo vietoje.

Beveik visose srityse būtina suprasti, kaip veikia motyvacija; Tačiau darbo vietoje tai gali tapti dar svarbesnis. Taip yra todėl, kad šio veiksnio buvimas teigiamai koreliuoja su kitais, pavyzdžiui, atlikimu darbe ar įmonės gauta nauda.

Šaltinis: pixabay.com

Tiesą sakant, kai kurie autoriai, tokie kaip Michaelas Armstrongas, darbo motyvaciją apibrėžia kaip „įmonės kultūros ir užduočių, kurios lemia aukštus rezultatus, palaikymo darbus“. Dėl šios priežasties pastaraisiais dešimtmečiais buvo nuodugniai ištirtas šio darbo statuso veikimo būdas ir buvo bandoma sukurti programas, skatinančias tai.

Intervencija darbo motyvacijos srityje nukreipta tiek į išorinių darbuotojų sąlygų pakeitimą, tiek į pagalbą jiems pagerinti savo požiūrį ir nuotaiką. Šiame straipsnyje apžvelgsime, kaip veikia motyvacija, kodėl ji tokia svarbi ir ką galima padaryti, kad ją patobulintumėte.

Veiksniai, susiję su motyvacija darbe

Kiekvieno darbuotojo motyvacija (nepriklausomai nuo to, ar jie dirba, ar turi savo verslą) priklauso nuo daugelio veiksnių, kurie skatina juos daryti viską, kas geriausia. Priklausomai nuo tokių elementų kaip asmenybė, asmeninės vertybės ar kiekvieno asmens ankstesnė patirtis, kiekviena aplinkybė mažesniu ar didesniu mastu paveiks.

Yra įvairių teorijų, kurios yra veiksniai, labiausiai įsikišantys į darbo motyvaciją; tačiau viena iš priimtiniausių klasifikacijų yra ta, kuri kalba apie šiuos dalykus: finansinį atlygį, asmeninį pasitenkinimą, lankstumą, poveikį ir socialinį pripažinimą. Toliau pamatysime, ką sudaro kiekvienas iš jų.

Finansinis atlygis

Kai galvoji apie tai, kodėl mes dirbame, pirmas dalykas, kuris ateina į galvą, yra pinigai. Daugelis asmenų dirba daugiausia dėl to, kad jiems reikia atlyginimo, kad jie galėtų išgyventi, nusipirkti maisto, sumokėti už apgyvendinimą ir pateikti kitus pagrindinius produktus ir paslaugas sau ir savo šeimai.

Įvairūs šiuo klausimu atlikti tyrimai rodo, kad dauguma darbuotojų savo darbui skirs daugiau laiko ir pastangų, jei mano, kad tai padarę gaus didesnį finansinį atlygį. Ši motyvacijos rūšis yra vadinama „išorine“, nes ji kyla iš išorės; ir tai gali turėti įtakos kitiems šio sąrašo veiksniams.

Bet kokiu atveju, ekonominio atlygio ar materialinės naudos, gaunamos iš užimtumo, didinimas yra vienas iš paprasčiausių ir veiksmingiausių būdų padidinti įmonės darbuotojų darbo motyvaciją.

Asmeninis pasitenkinimas

Motyvuojantis veiksnys, priešingas finansiniam atlygiui, yra pasitenkinimo laipsnis, kurį žmogus gauna iš savo darbo. Tyrimai rodo, kad darbuotojai, kuriems labai patinka tai, ką daro, deda daugiau pastangų atlikdami užduotis, daugiau diegia naujoves ir paprastai yra daug laimingesni visose savo gyvenimo srityse.

Darbdavio požiūriu, svarbu padaryti viską, kas įmanoma, kad darbuotojai jaustųsi ramiai. Tam reikia leisti jiems suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, puoselėti gerus darbuotojų santykius ir parodyti jiems visą įmanomą paramą.

Lankstumas

Kai kurie veiksnių, darančių įtaką darbo motyvacijai, tyrimai rodo lankstumo svarbą darbo vietose. Privalumai, tokie kaip galimybė pasirinkti savo tvarkaraštį, pasirinkti atostogų datas ir galimybė dirbti iš namų, labai padidina pasitenkinimą darbu.

Poveikis

Darbuotojai mėgsta žinoti, kad tai, ką jie daro, daro teigiamą poveikį kitiems žmonėms ir aplinkiniam pasauliui. Todėl žinoma, kad laimingiausi darbuotojai yra tie, kurių vertybės suderintos su įmonės misija.

Tačiau šį motyvacinį faktorių gali išnaudoti net tradiciškesnės įmonės. Tyrimai rodo, kad maži veiksmai, tokie kaip darbuotojo kontaktas su teigiamais klientų atsiliepimais, gali priversti juos jaustis labiau įvertintais ir pasirengusiais daryti viską, kas geriausia.

Pripažinimas

Priešingai nei poveikis, pripažinimas yra veiksnys, turintis įtakos darbo motyvacijai, susijęs su patvirtinimu, kurį darbuotojas gauna iš savo viršininko.

Kaip ir finansinis atlygis, tai yra veiksnys, skatinantis išorinę motyvaciją, todėl jis gali trukdyti kitoms rūšims, kurias jau matėme.

Norėdami gauti maksimalų pripažinimą, darbdavys gali apdovanoti darbuotojus, kurie pasiekė tam tikros rūšies laimėjimų. Be to, tikslus nustatymas ir pritarimo parodymas tiems, kurie juos įgyvendina, gali būti geras būdas motyvuoti darbuotoją.

Darbo motyvavimo metodai

Skatinkite verslumo dvasią

Kaip jau matėme, du veiksniai, labiausiai didinantys darbuotojų motyvaciją, yra jausmas, kad jų atliekamas darbas yra kažkam naudingas, ir asmeninis pasitenkinimas. Vienas geriausių būdų skatinti abu yra didinti savo verslumą.

Tai galima pasiekti dviem būdais, kurie vienas kito neatmeta. Viena vertus, jei jums pavyks pagerinti santykius tarp darbuotojų, jie pasijus kaip grupės nariai ir išeis iš darbo padidins pasitenkinimą darbu.

Norėdami tai padaryti, naudingiausia yra atlikti komandinę veiklą, skatinančią darbuotojų pasitikėjimą ir sąveiką. Kai kurios galimybės yra organizuoti išvykas į komandą kuriant komandą, organizuoti įmonės pietus ar vakarienes arba siūlyti alternatyvią veiklą ne darbo metu, pavyzdžiui, dažasvydį ar patalpas.

Kita vertus, taip pat labai naudinga skatinti darbuotojus ir parodyti asmeninį susidomėjimą jais, siekiant, kad jie didžiuotųsi priklausymu įmonei.

Šia prasme tokie veiksniai, kaip pensijų plano siūlymas, darbo ir šeimos derinimo skatinimas ar nerimas dėl asmeninio gyvenimo, gali būti labai naudingi.

Iškelkite aiškius tikslus ir apdovanokite už jų pasiekimą

Kitas paprasčiausias būdas padidinti darbuotojų darbo motyvaciją yra suteikti jiems konkrečias užduotis atlikti ir parodyti jiems svarbą įmonei.

Tokiu būdu ne tik padidinamas jų asmeninio pasitenkinimo jausmas ir puoselėjama vidinė motyvacija, bet ir sustiprinamas jų įtakos jausmas.

Kita vertus, kai darbuotojas visas savo užduotis vykdo ypač gerai, gera technika gali būti atlygis, kad padidėtų jo atpažinimo jausmas. Tai tampa daug lengviau, jei kiekvieno darbuotojo tikslai yra visiškai aiškūs.

Paaiškinkite įmonės viziją

Kiekviena gera įmonė turi turėti viziją; Kitaip tariant, idėja, kas tai yra, jūs norite prisidėti prie pasaulio. Apskritai įmonės kūrėjams ir vyresniesiems vadovams aišku, kokią vertę ji sukuria. Tačiau dažnai paprasti darbuotojai niekada nesustojo galvoti apie šį aspektą.

Todėl įmonės vizijos išaiškinimas ir nuolatinis jos perdavimas darbuotojams gali padėti jiems pasijusti labiau atsidavusiems savo darbe.

Be to, jei įmonės vizija suderinta su jos pačios vertybėmis, tai taip pat pagerins priklausymo jausmą ir asmeninį pasitenkinimą.

Kaip galima pasiekti šį tikslą? Yra daugybė būdų, kaip tai padaryti; Tačiau keletas naudingiausių idėjų apimtų stipraus firmos ženklo sukūrimą, socialinių veiksmų akcentavimą ir reguliarių susitikimų, kuriuose parodomas teigiamas įmonės poveikis visuomenei, rengimą.

Sukurkite lankstesnes darbo vietas

Mes jau matėme, kad darbo lankstumas yra vienas iš veiksnių, kurie daro didžiausią įtaką, kai reikia turėti gerą motyvaciją darbe. Laimei, šiandien lengviau nei bet kada susikurti pozicijas, kuriose galėtum kuo geriau išnaudoti šį faktą.

Įvairūs tyrimai rodo, kad per ateinančius dešimtmečius daugiau nei 50% darbo bus atliekama namuose. Tiesą sakant, dauguma užduočių, kurios šiandien vykdomos biure, galėtų būti atliktos naudojant kompiuterį, prijungtą prie interneto. Todėl lengviau nei bet kada leisti savo darbuotojams pasirinkti nuotolinio darbo galimybę.

Bendrovės, skatinančios nuotolinį darbą, be lankstaus grafiko ar darbo pagal tikslus, ne tik padidina savo darbuotojų pasitenkinimą darbu, bet ir apskritai padidina jų produktyvumą ir siekia didesnės ekonominės naudos.

Palikite vietos naujovėms ir kūrybiškumui

Jei įmanoma, vieno iš veiksmingiausių būdų padidinti pasitenkinimą darbu suteikimas darbuotojams gali laisvai atlikti savo darbą.

Nors tai neįmanoma visose įmonėse, dauguma gali linkti į šį modelį. Net maži pakeitimai šiuo atžvilgiu gali būti labai naudingi.

Geriausias būdas skatinti darbuotojų inovacijas ir kūrybiškumą yra priversti juos siekti tikslų, o ne konkrečių užduočių. Tam reikės, kad vadovai būtų mokomi lankstesnių lyderystės metodų, o darbuotojai - savivaldos metodų. Tačiau atlygis gali būti labai didelis.

Susirūpinkite savo darbuotojų gerove

Kai kurie darbdaviai mato savo darbuotojus praktiškai kaip priešus: žmones, kurie nori jais pasinaudoti ir pablogina jų gyvenimo kokybę. Jei norite padidinti savo darbuotojų motyvaciją, turėsite kiek įmanoma atsisakyti šios vizijos ir pradėti pasitikėti jais bei siekti jų gerovės.

Daugybė tyrimų rodo, kad geriausiai su savo įmone dirba tie darbuotojai, kurie darbe turi mažiausiai problemų. Todėl padaryti viską, kas įmanoma, kad jie jaustųsi patogiai, nebus vien tik altruistinis poelgis: tokiu būdu veikiantys darbuotojai darys teigiamą poveikį.

Kai kurie veiksmai, kurių galite imtis norėdami pagerinti savo darbuotojų gerovę, yra investuoti į nuolatinį jų mokymą, siūlyti jiems darbo perkvalifikavimo kursus, leisti jiems pareikšti savo skundus ar pasiūlymus ir apskritai naudoti lanksčias bei artimas lyderystės metodikas.

Svarba ir nauda

Kaip matote, pagerinti savo darbuotojų motyvaciją gali būti gana sudėtinga. Dėl šios priežasties daugelis verslininkų domisi, ar tikrai verta šiuo atžvilgiu taip stengtis. Kokią naudą gali gauti įmonės savininkas, jei darbuotojai yra kuo labiau motyvuoti?

Yra keletas priežasčių, kodėl darbuotojo motyvacija yra svarbi. Viena vertus, įvairūs tyrimai parodė, kad darbuotojai, kurie jaučiasi patogiau savo įmonėje, padidina našumą ir padidina pelną. Jei darbuotojas nėra motyvuotas, jis bus linkęs gaišti laiką ir dirbti kuo mažiau.

Kita vertus, jei jums pavyks tinkamai padidinti savo darbuotojų motyvaciją, taip pat labai sumažinsite daugybę problemų, kurios gali tapti labai erzinančios, pavyzdžiui, pravaikštos, nepertraukiamos medicininės atostogos ar net poreikis susirasti naujų darbuotojų. nuolat.

Gebėjimas sukurti teigiamą darbo aplinką yra labai svarbus norint pakelti jūsų įmonę į viršų. Nors tai gali būti labai sunku pasiekti, vis daugiau tyrimų rodo, kad labai svarbu pagerinti savo darbuotojų motyvaciją darbui.

Dabar, kai žinote, kokie veiksniai įsikiša į psichologinę darbuotojų savijautą ir jų norą bendradarbiauti su jūsų įmone, ir išmokote keletą darbo motyvavimo metodų, yra jūsų eilė: atsitraukite į darbą ir per trumpą laiką pamatysite, kaip jie pagerėja. rezultatus, kuriuos gausite su savo įmone.

Nuorodos

1. "Kas yra darbo motyvacija?" in: Profesinis gyvenimas. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš „Profesinio gyvenimo“: vidaprofesional.com.ve.
2. „Darbo motyvacija: jos impulsų apibrėžimas, tipai ir gairės“ in: Edenred. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš „Edenred“: edenred.es.
3. „Darbo motyvacijos veiksniai“: Smulkusis verslas. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš „Small Business“: smallbusiness.chron.com.
4. „Kodėl svarbu darbuotojų motyvacija (ir kaip ją patobulinti)“: viduje. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš vidaus: vidus.6q.io.
5. „Darbo motyvacija“: Vikipedijoje. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš Vikipedijos: en.wikipedia.org.